Stratejik Amaç 1:
Okulumuz öğrencilerinin uyum ve devamsızlık sorunlarını gideren etkin bir yönetim yapısı kurulacaktır.
Stratejik Hedef 1.1-
Okulumuz öğrencilerinin uyum ve devamsızlık sorunları giderilecektir.Performans Göstergeleri
No PERFORMANS
GÖSTERGESİ
Mevcut HEDEF
2018 2019 2020 2021 2022 2023 PG.1.1.a Okula yeni başlayan öğrencilerden oryantasyon
eğitimine katılanların oranı (%) 20 50 75 90 95 100
PG.1.1.b Bir eğitim ve öğretim döneminde 20 gün ve üzeri
devamsızlık yapan öğrenci oranı (%) 15 12 10 8 7 5
PG.1.1.c. Bir eğitim ve öğretim döneminde sürekli
devamsızlık yapan öğrenci oranı (%) 6 5 4 3 3 3
PG.1.1.d. Okulun özel eğitime ihtiyaç duyan bireylerin
kullanımına uygunluğu (0-1) 0 1 1 1 1 1
21
Eylemler:
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
1.1.1. Rize Rehberlik Araştırma Merkezi ile işbirliği yapılarak öğrenci yönlendirmelerinin yaz döneminde
tamamlanması sağlanacaktır. Okul Stratejik Plan Ekibi 01 Temmuz-30 Ağustos 1.1.2 Devamsızlık yapan öğrencilerin tespiti ve erken uyarı
sistemi için çalışmalar yapılacaktır. Okul Müdür Yardımcısı 01 Eylül-20 Eylül 1.1.3 Devamsızlık yapan öğrencilerin velileri ile özel aylık
toplantı ve görüşmeler yapılacaktır. Rehberlik Servisi Her ayın son haftası 1.1.4 Öğrencilerin okula devamlılıklarını arttırmak için okul içi
sosyal etkinlikler düzenlenecek. Okul Stratejik Plan Ekibi 01 Eylül-10 Haziran
22
TEMA II: EĞİTİM VE ÖĞRETİMDE KALİTENİN ARTIRILMASI
Stratejik Amaç 2:
Öğrencilerimizin gelişmiş dünyaya uyum sağlayacak şekilde donanımlı bireyler olabilmesi için eğitim ve öğretimde kalite artırılacaktır.
Stratejik Hedef 2.1.
Öğrenme kazanımlarını takip eden ve velileri de sürece dâhil eden bir yönetim anlayışı ile öğrencilerimizin akademik başarıları ve sosyal faaliyetlere etkin katılımı artırılacaktır.Performans Göstergeleri
No PERFORMANS
GÖSTERGESİ
Mevcut HEDEF
2018 2019 2020 2021 2022 2023
PG.1.1.a EKPSS sınavı ile atanan öğrenci sayıları. 2 3 5 8 10 12
PG.1.1.b Bölgesel ve ulusal sportif müsabakalara katılım oranı. 1 2 3 4 4 4
PG.1.1.c. Düzenlenen sanatsal, kültürel, sportif faaliyetlerin sayısı. 2 3 4 5 5 5
PG.1.1.d. Atölye modüllerinin tamamlanma oranı. 4 6 7 7 7 7
PG.1.1.e. Okul Dışı Öğrenme Ortamlarına katılan öğrenci oranı 4 5 6 8 9 10
PG.1.1.f. Rehberlik Servisinde görüşme yapılan öğrenci oranı 9 15 20 30 40 50
PG.1.1.g. Rehberlik Servisinde görüşme yapılan veli oranı 8 10 12 14 18 20
23
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
1.1.1. Atölyelerde verilen eğitimlerde daha çok uygulamaya yönelik
çalışmalar yapılacak. Okul Müdür Yardımcısı 20 Eylül-10 Haziran
1.1.2 Okul içi ve okul dışı ders dışı etkinlikler düzenlenecek. Okul Stratejik Plan Ekibi 15 Eylül-10 Haziran 1.1.3 Farklı branşlarda bölgesel ve ulusal sportif müsabakalara
katılım sağlanacak. Okul Müdür Yardımcısı 01 Ekim-10 Haziran
1.1.4 Ekpss kursu düzenlenerek öğrenciler sınava hazırlanacak. Okul Stratejik Plan Ekibi 01 Ekim-15 Mayıs
Stratejik Hedef 2.2.
Etkin bir rehberlik anlayışıyla, öğrencilerimizi ilgi ve becerileriyle orantılı bir şekilde istihdama hazır hale getiren daha kaliteli bir kurum yapısına geçilecektir.Performans Göstergeleri
No PERFORMANS
GÖSTERGESİ
Mevcut HEDEF
2018 2019 2020 2021 2022 2023
PG.1.1.a Özel sektörde çalışan mezun öğrenci sayısı 6 8 10 12 14 15
PG.1.1.b Kamuda çalışan mezun öğrenci sayısı. 2 3 4 5 6 7
PG.1.1.c. Staj uygulaması yapan öğrenci sayısı 0 3 5 7 8 9
PG.1.1.d. İş yerlerine yapılan gezi ve gözlemler. 2 4 5 5 5 5
24
Eylemler
*No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
1.1.1. 11 ve 12. Sınıf öğrencileri daha çok staj uygulamalarına
yönlendirilecek. Okul Stratejik Plan Ekibi 20 Eylül-10 Haziran
1.1.2 İşyeri gözlem ve ziyaretleri yapılacak. Okul Stratejik Plan Ekibi 20 Eylül-10 Haziran 1.1.3 İŞKUR, MÜSİAD, Rize Ticaret Odası gibi kurumlarla işbirliği
yapılarak kariyer günleri düzenlenecek. Okul Stratejik Plan Ekibi 20 Eylül-10 Haziran 1.1.4 Meslek odaları ile görüşülerek okulun tanıtımı yapılacak. Okul Stratejik Plan Ekibi 20 Eylül-10 Haziran
25
TEMA III: KURUMSAL KAPASİTE
Stratejik Amaç 3:
Eğitim ve öğretim faaliyetlerinin daha nitelikli olarak verilebilmesi için okulumuzun kurumsal kapasitesi güçlendirilecektir.
Stratejik Hedef 3.1.
Kurumumuzun fiziksel kapasitesinin geliştirilmesi için gerekli bakım, onarım ve tadilat çalışmalarını yaparak, kurumun fiziksel imkânlarından en iyi şekilde faydalanılacak ve özel eğitim öğrencileri için uygun hale getirilecek.
Performans Göstergeleri
No PERFORMANS
GÖSTERGESİ
Mevcut HEDEF
2018 2019 2020 2021 2022 2023
PG.3.1.a Personel memnuniyet oranı % 75 80 85 87 90 95
PG.3.2.b Lisansüstü eğitim alan personel oranı % 10 11 12 13 14 15
PG.3.3.c. Mesleki gelişim faaliyetlerine katılan personel
oranı % 10 12 15 20 25 30
PG.3.3.d. Acil durum eğitimleri (tatbikat, seminer,
planlama vs.) kapsamında yapılan faaliyet sayısı 2 2 3 3 3 3
PG.3.3.e. Tasarım Beceri Atölyesi (0: YOK-1:VAR) 0 0 0 0 0 0
PG.3.3.f. Okul internet sayfasının görüntülenme sayısı 127 200 350 500 750 1000
26
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
1.1.1. Okulun özel eğitime ihtiyaç duyan bireylerin kullanımının kolaylaştırılması için rampa ve asansör
eksiklikleri tamamlanacaktır. Okul Stratejik Plan Ekibi 20 Eylül-10 Haziran 1.1.2 Atölyelerin eksik olan donamım malzemeleri
tamamlanacaktır. Okul Müdür Yardımcısı 20 Eylül-10 Haziran
1.1.3 İş güvenliği kursu almayan personelin kurs alması
sağlanacaktır. Okul Müdür Yardımcısı 20 Eylül-10 Haziran
V. BÖLÜM: MALİYETLENDİRME
2019-2023 Stratejik Planı Faaliyet/Proje Maliyetlendirme Tablosu
Kaynak Tablosu 2019 2020 2021 2022 2023 Toplam
Genel Bütçe 105.000 110.000 115.000 120.000 120.000 570.000
Valilikler ve Belediyelerin Katkısı 0 0 0 0 0 0
Diğer (Okul Aile Birlikleri) 1500 2000 2500 3000 3000 12.000
TOPLAM 106.500 112.000 117.500 123.000 123.000 582.000
27
VI. BÖLÜM: İZLEME VE DEĞERLENDİRME
Okulumuz Stratejik Planı izleme ve değerlendirme çalışmalarında 5 yıllık Stratejik Planın izlenmesi ve 1 yıllık gelişim planın izlenmesi olarak ikili bir ayrıma gidilecektir.
2019-2023 STRATEJİK PLANI İZLEME VE DEĞERLENDİRME ÇİZELGESİ 2019
OCAK-HAZİRAN TEMMUZ-ARALIK
EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ
EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ
EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ
EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ
Okul Stratejik STRATEJİK PLAN Okul Müdür Yardımcısı STRATEJİK PLAN
28
Plan Ekibi ÜST KURULU Rehberlik Servisi ÜST KURULU
2023
OCAK-HAZİRAN TEMMUZ-ARALIK
EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ EYLEM SORUMLUSU İZLEME VE
DEĞERLENDİRME EKİBİ Okul Stratejik
Plan Ekibi
STRATEJİK PLAN ÜST KURULU
Okul Müdür Yardımcısı Rehberlik Servisi
STRATEJİK PLAN ÜST KURULU
Yıllık planın uygulanmasında yürütme ekipleri ve eylem sorumlularıyla aylık ilerleme toplantıları yapılacaktır. Toplantıda bir önceki ayda yapılanlar ve bir sonraki ayda yapılacaklar görüşülüp karara bağlanacaktır.