FIGURA 27 - ESTRUTURA DA EXXON MOBIL Fonte: www.exxon.com (agosto de 2000)
A Exxon Mobil tem a maioria de suas unidades de upstream e downstream divididas regionalmente, a área de químicos tem uma organização baseada em linhas de produto.
Presidente & Presidente do Conselho
Upstream Global Downstream Global Químicos Globais
Serviços Globais (Sistemas de Informação / Compras) Exploração (1) Desenvolvimento (1) Produção (1) Pesquisa de Produção Marketing Gás Natural (1) Refino & Suprimentos (1) Marketing Combustíveis (1) Lubrificantes & Especialidades de petróleo(1) Pesquisa & Engenharia Químicos (2) Tesouraria (3) Controladoria (3) Recursos Humanos (3) Planej. Corporativo (3) Jurídico (3) Relações Públicas (3)
Relações com investidores / Secretaria da Presidência (3)
Meio ambiente&segurança (3)
Tributário (3)
Vice Presidente do Conselho
Serviços Corporativos
FIGURA 28 - ESTRUTURA BP AMOCO
Fonte: www.bp.co.uk (agosto de 2000)
Na BP Amoco os serviços de apoio das áreas de upstream e downstream são compostos por área funcionais de Compras, Avaliação de Desempenho, RH, Finanças & Controladoria, Aquisições & Desinvestimentos, Meio Ambiente, Saúde e Segurança, Tecnologia de Informação, Serviços Regionais Compartilhados (upstream), Programas de Marketing (downstream)
Presidente Presidente Upstream (BPX) Presidente adjunto Presidente adjunto Downstream
(BP Óleo) Químicos Solar TecnologiaPolíticas & Finanças ConselheiroGeral
45 unidades de negócio de upstream (exploração, produção) 7 unidades de negócio de midstream (marketing de gás, dutos, energia) Vários serviços de suporte para upstream (1) Estratégia de upstream 18 unidades de negócio de refino 9 unidades marketing de comercialização 12 unidades de negócio de marketing de varejo 7 unidades de negócio para mercados emergentes 4 unidades de negócio de trading & transporte 5 unidades de suprimento & logística Vários serviços de suporte para downstream (1) Estratégia de downstream 19 unidades de negócio, orientadas por linha de produtos Tecnologia Recursos Humanos Tecnologia de Informação Governo & Relações Públicas Saúde, Segurança & Meio Ambiente
Chefe do Grupo de Apoio
• Planejamento
• Controle & Medição de Desempenho • Relações com Investidores • Marca • Relações de Imprensa Finanças Tributário Contabilidade Auditoria Instalações & Serviços
FIGURA 29 - ESTRUTURA ROYAL DUTCH SHELL Fonte: www.shell.co.uk (agosto de 2000)
É importante que a Shell tem uma estrutura por tipo de negócio, com desdobramentos regionais e estruturas funcionais corporativas que dão suporte ao negócio.
Royal Dutch Petroleum
Royal Dutch Petroleum
Shell
Shell Transporte & Transporte &TradingTrading
Exploração &
Produção Derivados Gás & EnergiaDownstream Química Grupo de Diretores Executivos
Grupo de Diretores Executivos
América do Norte/ Europa América do Sul/ África Oriente Médio/ FSU Ásia Pacífica Tecnologia Estratégia & Planejamento Finanças Europa Leste Sul Negócios Globais Marketing Soluções Globais Shell Finanças RH Conselho Geral Estratégia & Portfólio & Meio Ámbiente Ásia Pacífica Europa NO Oriente Médio, Leste Europeu, Sul da Ásia América Latina& África Suportes ao Negócio América do Norte Negócios Globais Europa/África Ásia Pacífica/ Oriente Médio Américas Performance dos Produtos Produtos Diferenciados & Especialidades Tecnologia Portfólio & Desenvolvimento Sustentável Química Básica & Intermediários Finanças/ Sistemas de Negócio RH Conselho Geral Renováveis Carvão Controllers Finanças RH Jurídico Planejamento, Meio Ambiente & Questões Externas Shell Serviços Internacionais
FIGURA 30 - ESTRUTURA PDVSA
Fonte: www.pdvsa.com (agosto de 2000) Assembléia Assembléia Board Board Presidente Presidente Comitê de Conselho Comitê de Conselho • Executivo • Contratos • Controle Interno Comitê Executivo Comitê Executivo
• Meio Ambiente, Saúde & Segurança
• Planejamento & Finanças • Tecnologia da Informação • Desenvolvimento Executivo Centros de Excelência Centros de Excelência • Bariven • Tecnologia de Informação • Intevep • Projetos de Engenharia • Análise de Processo • Centros de Conhecimento Serviços Compartilhados Serviços Compartilhados • Serviços PDVSA - Finanças e Controle - Recursos Humanos - Suporte Jurídico - Questões Públicas - Administração & Serviços • Centro de Treinamento • Suporte a Agricultura • Programa de Participação Acionária Planejamento Planejamento • Planejamento Corporativo • Novos Negócios • Estudos Econômicos • Monitoramento de Filiais Estrangeiras Química Química • Pequiven • Processamento • Desenvolvimento • Química E&P E&P • Exploração • Produção • Faja • Bitor/Carbozulia • CVP Manufatura & Manufatura & Comercialização Comercialização • Refino & Comercialização • PDV-Marina • Deltaven • Isla • Bopec/Borco • PDVSA Gás Vices-Presidentes Funcionais Vices-Presidentes Funcionais • Corporativo • Finanças • Projetos de Transformação • Projetos de Gás Unidades Corporativas Unidades Corporativas • Meio Ambiente,
Saúde & Segurança
• Controle Interno • Consultoria Judicial
• Controle & Prevenção
4 Conclusões
Ao longo dos próximos parágrafos estão sinteticamente expostas as conclusões, com base nas informações coletadas, concernentes as dimensões estruturais de estratégia, ambiente, tecnologia e dimensão que de alguma forma influenciam e estrutura da Petrobras.
Estratégia e Estrutura
Em sua missão15 a Petrobras defini que quer “atuar de forma rentável nas atividades da indústria de óleo e gás,...” e isso esta refletido em sua estrutura16
quando além das áreas já existentes de Exploração e Produção (E&P) e a área de Abastecimento, concentrou todas as atividades já existentes de gás em uma nova estrutura de Gás e Energia.
Quando também define em sua missão que quer atuar “nos mercados nacional e internacional,...”, e aparece em sua estratégia para 201017 “..expandir a atuação internacional”, isto também esta refletido na sua estrutura com a criação de uma área internacional.
15 Ver Missão e Visão da Petrobras no capítulo 4 item 4.2.1 16 Ver Nova Estrutura no capítulo 4 item 4.2.3.7.1
E aparece na sua missão o principio de respeito ao meio ambiente, isto está refletido na estrutura com a criação de uma área de meio ambiente ligada diretamente ao Presidente.
Na Visão é dito que “a Petrobras será uma empresa de energia...”, essa parte da visão está aparecendo na estrutura com a criação da área de Gás e Energia.
No que trata a visão de “com grande foco em serviços e a liberdade de atuação de uma corporação internacional”, no que trata sobre o foco em serviços esta sendo respondido estruturalmente com a criação de uma subsidiária de transporte a Transpetro18, mas acontecimentos recentes19 demonstraram que a Petrobras
ainda não tem uma grande liberdade de atuação.
Em termo de estratégia e estrutura concluímos que em nossa opinião existe uma congruência entre a estratégia e a estrutura da Petrobras.
Ambiente e Estrutura
A quebra do monopólio como foi citado anteriormente, criou um dinamismo com uma variedade grande e imprevisível de fatores, por exemplo, a entrada de empresas multinacionais para atuar na exploração e produção de petróleo, a possibilidade de importação de petróleo e derivados por outras companhias, o
18 Ver Navios no capítulo 4 item 4.2.3.4 19 Ver Anexo 6
aumento do número de clientes em virtude da desregulamentação do setor de distribuição de combustíveis automotivos, um grande número de clientes em virtude do grande número de produtos, as pressões sociais sobre a questão de meio ambiente, entre outras citadas anteriormente20.
De acordo com o modelo de análise ambiental citado na capítulo 321 o ambiente que esta hoje inserido a Petrobras seria em nossa opinião complexo e instável, pois existem um grande número de elementos e estes estão sofrendo muitas e rápidas mudanças e esse contexto levaria a uma estrutura mais orgânica, a uma descentralização e muitos departamentos.
A uma forte tendência a descentralização quando da criação das Unidades de Negócio, foram criadas um total de 40 unidades em toda a Petrobras. Mas ainda persiste a estrutura de características funcionais que podem dificultar uma resposta rápida as mudanças do ambiente22.
Tecnologia e Estrutura
Como foi citado anteriormente, os grandes investimentos em mudanças tecnológicas estão fazendo que a Petrobras saia de uma condição fortemente
20 Ver Mudanças ambientais capítulo 2 item 4.2.2.5 21 Ver Análise do Ambiente capítulo 3 item 3.7.2.2
rotineira, principalmente na área de downstream, para uma condição de engenharia e não rotineira em grande parte da organização.
Essa mudança de tipo de tecnologia23 vai exigir uma estrutura menos
centralizada, e isso pode ser identificado quando da reestruturação da Petrobras foram criadas de 40 unidades de negócio e na diminuição dos níveis hierárquicos. Dimensão e Estrutura
Fica claro que a Petrobras, conforme foi apresentado anteriormente24, tem dimensões comparáveis as maiores empresas petrolíferas do mundo, e está cada vez mais assumindo um caráter de empresa multinacional, e sua estrutura reflete essa dimensão pelo número de departamentos e pela proporção de gerencias em relação ao efetivo de pessoal, ver gráfico abaixo, mesmo essa proporção seja menor que outras grandes empresas em geral.
23 Ver Tecnologia entre as áreas capítulo 3 item 3.7.3.3
FIGURA 31 – RELAÇÃO FUNÇÕES GERENCIAIS/EFETIVO FONTE: SARATOGA INSTITUTE BRASIL (1999)
Os diversos departamentos são especializados em sua atividades, por exemplo o abastecimento é especializado em comercialização, logística e refino de petróleo e derivados, o E&P é especializado em exploração e produção de petróleo e derivados e o Financeiro é especializado em toda parte financeira da Petrobras.
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Anexos:
Anexo 2
IMPORTAÇÃO DE PETRÓLEO (ÓLEO CRU E CONDENSADO) SEGUNDO A ORIGEM [103 m3]
1990 - 1999 Descrição 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 99/98 (%) Total 33.122 30.510 32.124 29.210 32.173 29.023 32.163 32.123 30.354 26.909 -11,35 América Latina 1.226 2.741 5.077 5.896 8.822 10.576 12.591 13.024 10.987 7.009 -36,20 Argentina - 66 372 4.063 5.881 6.119 8.081 7.396 6.063 3.661 -39,62 Colômbia - - - 79 84 - 475 - Equador - - 54 114 - 263 195 62 57 - - México - 157 1.553 702 - - - - Trinidad-Tobago - - - 1 - - - - Venezuela 1.226 2.518 3.098 1.017 2.941 4.194 4.235 5.482 4.867 2.873 -40,97 Oriente Médio 28.661 23.013 22.973 17.542 17.477 14.381 13.313 10.299 7.401 6.859 -7,32 Arábia Saudita 9.168 11.732 10.795 10.327 9.957 9.146 7.320 6.061 5.248 5.033 -4,10 Coveite 1.125 - 732 3.443 3.762 1.519 - - - - -
Emirados Árabes Unidos1 644 947 899 - 280 81 154 28 323 - - Iêmem - - - 1.353 1.641 1.173 143 - - Irã 5.803 8.551 8.827 3.103 3.087 2.116 4.198 3.037 1.687 656 -61,13 Iraque 8.725 - - - 956 - Líbia - - - 152 - Omã 304 348 - - - - Catar 2.170 1.434 826 382 296 - - - - Síria - - - 62 - Zona Neutra2 723 - 894 287 95 166 - - - - - África 2.571 4.490 4.075 5.771 5.874 4.066 6.158 8.800 11.677 13.041 11,68 Angola 637 989 164 124 132 157 870 305 287 140 -51,36 Argélia 1.038 1.442 3.757 3.686 2.099 1.092 3.331 3.402 4.340 6.275 44,58 Camarões 125 - - - - Congo - - - - 146 - - - - Egito - - - 162 150 - - - Gabão 285 157 - - - 155 - - - - - Nigéria 485 1.902 154 1.961 3.497 2.662 1.795 4.943 7.050 6.627 -6,00 Oceânia/Ásia 664 266 0 0 0 0 100 0 289 0 - Austrália - - - 100 - 137 - - China 664 266 - - - - Indonésia - - - 152 - -
Fonte: Petrobras até 1998 e Secretaria de Comércio Exterior (SECEX) - Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior em 1999.
1 Inclui Abu Dabi, Dubai, Ras Al Khaimah e Sharjah.
Anexo 3 Descrição 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 99/98 (%) Brasil 36.632.447 36.189.326 36.544.516 37.329.832 38.764.651 40.216.494 45.605.631 48.831.924 56.586.973 63.920.972 12,96 Terra 10.937.471 10.375.371 10.847.089 10.593.513 10.421.764 10.489.511 11.524.597 11.574.265 12.351.390 12.159.243 -1,56 Amazonas 215.952 303.178 557.092 709.231 756.755 725.634 1.095.243 1.343.982 1.891.024 1.975.043 4,44 Ceará 249.950 257.408 254.150 194.141 167.739 148.144 156.231 182.206 186.090 172.198 -7,47
Rio Grande do Norte 3.452.955 3.532.595 3.719.252 3.670.525 3.759.301 4.045.711 4.660.626 4.770.734 5.011.420 4.802.773 -4,16
Alagoas 442.525 374.599 355.215 326.384 278.131 248.708 238.348 231.540 246.517 277.542 12,59 Sergipe 1.945.083 1.849.437 1.819.940 1.700.440 1.573.137 1.575.478 1.559.950 1.492.663 1.431.980 1.389.511 -2,97 Bahia 3.892.118 3.386.902 3.469.098 3.338.097 3.261.775 3.086.313 3.139.816 2.918.095 2.866.997 2.728.882 -4,82 Espírito Santo 694.888 628.252 538.342 476.695 447.926 461.510 473.853 450.430 515.940 610.003 18,23 Paraná (xisto) 44.000 43.000 134.000 178.000 177.000 198.013 200.530 184.615 201.422 203.291 0,93 Mar 25.694.976 25.813.955 25.697.427 26.736.319 28.342.887 29.726.983 34.081.034 37.257.659 44.235.583 51.761.729 17,01 Ceará 750.800 753.353 824.589 780.221 757.004 684.459 687.810 696.998 664.452 651.572 -1,94
Rio Grande do Norte 782.856 704.087 759.373 669.089 631.935 593.843 546.237 483.121 477.425 673.966 41,17
Alagoas - - - 2.940 27.131 34.622 41.072 18,63 Sergipe1 657.760 581.225 535.495 499.662 502.645 505.024 481.789 427.867 609.645 807.526 32,46 Bahia 185.057 127.479 135.305 111.749 88.640 112.754 132.175 117.216 96.766 - - Espírito Santo 147.593 149.511 128.785 146.228 117.313 68.961 52.554 42.466 32.099 23.544 -26,65 Rio de Janeiro 23.170.910 23.485.520 23.196.520 24.338.090 25.626.100 27.126.210 31.293.809 34.661.766 41.647.215 49.109.881 17,92 São Paulo - - - 104.200 241.250 224.130 295.741 238.769 199.090 153.114 -23,09 Paraná - 12.780 117.360 87.080 356.930 410.662 587.979 562.325 474.269 301.054 -36,52 Santa Catarina - - - - 21.070 940 - - - - -
Fonte: ANP - Boletim Mensal de Produção submetido a ANP.
1 Inclui a produção da UP Petróleo Brasil (UP) a partir de 1999.
PRODUÇÃO NACIONAL DE PETRÓLEO (ÓLEO CRU, CONDENSADO E ÓLEO DE XISTO) [m3]
Anexo 4