I. 1.3.4.6.Dönüştürücü Liderlik ve Edimsel Liderlik
III.2. Sektöre ve Pozisyona Göre Dönüştürücü Liderlik ve Toplam ve Alt
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı olarak dönüştürücü liderlik özelliğinin genel olarak ve alt boyutlarında ne kadar farklılaştığını bulmak için 6 ayrı 2 (sektör:eğitim, finans) X 2 (pozisyon: yönetici, astlar) varyans analizi yapılmıştır.
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı olarak vizyon-ilham sağlama ve uygun rol modeli olma alt ölçeği puanlarının ortalamaları ve standart sapmaları Tablo III.2.3.’de verilmiştir.
Tablo III.2.3. Sektör ve Pozisyona Bağlı Olarak Vizyon-İlham Sağlama ve Uygun Rol Modeli Olma Alt Boyutu Puanlarının Ortalama ve Standart Sapmaları
Sektör Pozisyon X Sd. N
yönetici 31,11 4,49 36 çalışan 29,45 3,80 64 finans
Total 30,05 4,12 100 yönetici 30,21 5,03 29
çalışan 28,71 3,78 71 eğitim
Toplam 29,14 4,21 100 yönetici 30,71 4,72 65
çalışan 29,06 3,80 135 Toplam
Toplam 29,60 4,18 200
80
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı vizyon-ilhan sağlama ve uygun rol modeli olma alt ölçeğinden aldıkları puanlara uygulanan 2 (sektör) X 2 (pozisyon) varyans analizi sonuçları Tablo III.2.4’de verilmiştir.
Tablo III.2.4. Sektör ve Pozisyonun Vizyon-İlham Sağlama ve Uygun Rol Modeli Olma Alt Boyutu Üzerindeki Etkilerine İlişkin Varyans Analizi Sonuçları
Kaynak Toplam Kareler Sd. Ortalama Kare F P
Sektör 29,45 1 29,45 1,73 0,19
Pozisyon 108,11 1 108,11 6,37 0,01
Sektör X Pozisyon
0,29 1 0,29 0,02 0,90
Hata 3328,59 196 16,98
Toplam 178682,63 200
Tablo III.2.4’te gösterildiği gibi, sektör temel etkisi ve sektör, pozisyon ortak etkisi anlamlı değildir. Pozisyonun temel etkisinin anlamlı olduğu görülmektedir.
Aritmetik ortalamalara bakıldığında, yöneticilerin vizyon sağlama ve uygun rol madeli olma alt ölçeği puanları bakımından diğer astlardan (yönetiminde çalışanlardan) farklı olduğu ve daha yüksek puana sahip oldukları anlaşılmaktadır.
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı olarak grup amaçlarının kabulünü sağlama alt ölçeği puanlarının ortalamaları ve standart sapmaları Tablo III.2.5.’de verilmiştir.
81
Tablo III.2.5. Sektör ve Pozisyona Bağlı Olarak Grup Amaçlarının Kabulünü Sağlama Alt Boyutu Puanlarının Ortalama ve Standart Sapmaları
Sektör Pozisyon X Sd. N
yönetici 19,11 4,17 36
çalışan 19,17 3,00 64
finans
Toplam 19,15 3,45 100
yönetici 18,55 3,74 29
çalışan 18,68 3,14 71
eğitim
Toplam 18,64 3,31 100
yönetici 18,86 3,96 65
çalışan 18,91 3,08 135 Toplam
Toplam 18,89 3,38 200
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı grup amaçlarının kabulünü sağlama alt ölçeğinden aldıkları puanlara uygulanan 2 (sektör) X 2 (pozisyon) varyans analizi sonuçları Tablo III.2.4’te verilmiştir.
82
Tablo III.2.6. Sektör ve Pozisyonun Grup Amaçlarının Kabulünü Sağlama Alt Boyutu Üzerindeki Etkilerine İlişkin Varyans Analizi Sonuçları
Kaynak Toplam Kareler Sd. Ortalama Kare F P
Sektör 12,11 1 12,11 1,05 0,31
Pozisyon 0,37 1 0,37 0,03 0,86
Sektör X Pozisyon
0,044 1 0,044 0,00 0,95
Hata 2261,39 196 11,54
Toplam 73679,00 200
Tablo III.2.6.’de gösterildiği gibi, sektör temel etkisi, pozisyon temel etkisi ve sektör, pozisyon ortak etkisi anlamlı değildir. Aritmetik ortalamalara bakıldığında eğitim, finans sektöründe çalışanlar ve yönetici, çalışanlar (astlar) arasında anlamlı fark bulunmamıştır.
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı olarak entelektüel teşvikte bulunma alt ölçeği puanlarının ortalamaları ve standart sapmaları Tablo III.2.7.’de verilmiştir.
83
Tablo III.2.7. Sektör ve Pozisyona Bağlı Olarak Entelektüel Teşvikte Bulunma Alt Boyutu Puanlarının Ortalama ve Standart Sapmaları
Sektör Pozisyon X Sd. N
yönetici 15,19 2,97 36 çalışan 14,80 2,53 64 finans
Toplam 14,99 2,69 100
yönetici 15,10 2,45 29 çalışan 14,38 2,33 71 eğitim
Toplam 14,59 2,38 100
yönetici 15,15 2,73 65 çalışan 14,61 2,43 135 Toplam
Toplam 14,79 2,54 200
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı entelektüel teşvikte bulunma alt ölçeğinden aldıkları puanlara uygulanan 2 (sektör) X 2 (pozisyon) varyans analizi sonuçları Tablo III.2.8’de verilmiştir.
84
Tablo III.2.8. Sektör ve Pozisyonun Entelektüel Teşvikte Bulunma Alt Boyutu Üzerindeki Etkilerine İlişkin Varyans Analizi Sonuçları
Kaynak Toplam Kareler Sd. Ortalama Kare F P
Sektör 3,73 1 3,73 0,58 0,45
Pozisyon 11,82 1 11,82 1,83 0,18 Sektör X
Pozisyon
1,77 1 1,77 0,27 0,60
Hata 1262,06 196 6,44
Toplam 45032,00 200
Tablo III.2.8.’de gösterildiği gibi, sektör temel etkisi, pozisyon temel etkisi ve sektör, pozisyon ortak etkisi anlamlı değildir. Aritmetik ortalamalara bakıldığında eğitim, finans sektöründe çalışanlar ve yönetici, çalışanlar(astlar) arasında anlamlı fark bulunmamıştır
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı olarak bireysel ilgi gösterme alt ölçeği puanlarının ortalamaları ve standart sapmaları Tablo III.2.9.’da verilmiştir.
85
Tablo III.2.9. Sektör ve Pozisyona Bağlı Olarak Bireysel İlgi Gösterme Alt Boyutu Puanlarının Ortalama ve Standart Sapmaları
Sektör Pozisyon X Sd. N
yönetici 12,03 1,56 36
çalışan 12,33 1,81 64
finans
Toplam 12,22 1,72 100
yönetici 11,86 1,66 29
çalışan 12,40 1,60 71
eğitim
Toplam 12,25 1,63 100
yönetici 11,95 1,59 65
çalışan 12,37 1,70 135
Toplam
Total 12,23 1,67 200
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı bireysel ilgi gösterme alt ölçeğinden aldıkları puanlara uygulanan 2 (sektör) X 2 (pozisyon) varyans analizi sonuçları Tablo III.2.10’da verilmiştir.
86
Tablo III.2.10. Sektör ve Pozisyonun Bireysel İlgi Gösterme Alt Boyutu Üzerindeki Etkilerine İlişkin Varyans Analizi Sonuçları
Kaynak Toplam Kareler
Sd. Ortalama Kare F P
Sektör 0,085 1 0,085 0,031 0,86
Pozisyon 7,74 1 7,74 2,77 0,10 Sektör X
Pozisyon
0,64 1 0,64 0,23 0,63
Hata 547,92 196 2,80
Toplam 30489,62 200
Tablo III.2.10.’da gösterildiği gibi, sektör temel etkisi, pozisyon temel etkisi ve sektör, pozisyon ortak etkisi anlamlı değildir. Aritmetik ortalamalara bakıldığında eğitim, finans sektöründe çalışanlar ve yönetici, çalışanlar(astlar) arasında anlamlı fark bulunmamıştır.
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı olarak yüksek başarı beklentisine sahip olma alt ölçeği puanlarının ortalamaları ve standart sapmaları Tablo III.2.11.’de verilmiştir.
87
Tablo III.2.11. Sektör ve Pozisyona Bağlı Olarak Yüksek Başarı Beklentisine Sahip Olma Alt Boyutu Puanlarının Ortalama ve Standart Sapmaları
Sektör Pozisyon X Sd. N
yönetici 11,05 2,30 36
çalışan 10,33 2,16 64
finans
Toplam 10,59 2,23 100
yönetici 10,65 2,07 29
çalışan 9,82 1,92 71
eğitim
Toplam 10,06 1,99 100
yönetici 10,88 2,20 65
çalışan 10,06 2,05 135
Toplam
Toplam 10,32 2,13 200
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı yüksek başarı beklentisine sahip olma alt ölçeğinden aldıkları puanlara uygulanan 2 (sektör) X 2 (pozisyon) varyans analizi sonuçları Tablo III.2.12’de verilmiştir.
88
Tablo III.2.12. Sektör ve Pozisyonun Yüksek Başarı Beklentisine Sahip Olma Alt Boyutu Üzerindeki Etkilerine İlişkin Varyans Analizi Sonuçları
Kaynak Toplam Kareler Sd. Ortalama Kare F P
Sektör 9,04 1 9,04 2,06 0,15
Pozisyon 26,65 1 26,65 6,08 0,01
Sektör X Pozisyon
0,13 1 0,13 0,03 0,86
Hata 859,17 196 4,38
Toplam 22221,00 200
Tablo III.2.12’de gösterildiği gibi, sektör temel etkisi ve sektör, pozisyon ortak etkisi anlamlı değildir. Pozisyonun temel etkisinin anlamlı olduğu görülmektedir.Aritmetik ortalamalara bakıldığında yöneticilerin yüksek başarı beklentisine sahip olma alt ölçeği puanları bakımından diğer astlardan (yönetiminde çalışanlardan) farklı olduğu ve daha yüksek puana sahip oldukları anlaşılmaktadır.
Katılımcıların sektör ve pozisyona bağlı olarak dönüştürücü liderlik toplam puanların ortalamaları ve standart sapmaları Tablo III.2.1.’de verilmiştir.
89
Tablo III.2.1. Sektör ve Pozisyona Bağlı Olarak Dönüştürücü Liderlik Toplam Puanlarının Ortalama ve Standart Sapmaları
Sektör Pozisyon X Sd. N
yönetici 88,50 13,57 36 çalışan 86,16 10,89 64 finans
Toplam 87,00 11,91 100 yönetici 86,38 13,02 29
çalışan 83,99 10,28 71 eğitim
Toplam 84,68 11,13 100 yönetici 87,55 13,27 65
çalışan 85,01 10,59 135 Toplam
Toplam 85,84 11,56 200
Katılımcıların cinsiyet ve cinsiyet rolüne bağlı olarak dönüştürücü liderlik ölçeğinden aldıkları puanlara uygulanan 2 (sektör) X 2 (pozisyon) varyans analizi sonuçları Tablo III.2.2’de verilmiştir.
90
Tablo III.2.2 Sektör ve Pozisyonun Dönüştürücü Liderlik Üzerindeki Etkilerine İlişkin Varyans Analizi Sonuçları
Kaynak Kareler Toplamı Sd. Ortalama Kare F P
Sektör 199,82 1 199,82 1,50 0,22
Pozisyon 243,57 1 243,57 1,83 0,18
Sektör X Pozisyon
0,022 1 0,022 0,00 0,99
Hata 26063,74 196 132,98
Toplam 1500328,29 200
Tablo III.2.2.’de gösterildiği gibi, sektör temel etkisi, pozisyon temel etkisi ve sektör, pozisyon ortak etkisi anlamlı değildir. Aritmetik ortalamalara bakıldığında eğitim, finans sektöründe çalışanlar ve yönetici, çalışanlar (astlar) arasında anlamlı fark bulunmamıştır.
91
III.3. Dönüştürücü Liderlik ile Bazı Demografik, Bireysel ve İşle İlgili Değişkenler