Öneriler

De acordo com as informações disponibilizadas nos quatro Casos em estudo, o 1° e 2° Caso, adotaram como alternativa aos combustíveis fósseis poluentes, a utilização de Biodiesel, sendo de fonte renovável, capaz de gerar menos compostos nocivos em seu processo de combustão. O 1° Caso, também adota como prática, aplicação de testes de opacidade para a medição dos níveis de emissão de gases poluentes de seus veículos.

Para o armazenamento de seus produtos, como estratégia, o 3° Caso investiu em caixas produzidas a partir de madeira de reflorestamento.

Em relação à política de reciclagem do CD, o 2° Caso optou por um sistema de gestão para os resíduos gerados nas operações, já o 1° Caso, considerou a utilização da coleta seletiva.

Ampliando os atributos sustentáveis aos seus colaboradores, como estratégia, o 1° Caso investiu em uniformes confeccionados a base de material reciclável (garrafa PET).

A quantidade de elementos sustentáveis empregados em um empreendimento, não deve se limitar a um número específico de aspectos, pois, quanto mais variáveis forem consideradas, melhor será o resultado alcançado, fortalecendo o compromisso na obtenção de um CD verde.

5 CONCLUSÃO

O potencial de adequação aos parâmetros da sustentabilidade varia de acordo com o ciclo de vida do empreendimento, e o nível de performance alcançado, está relacionado com o modelo de estratégia utilizada. Mas, não adianta apenas dizer que é sustentável, é necessário comprovar “em quê” se é sustentável, e para confirmar essa condição, é importante adotar um sistema que certifique e formalize todos os aspectos considerados, e classifique o seu grau de desempenho.

É notável a necessidade de estabelecer uma harmonia entre o ambiente construído e o ambiente natural. Entretanto, ao ampliar o modelo de empreendimento sustentável para um Centro de Distribuição, é importante também acrescentar o ambiente empresarial nessa relação. Ainda que cada espaço possua características específicas e distintas, são componentes de um ecossistema único, e precisam atuar em cumplicidade.

Ao se estabelecer padrões construtivos sustentáveis, é perceptível que as mudanças promovidas de forma efetiva no ambiente construído, se apresentam de forma positiva, e os benefícios proporcionados, além de contemplar os três pilares da sustentabilidade, se estendem aos diversos aspectos que compõem as etapas do ciclo de vida do empreendimento. No entanto, não basta pulverizar o pensamento sustentável, em um ambiente contaminado pela cultura da insustentabilidade. É imperativo que as retribuições proporcionadas por esse modelo de atuação, sejam evidenciadas, promovendo novos paradigmas apoiados em valores, que permitam que o grau de percepção supere as expectativas, aumentando o nível de satisfação, incentivando assim, o interesse em utilizar os fundamentos da sustentabilidade.

As empresas estão procurando novas formas de se estruturar no mercado, direcionando suas atenções na composição de um empreendimento consciente e responsável. Na definição das estratégias adotadas pelos Casos em estudo, os elementos contemplados, não foram completamente explorados, tanto na sua individualidade, como e em conjunto com os demais, comprometendo assim, o resultado final alcançado. Cada atributo empregado tem o seu valor e contribuição individual, mas quando trabalhados sinergicamente, produzem um efeito multiplicador, maximizando o resultado final na obtenção de um Centro de Distribuição Sustentável.

Por fim, conclui-se que promover a sustentabilidade em um Centro de Distribuição Logístico, não é apenas uma questão de escolha, mas sim, uma necessidade, tendo em vista que esse modelo de empreendimento demonstrou ser benéfico, e os Casos em estudo, são potenciais agentes colaboradores, no alcance sistêmico da sustentabilidade da cadeia logística e do ambiente construído.

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