Dönemi
2016-2017 Dönemi
FAKÜLTELER 9.186 11.898
Fen Edebiyat Fakültesi 1.152 1.414
Orman Fakültesi 751 786
Teknik Eğitim Fakültesi 91 68
Tıp Fakültesi 674 758
Mühendislik Fakültesi 2.071 2.576
Sanat ve Tasarım Fakültesi 126 234
İşletme Fakültesi 1.877 2.586
Teknoloji Fakültesi 1.376 1.753
Eğitim Fakültesi 653 946
İlahiyat Fakültesi 22 247
Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi 105 48
Spor Bilimleri Fakültesi 288 482
YÜKSEKOKULLAR 2.176 2.367
Akçakoca Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu 1.213 1.271
Hakime Erciyas Yabancı Diller Yüksekokulu - -
Sağlık Yüksekokulu 963 1.096
MESLEK YÜKSEKOKULLARI 10.818 11.805
Düzce Meslek Yüksekokulu 4.211 4.429
Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu 1.394 1.552
Akçakoca Meslek Yüksekokulu 1.910 2.096
Çilimli Meslek Yüksekokulu 192 237
Gölyaka Meslek Yüksekokulu 573 650
Gümüşova Meslek Yüksekokulu 852 895
Kaynaşlı Meslek Yüksekokulu 887 951
Cumayeri Meslek Yüksekokulu 486 554
Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 313 441
ENSTĠTÜLER 1.638 2.261
Sağlık Bilimleri Enstitüsü 116 206
Sosyal Bilimler Enstitüsü 591 871
Fen Bilimleri Enstitüsü 931 1.184
TOPLAM 23.818 28.331
2. Sağlık Hizmetleri
İlimiz ve bölgemiz insanına 3.basamak sağlık kuruluşu olarak üst düzeyde tanı ve tedavi hizmetinin çağdaş bilgi ve teknolojiyi kullanarak sunulmasını, evrensel standartlarda eğitim, öğretim ve araştırma yapılması için gerekli altyapı desteğinin sağlanmasını amaçlar. Bu amacı, sahip olduğu üstün nitelikli kadrosu ile güncel bilgi ve modern teknoloji eşliğinde, evrensel standartlarda kalite ve güvenilir sağlık hizmeti vermektedir.
Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi Ek Hizmet Binası inşaat yapımı işinin devam etmekte olup 19.000 metrekare inşaatın 2017 Haziran ayında tamamlanarak faaliyete geçirilmesi planlanmaktadır.
Ek bina ile birlikte hizmet kalitesini arttırarak ilimiz ve bölgemiz insanın sağlık alanında hizmetlerine sunulacaktır. 2016 yılı Eylül sonu itibarı ile Merkezimizde ayaktan ve yatan hasta sayısı aşağıdaki tabloda belirtilmiştir.
DÜZCE ÜNĠVERSĠTESĠ 2017 YILI PERFORMANS PROGRAMI
30.09.2016 Tarihi Ġtibarı ile Muayene ve Tedavi Edilen Hastaların Bölümlere Göre Dağılımı
SERVĠSLER POLĠKLĠNĠK
Acil Servis(Erişkin Çocuk) 82.036 Beyin Cerrahi Servisi 380
Adli Tıp Polikliniği 1.113 Beyin Cerrahi Yoğun Bakım Ünitesi 53
Aile Hekimliği Polikliniği 8.550 Çocuk Cerrahisi Servisi 591
Beyin Cerrahi Polikliniği 6.050 Çocuk Hastalıkları Servisi 734
Cildiye Polikliniği 12.274 Cildiye Servisi 69
Çocuk Cerrahisi Polikliniği 1.713 Dahili Yoğun Bakım Ünitesi 214
Çocuk Hastalıkları Polikliniği 11.075 Anestezi ve Reanimasyon Ünitesi 172
İç Hastalıkları Polikliniği 5.369 Enfeksiyon Hastalıkları Servisi 237
Endokrinoloji Polikliniği 8.088 FTR Servis 675
Enfeksiyon Hastalıkları Polikliniği 3.713 Genel Cerrahi Servisi 1.014
FTR Polikliniği 8.942 Göğüs Cerrahisi Servisi 79
Gastroenteroloji Polikliniği 3.786 Göğüs Hastalıkları Servisi 736
Genel Cerrahi Polikliniği 7.347 Göz Hastalıkları Servisi 316
Göğüs Cerrahisi Polikliniği 648 Hematoloji Servisi 773
Göğüs Hastalıkları Polikliniği 8.474 Kadın Hastalıkları ve Doğum Servis 2.335
Göz Hastalıkları Polikliniği 10.988 Kalp Damar Cerrahisi Servisi 147
Kadın Hastalıkları Polikliniği 14.435 Kardiyoloji Servisi 1.231
Kalp Damar Cerrahisi Polikliniği(KVC) 1.818 KBB Servis 648
Kardiyoloji Polikliniği 9.354 Koroner Yoğun Bakım Ünitesi 442
KBB Polikliniği 12.156 Nöroloji Servisi 375
Nefroloji Polikliniği 5.803 Ortopedi ve Travmatoloji Servisi 878
Nöroloji Polikliniği 10.602 Plastik Cerrahi Servisi 366
Ortopedi ve Travmatoloji Polikliniği 13.263 Psikiyatri Servisi 191
Plastik Cerrahi Polikliniği 3.502 Üroloji Servisi 653
Psikiyatri Polikliniği 8.735 Yenidoğan Yoğun Bakım Ünitesi 213
Üroloji Polikliniği 8.441
TOPLAM 268.275 TOPLAM 13.522
II. PERFORMANS BĠLGĠLERĠ
A. TEMEL POLĠTĠKALAR VE ÖNCELĠKLERĠ
Kamu kaynaklarının ihtiyaçlar doğrultusunda etkili kullanımında beklenen; politika oluşturma, planlama ve bütçeleme arasındaki bağın iyi bir şekilde kurulmasıdır. Üniversitemiz kaynaklarının öncelikler çerçevesinde etkin, ekonomik ve verimli kullanılması ve şeffaflığın sağlanması ilkeleri gereği hazırlanan performans programı ile Üniversite faaliyetlerinin hedef ve göstergelere dayalı olarak izlenmesi ile kamuoyunun bilgilendirilmesi amaçlanmaktadır.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile mali saydamlık ve hesap verilebilirlik kavramları ön plana çıkmaktadır. Bu değerlerin uygulanabilirlik aşamasında, Kamu Mali Yönetim sistemimize dahil edilen araçlarından bir tanesi de performans esaslı bütçeleme sistemidir. Performans esaslı bütçelemenin kurumsal düzeyde temel unsurlarını; Stratejik Plan, Performans Programı ve Faaliyet Raporu oluşturmaktadır.
Üniversitemizin 2015-2019 dönemi Stratejik Planında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaçlar ve hedefler doğrultusunda hazırlanan 2017 Mali Yılı Performans Programı; döneme ilişkin performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütülecek faaliyetler ile faaliyetler için doğan kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içeren programı ifade etmektedir. Buna göre önce 2017-2019 dönemine ilişkin makro politikalarla yükseköğretime ilişkin temel öncelikler izleyen bölümde ele alınmıştır.
1. MAKRO MALİ POLİTİKALARI BELGELERİ Orta Vadeli Program (2017-2019)
Onuncu Kalkınma Planının temel hedeflerine erişme yolunda, Orta Vadeli Programın temel amacı;
“dünya ekonomisinde yaşanmakta olan belirsizlik ortamının ülkemize etkilerini asgari düzeyde tutarak, bir yandan cari açığı tedrici olarak düşürmek diğer yandan büyümeyi artırmak olduğu” ifade edilmektedir.
2017-2019 Dönemi Orta Vadeli Program çerçevesinde belirlenen Program Dönemi Hedef ve Göstergeleri;
1. Büyüme 2. Kamu Maliyesi 3. Ödemeler dengesi 4. Enflasyon
5. İstihdam Şeklindedir.
Ġstihdam
Eğitim sisteminde, bireylerin kişilik ve kabiliyetlerini geliştiren, hayat boyu öğrenme yaklaşımı çerçevesinde işgücü piyasasıyla uyumunu güçlendiren, fırsat eşitliğine dayalı, kalite odaklı dönüşümün sürdürüleceği;
Son dönemde işgücüne katılım, istihdam, işsizlik, kayıt dışı istihdam, işgücünün eğitim seviyesi ve verimliliği gibi göstergelerde olumlu gelişmeler sağlanmış olmakla birlikte gerek bu alanlarda daha fazla ilerleme kaydedilmesi ihtiyacı gerekse işgücü piyasasındaki katılıklar, kıdem tazminatı ve alt işverenlik gibi yapısal sorunlar önemini korumaktadır. Bu kapsamda, sürdürülebilir ve kapsayıcı büyüme anlayışıyla istihdam imkânlarının geliştirildiği, işgücü piyasasının etkinleştirildiği ve nitelikli
Sağlık Sistemi
Sağlık hizmetlerinin kalitesinden ödün verilmeksizin, gereksiz ilaç ve hizmet kullanımını önlemek üzere, ilaç ve tedavi harcamalarının daha akılcı hale getirileceği, sağlık hizmet sunucularının geçmiş davranışlarını dikkate alan denetim modelleri geliştirileceği, risk analizi ve veri madenciliği alanlarında yazılım, donanım ve eğitim altyapısının güçlendirileceği ve. Üniversite hastanelerinin yapısal sorunlarının giderilmesine yönelik tedbirlerin alınacağı belirtilmektedir.
Kamu Hizmetleri
Kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir biçimde kullanılabilmesini temin etmek üzere yürürlüğe konulan, özünde saydamlık ve hesap verme sorumluluğunun güçlendirilmesi gibi temel esasları barındıran kamu mali yönetimi ve kontrolüne ilişkin temel reformların önemli ölçüde hayata geçirilmiş olduğu, bununla birlikte, reformlardan amaçlanan faydanın temin edilebilmesini sağlamak üzere uygulama etkinliğinin artırılması ile reformdan sapma olarak değerlendirilebilecek düzenleme, istisna hükümleri ve uygulamalardan kaçınılmasının önem arz ettiği, bu çerçevede, stratejik planların performans programları ve bütçelerle ilişkisinin güçlendirilmesi, çok yıllı bütçeleme anlayışının yaygınlaştırılması, iç ve dış denetimin etkin ve koordineli bir şekilde çalışmasının sağlanması ve iç kontrol sistemlerinin sağlıklı bir şekilde işletilmesinin hedeflendiği belirtilmektedir. Kamu idarelerinin faaliyetlerinin, iç kontrol ve iç denetim standartlarına uyum düzeyinin artırılmasının sağlanacağı ve kamu mali yönetiminin insan kaynakları altyapısı nitelik ve nicelik olarak geliştirileceği, kamuda etkin bir dış denetimin sağlanması için Sayıştay’ın uygulama altyapısı güçlendirileceği belirtilmektedir.
2. KURUMSAL DÜZEYDE HAZIRLANAN STRATEJĠK PLANLAR (5 Yıllık) Düzce Üniversitesi 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı
Üniversite çapında bir planlama bilinci ile tüm faaliyet alanlarının ile içselleştirme anlayışı içinde hazırlanmış bulunan Üniversitemiz 2015-2019 Stratejik Planı, katılımcı bir anlayışla gerçekleştirilen kurumsal dış değerlendirme ve öz değerlendirme etkinlikleriyle, kurumun mevcut durumu ile ulaşmak istediği konum arasındaki farkı ortaya koymuş, temel amaçlar ve performans hedefleri belirlenmiş, bu amaç ve hedeflere ulaşma yolunda kurumun gücü ve zayıflıkları ile sahip olduğu fırsatlar ve karşılaşabileceği tehditleri değerlendirilmiştir.
Tüm kurumlar gibi Üniversitemiz yönetimi için de yol gösterici ve aydınlatıcı nitelikte olan stratejik planımız, zamana yayılmış öncelikli hedeflerimizin ortaya konulması ve bunlara ulaşılması bakımından kısa, orta ve uzun vadeli yönetsel yaklaşımlarımızın ve kaynaklarımızın saptanması için etkili bir yönetim aracı olarak kabul edilmektedir.
Düzce Üniversitesi’nin temel faaliyet alanları olan eğitim-öğretim, araştırma ve topluma hizmette benimsediği ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 Stratejik Planında gösterilen politikalar aşağıdaki şekilde sıralanabilir:
Üniversite yönetimince tüm unsurları şeffaf, katılımcı ve gelişmeyi teşvik etmek
Ön lisans, Lisans ve Lisansüstü düzeylerdeki eğitim-öğretim programlarını sürekli güncelleştirmek,
Bilimsel araştırmalara kurum içi ve dışı, mümkün olan en fazla kaynağı ayırarak destek olmak,
Bilimsel araştırma faaliyetlerinde üniversite-sanayi-kurum-kuruluş işbirliğine önem vermek,
Teknoloji geliştirme merkezini bu bölge ile bütünleştirerek ulusal üretime kazandırmak,
Öğrencilerin sosyal-kültürel-sanatsal ve sportif gelişim gereksinimlerini karşılayacak olanaklar yaratmak,
Örgün ve yaygın eğitim türünde diploma programları yanı sıra sürekli eğitim, uzaktan eğitim gibi yollarla topluma ve kurum-kuruluşlara sertifika programları sunmak,
Eğitim ve öğretimde kalite güvencesinin Bologna sürecine uygun olarak planlanması ve
B. 2015-2019 DÖNEMĠ STRATEJĠK AMAÇ VE HEDEFLERĠ