O trabalho em questão conferiu a oportunidade de se estudar a implantação de uma startup na promissora área de aplicativos digitais móveis e se verificar a sua viabilidade como negócio real. Com este objetivo alcançado, foi possível confirmar que, não só o novo empreendimento é viável, mesmo com as suas especificidades, congruências e diferenças em relação a uma empresa tradicional.
Pode-se perceber, também, que, o empreendedor digital está mudando as regras de competitividade, transformando-se a vida das pessoas e organizações, tanto ofertando a solução de um determinado problema como fornecendo facilidades a parceiros estratégicos com serviços, relativamente, simples, porém inovadores.
Constata-se que, uma startup é uma empresa inovadora que, através da tecnologia, oferece serviços ou produtos de valor de elevada qualidade. Contudo, percorre-se caminhos de incertezas e, em decorrência desse cenário, muitas nascem e morrem na mesma proporção. As causas destas situações são variadas, mas uma gestão organizacional e financeira qualificada é fundamental para quem almeja alcançar o sucesso.
Conforme foi abordado no estudo, o Shake Time se originou de uma ideia, partindo-se da premissa de como resolver um problema: ajudar pessoas a encontrar locais de refeições hipocalóricas, através de um toque no celular. Desenvolvido, exclusivamente, a essas pessoas, o aplicativo vem transformando os negócios de seus parceiros especializados nesse tipo de alimentação. Sendo assim, é possível afirmar que, tal aplicativo logra êxito em seu objetivo, dentro do m- business.
No tocante ao processo de realização da análise do plano de negócios, foi possível observar a importância do planejamento e execução, a fim de se dirimir os riscos e as situações inesperadas, empregando-se princípios e metodologias da administração, na implementação e gestão do empreendimento.
Não obstante, teve-se a oportunidade de se conhecer o plano financeiro, considerando-se a cobertura de um planejamento temporal de quatro anos, período pelo qual se analisam as previsões de receitas e gastos. Por conseguinte, a viabilidade do negócio foi comprovada por meio de números indicadores que, ratificaram as prerrogativas essenciais para um mercado bem estabelecido e
definido, através de fatores decisivos para a tomada de decisão do gestor/empreendedor.
Passado o prazo de validade do projeto, torna-se necessário um novo estudo, a fim de se verificar a sua sustentabilidade futura, atualizando-se os indicadores e custos, objetivando-se avaliar se o negócio permanece possível, ou não. Entretanto, o empreendedor deve sempre priorizar a continuidade do aprendizado, da reciclagem e do desenvolvimento de novos negócios.
Sugere-se, a título de estudos para trabalhos futuros, promover-se a viabilidade de startups e empreendedorismo digital de baixo custo.
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APÊNDICE A – FLUXOGRAMA DA STARTUP NA GESTÃO DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
Figura 1 – Gestão de relacionamento com o cliente
APÊNDICE B – FLUXO DE CAIXA E DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS (DRE) SOB UMA ESTIMATIVA OTIMISTA
B.1 Estimativa otimista
Quadro 1 – Fluxo de caixa sob uma estimativa otimista
Fonte: Elaborado pelo autor.
Quadro 2 – Demonstrativo de Resultados sob uma estimativa otimista
APÊNDICE C - FLUXO DE CAIXA E DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS (DRE) SOB UMA ESTIMATIVA PESSIMISTA
C.1 Estimativa pessimista
Quadro 1 – Fluxo de caixa sob uma estimativa pessimista
Fonte: Elaborado pelo autor.
Quadro 2 – Demonstrativo de resultados sob uma estimativa pessimista
Fonte: Elaborado pelo autor.
ANEXO A – HERBALIFE
Figura 1 – Revista Herbalife
Fonte: https://br.myherbalife.com/content/pt-BR/pdf/ToolsAndTraining/EVS/Revista-EVS- mar-2013.pdf (nov. 2016).
ANEXO B – ESPAÇO DE VIDA SAUDÁVEL (EVS)
Figura 1 – Publicação sobre o Espaço de Vida Saudável (EVS)
Fonte: https://br.myherbalife.com/content/pt-BR/pdf/ToolsAndTraining/EVS/Revista- EVS-mar-2013.pdf (nov. 2016).
ANEXO C – SHAKE TIME NA GOOGLE PLAY STORE
Figura 1 – Disponibilidade do aplicativo Shake Time na Google Play
Fonte: <https://play.google.com/store/apps/details?id=com.app.p5830DC&hl=pt>. (nov. 2016).
ANEXO D – LAYOUT’S DO SHAKE TIME ATRAVÉS DE UMA APRESENTAÇÃO GRÁFICA
Figura 1– Apresentação gráfica do aplicativo Shake Time
ANEXO E – LAYOUT’S DO ESPAÇO DE VIDA SAUDÁVEL (EVS)
Figura 1 – Layout 1 do EVS
Fonte: Shake Time (2016).
Figura 2 – Layout 2 do EVS