ÖNERİ VE TEDBİRLER

GÜÇLÜ YÖNLER-ÜSTÜNLÜKLER

Yenilenebilir enerji, tarım- gıda ve nanoteknoloji alanlarında altyapının güçlü olması ve ulusal anlamda öncü konuma sahip olunması

Akademik özgürlük ve evrenselliğe, ortak akıl ve katılımcılığa, açık iletişime dayalı kurum kültürünün yaratılmış olması

Liyakat esaslı kurumsal işleyiş mekanizmalarının oluşturulmuş olması Üniversitenin dış değerlendirme süreçlerinden geçmiş olması

Uluslararası deneyimi olan, genç-dinamik akademik kadro Akredite olmuş programların varlığı

Erasmus, Farabi, Mevlana gibi mevcut değişim ve işbirliği programlarının aktif kullanımı Araştırma ve uygulama merkezlerinin sayısının fazla ve çeşitli olması

Dış paydaşlarla işbirliğini güçlendirecek Teknopark’ın varlığı Yerel, bölgesel ve ulusal kalkınmaya katkı veren araştırma altyapısı

Tıp Fakültesinin açılmış olması ve Sağlık Bilimleri Enstitüsünün kurulması Türk Musikisi Konservatuvarının varlığı

Akademik çalışmalara destek veren özverili idari personel Geniş yerleşkeye sahip bir kampüs üniversitesi olması Barınma sorununun olmaması

Aktif öğrenci kulüplerinin varlığı ve çeşitliliği ZAYIF YÖNLER

Akademik personel hareketliliği

Birimlerarası iletişim ve işbirliği eksikliği

Disiplinlerarası lisansüstü programların yetersizliği

Bazı programlarda alanında uzman akademik personel sayısının az olması AR-GE’ye dönük teşviklerin yetersizliği ve teşvik yönergesinin olmayışı

Uluslararası işbirliklerinin istenilen düzeyde olmaması Dış kaynak fonlarının yetersizliği

Öz kaynaklardan AR-GE’ye ayrılan fonların azlığı

AR-GE çıktılarının düzenli olarak izlenmesi, raporlanması ve kamuoyuyla paylaşımda eksiklik Merkez Yerleşke içindeki sosyal alanların azlığı

Nitelikli öğrenci çekmek için burs imkânlarının kısıtlı olması

Aktif danışmanlık sisteminin kullanımının üniversite genelinde yaygın olmayışı Patent, faydalı model sayılarının yetersizliği

Derslere uygulama ve saha çalışmasının yeterince entegre edilememesi Tanıtım ve reklam faaliyetlerinin eksikliği

Şehir-üniversite işbirliğinin istenilen düzeyde olmayışı

Sanatsal anlamda ilgili kurum ve kuruluşlar ile işbirliği eksikliği Spor kulüplerinin yetersiz olması

Akademik personel ve programlar açısından farklı yabancı dillere yönelik eğitim imkânının kısıtlı olması

Eğiticilerin eğitimi programlarının sürdürülmesi ve sonuçlarının izlenmesi gerekliliği

Kalite süreç şemalarının tüm birimlerde içselleştirilmemiş olması

Teknopark, Teknoloji Transfer Merkezi ve KÜSİ faaliyetlerinin arzulanan düzeyde olmayışı DEĞERLENDİRME

Ülke ve bölgede üniversite sayısının sürekli artması sonucunda rekabetin yoğunlaşması Ülke istihdam politikalarının getirdiği olumsuzluklar

YÖK ve ÖSYM’nin yükseköğretime geçiş sürecine ilişkin koordinasyon eksikliği

Yükseköğretim mevzuatındaki sürekli değişim ve belirsizliklerin eğitim ve araştırma faaliyetlerini olumsuz etkilemesi

Sınav başarıları görece düşük öğrencilerin üniversiteyi tercih etmesi

Yeni kuşakların düşünme ve öğrenme mekanizmalarının hızlı değişmesi, bunlara uygun eğitim-öğretim yöntemlerinin geliştirilmesi gerekliliği

İdari personelin istihdam edilmesi ve kariyer planlaması önündeki zorluklar İlin gelişmişlik düzeyi açısından cazip olmaması

Nitelikli nüfusun büyük şehirlere göç etmesi

Aday öğrencilerin sosyal imkânının fazla olduğu bir şehirde yaşamını devam ettirmek istemesi Dış paydaşların işbirliği konusundaki bilgi eksikliği

Havayolu ulaşım sorunu

Öğrencilerin alanında staj yapabilecekleri özel sektör ve sanayi kuruluşları sayısının azlığı Öğrenci sayısı artışına uygun öğretim elemanı artışının sağlanamaması

V. ÖNERİ VE TEDBİRLER

Yukarıda sunulan bilgiler ışığında; Üniversitemizin 2020 yılı itibarı ile mevcut durum tespiti yapılmıştır. Yapılan tespitler sonucunda öneri ve tedbirler aşağıda yer almıştır;

Niğde Ömer Halisdemir Üniversitesi, ülkemizde tüm üniversitelerin rekabet içinde oldukları araştırma, eğitim, girişimcilik, topluma hizmet vb. tüm işlevlerinin hemen hepsinde yeni ufuklar hedeflerken;

kendisini ağırlıklı olarak araştırma odaklı bir üniversite şeklinde konumlandırmaktadır.

Kendisine “Bilim ve teknoloji alanlarında rekabet gücüne sahip bir üniversite olmak”

vizyonunu belirleyen Niğde Ömer Halisdemir Üniversitesi, bu doğrultuda hem evrensel nitelikli bilgi üretimini hedefleyen temel araştırmaların, hem de üretilen bilginin teknolojiye ve ürüne dönüştürülmesini hedefleyen uygulamalı araştırma ve deneysel geliştirme projelerinin yürütülmesini, üniversite-sanayi işbirliğinin geliştirilerek bölgesel ve ulusal kalkınmaya destek verilmesini önceleyen AR-GE politikaları oluşturmuş ve uygulamaya koymuştur.

Üniversitemiz kendisini araştırma odaklı konumlamış ve başarı bölgesi tercihini enerji, tarım-gıda ve nanoteknoloji alanları olarak belirlemiş ve bunlar amaçların oluşturulmasında öncelikli alanlar olarak kabul edilmiştir.

Üniversitemiz özellikle enerji, tarım-gıda ve nanoteknoloji öncelikli alanlarında gerek öğretim elemanı kadrosu gerekse AR-GE altyapısı açısından oldukça güçlü ve iddialıdır. Yenilenebilir enerji kaynakları konusunda birçok ülkeye kıyasla oldukça avantajlı konumdaki ülkemizin en önemli stratejik alanlarından birisi enerjidir. Ülkemizin enerji konusunda yetkinlik kazanabilmesi için öz kaynaklarımızın azami olarak kullanıldığı teknolojilerin yanında, geleceğin enerji pazarlarında yer alabilecek ve rekabet gücünü artıracak teknolojilerin de geliştirilmesi büyük önem taşımaktadır.

Üniversitemiz bünyesindeki Nanoteknoloji Uygulama ve Araştırma Merkezi ile Prof. Dr. Turhan Nejat Veziroğlu Temiz Enerji Uygulama ve Araştırma Merkezi enerji alanında yeni teknolojilerin geliştirilmesini hedefleyen, araştırma altyapısı, endüstriye aktarılmaya hazır teknolojik ürün üretebilme kapasitesi ve sanayi işbirlikleri ile Türkiye’de fark yaratan araştırma merkezleridir

Niğde Ömer Halisdemir Üniversitesi Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi, Türkiye’de bir devlet üniversitesinde özel sektör işbirliği ve finansal desteğiyle kurulan ilk ve tek tarım fakültesidir.

Fakülte öğretim programları, uygulama ve araştırma altyapısı açısından ülkemizde yeni bir model olması hedefiyle uluslararası standartlarda yapılandırılmış olup, Türkiye’nin araştırma ve uygulama altyapısı en donanımlı fakültesidir. Fakültenin yedi yıllık aktif geçmişi olmasına rağmen bugün

öğretim üyesi başına düşen proje ve yayın sayıları, sanayi işbirliği düzeyi ve bölgesel katkıları incelendiğinde; Türkiye’nin tarım alanındaki en üretken fakültesi olduğu görülecektir.

Üniversitemiz; konum ve başarı bölgesi tercihi doğrultusunda eğitim yöntemlerinde yenilik yapmak, eğitim programlarını güncellemek, öğretim elemanı nitelik ve niceliğini, ulusal ve uluslararası işbirliklerini, öncelikli alanlardaki projelerini arttırmak, araştırma merkezlerini çeşitlendirmek, kurumsal kimlik ve markalaşmaya ilişkin faaliyetler gerçekleştirmek suretiyle hizmet sunumuna değer katacaktır. Böylece yönetim kalitesi ve kurumsal kapasite geliştirilerek konum ve başarı bölgesi tercihleri dinamik olarak yönetilecektir.

Alanda istihdam edilen mezunlarımızın alandaki başarıları ile karşılaştıkları güçlükleri kolayca tespit edebilmek, bu anlamda Fakültemizdeki etkinlikleri hayat gerçekleriyle uyumlu hale getirmek, mezuniyet sonrası eğitim etkinliklerini de sağlamak bakımından “Mezuniyet Sonrası Takip ve Eğitim” birimi kurulmalı ve çalıştırılmalıdır.

Genel olarak Üniversitemizin varlığını ispatlayabilmesi ve etkinliğini ortaya koyabilmesi bakımından, özelde ise bilhassa kurum kültürünü oluşturmak yaymak için eğitim programlarının hazırlanması,

İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI

Üst yönetici olarak yetkim dahilinde;

Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.

Bu raporda açıklanan faaliyetler için bütçe ile tahsis edilmiş kaynakların, planlanmış amaçlar doğrultusunda ve iyi mali yönetim ilkelerine uygun olarak kullanıldığını ve iç kontrol sisteminin işlemlerin yasallık ve düzenliliğine ilişkin yeterli güvenceyi sağladığını bildiririm.

Bu güvence, üst yönetici olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, iç kontroller, iç denetçi raporları ile Sayıştay raporları gibi bilgim dahilindeki hususlara dayanmaktadır.

Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim olmadığını beyan ederim. (Niğde Şubat 2021)

Prof. Dr. Muhsin KAR Rektör

MALİ HİZMETLER BİRİM YÖNETİCİSİNİN BEYANI

Mali hizmetler birim yöneticisi olarak yetkim dahilinde;

Bu idarede, faaliyetlerin mali yönetim ve kontrol mevzuatı ile diğer mevzuata uygun olarak yürütüldüğünü, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılmasını temin etmek üzere iç kontrol süreçlerinin işletildiğini, izlendiğini ve gerekli tedbirlerin alınması için düşünce ve önerilerimin zamanında üst yöneticiye raporlandığını beyan ederim.

İdaremizin 2020 yılı Faaliyet Raporunun “III/A-Mali Bilgiler” bölümünde yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu teyit ederim. (Niğde Şubat 2021)

Ercan KÖK

Strateji Geliştirme Daire Başkanı