ANFIS

De acordo com a teoria do gerenciamento tradicional de projetos, as funcionalidades dos SGP para planejamento de tarefas e recursos incluem desde a criação de todas as tarefas do projeto em uma lista, de forma a estruturar a WBS com seus subprodutos e pacotes de trabalho, passando pela estimativa de tempo, com uso de PERT/CPM, até o lançamento de recursos associados às tarefas, de forma a criar o cronograma e o gráfico de Gantt.

Como este trabalho apresenta em seu objetivo o uso painéis visuais com o uso de tecnologia touchscreen, tem-se a necessidade também de avaliar as interfaces gráficas dos SGP para as funcionalidades para planejamento de tarefas e recursos.

Inicia-se a análise das funcionalidades para planejamento de tarefas e recursos pelo software MS-Project, versão 2010. Como dito na seção 3.1, o Microsoft Project (ou MSProject) existe desde 1984 e é possível afirmar que, desde a primeira versão, suas funcionalidades são similares e seguem os preceitos da teoria tradicional de gerenciamento de projetos. A versão 2010 continua a apresentar suas funcionalidades relacionadas com os principais conceitos da abordagem tradicional de GP, tais como a lista de tarefas, planilha de recursos e histograma de recursos, gráfico de Gantt e diagrama de rede com identificação do caminho crítico. O gráfico de Gantt é a visão padrão, apresentada na configuração original do MS-Project. A Figura 13 apresenta a tela do MS-Project 2010 com a visão da lista de tarefas e do gráfico de Gantt, gerados para um projeto.

Figura 13. Interface gráfica do MS-Project 2010

Fonte: http://www.adgyro.com/product_images/b/microsoft_project_standard_2010_3___90935.jpg

A diferença das versões anteriores fica por conta da versão EPM (Enterprise Project Management), onde o projeto pode ser planejado de forma colaborativa (cada usuário em seu computador), visto que os dados dos projetos ficam armazenados em um servidor e podem ser acessados por um conjunto de pessoas. Antes dessa versão os dados ficavam armazenados somente de forma local, com a instalação desktop do software.

Outra diferença está na interface gráfica, especificamente na barra de ferramentas, apresentando uma Ribbon19 de forma modular, usada a partir da versão 2007.

Os três SGP voltados para APM e desenvolvimento de softwares, estudados no mestrado da autora deste trabalho (ARAUJO, 2008), RallyDev, VersionOne e Target, foram analisados novamente a partir da documentação disponível na internet. As três ferramentas mantêm as funcionalidades e características já citadas em 2008, como planejamento por iteração, sendo que dentro de cada iteração são registradas as entregas que devem ser realizadas e seu prazo. A responsabilidade de cada entrega ou subentrega é associada a um recurso humano. O tradicional gráfico de Gantt não é utilizado, mas existem outras ferramentas para acompanhamento visual do andamento do projeto, como status de cada iteração em painéis de

19 _{Ribbon é uma interface onde um conjunto de barras é colocado em forma de guias (abas). Fonte:}

controle, chamado nesses softwares de Dashboard, que são utilizados para consulta do planejamento realizado. As Figuras 14, 15 e 16 são exemplos de parte da interface gráfica dos softwares RallyDev, VersionOne e Target, respectivamente, com as tarefas associadas a cada um dos membros da equipe de projeto, planejamento por tema e quadro de tarefas, sendo que esse último guarda semelhanças aos quadros físicos de planejamento propostos nas metodologias ágeis (vide capítulo 4).

Como as três ferramentas são baseadas na web, o planejamento pode ser feito de forma colaborativa, porém cada usuário deve fazer sua parte do planejamento individualmente, tal como acontece no MS-Project.

Figura 14. Tela do RallyDev

Figura 15. Tela do VersionOne

Fonte: http://www.versionone.com/screenshots/VersionOne_R8_ThemeAssignment.gif

Figura 16. Parte da tela do Target: Task Board

Fonte: http://www.targetprocess.com/Images/taskboard_complex.gif

Então os SGP tradicionais mantêm suas funcionalidades de planejamento de tarefas e recursos inalteradas, assim como os SGP voltados para APM, desde o estudo de 2008. Entretanto como dito na seção anterior, a partir do relatório do Gartner Group foi possível identificar SGP que mesclam o planejamento tradicional com a abordagem Ágil, tal como o OnePoint Project.

Figura 17. Tela do OnePoint Project

Fonte: http://www.onepoint-project.com/products/features/wbs

A ferramenta OnePoint mescla no planejamento do projeto o cronograma tradicional, com uso do gráfico de Gantt, com a ideia do uso dos cartões de entregas em sua WBS (Figura 17). Observa-se que, tal como nos SGP voltados para APM, a interface gráfica dos cartões na WBS é semelhante aos quadros físicos de planejamento propostos nas metodologias ágeis (vide capítulo 4).

Outras funcionalidades que vem dos SGP voltados para APM são: - visualização das tarefas atribuídas a um determinado recurso;

- além da programação tradicional das tarefas no início do projeto, criação de tarefas pontuais, onde um gerente de projeto pode criar dinamicamente tarefas e atribuir os recursos necessários. A partir disso, os membros da equipe de projetos podem encontrar essas novas tarefas no conjunto das tarefas já planejadas.

Outros SGP, tal como o Daptiv e o CA Clarity PPM não apresentam funcionalidades relacionadas à abordagem Ágil dentro de seus pacotes, porém apresentam soluções que trabalham de forma integrada. O Daptiv optou por criar um plug-in para o Rally Dev, já citado com um dos SGP voltados para APM. Já o CA Clarity PPM passou a trabalhar de

forma conjunta com o pacote CA Agile Vision. É possível observar que a interface da funcionalidade de Virtual Wall do CA Agile Vision (Figura 18) é bem próxima às propostas dos quadros físicos de planejamento de projetos ágeis (vide capítulo 4).

Figura 18. Virtual Wall do CA Agile Vision

Fonte: http://www.jesselorenz.com/2010/04/introducing-agile-vision-from-ca.html

Vale também notar que duas ferramentas: AgileSoup20 e ChangePoint21, uma considerada SGP voltado para APM e outra tradicional, apresentam funcionalidades voltadas para acesso móvel via web (celular).

A análise demonstra, portanto, a existência de uma variedade maior de interfaces frente ao que existia até meados dos anos 2000. Até essa época as interfaces baseadas nos relatórios tradicionais do Gerenciamento de Projetos (Gantt, gráfico de recursos, gráfico de rede, Gráfico do valor agregado e relatórios do tipo planilha) eram padrões. Com a popularização do ágil, surge um novo tipo de interface que é a de cartões, mas que ainda sim, como pode ser notado nas figuras de 13 a 16, mantêm metáforas do desktop, como a barra lateral esquerda.