Tez başlığı: Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü bünyesinde Gençlik ve Spor Bölge Müdürü olarak görev yapan yöneticilerin sorun alanlarının tespiti ve çözüm önerileri. Turkish abstract: Bu çalışma, Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü İl Müdürlüklerinde görev yapan yöneticilerin sorun alanlarını belirlemek ve sorunların çözümüne yönelik önerilerde bulunmak amacıyla yapılmıştır. Engin YAŞAR'ın "Spor hizmetleri genel müdürlüğü bünyesinde gençlik ve spor bölge müdürü olarak görev yapan yöneticiler için sorun alanlarının tespiti ve çözüm önerileri" başlıklı tezi jürimiz tarafından Antrenörlük Eğitimi, Spor Yöneticiliği Anabilim Dalında yüksek lisans tezi olarak kabul edildi.
Bu çalışma, Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü il müdürlüklerinde görev yapan yöneticilerin sorun alanlarını belirlemek ve sorunların çözümüne yönelik önerilerde bulunmak amacıyla kurulmuştur. Bu çalışmaya Gençlik ve Spor Bölge Müdürlüğü'nde görev yapan 99 erkek ve 1 kadın personel ile Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü idari personeli görüşme ve anket doldurarak katılmıştır. Bu çalışmada Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğüne bağlı Gençlik ve Spor Bölge Müdürlüğünde görev yapan yöneticilerin sorun alanlarını tespit etmek ve çözüm önerileri getirmek amacıyla nitel araştırma yöntemi kullanılarak birebir görüşmeler yapılmıştır. . sorunların
Bu çalışmada Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü'nde gençlik ve spor bölge müdürü olarak görev yapan yöneticilerin sorun alanlarının tespit edilmesi ve çözüm önerilerinin geliştirilmesi amaçlanmaktadır. Bu doğrultuda Spor Hizmetleri Genel Müdürlüğü il müdürlüklerinde görev yapan yöneticilerin sorun alanlarını belirlemek ve sorunların çözümüne yönelik önerilerde bulunmak amacıyla anket oluşturulmuştur.
Örgütün Tanımı
Örgütün Anlamı ve Önemi
Bu kelimenin anlamı, ortak bir amacı olmayan ve rastgele bir arada bulunan bir grup insandır.
Yönetimin Tanımı, Anlamı ve Önemi
Yönetimin Tanımı
Örgüt ile toplum arasındaki bu organik bağ, örgütlerin evrensel hale gelmesinde temel rolü oynamaktadır (Yerlisu, 1999, s.17). Toplumlar ihtiyaçlarını karşılamak, gelişmek, ilerlemek, içlerinde doğacak sorunları çözmek ve refahlarını artırmak için belirli kurumlara ihtiyaç duyarlar. Başaran'ın (1984, s.49) aktarımına göre yönetim, toplumsal ihtiyaçların bir kısmını karşılamak üzere kurulmuş bir örgüt içinde bir araya getirilen insan gücü ve diğer kaynakların, toplumun amaçlarına ulaşmasını sağlayacak işlerin yürütülmesi amacıyla organize edilmesi ve koordine edilmesi sürecidir. önceden belirlenmiş hedefler ve koordinasyonu sağlayarak harekete geçmek.
Geylan'a (1992, s.3) göre yönetim; Ortak bir amaca ulaşmak için bir grup insanın işbirliği içinde düzenli ve bilinçli çalışmasıdır. Bu anlamda yönetim, örgütün işleyişini sağlayacak diğer bir deyişle kaynakları bir araya getirme, koordinasyonu sağlama, izlenecek yöntem ve kontrolleri sağlayacak her türlü idari faaliyeti ifade eder.
Yönetimin Anlamı ve Önemi
Örgütler tek başlarına işlevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getiremezler; Bunu sağlayacak bir yönetime ihtiyaç var. Nitekim yeterli imkanlara sahip olan çoğu örgütün yönetimlerindeki vizyon eksikliğinden dolayı başarısız olduğu, yetersiz imkanlara rağmen yöneticilerinin becerileri sayesinde başarılı olan birçok örgütün olduğu görülmektedir (Ekenci ve İmamoğlu, 1998, s. .13). Gerçekten de, örgütlü bir grup insanın sürekli olarak bir amaç için iş yürütmeye çalıştığı her yerde yönetim vardı.
Aynı amaç (koordinasyon) için grup çabalarını organize etmek, talimat vermek, yönlendirmek (koordine etmek), hedeflenen iş veya görevleri yerine getirmek için diğer insanları (grubu) denetlemek. Kısacası, yönetenler (yöneticiler) ve isteklerini yerine getirmeye çalışanlar (yönetilenler) bir veya çok kişi vardır (Kaya, 1993, s.31). Bu örgütlerin yönetiminde yer alan yöneticiler de, bir grup olarak bir araya gelen ve belirli bir amaç doğrultusunda örgütlenen bu bireyleri amaca ulaşmak için koordine etme ve işbirliği içinde etkin bir şekilde yönetme sorumluluğuna sahip kişilerdir (Aytürk, 1990). , sayfa 2).
Modern bir organizasyonda çalışan herhangi bir bilgi çalışanı, pozisyonu veya bilgisi nedeniyle, organizasyonun iş yapma ve sonuçlara ulaşma yeteneğini önemli ölçüde etkileyen bir katkıdan sorumluysa, liderlik konumundadır. Liderin işi, demokratik otokrasi olsun ya da olmasın, önce yapılması gereken ihtiyaçları belirlemek ve sonra bunu gerçekleştirmektir.
Yönetim Süreçleri
Bu doğrultuda; Ünlü yönetim araştırmacısı Simon'a göre karar verme, yönetimin kalbidir (Simon, Smithburg, & Thompson, 1985). Karar verme, örgütün hedefleri ile ilgili olarak en iyi yol olarak kabul edilebilecek belirli seçenekler arasından seçim yapma veya ortaya çıkan sorunları yönetmek veya çözüm üretmek için yöneticinin araştırdığı ve harekete geçirdiği süreç olarak tanımlanabilir. . Bu doğrultuda yapılacak çalışmalardan belirli birini seçmek karar vermek anlamına gelmektedir (Güney, 2001).
Yöneticinin doğru ve en iyi kararları alabilmesi, karar verme modelleri ve aşamaları hakkında bilgi sahibi olmasını gerektirir. Diğer bir tanım ise; Planlama, bir amaca ulaşmak için bilinçli olarak en iyi davranışı seçme ve geliştirme sürecidir (Güven, 2002, s.20). Bu, bir kişinin yatkın olma, becerilerini sonuna kadar kullanma, yeteneklerini maksimuma zorlama yeteneği anlamına gelir (Newstrom ve Davis, 1993, s.127).
Koordinasyon; Örgütün amaçlarına göre görev dağılımı yapılarak farklı bölümlere ayrılan örgütsel faaliyetlerin, farklı birimlerde farklı görevleri yerine getiren bir kişinin yaptığı bütünleştirmedir” (Yalçın, 1993, s. 58). Denetim, kuruluşun benimsediği kabul edilmiş hedeflerin veya görevlerin eksiksiz, verimli ve zamanında yerine getirilmesidir.
Spor Yönetimi ve Yöneticisi
Spor Yönetimi
Ayrıca bu amaçlar çerçevesinde her alanda incelenmesi gereken spor alanında hizmet ve çalışmaların gerçekleştirilmesini sağlamanın en iyi yolunu anlatan spor yönetimi, farklı amaç ve amaçlara sahip farklı spor ilkeleri ile birlikte ele alınmaktadır. (Demirci, 1986, s.13). Spor yönetimi, spor lideri, sporcu örgütü ve spor örgütleri ile halk arasındaki ilişkiyi düzenleyen bir süreç olarak da değerlendirilebilir. Bu nedenle spor yönetimi, sporun özelliklerini dikkate alarak, sporla ilgili kurum ve kuruluşların etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesi için gerekli bilgileri sağlamalı, bu bilgiler doğrultusunda ilke ve yöntemler geliştirerek bunları uygulamaya koymalıdır. , 1992, s.21) .
Spor Yöneticisi
Ancak her alanda olduğu gibi spor alanında da spor yöneticiliği için gerekli olan kişilerde aşağıdaki özelliklerden bazılarının bulunması gerektiği ifade edilebilir (Watt, 1998; Yetim, 1996). Boğa, “Spor yöneticileri çalıştıkları alanları araştırmalar sonucunda ortaya koymuşlardır; spor kulüplerinin yönetimi, kamu ve belediye spor hizmetleri, finans, spor hekimliği, spor merkezleri, spor haberleri (medya), uluslararası ilişkiler, halkla ilişkiler, kaynak yönetimi, spor pazarlaması, fitness merkezleri, yüzme havuzu işletmeciliği (Yüktaşır, 2000). Bir spor yöneticisinin başarısı, liderlik vasıflarını taşıması ve bu vasıfları gerçekleştirmesi ve menajeri olduğu kurumun amaçlarını gerçekleştirmesiyle ilişkilidir.
Genelde lider ve dolayısıyla spor yöneticisi olamayan kişiler, sosyal yönü olmayan, çekingen veya içine kapanık kişilerdir (Güven, 2002).
Gençlik ve Spor Bakanlığı’nın Teşkilat Yapısı
Gençlik ve Spor Bakanlığının Amaçları ve Hedefleri
Gençlik ve Spor Bakanlığı, gençlerin mesleki, kişisel ve sosyal gelişimlerine katkı sağlamak için bölgede yürütülen projelerde gençlere her türlü destek ve yardımı sağlamayı amaç edinmiştir. Bu amaç doğrultusunda, gençlik alanında yapılan çalışma, etkinlik, dergi, inceleme ve araştırmaların desteklenmesi ve sayısının arttırılması için gençlere ve personele yönelik eğitim programları düzenlenmesini ve desteklenmesini hedeflemiştir. faaliyetler ve katılımın artması. Gençlik ve Spor Bakanlığı, yurt içinde ve yurt dışında düzenlediği etkinlik ve etkinliklerle ülkemizi sporda temsil etmeyi ve sporun gelişimine katkı sağlamayı amaçlamaktadır.
Gençlik ve Spor Bakanlığı bu amaç doğrultusunda diğer ülkelerle anlaşmalar yaparak bunları hayata geçirmeyi ve uluslararası faaliyetlere öncülük etmeyi, spor kültürünün oluşması ve gelişmesi için çeşitli faaliyetler düzenlemeyi hedeflemiştir.
Araştırma Grubu
Katılımcı Bilgileri
Araştırma için hazırlanan kişisel veri formunda araştırmaya katılan Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü personelinin yaşı, cinsiyeti, medeni durumu, eğitim durumu, çalışma yılına ilişkin sorular yer almaktadır.
Veri Toplama
Verilerin Toplanması ve Analizi
Bu araştırmada araştırmacı, görüşme sonucunda elde ettiği verileri önceden belirlenmiş konulara göre özetlemiş ve içerik analizinin konularını ortaya koymuştur. Türkiye genelinde gençlik ve spor il müdürlüklerinde görev yapan yöneticilerle yapılan görüşmelerden elde edilen verilerin analizi sonucunda yöneticilerin dile getirdiği sorunlar tespit edilmiştir. Bu araştırma, nicel bir araştırma olarak tasarlanmıştır; Niteliksel araştırma yapılabilir ve nedenlerin kaynaklarına daha derinlemesine bakılabilir.
Anket Sonuçları
Gençlik ve Spor Bakanlığı bünyesindeki kurumlardaki yöneticilerin sorun alanlarını tespit etmek ve yöneticilerin sorun alanlarını incelemek amacı ile gerçekleştirdiğimiz araştırmada şu sonuçlara ulaştık. Gençlik ve Spor Bakanlığı bünyesindeki kurumlarda istihdam edilen yöneticilerin %54'ünün kendi kurumlarından, %46'sının ise diğer kurumlardan kurumumuza geçiş yaptığı tespit edilmiştir. Kurumsal yapı tam olarak uygulanmadığından sistemli bir yapı oluşmamakta, görev ve sorumluluklar geçici olarak yerine getirilmektedir. Hizmet kurumu olduğu için üst merciler tarafından her şeyin başarılması beklenir ancak il/ilçe personel ve tesislerin sayısı her bireye ulaşmak ve ütopik hedeflere ulaşmak için yetersizdir.spor geçmişi olanların pek fayda sağlamadığı, bazı sıçrama tahtası, yetkililerin (çoğu) cahil olduğu, her zaman değil.
Kurumumuzdaki görevlerimi yerine getirirken becerilerimi (bilgi ve becerilerimi) kullanabiliyorum, anket sorusuna %42 kesinlikle katılıyorum, %48 katılıyorum, %0 bazen, %7 katılmıyorum, %3 kesinlikle katılmıyorum. Ankette Kurumumuzda aldığım maaştan memnunum sorusuna %30 kesinlikle katılıyorum, %42 katılıyorum, %9 Bazen, %11 katılmıyorum ve %8 oranında cevap vermiştir. "Kuruluşumuzda bir geleceğin olacağına inanıyorum" sorusuna, katılımcıların %30'u "Kesinlikle katılıyorum", %36 "Katılıyorum", %18 "Bazen", %11 "Katılmıyorum" yanıtını verdi. ve %5 "Kesinlikle Katılmıyorum".
Gençlik ve Spor Bakanlığı taşra teşkilatında görev yapan personelin %66'sı kurumda yaptıkları çalışmaların ödüllendirilebileceğine inanmaktadır. Kurumumuzdaki görevli ve görevlilerin nitelikleri yeterlidir. %10 kesinlikle katılıyorum, %44 katılıyorum, %30 Bazen %11 katılmıyorum ve %5 kesinlikle katılıyorum. Aynı fikirde olmamak. Yöneticilerin işlerini iyi yaptıklarını düşünüyorum, yanıt verenlerin %19'u kesinlikle katılıyorum, %45 katılıyorum, %26 bazen, %7 katılmıyorum, %3 kesinlikle katılmıyorum dedi.
Mesleğimin toplum tarafından değer gördüğüne inanıyorum, yanıt verenlerin %21'i tamamen katılıyorum, %52 katılıyorum, %18 Bazen, %6 katılmıyorum, %3 tamamen katılmıyorum şeklinde yanıt verdi. Kurumumuzda mesleğime değer verildiğine inanıyorum, cevap verenlerin %32'si tamamen katılıyorum, %46'sı katılıyorum, %13'ü Bazen, %7'si katılmıyorum, %2'si tamamen katılmıyorum şeklinde yanıt verdi. Organizasyonumuzdaki yöneticiler, ölçümlerimi yenilik ve değişkenlik açısından değerlendiriyor, %19'u Kesinlikle Katılıyorum, %46'sı Katılıyorum, %25 Bazen, %6'sı Katılmıyorum, %4'ü Kesinlikle Katılmıyorum şeklinde yanıt verdi.
İleride kurumumuzda mesleğimde yükselebileceğime inandığım sorusuna %29 tamamen katılıyorum, %37 katılıyorum, %12 Bazen, %15 katılmıyorum, %7 tamamen hayır yanıtını verdi. kabul etmek. Gençlik ve Spor Bakanlığına bağlı kurumlarda lider olarak görev yapan personelin yöneticilerinin sorun alanlarının belirlenmesi ve çözüm önerilerinin dikkate alınması amacıyla yapılan araştırma sonucunda; Son yıllarda beden eğitimi ve spor yüksekokullarından mezun olan spor eğitimcileri, antrenörler, psikologlar, diyetisyenler, fizyoterapistler ve masaj terapistlerinin istihdamının organizasyonda büyük fark yarattığı görülmektedir.
Gençlik ve spor teşkilatında yetişen ve daha sonra yönetici olarak liderlik yapan, kalifiye personel ile işlemleri gerçekleştirebilen, sportif faaliyetlerde bulunabilen ve daha etkin çalışabilen kişiler tespit edilmiştir. İlçe gençlik ve spor müdürlükleri, faaliyet alanları gereği insanlarla birebir iletişim kuran kurumlar, gelecek nesillerin şekillenmesinde büyük önem taşımaktadır. Bu durum göz önüne alındığında Gençlik ve Spor Bakanlığı'nın ilçelerdeki temsilcisi olan ilçe yöneticilerinin kendi örgütlerine karşı geliştirecekleri dayanışma düzeyi; Hem örgütün gelişmesinde hem de faaliyet ve hizmetlerine daha hazır hale gelmesinde önemli etkenlerden biri olacaktır.
Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Taşra teşkilatındaki orta kademe yöneticiler için hazırlanan Yönetici Yetiştirme Programının etkinliği”.
