içindekiler 1 Altın Yunus Hakkında 2 Kısaca Altın Yunus 4 Altın Yunus un Künyesi 6 Hayatın tadı Altın Yunus ta çıkar

(1)

Altın Yunus

Faaliyet Raporu 2010

(2)

1 Altın Yunus Hakkında 2 Kısaca Altın Yunus 4 Altın Yunus’un Künyesi

6 Hayatın tadı Altın Yunus’ta çıkar 8 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

10 Yönetim

10 Yönetim Kurulu

11 Üst Yönetim ve Denetim Kurulu

12 2010 Yılında

12 Makroekonomik ve Sektörel Görünüm 16 2010 Yılı Faaliyetlerinin Değerlendirilmesi 22 Çevre ve Sürdürülebilirlik

24 Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Finansal Bilgiler 25 Gündem

26 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 35 Denetçi Raporu

36 Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu 84 Yatırımcılara Bilgiler

(3)

Hermais’ten Altın Yunus’a

Eski çağlarda, Çeşme’de Otelimizin bulunduğu yerde küçük bir balıkçı köyü varmış. Bu köyde Hermais adında bir çocuk yaşarmış. Günün birinde Hermais’in arkadaşlarıyla birlikte denize girdiği sırada aniden kopan şiddetli fırtına, dalgaları yükseltmiş, deniz ve gökyüzü fırtınada adeta birleşmiş.

Hermais hariç denize açılan çocukların hepsi can havliyle kendilerini kıyıya ve evlerine atmışlar. Hermais’ten ise günlerce haber alınamamış. Annesi, günler geceler boyunca oğlunu, Hermais’i kıyılarda beklemiş, tanrılara yakarmış. Ama nafile, gelen kimse yokmuş.

Uzun yıllar sonra denizden köye dönen bir balıkçı heyecan içinde

gördüklerini anlatmış: Hermais, rüzgarlı denizde bir yunus balığının üzerinde mutlu bir şekilde dalgaları aşıyormuş. Annesi, oğlunu görmek ümidiyle tekrar kıyıya koşmuş ama ne yazık ki oğlunu bir daha hiç görememiş.

Yunus balığı Hermais’e bakıp onu büyütmüş. O’nun en yakın dostu olmuş.

Yıllar geçmiş ve her ölümlü gibi Hermais de yaşlanmış ve günün birinde ölmüş.

Hermais’in ölü bedenini kıyıya taşıyan tılsımlı yunus balığı denize dönemeyip can dostu Hermais’in yanında ölmüş. Herkes yıllarca Yunus ile Hermais’in arkadaşlığını konuşmuş ve bu olay bir efsane halini almış.

Mitolojik kaynaklara göre eski çağlarda halk, Yunus ve Hermais’in

arkadaşlığını altından bir heykel ile anıtlaştırmıştır. Bugün bu heykelin bir

örneği Otelimizde yer almakta olup Yunus üzerindeki Hermais, Altın Yunus’un ambleminde bizimle yaşamaktadır.

Altın Yunus HakkındaYönetim Kurulu Başkanı’nın MesajıYönetim2010 YılındaÇevre ve Sürdürülebilirlik

(4)

Kısaca Altın Yunus

Altın Yunus, turizmde bir yapı taşıdır.

Sektörde 36 yıllık tecrübe ve bilinirliğe sahip olan Altın Yunus, Türkiye ve Orta Doğu coğrafyasında hizmet sunmaya başlayan ilk binyüz kişilik, birinci sınıf tatil köyüdür.

Beş yıldızlı bir tatil köyü olan Altın Yunus, Ege’nin en güzel koylarından birinde modernle nostaljiyi bir arada barındıran mimarisi ve müşteri memnuniyetine odaklı profesyonel hizmet

anlayışı ile deniz kum, tatil, eğlence, kongre, Thalasso havuzu, termal tedavi merkezleri, fitness salonları ve spor olanakları ile en geniş yelpazede hizmet sunmaktadır.

Altın Yunus’un inşası 1972 yılında başlamış;

Tesis 18 ay gibi kısa bir sürede tamamlanmıştır.

1974 yaz sezonunda kapılarını yerli ve yabancı misafirlerine açmış bulunan Altın Yunus,

muhteşem manzaralı, konforlu, eğlenceli ve keyifli bir tatil cennetidir. Açılışını takip eden kısa süre içinde turizm sektörünün yapı taşlarından birine dönüşen Altın Yunus, aynı zamanda sektörde bir okul görevini üstlenmiş; sayısız turizmci ve yönetici yetiştirmiştir.

Çeşme’nin en güzel koylarından birinde

konumlanmış bulunan Altın Yunus, tüm kriterlere uyumlu, Mavi Bayraklı 250 metre uzunluğunda bir doğal plaja sahiptir.

Otel kompleksi içinde hizmet veren Bio Venüs SPA, Altın Yunus’un konuklarına yıl boyunca sağlık, güzellik ve tatilin bir arada sunulmasına olanak tanımaktadır.

Ege’nin en güzel marinalarından bir tanesi 200 yat kapasitesine sahip olan Altın Yunus Marina, Ege’nin en güzel marinalarından biridir.

Türkiye’nin ilk özel yat limanı unvanını taşıyan Altın Yunus Marina, konumu ve verdiği hizmet ile uluslararası rekabette seçkinleşmekte ve tercih edilmektedir.

Altın Yunus hisse senetleri İMKB’de AYCES sembolüyle işlem görmektedir.

Ödenmiş Sermayesi: 16.756.740 TL Kayıtlı Sermayesi: 25.000.000 TL

Hissedar Hisse Oranı (%) Hisse Tutarı (TL)

Yaşar Holding A.Ş. 61,84 10.362.754,91

Koç Holding A.Ş. 30,00 5.027.022,00

Diğer 8,16 1.366.963,09

Toplam 100,00 16.756.740,00

Koç Holding A.Ş. %30,00

Altın Yunus’un Ortaklık Yapısı

Diğer %8,16 Yaşar Holding A.Ş. %61,84

(5)

Türkiye ve Orta

Doğu coğrafyasında ilk binyüz kişilik,

birinci sınıf tatil köyü

(6)

Altın Yunus nereye ne kadar uzak? (km)

İzmir 75

Ilıca 2

Alaçatı 3

Dalyan 10

Adnan Menderes Havalimanı 90

Efes 155

Kuşadası 170

250 metre

uzunluğunda Mavi Bayraklı kum plajı

• Altın Yunus; Ege Bölgesi’nde, İzmir iline bağlı, Anadolu’nun en uç noktasında bulunan Çeşme ilçesinde, Boyalık mevkii, Kalem Burnu’nda konumlanmıştır.

• Yüzölçümü 1.601 km

²

olan Çeşme, doğudan Urla ilçesi, güneyden ve batıdan Ege Denizi, kuzeyden ise Karaburun ilçesi ile komşu olup, Yunanistan’a bağlı Sakız Adası’na uzaklığı 8 mildir. Üç tarafı denizlerle çevrili Urla Yarımadası’nın batıya uzanan kısmı Çeşme Yarımadası olarak anılır.

• Deniz kenarında yer alan Altın Yunus; ana bina, marina, apart ve sahil evlerinden

oluşmaktadır. Toplam 465 odası, 5 restoranı, 5 barı, 9 konferans salonu ve 250 metre uzunluğunda Mavi Bayraklı kum plajı bulunan otelin, kendine özel 200 yat kapasiteli bir marinası da vardır.

• Altın Yunus, ISO 9001-2008 Kalite Belgesine sahiptir.

• Altın Yunus’ta 2’si termal özellikte toplam 8 havuz hizmet sunmaktadır.

Altın Yunus Marina

Altın Yunus Marina, Ege’nin otantik yaşantısı ile iç içe dinlenirken eğlenceli, hareketli bir yaz yaşama fırsatı sunuyor.

Marinanın konumu, Altın Yunus gibi büyük bir

tatil kompleksinin avantajlarıyla birleşmekte ve

Ege’nin en cazip marinalarından birini ortaya

çıkarmaktadır.

(7)

Altın Yunus’un oda kapasiteleri

Standart Deniz 158

Standart Bahçe 161

Dolphin Suite 17

Golden Suite 2

Ocean Suite 6

Marina Studio 41

Marina Aile Odaları 34

Sahil Evleri 42

Marina 4

Toplam 465

Altın Yunus’un havuz kapasiteleri

Havuz tipleri m²

Ana bina havuz 238

Plaj büyük havuz 222

Plaj küçük havuz 55

Çocuk havuzu 26

Kapalı havuz 135

Soğuk şok havuz 22

Kapalı havuz (termal havuz) 60

Açık havuz (termal havuz) 49

(8)

Hayatın tadı Altın Yunus’ta çıkar

Baküs Restaurant & Bar

Üzüm salkımlarının altında ılık gerence esintisi ile serinlerken, huzuru hissettiren eşsiz manzarası, mum ışığı altında yudumlanan zengin şarap koleksiyonu ve canlı müzik performansı ile Baküs’te, gecenin bitmesini istemeyeceksiniz.

Kaptan Kahve

Deniz ve mehtap sizi Kaptan Kahve’de sorarlar, peki siz neredesiniz? Hele bir de mevsim yazsa, gitar nağmeleri havada uçuşuyorsa, Altın Yunus’un marinası ile bütünleşmiş Kaptan Kahve’de akşamlar bambaşka olur.

eşsiz manzara

farklı lezzetler

keyifli anlar...

(9)

xxxxxodern

tesisler yenilikçi, kaliteli ve sağlıklı ürünler Petunia Restaurant

Altın Yunus’un ana restoranı olup, enternasyonal mutfağı ve Ilıca Koyu’nu ayaklar altına alan muhteşem manzarasıyla misafirlerine beklentilerinin ötesinde bir ziyafet sunuyor.

Yunus Balık Restaurant

Taze balık çeşitleri, her türlü damak zevkine uygun hazırlanmış meze çeşitleri ve balığın vazgeçilmezi rakı ile Marina manzarası eşliğinde fasıl sohbetleri... Fazla söze gerek yok…

Magnolia Restaurant & Bar

Kış sezonunda à la carte hizmet veren Magnolia Restaurant

& Bar, harika et yemekleri ve şaraplarını misafirlerinin beğenisine sunuyor.

Lobby Bar & Patiserrie

Bir gelenek olan Altın Yunus Lobisi sizleri klasik müzik eşliğinde muhteşem tatlılarını ve pastalarını tadıp, değişik aromalı kahvelerini yudumlarken gün batımını seyretmeye davet ediyor.

Plaj Snack Bar

Muhteşem plajı ile hizmet veren restoran ve barımız, lezzetli menüsü ve taş bardan çıkan egzotik kokteylleri ile sizleri bekliyor.

Relax Cafe

Bio Venus bünyesinde hizmet veren cafemiz özel menüsü ve vitamin barı ile sizleri sağlıklı yaşama davet ediyor.

Disco Bar

Kendinizi müziğin ritmine kaptırıp birbirinden lezzetli kokteylleri ile serinleyip gecenin geç saatlerine kadar eğlenebileceğiniz disco bar.

(10)

Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

İdil Yiğitbaşı

Yönetim Kurulu Başkanı

Değerli Ortaklarımız,

Türkiye’nin ilk 1.100 yataklı tatil köyü olarak Türk turizminin öncüsü olan Altın Yunus, koşulsuz müşteri memnuniyetini hedefleyen üstün hizmet anlayışıyla 1974 yılından bu yana yerli ve yabancı misafirlerini konuk etmeye ilk açıldığı günkü heyecan ile devam etmektedir.

2009 yılında küresel ekonomik konjonktürden etkilenen ve küçülen Türkiye ekonomisi, krizden ilk çıkan ekonomilerden biri olmayı başarmış ve 2010 yılında güçlü bir toparlanma sergileyerek büyüme trendine geri dönmüştür. İstihdam koşulları iyileşme gösterirken, ekonomik toparlanmanın ana ivmeleyicisi güçlü yurt içi talep olmuş; politika faiz oranları tarihi düşük seviyelere gerileyerek ekonomik faaliyetin canlanmasını desteklemiştir. Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9 oranında büyüme kaydetmiş ve Avrupa ülkeleri arasında birinci sırada yer almıştır. 2010 yılı büyüme performansı, ülkemizin 2004’ten bu yana sergilediği en hızlı büyüme performansını işaret etmektedir.

Global ekonomideki toparlanmaya uygun olarak dünya turist trafiği 2010 yılında güçlü bir büyüme göstermiştir. Turist sayısı 935 milyona ulaşırken, gelişmekte olan ülkelerde turist sayısı %8, gelişmiş ülkelerde ise %5 seviyelerinde artış göstermiştir. Küresel veriler henüz yayınlanmamış olmakla beraber, 2009 yılında 852 milyar ABD doları olarak gerçekleşen global turizm gelirlerinin 2010 yılında, turist sayısındaki artışa yakın bir büyüme kaydettiği düşünülmektedir.

Volkanik patlama nedeniyle kapanan hava sahası ve ekonomik belirsizlikler yıl içerisinde Avrupa turizm endüstrisini etkileyen başlıca unsurlar olurken, Türkiye

%6’lık büyüme ile Avrupa ortalamasının üzerinde gelişme göstermiştir. 2010 yılında ülkemize gelen yabancı turist sayısı 28 milyon kişiyi aşmıştır. 2008-2009 yıllarında yaşanan küresel krize rağmen ülke ekonomisine katkı sağlamayı sürdüren turizm sektörü, 2010 yılında sergilediği güçlü performansla Türkiye ekonomisinin kalkınmada en güçlü itici güçlerinden biri olduğunu bir kez daha ortaya koymuştur.

Yeni istihdam olanakları yaratması, GSYH ve ödemeler dengesine pozitif yönde destek olması gibi özellikleriyle turizm sektörünün sürdürülebilir büyümedeki önemli rolü yadsınamaz. Seyahat sektörü ile birlikte yaklaşık 2 milyon insana istihdam sağlayan sektör Türkiye’nin toplam istihdamı içinde önemli bir payı temsil etmektedir.

Türkiye misafirperverlik geleneği, ılıman iklimi, çekici ve uzun kıyı şeridinin yanında, doğal güzellikleri, eşsiz tarihi mekanları, arkeolojik ören yerleri ve giderek gelişen altyapısıyla turizm sektörünün son derece gelişmiş olduğu

1974 yılından bu

yana üstün hizmet

anlayışıyla...

(11)

bir ülkedir. Kıyı turizmine ek olarak, sağlık turizmi ve termal turizm, kış turizmi, golf turizmi ve yat turizmi gibi çeşitli turizm türlerinde henüz tam anlamıyla değerlendirilmemiş bir potansiyel bulunmasının yanı sıra genç ve donanımlı iş gücü ile hava ulaşımı sektöründeki hızlı gelişim Türkiye turizmi açısından önemli fırsatları oluşturmaktadır. İnancımız odur ki ülkemiz bu fırsatları doğru kullanacak ve turizm açısından Akdeniz ve Ege havzalarının değişmez yıldız ülkesi kimliğini pekiştirecektir.

Küresel kriz sonrasında turizm sektörünün kaydedeceği güçlü toparlanmayı öngörerek proaktif iş stratejileri kapsamında pazarlama ve satış çalışmalarını yoğunlaştıran Altın Yunus, 2010 yılında sektörde görülen canlanmayı performansına başarıyla yansıtabilmiş ve toplam geceleme sayısında %30’a yaklaşan bir büyüme kaydetmiştir.

Ege Denizi’nin en güzel koylarından birinde yer alan Tesisimiz, 2010 yılında deniz, kongre-toplantı (grup) ve termal turizmi alanlarında yerli ve yabancı misafirlerini konuk etmeyi sürdürmüştür. Altın Yunus, hem iç pazar hem de uluslararası pazara daha fazla odaklanmış ve yeni pazarlara erişerek büyüme hedefine yolculuğunu başarıyla devam ettirmiştir.

Şirketimiz 2009 yılında 10,7 milyon TL olan net satışlarını 2010 yılında %31 artırarak 14 milyon TL seviyesine çıkarmıştır.

2010 yılında Altın Yunus’ta gerçekleştirilen toplam geceleme sayısı 128 bin seviyelerine yaklaşırken, lanse ettiğimiz

“Her şey dahil” konsepti, ürün gamımızda önemli bir yenilik olmuş ve Şirketimizin pazar payı ile ciro ve performansının da güçlenmesinde rol oynamıştır. 2009 yılında dünya çapında yaşanan olumsuz ekonomik koşulların yarattığı baskı nedeniyle %33 olarak gerçekleşen doluluk oranımız, 2010 yılında %43’e yükselmiş bulunmaktadır. Grup segmenti

%100’e yaklaşan güçlü bir artış kaydederek, 2010 yılı performansımızda önemli bir yer tutarken, yabancı acenteler kaynaklı geceleme sayısı da önemli oranda artış göstermiştir.

Acente ve tur operatörleri ile ilişkilerimiz güçlüdür.

2010 yılında çok sayıda fuara katılmış; acente ve tur operatörleri ile sinerjik işbirliğimizi daha da güçlendirmiş bulunuyoruz. Bizimle çalışmayı seçen acente - tur operatörleriyle işbirliğimizi etik değerlere bağlı ve şeffaf bir yaklaşımla geliştirmeye ve ürettiğimizi adil bir şekilde paylaşmaya odaklıyız.

Yarattığımız samimi işbirliği ortamı, köklü ilişkilerimizin pekişmesinde rol oynarken, bölgemize yeni giren acentelerin de en çok tercih ettiği hizmet sağlayıcı yine Altın Yunus olmaktadır. Diğer taraftan 2010 yılında çevre

coğrafyalarımızda yaşanan ve turizm sektörümüzü etkileyen sosyolojik gelişmeleri yakından takip etmiş, ilgili acente ve tur operatörü ile hızla bağlantıya geçmek suretiyle ortak ve proaktif stratejiler geliştirmiş bulunuyoruz.

2011 yılında sektörümüzün büyümeye devam edeceğini öngörüyoruz.

2010 yılında küresel piyasaların arz ettiği dinamiklere paralel olarak yeniden büyüme trendine giren ülkemiz ekonomisi ve iş kolumuzun, gelişmesini 2011 ve sonrasında da sürdüreceğini öngörüyoruz. Ana hedefimiz Şirket olarak 2010’da yakaladığımız gelişme ivmesini 2011 yılında da sürdürmek ve tüm paydaşlarımız için katma değer üretmeye devam etmektir.

Altın Yunus, sağlık ve kongre turizmi alanında iddialıdır ve bu segmentlerdeki payını artırmaya yönelik faaliyetlerini 2011 yılından itibaren geliştirecektir. Bu kapsamda, yerli ve yabancı acente ve tur operatörleri ile ilişkilerimizi mümkün olan en üst düzeye taşımayı ve geceleme performansımızı daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz.

2011 yılının hemen başında Orta Doğu ve Kuzey Afrika ülkelerinde başlayan siyasi krizler ve sosyal huzursuzluklar bu ülkelerin turizmini olumsuz etkilemektedir. Bu durumun ülkemiz ve bölgemiz turizmi açısından nasıl bir fırsat ortaya çıkarabileceğini yakından takip ediyor ve uluslararası iş ortaklarımızla bu konu üzerinde stratejiler geliştiriyoruz.

Topluluk vizyonunu paylaşıyor, geleceğe kararlılıkla bakıyoruz.

Yaşar Topluluğu olarak 65 yıldır tüketicilerimize daha iyi bir yaşam sunmak için çalışıyoruz. Altın Yunus, Topluluğun bu vizyonunu gerçekleştirirken attığı önemli adımlardan biri olmuştur. Altın Yunus, gelecekte de Ege’nin doğal güzelliklerinden ve benzersiz tarihinden aldığı güçle misafirlerini yüksek kalite standartlarında ve güler yüzle ağırlamaya devam edecektir.

Değerli müşterilerimize, yerli ve yabancı tüm iş ortaklarımıza, mesai arkadaşlarıma ve bize güvenen ve destekleyen tüm hissedarlarımıza Yönetim Kurulumuz adına teşekkürlerimi sunarım.

İdil Yiğitbaşı

(12)

Yönetim Kurulu

Mehmet Kahya

Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Ali Tarık Uzun Yönetim Kurulu Üyesi

Tayfun Başkurt Yönetim Kurulu Üyesi

İbrahim Tamer Haşimoğlu Yönetim Kurulu Üyesi İdil Yiğitbaşı

Mehmet Aktaş Yönetim Kurulu Üyesi

Hasan Girenes Yönetim Kurulu Üyesi

(13)

Üst Yönetim ve Denetim Kurulu

Üst Yönetim

Denetim Kurulu Görev Süreleri Yönetim Kurulu Görev Süreleri Tayfun Başkurt

Genel Müdür Zeki Doğan

Mali İşler, Finans ve Kontrol Direktörü

İlker Yeşilmen Operasyon Müdürü Cüneyt Günlüsoy Mali İşler Müdürü

Adı Soyadı Atanma Tarihleri ve Görev Süreleri Turgut Sarıoğlu 29.04.2010 - 29.04.2011

Başar Engin 29.04.2010 - 29.04.2011 Muzaffer Bekar 29.04.2010 - 29.04.2011

Yetki Sınırları:

Şirket ana sözleşmesinin 13. maddesine göre; Denetçilerin görev, yetki ve sorumlulukları Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddelerinde belirtilen esaslar çerçevesindedir.

Adı Soyadı Unvanı Atanma Tarihleri ve Görev Süreleri

İdil Yiğitbaşı Yönetim Kurulu Başkanı 29.04.2010 - 29.04.2013 Mehmet Kahya Yönetim Kurulu Başkan Vekili 29.04.2010 - 29.04.2013 Mehmet Aktaş Yönetim Kurulu Üyesi 29.04.2010 - 29.04.2013 Ali Tarık Uzun Yönetim Kurulu Üyesi 29.04.2010 - 29.04.2013 İbrahim Tamer Haşimoğlu* Yönetim Kurulu Üyesi 07.04.2011 - 29.04.2013 Hasan Girenes Yönetim Kurulu Üyesi 29.04.2010 - 29.04.2013 Tayfun Başkurt Yönetim Kurulu Üyesi 29.04.2010 - 29.04.2013

* 7 Nisan 2011 tarihinde Kamil Ömer Bozer’in Yönetim Kurulu Üyeliğinden ayrılmasıyla boşalan üyeliğe İbrahim Tamer Haşimoğlu seçilmiştir.

Yetki Sınırları:

Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Üyeleri, Türk Ticaret Kanunu’nda ve Şirket ana sözleşmesinin 10. ve 11.

maddelerinde öngörülen yetkilere sahiptir.

(14)

Makroekonomik ve Sektörel Görünüm

Dünya ve Türkiye’de ekonomik görünüm

Küresel ekonominin toparlanmaya başladığı 2010 yılında, ekonomik büyüme hem dünyada hem de Türkiye’de beklentilerden daha güçlü gerçekleşmiştir.

2010 yılında %5 seviyesinde gerçekleşmesi beklenen global büyümenin 2011 yılında biraz yavaşlamakla beraber %4,4 civarında seyredeceği tahmin edilmektedir. 2010 yılında ABD ve Avrupa ülkelerinde ekonomik büyüme yavaş seyretmiş olsa da Almanya’da, Japonya hariç Asya ülkelerinde ve Türkiye gibi gelişen piyasa ekonomilerinde genel ekonomik faaliyetin canlı olduğu gözlenmiştir.

2010 yılında gelişmiş ülkeler ekonomiye destek programları ile piyasalara likidite enjeksiyonunu sürdürürken, politika faiz oranlarını düşük seviyelerde tutmaya devam etmişlerdir.

Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9 oranında büyümüştür.

2002-2008 döneminde yılda ortalama %6 büyüme kaydeden Türkiye ekonomisi, 2009 yılında küresel krizin etkisiyle iç ve dış talepte yaşanan keskin gerileme sonucunda

%4,8 oranında küçülmüştür. 2009 yılının son çeyreğinde başlayan toparlanma, büyüme eğrisini pozitife çevirmiş ve bu konjonktür 2010 yılında da devam etmiştir.

Ekonomideki güçlü toparlanmanın ve baz yılının etkisiyle Türkiye ekonomisi 2010’un ilk çeyreğinde %12, ikinci çeyreğinde %10,3 ve üçüncü çeyreğinde %5,2 büyüme kaydetmiştir. Dördüncü çeyrek GSYH büyümesinin %9,2 gerçekleşmesi sonucunda Türkiye ekonomisi 2010 yılında

%8,9 oranında büyüme kaydetmiş ve Avrupa ülkeleri arasında birinci sırada yer almıştır. 2010 yılı büyüme performansı, ülkemizin 2004’ten bu yana sergilediği en hızlı büyüme performansını işaret etmektedir.

08 0,7

09

(4,8)

10 8,9

GSYH Gelişme Hızı – Sabit Fiyatlarla (%)

Türkiye ekonomisi 2010 yılında

%8,9 oranında büyüme kaydetmiş ve Avrupa ülkeleri arasında birinci sırada yer almıştır.

ekonomide hızlı büyüme performansı

2010 yılı büyüme performansı, ülkemizin 2004’ten bu yana sergilediği en hızlı büyüme performansını işaret etmektedir.

Türkiye, diğer ülkelere göre sahip

olduğu güçlü mali yapısı, sağlam

bankacılık sistemi ve potansiyel

genç nüfusuyla büyüme açısından

2010 yılından sonra 2011’de de

umut vaat etmektedir.

(15)

Türkiye, diğer ülkelere göre sahip olduğu güçlü mali yapısı, sağlam bankacılık sistemi ve potansiyel genç nüfusuyla büyüme açısından 2010 yılından sonra 2011’de de umut vaat etmektedir.

TÜFE, hedefler çerçevesinde gerçekleşmiştir.

Yapılan vergi artışları ve yüksek seyreden gıda fiyatlarının etkisiyle 2010’un ilk iki ayında yükselen aylık enflasyon, yılın geri kalan kısmında azalma eğilimine girmiş ve TÜFE artışı yıllık bazda %6,4 seviyesinde gerçekleşmiştir.

Yıllık enflasyon oranı 2011’in ilk çeyreğinde %4 olarak gerçekleşmiştir. Yılın ikinci yarısında ise özellikle Nisan ayından itibaren baz etkisinin ortadan kalkmasına paralel olarak enflasyon beklentilerinin bozulmaya başlayacağı, gevşek para ve maliye politikalarının da etkisiyle enflasyonun yükselme eğilimine gireceği ve sene sonuna doğru yıllık enflasyon rakamının yeniden %5,5 mertebelerine ulaşacağı öngörülmektedir.

TCMB: istikrar için faiz ve diğer piyasa araçlarını etkin kullanma yaklaşımı

TCMB, 2010 yılı Kasım ayında, artan sermaye girişlerini sınırlamak amacıyla politika faizini sabit tutarak gecelik borçlanma faizini %1,75 seviyesine, 23 Mart 2011’de ise 1,50 seviyesine indirmiştir. Bu ayarlamalarla kısa vadeli faizlerde aşağı yönlü dalgalanma yaratılmış ve Türk Lirası kısa vadeli yaklaşım izleyen yabancı yatırımcılar açısından cazibesini önemli oranda kaybetmiştir.

2010 yılının son ayında TCMB bir taraftan politika faizlerinde yeni bir indirim sürecini başlatırken, diğer taraftan, faiz indirimleri ile birlikte kredi genişlemesini sınırlamak amacıyla bankaların zorunlu karşılık oranlarındaki artışları hızlandırmıştır.

Türkiye’ye kısa vadeli sermaye girişleri 2010 yılında kuvvetli seyretmiş ve bono piyasasına yılın tamamında 10,7 milyar ABD dolarlık yabancı likidite girişi gerçekleşmiştir.

Diğer taraftan TCMB’nin gevşek para politikası uygulamaları, bono faizlerinin düşük seyrini desteklemiştir. Bu çerçevede, 2010 yılı başında %9 civarında olan gösterge tahvil faizi 2010 Aralık ayında %7,1 seviyesine kadar gerilemiştir.

Döviz piyasasında ise 2010 yılı başında 1,45 seviyesinde olan ABD doları/TL kuru borç sorunu yaşayan Euro Bölgesi ülkelerine ilişkin endişelerin küresel risk iştahını zayıflatmasına paralel olarak yıl içinde 1,60 seviyesine kadar yükselmiş; Yunanistan ve İrlanda’nın IMF-AB kurtarma fonuna dahil olması ile yeniden düşüşe geçmiştir. Kasım ayında 1,40’ın altına gerileyen kur TCMB’nin para politikasını gevşetmesine bağlı olarak yıl sonunda 1,55 seviyelerinde dengelenmiştir.

2010 yılında kaydedilen güçlü ekonomik büyümenin ithal mal talebini artırmasıyla birlikte cari açığın GSYH’ye oranı 2009 yılındaki %2,3 seviyesinden 2010 yılında %6,4’e yükselmiş bulunmaktadır. Cari açığın 2011 yılında da genişlemeye devam etmesi ve %7 seviyesine yaklaşması beklenmektedir.

08 132

09 102

10 114

İhracat (milyar ABD doları)

Türkiye’nin toplam ihracatı 2010 yılında %11,6 oranında artış göstererek 114 milyar ABD dolarına

ulaşmıştır. 08

202

09 141

10 186

İthalat (milyar ABD doları)

Toplam ithalat 2010 yılında 186 milyar ABD dolarına ulaşırken 2009 yılına göre artış %31,7 olarak kaydedilmiştir.

(16)

Turizm sektöründe görünüm Dünyada…

Birleşmiş Milletler Dünya Turizm Örgütü (UNWTO) verilerine göre dünya turist trafiği 2010 yılında güçlü bir büyüme göstermiştir. Turist sayısı %6,7’lik artışla 935 milyona ulaşmış bulunmaktadır. 2010 yılında kaydedilen güçlü büyüme, küresel krizin 2009 yılında turizm sektöründe yarattığı gerilemeyi telafi ettiği gibi, 2008’de erişilen rekor değerin üzerine 22 milyon turistlik bir ilave sağlamıştır. Küresel ekonomik koşulların açık bir yansıması bölgelerarası turist sayılarındaki artış farklılıklarında görülmektedir: Gelişmekte olan ülkelerde turist sayısı %8 artarken, gelişmiş ülkelerdeki artış %5 ile sınırlı kalmıştır.

Küresel veriler yayınlanmamış olmakla beraber, 2009 yılında 852 milyar ABD doları (611 milyar euro) olarak gerçekleşen global turizm gelirlerinin 2010 yılında, turist sayısındaki artışa yakın bir büyüme gösterdiği düşünülmektedir.

Asya-Pasifik Bölgesi %13’lük büyüme ve 22 milyon ek turist sayısıyla 2010 yılı büyümesinin itici gücü olmuştur.

473 milyon ziyaretçi sayısıyla, dünya turizm sektöründen en büyük payı almayı sürdüren Avrupa ise 2010 yılında sadece %3’lük bir büyüme gösterebilmiştir. Volkanik patlama nedeniyle kapanan hava sahası ve ekonomik belirsizlikler Avrupa turizm endüstrisini etkileyen başlıca unsurlar olmuştur. Diğer taraftan Türkiye (+%6) ve Almanya (+%12), bölge ortalamalarının üzerinde gelişme kaydeden iki destinasyon olmuştur.

Turizm: Türkiye

ekonomisinin güçlü bir dinamiği

2010 yılında Türkiye’ye gelen yabancı turist sayısı %4,26’lık artış ile 28,5 milyon kişi olarak gerçekleşmiştir.

Çeşme ve Alaçatı, turizm

çeşitliğinin artmasının yanı sıra sörf ve termal gibi olanakların varlığıyla önümüzdeki yıllarda daha da

gelişebilecek bir bölge olma

özelliğini sürdürmektedir.

(17)

2010 yılında gerçekleştirilen büyük uluslararası organizasyonlar turizm endüstrisini ivmeleyen unsurlar arasında yer almıştır: Güney Afrika’da düzenlenen FIFA Dünya Kupası, Şangay’da yapılan EXPO 2010, Hindistan’da organize edilen İngiliz Devletler Topluluğu Oyunları ve Kanada’da düzenlenen Kış Olimpiyatları mega organizasyonların başında yer almışlardır.

Küresel turizm endüstrisi 2010 yılında kaydettiği güçlü toparlanma ile orta vadede güçlü büyüme dinamikleri barındırdığını ve dünyadaki yeni ekonomik düzende önemli bir istihdam alanı olduğunu ortaya koymuştur.

Türkiye’de

2010 yılında Türkiye’ye gelen yabancı turist sayısı %4,26’lık artış ile 28.510.852 kişi olarak gerçekleşmiştir.

2008-2009 yıllarında yaşanan küresel krize rağmen ülke ekonomisine katkı sağlamayı sürdüren turizm sektörü, 2010 yılı performansıyla Türkiye ekonomisinin en güçlü dinamiklerinden biri olduğunu ortaya koymuştur. Kriz öncesinde, tatil için ilk tercihleri Türkiye olmayan Batı Avrupalı turistler, krizle birlikte daha ucuz bir tercih olan Türkiye’yi tercih etmeye başlamışlar ve bu durum Türkiye için önemli bir potansiyeli işaret etmiştir. Bu trendin devamı, uzun vadede Türkiye’nin rakip ülkeler arasında öne çıkmasını ve turizm gelirlerinin daha kalıcı bir şekilde artmasını sağlayacaktır.

2010 yılında Türkiye turizm sektöründe öne çıkan gelişmeler arasında Öger Tours’un Alman Thomas Cook’a satılması, Thomas Cook’un Rusya’da Intourist ile ortaklığa gitmesi,

Joy Grubu’nun işlettiği otellerin TUI’ye geçmesinin yanı sıra yaşanan siyasi gelişmelerin sonucunda İsrail pazarında karşılaşılan sorunlar da sayılabilir.

2010 yılında Çeşme bölgesine gelen yabancı turist sayısında bir önceki yıla göre %9 azalma olmasına karşın, gerçekleşen geceleme sayısında ise %14 oranında bir artış olmuştur.

Çeşme’ye gelen 582.830’u yerli, 60.890’ı yabancı olmak üzere toplam 643.720 kişi turistik işletmeler ve belediye belgeli tesislerde 1.798.744 geceleme gerçekleştirmişlerdir.

Çeşme bölgesinde yeni bir marinanın hizmete girmiş olması, Alaçatı’nın cazibe merkezi olma özelliğini sürdürmesi ve Alaçatı’da düzenlenen Dünya Sörf Şampiyonası 2010 yılında bölgenin canlı ve iyi bir sezon geçirmesinde rol oynayan unsurlar olmuştur. Çeşme ve Alaçatı, turizm çeşitliğinin artmasının yanı sıra sörf ve termal gibi olanakların varlığıyla önümüzdeki yıllarda daha da gelişebilecek bir bölge olma özelliğini sürdürmektedir.

Toplam Yabancı Yerli

Turizm Geliri (bin ABD doları)

Ziyaretçi Sayısı

Ortalama Harcama (ABD doları)

2009 21.249.334 32.006.149 664 15.853.074 27.347.977 580 5.396.260 4.658.172 1.158

2010 20.806.708 33.027.943 630 15.577.357 28.510.852 546 5.229.352 4.517.091 1.158

Türkiye turizm sektörü göstergeleri

(18)

2010 Yılı Faaliyetlerinin Değerlendirilmesi

Altın Yunus: Türk turizminin öncülerinden

Turizm sektöründe dünya çapında görülen güçlü toparlanmadan en doğru şekilde faydalanmak ve geceleme sayısını artırmak hedefiyle hareket eden Altın Yunus, proaktif pazarlama stratejisine bağlı kalmış ve yoğun tanıtım çalışmaları

gerçekleştirmiştir.

Toplam geceleme sayısında %30’a yaklaşan artış Türkiye ve Ege’nin en güzel koylarından birinde yer alan Altın Yunus, 2010 yılında deniz, kongre- toplantı (grup) ve termal turizmi alanlarında yerli ve yabancı müşterilerine hizmet sunmaya devam etmiştir. Bu süreçte Altın Yunus, hem iç pazar hem de uluslararası pazara daha fazla odaklanmış ve yeni pazarlara erişerek büyüme hedefine yolculuğunu sürdürmüştür.

2010 yılında geceleme sayısında bir önceki yıla göre %29,5 artış kaydeden Altın Yunus’ta gerçekleştirilen toplam geceleme sayısı 127.433’e ulaşmıştır.

Segmentler bazında durum

Yerli ve yabancı acenteler ile geliştirilen sıkı

işbirliğinin yanı sıra yurt içi ve yurt dışı turizm

fuarlarına yoğun katılım, geceleme sayısındaki

artışı destekleyen temel unsurlar olmuştur. 2010

yılında kaydedilen bu güçlü artış sonucunda, Altın

Yunus 2009’un küresel kriz ortamında kaybettiği

geceleme sayısını telafi etmenin ötesine geçerek

önemli oranda net büyüme sağlamıştır.

(19)

2010 yılında geceleme sayısında bir önceki yıla göre %29,5

artış kaydeden Altın Yunus’ta gerçekleştirilen toplam geceleme sayısı 127.433’e ulaşmıştır.

(20)

Yerli ve yabancı acenteler ile geliştirilen sıkı işbirliğinin yanı sıra yurt içi ve yurt dışı turizm

fuarlarına yoğun katılım, geceleme sayısındaki artışı destekleyen temel unsurlar olmuştur.

Müşteri memnuniyetinin ön plana çıktığı 2010 yılında özellikle Rus ve Alman misafirlerin yoğun olduğu yabancı pazarda gerçekleşen toplam geceleme sayısı 39.133’e yükselmiştir.

Özellikle yerli müşterilerin ağırlandığı yaz sezonunda kaydedilen geceleme sayısı ise 55.678 olmuştur. Yıl boyunca Altın Yunus’ta kongre ve özel toplantıları da kapsayan grup segmentinde ise 32.622 geceleme gerçekleştirilmiştir.

Grup segmenti %96 artışla geceleme sayısına en önemli katkıyı yaparken, yabancı acente kaynaklı geceleme sayısı

%48 artmıştır. Altın Yunus’un müşteri kitlesinin %70’ini yerli turistler oluşturmaktadır.

Her şey dahil

Altın Yunus 2010 yılında “Her şey dahil” konseptini lanse etmiştir. “Her şey dahil” konsepti, Altın Yunus’un ürün gamında önemli bir yenilik oluştururken, Şirketin ciro ve performansının ve dolayısıyla pazar payının da güçlenmesinde önemli etkenlerden biri olmuştur.

Doluluk oranında 10 puan artış

2009 yılında küresel krizin etkisiyle %33’e gerileyen doluluk oranı, 2010 yılında pazarlama faaliyetlerinde yakalanan ivmenin etkisiyle %43’e yükselmiş bulunmaktadır.

Son teknolojik gelişmeleri içselleştiren satış ve pazarlama faaliyetleri

Altın Yunus, satış ve pazarlama faaliyetlerini sürekli olarak geliştirmektedir. Şirket, en güncel teknolojik gelişmeleri satış ve pazarlama süreçlerinde kullanmaya özen göstermekte;

bu kapsamda, alternatif pazarlar yaratılarak yeni portföyler oluşturması hedeflenmektedir.

Altın Yunus, farklı satış ve pazarlama mecra ve enstrümanlarını başarılı bir şekilde birleştirerek faaliyetlerini sürdürmektedir.

2010 yılı doluluk oranı

%43

2010 yılı arz edilen yatak sayısı

295.648

Her şey dahil

2010 yılında lanse edilen “Her şey dahil”

konsepti, Altın Yunus’un pazar payının yükselmesinde önemli etkenlerden biri olmuştur.

Kapalı Grup %25,6

Segmentler Bazında Geceleme

Münferit Müşteri %28,3 Yabancı Acente %30,7

Yerli Acente %15,4

(21)

Düzenli planlanmış gazete ve dergi ilanlarının yanı sıra internet portallarındaki banner çalışmaları ve sistematik fuar katılımları Altın Yunus markasının bilinirliğine katkıda bulunmaktadır.

Altın Yunus, satış ve pazarlama faaliyetleri kapsamında ciro hedefli iç pazar kontenjan sözleşmeleri; toplantı ve gruplar segmentine özel çalışmalar; haftada minimum üç sefer yapılan satış pazarlama amaçlı ziyaretler ile Ankara ve İstanbul’un yanı sıra Bursa, Eskişehir ve Denizli gibi illere ziyaretler gerçekleştirmektedir. Şirket, ayrıca hatırlatma aramaları yapmakta, düzenli kampanyalar ile desteklenen ve portföyündeki 12.000 kişiye ulaşan e-posta kampanyaları düzenlemektedir. Altın Yunus ayrıca bakanlıklar, üniversiteler, federasyonlar, kamu şirketleri, organize sanayi bölgeleri, konsolosluklar, birlikler, dernekler ve vakıflar ile özel görüşmeler ve sözleşmeler yapmaktadır.

Altın Yunus bünyesinde belirli dönemde açılan Yaz Okulu, yıl boyunca hizmet sunabilen Yelken Okulu yurt dışı ve yurt içinden müşteri çekmekte ve tesisin geceleme sayısına katkıda bulunmaktadır.

Acente ve tur operatörleri ile gelişen ilişkiler 2010 yılında Altın Yunus çok sayıda yurt içi ve yurt dışı fuara katılmış; acente ve tur operatörleri ile yakın temaslar gerçekleştirilmiştir. Şirket ile çalışan acente - tur operatörlerinin sözleşmelerine her sene artırılarak konulan ciro hedefleri ve sürekli ziyaretler ile desteklenen sinerjik işbirliği köklü ilişkilerin pekişmesinde büyük rol oynamaktadır.

Altın Yunus, 2010 yılında alternatif pazarlarda da yeni tur operatörleri ile sözleşmeler yapmıştır. Şirket, diğer taraftan iç pazarda faaliyet gösteren acentelerinin çağrı merkezleri

ile yakın temasını sürdürmüş, Altın Yunus’a yapılan

yönlendirmeleri periyodik olarak takip etmiş ve desteklemiştir.

2010 yılında yurt dışı pazarlarda yaşanan gelişmeler takip edilmiş; ilgili acente ve tur operatörü ile hızla bağlantıya geçilmek suretiyle ortak ve proaktif stratejiler geliştirilmiştir.

Doğrudan sıcak satış yapan acente temsilcileri, yıl içinde Altın Yunus tesislerine davet edilerek ve tesisi tanımalarına olanak tanınmıştır.

2010 yılında sunulmaya başlanan “Her şey dahil” hizmeti, bölgeye gelen yerli ve yabancı tüm acente ve operatörlerin, Şirket tesislerinin geniş kapasitesinden ve geçmiş

güvenirliğinden dolayı ilk olarak Altın Yunus’a uğramalarında rol oynamıştır.

Online pazarlama faaliyetlerindeki gelişmeler

Altın Yunus, dünya turizmindeki trendleri yakından izleyen bir şirket olarak online kanalları etkin olarak kullanmayı hedeflemektedir. Şirket, dört yıldan bu yana online pazarlama faaliyetlerini yoğun olarak geliştirmiş; iç pazar ve dış

pazarda turizm portalları üzerinden olduğu gibi kurumsal web sitesinden de artan oranda online rezervasyon almayı başarmıştır.

İç pazarda online rezervasyon yapan ve sektörde ilk sıraları paylaşan turizm sitelerinin cirolarında 2010 yılında da artışlar sağlanmaya devam edilmiştir.

Altın Yunus’un çalıştığı tüm acentelerin kendilerine özel web sitelerinin olması tüketicilerin bu yöne eğildiklerinin bir göstergesidir. Dünyanın ve Türkiye’nin önde gelen turizm portallarında Altın Yunus yer almaktadır.

08 08

39 114.328

09 09

33 98.422

10 10

43 127.433

Doluluk Oranı (%) Geceleme (adet)

2010 yılında doluluk oranı, pazarlama faaliyetlerinde yakalanan ivmenin etkisiyle

%43’e yükselmiştir.

2010 yılında Altın Yunus’un toplam geceleme sayısı %29,5 oranında artış kaydederek 127.433’e ulaşmıştır.

(22)

Altın Yunus, 1974 yılından bu yana konuklarını Türk insanının misafirperverliğini Yaşar

Topluluğu’nun kalite yaklaşımıyla birleştiren bir hizmet anlayışıyla ağırlamaktadır.

Termal turizm ve Altın Yunus

Termal turizmi, Çeşme’de çok önemli bir konuma sahiptir.

Türkiye’de ilk olarak 1998 yılında Altın Yunus’ta hizmete giren Thalasso havuzu ile uygulanmaya başlayan termal tedavi, zaman içinde yurt dışından gelen yenilikler ile gelişmiş ve Altın Yunus Bio Venüs SPA ünitesinde bugünkü halini almıştır.

Altın Yunus ve Çeşme yöresindeki termal suyun şifa değeri dünyada eşi bulunmayan özelliğe sahiptir.

Altın Yunus, bu noktadan hareketle özellikle kış aylarında pazarlama politikalarını sağlıklı yaşam üzerine kurgulamakta ve bu alanın iddialı bir oyuncusu olmayı hedeflemektedir.

Türk insanının misafirperverliğini Yaşar Topluluğu’nun kalite yaklaşımıyla birleştiren bir hizmet anlayışı

Altın Yunus, 1974 yılından bu yana konuklarını Türk insanının misafirperverliğini Yaşar Topluluğu’nun kalite yaklaşımıyla birleştiren bir hizmet anlayışıyla ağırlamaktadır. Altın Yunus, ISO 9001-2008 Kalite Yönetim Sistemi kapsamında gıda, hijyen denetim uygulamalarını yoğunlukla yerine getirmektedir. Altın Yunus aynı zamanda plajlarındaki uygulamalarıyla, Türkiye Çevre Eğitim Vakfı tarafından Uluslararası Mavi Bayrak Ödülü’nü almaya hak kazanmış bir tesistir.

Misafirlerinin sürekli memnuniyetini hedefleyen Altın Yunus, gerçekleştirdiği anketlerle müşteri görüş ve geri bildirimini değerlendirmekte ve elde ettiği sonuçlarla müşteri memnuniyetini artırırken sürekli bir gelişme süreci sağlamaktadır.

İnsan kaynağımız, kalite ve sürdürülebilir gelişmemizin çimentosudur.

Toplu sözleşme uygulaması bulunmayan Altın Yunus’ta personele yasalar doğrultusunda ve benzer işyerlerinde uygulanan hak ve menfaatler sağlanmakta, çalışan memnuniyeti her açıdan gözetilmektedir.

2010 yılında Altın Yunus’un gerçekleştirdiği personel istihdamı 160 kişi olmuştur. Diğer taraftan 2010 yılında Şirkette 56 turizm lisesi ve 35 turizm yüksek okulu öğrencisine staj imkanı sağlanmıştır. İşe giren personele ve stajyerlere toplam 228 saat oryantasyon eğitimi verilmiştir.

Turizm sektörünün gerektirdiği niteliklere sahip insan kaynağı ile çalışmaya özen gösteren Altın Yunus, insan kaynağı alanında gerçekleştirdiği çalışmaların misafir memnuniyetini doğrudan etkilediği bilinci ile hareket etmekte ve insan kaynağına gerekli yatırımları gerçekleştirmektedir.

Altın Yunus ve Çeşme yöresindeki termal suyun özellikleri

Günümüzde deniz suyu ısıtılarak, “tatlı su” terapilerinde yoğun olarak kullanılmaktadır.

Altın Yunus ve Çeşme yöresindeki termal suyun şifa değeri dünyada eşi bulunmayan özelliklere sahiptir.

Altın Yunus Çeşme ve Şifne yöresindeki termal su, deniz suyunun magmaya inerek doğal yoldan ısınıp, dezenfekte olduktan sonra doğal tatlı su terapisine uygun termal suya dönüşmüş halidir. Bu özelliğinden dolayı, şifa değeri ülkemizde ve dünyada bulunan tüm termal sulardan daha farklı ve daha etkilidir. Ege Denizi’nin tuzunda

%3,7 magnezyum, %30,4 sodyum, %1,16 kalsiyum ve

%1,1 potasyum bulunmaktadır. Deniz suyu, vücut ısısı olan 32-35 dereceye kadar ısıtıldıktan sonra Thalasso bakımlarında kullanılmaktadır.

Türkiye’de ilk olarak 1998 yılında Altın Yunus’ta hizmete giren Thalasso havuzu ile uygulanmaya başlayan bu sistem, yurt dışından getirilen yenilikler ile sürekli olarak geliştirilmiş ve bugünkü halini almıştır.

(23)

Altın Yunus’ta insan kaynağına yönelik çalışmalardan satırbaşları aşağıda sunulmuştur:

• Altın Yunus’ta 2010 yılında “Performans Değerlendirme”

çalışmaları başlatılmış; “Balanced Score Card” sistemi çerçevesinde personelin 2010 yılı performans karneleri hazırlanmıştır.

• Altın Yunus’ta “Operasyonel Maliyet İyileştirme” çalışmaları başlamış olup, süreç ile ilgili ilk bilgilendirme ve çalışma toplantıları Aralık 2010’da yapılmıştır.

• “Çalışanların Görüşleri Anketi” 8. kez uygulanmış; bu yıl anketle çalışan bağlılığına dair memnuniyet de ölçülmüştür.

• Temmuz 2010’da Altın Yunus Yönetim Kurulu Başkanı’nın, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İcra Kurulu

Başkanı’nın katılımı ile Çeşme ve Alaçatı’da ikamet eden emekli Altın Yunus personeli (110 kişi) onuruna bir gece düzenlenmiştir.

• Personelin periyodik muayeneleri kapsamında, çalışanların porter muayeneleri gerçekleştirilmiş olup, herhangi bir olumsuz duruma rastlanmamıştır. Ayrıca Altın Yunus işyeri hekimi tarafından tüm personel muayene edilmiş ve sağlık kontrolleri yapılmıştır.

• Personel lojman iyileştirmeleri ile çalışanlarımızın

memnuniyeti ve bu sayede misafir memnuniyetinin paralel olarak artması düşünülmektedir.

ISO 9001-2008 kalite sistemi çerçevesinde aylık periyodik denetimlere devam edilmiş olup, Altın Yunus Ağustos 2010’da yıllık belgelendirme tetkikinden başarı ile geçmiştir.

Altın Yunus, çalışanlarına sağladığı olanaklarla, kendilerinin Yaşar Topluluğu ailesinin değerli birer üyesi olduklarını hissettirmeye odaklıdır ve sektöründe örnek istihdam koşulları ve politikaları izlemeye devam edecektir.

2011 ve sonrasında...

Altın Yunus, 2010 yılında piyasanın arz ettiği dinamikleri doğru okuyup stratejilerini doğru kurgulayarak, yeniden büyüme trendine girmiştir. Şirket, yakaladığı bu ivmeyi 2011 yılında da sürdürmeyi ve tüm paydaşları için katma değer üretmeyi hedeflemektedir.

• Altın Yunus, sağlık ve kongre turizmi alanında iddialıdır ve bu segmentteki payını artırmaya yönelik faaliyetlerini geliştirecektir.

• Şirket, yerli ve yabancı tur operatörleri ile ilişkilerini mümkün olan en üst düzeyde geliştirerek satış performanslarını artırmayı hedeflemektedir.

• 2010 yılında lanse edilen “Her şey dahil” konseptinin olumlu sonuçları ve performansa yansımaları 2011 yılında artan oranda görülmeye devam edilecektir.

• 2011 yılının hemen başında Orta Doğu ve Kuzey Afrika ülkelerinde başlayan siyasi krizler ve sosyal huzursuzluklar bu ülkelerin turizmini olumsuz etkilerken, ülkemiz turizmi açısından bir fırsat ortaya çıkabilecektir. Altın Yunus, bu süreçte ülkemizi bir alternatif olarak görecek uluslararası müşteri kitlesini misafir etmeye hazır bir tesistir.

• 2010 yılında başlanan ve 2011 yılında daha da aktif bir şekilde uygulanması öngörülen internet üzerinden satışın olumlu etkilerinin gün geçtikçe artması beklenmektedir.

(24)

çevre ve gelecek için sorumluluğumuzun bilinciyle...

Çevre ve Sürdürülebilirlik

(25)

Altın Yunus, çevre ve sürdürülebilirlik

Altın Yunus, ticari ve hizmet faaliyetlerinin çevre üzerindeki olası etkilerini en aza indirmeye yönelik çalışmaları Yaşar Topluluğu’nun sürdürülebilirlik yaklaşımı kapsamında yürütmektedir.

Bu kapsamda yürütülen çalışmalardan satırbaşları aşağıda sunulmuştur.

• Altın Yunus, Çeşme Belediyesi ile iş birliği içinde çalışarak tesislerinde ortaya çıkan geri dönüşümü mümkün olan atıklar ile sıvı yağ atıklarını usulüne göre ayrıştırmakta ve ilgili yere teslimini sağlamaktadır.

• Tesisteki ters ozmoz (reverse osmosis) su arıtma cihazı ile daha kaliteli su elde edilerek şehir şebekesine daha az yük olunmaktadır.

• Otel odaları ve genel alanlardaki lavabo ve duşlara, hava ile karıştırılarak pülvarize olmuş su verilerek tüketimin azaltılması sağlanmaktadır.

• Altın Yunus’ta fosil yakıt sarfiyatının daha da azaltılması için, otele 53 derece sıcaklıkta gelen ve havuzlarda kullanım amacıyla 40 dereceye düşürülen termal sudan açığa çıkan ısı, plakalı eşanjör sistemi ile Thalasso havuzunun ısıtılmasında kullanılmaktadır.

2010 yılında gerçekleştirilen bir proje ile otelin ısıtılması ve sıcak su elde edilmesinde kullanılan kalorifer yakıtı yerine LNG (Sıvılaştırılmış doğal gaz)’ye geçilmiştir. Bu geçiş ile maliyet bazında tasarruf sağlanırken, emisyon değerlerinin iyileşmesi ile çevre kirliliğinin azaltılması yönünde değerli bir adım atılmıştır.

Altın Yunus, 2011 yılında devreye almayı planladığı ilave ters ozmoz sistemi ile suyun daha verimli kullanılmasını sağlayacaktır.

Altın Yunus’un sosyal katkısı

Kazandığını paydaşlarıyla paylaşan Altın Yunus her yıl olduğu gibi 2010 yılında da faaliyet gösterdiği çevreye katkıda bulunmaya devam etmiştir.

Üniversite öğrencilerine staj olanağı sağlayan Altın Yunus, aynı zamanda başta Çeşme Festivali olmak üzere çok sayıda bölgesel festival, şenlik ve organizasyona sponsorluk kapsamında destek vermeyi sürdürmüştür.

Altın Yunus’ta açılan resim sergileri sanatseverlerin ilgisini çekmeye devam etmektedir.

(26)

Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Finansal Bilgiler

25 Gündem

26 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 35 Denetçi Raporu

36 Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu 84 Yatırımcılara Bilgiler

(27)

Gündem

1. Başkanlık Divanı seçimi,

2. Zabıtların imzalanması için Başkanlık Divanına yetki verilmesi,

3. Yönetim Kurulu raporu, Murakıp raporu ve Bağımsız Dış Denetim Kuruluşu raporunun okunması ve müzakeresi,

4. Sermaye Piyasası Kurulu’na ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’na gönderilen 2010 yılı kâr/zarar hesabı ve şirket bilançosunun tasdiki, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Murakıpların ibrası,

5. Yönetim Kurulunca seçilen Bağımsız Dış Denetim Kuruluşunun ve görev süresinin tasvibi,

6. Boşalan Yönetim Kurulu Üyeliğine seçilen Yönetim Kurulu Üyesinin üyeliğinin tasvibi ve görev süresinin tesbiti, 7. Yönetim Kurulu Üyelerine ödenecek ücretin tesbiti konusunda müzakere ve karar,

8. Şirket Ana Sözleşmesinin 13. Maddesi uyarınca murakıp adedinin tesbiti, görev süreleri dolan murakıplar yerine yeniden seçim yapılması ve görev sürelerinin tesbiti,

9. Murakıplara ödenecek ücreti tesbiti konusunda müzakere ve karar, 10. Yıl içinde yapılan bağışlara ilişkin ortaklara bilgi sunulması,

11. Sermaye Piyasası Kurulu’nun 09.09.2009 tarih ve 28/780 sayılı ilke kararı uyarınca; Şirketimiz tarafından 3. kişiler lehine verilmiş olan teminat, rehin, ipotek ile bu kapsamda elde edilmiş olan gelir ve menfaatler hususunda ortaklara bilgi sunulması,

12. Yıl kârı konusunda müzakere ve karar,

13. T.T.K 334. ve 335. Maddeleri uyarınca Yönetim Yönetim Kurulu’na yetki verilmesi, 14. Dilekler.

(28)

Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 1) Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı:

ALTIN YUNUS ÇEŞME TURİSTİK TESİSLER A.Ş. (“Şirket”) 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, aşağıda belirtilen hususlar dışında Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uymaktadır ve bunları uygulamaktadır.

a) Birikimli oy kullanma yöntemi b) Bağımsız üye

c) Azınlık paylarının yönetim kurulunda temsili d) Nama yazılı payların devri

Kısmen ya da tamamen uyulmayan söz konusu hususların nitelikleri ve gerekçeleri raporun ilgili bölümlerinde açıklanmıştır.

Tam olarak uyum sağlayamadığımız SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum konusunda gerekli değerlendirme ve

çalışmalar yapılmakta olup, mevcut durum itibariyle söz konusu uyumsuzlukların önemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünülmektedir.

BÖLÜM I – PAY SAHİPLERİ

2) Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi:

Şirketimizde Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi oluşturulmuş ve söz konusu birimin yöneticiliğine Senem Demirkan atanmıştır.

İletişim Bilgisi:

Tel: (0 232) 482 00 00 Faks: (0 232) 489 15 62

E-posta: yatirimciiliskileri@altinyunus.com.tr

Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi’nin görevleri aşağıda sıralanmıştır:

a) Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak;

b) Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin yazılı bilgi taleplerini yanıtlamak;

c) Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak;

d) Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanların şirketin diğer birimleri ile iletişime geçerek hazırlanmasını sağlamak;

e) Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların pay sahiplerine yollanmasını sağlamak f) Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu izlemek.

g) Yatırımcı İlişkileri faaliyetinin yürütülmesini sağlamak,

Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi, gerektiğinde diğer birimlerden görüş alarak ve bu birimlerle koordinasyon içerisinde pay sahiplerinin ve potansiyel yatırımcıların, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere ve bilgi eşitsizliğine yol açmayacak şekilde Şirket’in faaliyetleri, finansal durumu ve stratejileri hakkında bilgilendirilmesinden ve pay sahipleri ile şirket yöneticileri arasındaki çift yönlü iletişimin yönetilmesinden sorumludur.

Bu görevler çerçevesinde birim 2010 yılı içerisinde pay sahiplerinden gelen 200’den fazla soruya telefon ve e-posta yoluyla cevap vermiştir.

(29)

Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

3) Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı:

Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında ana prensip pay sahipleri arasında ayrım yapılmamasıdır.

Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler web sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır. 2010 faaliyet yılı içerisinde bilgi edinmeye yönelik başvurulara ilişkin sayısal bilgi 2 no’lu maddede verilmiştir. Söz konusu bilgi talepleri genellikle genel kurul tarihi, hisse senetlerinin kaydileştirilmesi vb. konulara ilişkin olmaktadır. Tüm bilgi alma talepleri, ticari sır veya korunmaya değer bir şirket menfaati kapsamında olanlar dışında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmaksızın kamuya daha önce sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde yapılan açıklamalar paralelinde cevaplanmaktadır. TTK ve SPK düzenlemelerinin gerekli kıldığı pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyecek gelişmeler özel durum açıklamaları, gazete ilanları ve posta vasıtası ile duyurulmaktadır. Özel denetçi atanması talebi şirket ana sözleşmesinde bireysel bir talep hakkı olarak tanımlanmamakla birlikte 2010 yılı içersinde pay sahiplerinden bu yönde bir talep gelmemiştir.

4) Genel Kurul Bilgileri:

2010 yılı içerisinde 2009 yılı olağan genel kurul toplantısı düzenlenmiştir. Şirket ana sözleşmesine göre olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında şirket sermayesinin dörtte üçünü temsil eden hissedarların hazır bulunmaları ve kararların

toplantıda hazır bulunanların ekseriyeti ile verilmesi lazımdır. 2009 yılı olağan genel kurul toplantısında toplantı ve karar nisabı şirket sermayesinin %93’üdür. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden herhangi bir öneri gelmemiş, sorulan tüm sorulara ise genel kurul esnasında Divan Heyeti tarafından cevap verilmiştir.

Toplantıya menfaat sahipleri ve medya katılmamıştır. Genel kurul toplantısına davet yönetim kurulu tarafından yapılmıştır. Pay sahiplerinin yanı sıra toplantılara bağımsız denetim şirketi yetkilileri de yazılı olarak davet edilmektedir. Şirket genel kurulunun toplantıya davetine ilişkin ilan, ilan ve toplantı günü hariç olmak üzere toplantı gününden 21 gün önce Türk Ticaret Sicil Gazetesi’nde (“TTSG”) yapılmıştır. Bununla birlikte toplantı ilanı web sitemizde ve mahalli gazetede de ilan edilmiş ve adresi kayıtlı pay sahiplerine mektup gönderilmesi suretiyle toplantı günü, yeri ve gündemi bildirilmiştir. Nama yazılı pay sahiplerinin genel kurula katılımını teminen pay defterine kayıt için bir süre öngörülmemiştir. Genel kurul toplantısı öncesi toplantı yeri, tarihi ve gündemi, yönetim kurulunun genel kurula sunacağı kâr dağıtım teklifi, yönetim kurulunca seçilen bağımsız denetim şirketi özel durum açıklamaları ile kamuya duyurulur.

Şirket faaliyet raporu, şirket merkezinde ve internet sitesinde genel kuruldan 15 gün önce ortakların bilgisine açık bulundurulur.

Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılır; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilir ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılır. Ana sözleşmede bölünme, önemli tutarda malvarlığı alımı, satımı, kiralanması vb önemli nitelikteki kararların genel kurulda alınması konusunda bir hüküm yoktur. Bu tür kararlar Şirket faaliyetlerinin olağan akışında devamını sağlamak amacıyla ortakların %92’sinin temsil edildiği yönetim kurulu tarafından SPK düzenlemeleri, TTK ve vergi mevzuatı göz önünde bulundurularak alınmakta ve kararın alınmasını takiben özel durum açıklaması vasıtasıyla kamuoyuna duyurulmaktadır. Genel kurul toplantılarına pay sahiplerinin katılımının kolaylaştırılmasına yönelik olarak yukarıda bahsedilen iletişim kanallarının etkin bir şekilde kullanımının yanında pay sahiplerinin genel kurulun yapılacağı yere ulaşımının gerçekleşmesi için çeşitli kolaylıklar sağlanmaktadır. Genel kurul tutanakları Şirket merkezinde ve Şirkete ait Altın Yunus tesislerinde pay sahiplerine sürekli açık tutulmaktadır. Ayrıca Şirket’in son 3 yıla ilişkin genel kurul tutanaklarına, internet sitemizin (www.altinyunus.com.tr) Yatırımcı İlişkileri bölümünden de ulaşılabilmektedir.

5) Oy Hakları ve Azınlık Hakları:

Yönetim kuruluna aday gösterme konusunda aşağıdaki imtiyaz mevcuttur. Şirketin işleri ve idaresi Umumi Heyet tarafından ortaklar arasından veya hariçten T.T.K hükümleri dairesinde seçilecek 5 ile 7 azadan teşekkül edecek bir İdare Meclisi tarafından idare olunur. İdare Meclisi 5 azadan teşekkül ettiği takdirde 2 aza A grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından, l aza B grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından, l aza C grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından ve l aza D grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından seçilir. İdare Meclisi 7 azadan teşekkül ettiği takdirde 3 aza A grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından, 2 aza B grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından, l aza C ve l aza D grubu hissedarların göstereceği adaylar arasından seçilir. İdare Meclisi karar verdiği takdirde Murahhas Aza seçebilir. Ancak, İdare Meclisi Reisi ve Murahhas Aza A grubu temsil eden azalar arasından seçilmesi şarttır. İdare Meclisi Reisi ve Murahhas Aza seçiminde 3/4 ekseriyet şarttır.

(30)

Oy hakkının kullanımına ilişkin olarak Şirket ana sözleşmesinde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını engelleyen hükümler yer almamaktadır. Mevzuat ve esas sözleşmede yer alan hükümler saklı kalmak üzere genel kurul toplantısında oylama açık ve el kaldırmak suretiyle yapılır. Pay sahiplerinin talep etmesi halinde oylamanın şekli genel kurul tarafından belirlenir.

Şirketin karşılıklı iştirak içinde olduğu bir şirket bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu’nda bağımsız üye bulunmamaktadır (Yönetim kurulu üyelerine ilişkin açıklamalar için 18 no’lu maddeye bakınız).

Azınlık hakları yönetim kurulunda temsil edilmemektedir. Şirketimiz bünyesinde azınlık hakları ve kullanımı tüm halka açık şirketlerin tabi olduğu Sermaye Piyasası Kanunu 11’nci maddesi ile paralel olarak uygulanmaktadır.

Şirketimiz ana sözleşmesinde şu an için birikimli oy sisteminin kullanılmasına olanak veren bir hüküm yer almamaktadır.

6) Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı:

Kâr payında herhangi bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketimizin kâr dağıtım konusundaki genel politikası Şirket’in finansal pozisyonu, yapılacak olan yatırımlar ile diğer fon ihtiyaçları, sektörün içinde bulunduğu koşullar, ekonomik ortam, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Vergi Mevzuatı göz önünde bulundurularak kâr dağıtımı yapılması yönündedir. Ancak her yıl itibariyle fiili kâr dağıtım oranlarının tespiti yukarıda anılan hususlar dikkate alınarak gerçekleştirilecektir. SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı doğrultusunda, Şirketimiz kâr dağıtım politikasını belirlemiş ve genel kurulun da bilgisine sunarak kamuya açıklamıştır.

Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun 15. maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile temettü avansı verebilir.

Kâr dağıtım yöntem ve süreçleri Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve Şirket ana sözleşmesinde yer alan hükümlerle belirlenmiştir. Belirlenen kâr dağıtım politikası paralelinde her faaliyet döneminde yönetim kurulu tarafından konuya ilişkin karara varılmasının akabinde özel durum açıklaması vasıtasıyla kamuoyuna duyuru yapılır. Yönetim kurulunun kâr dağıtım tutarına ilişkin kararı genel kurulun onayına sunulur ve onaylanan temettü tutarının pay sahiplerine dağıtımı genel kurulu toplantısında, SPK’nın Seri:IV, No.27 Tebliği. çerçevesinde, belirlenen süre içerisinde yapılır. Şirket’in 2009 yılına ilişkin olarak dağıtılabilir kârı oluşmaması dolayısıyla herhangi bir kâr dağıtımı söz konusu olmamıştır.

7) Payların Devri:

Hamiline yazılı hisse senetlerinin devri TTK’nın 415. maddesi hükmü çerçevesindedir.

Nama yazılı payların devrine ilişkin ise şirket ana sözleşmesinde aşağıdaki hüküm bulunmaktadır:

“Nama yazılı hisse senetlerinin satışı İdare Meclisinin ¾ ekseriyetinin kararı ile mümkündür. Nama yazılı hisse senetlerinin kısmen ya da tamamen 3. şahıslara devir ve satışı halinde İdare Meclisi sebep göstermeksizin bu satışı kayıttan imtina edebilir.”

BÖLÜM II – KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 8) Şirket Bilgilendirme Politikası:

Şirketimiz kamuyu aydınlatmaya ilişkin tüm uygulamalarda Sermaye Piyasası Mevzuatı’na ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsası düzenlemelerine uyum göstermektedir.

Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan ve Yönetim Kurulumuzun onayından geçen Bilgilendirme Politikası, 2009 yılına ilişkin Genel Kurul toplantısında ortakların bilgisine sunulmuş ve web sitemiz (www.altinyunus.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır. Bilgilendirme Politikası’nın oluşturulması, takibi, gözden geçirilmesi ve geliştirilmesinden Şirketimiz Yönetim kurulu yetkili ve sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yatırımcı İlişkileri Birimi Şirketimiz Yönetim Kurulu’na

“Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.

(31)

Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

Yazılı ve görsel medyaya ve veri dağıtım kanallarına yapılacak basın açıklamaları, Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür veya söz konusu kişilerin uygun göreceği diğer yetkililerce yapılabilir. Sermaye piyasası katılımcıları tarafından Şirket’e yöneltilen sorular Yatırımcı İlişkileri Birimi tarafından yazılı ve/veya sözlü olarak cevaplandırılır.

Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar bilgilendirme politikamızda yer almaktadır.

9) Özel Durum Açıklamaları:

Şirket tarafından 2010 faaliyet yılı içersinde yapılan özel durum açıklamalarının sayısı 7’dir. Söz konusu açıklamaların hiçbirine ilişkin olarak SPK ve/veya İMKB’den ek açıklama talebi gelmemiştir. Şirket’in kamuyu aydınlatma ihlali olmamıştır. Özel durum açıklamalarımız Yatırımcı İlişkileri Birimi tarafından hazırlanır ve Bilgilendirme Politikamızda belirtilen yetkililer tarafından imzalanarak kamuya duyurulur. Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğmamaktadır.

10) Şirket Internet Sitesi ve İçeriği:

Şirket’in internet sitesi (www.altinyunus.com.tr). Kurumsal Yönetim İlkeleri, Kamuyu Aydınlatma Esasları ve Araçları Bölümü, 1.11.5 maddesinde öngörülen şekil ve içerikte Türkçe ve İngilizce olarak yapılandırılmış olup, aktif olarak kullanılmaktadır. Web sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam edecektir.

11) Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması:

Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:

Hissedarlar Hisse Tutarı (TL) Hisse (%)

Yaşar Holding A.Ş. 10.362.754,91 61,84

Koç Holding A.Ş. 5.027.022,00 30,00

Diğer 1.366.963,09 8,16

Toplam 16.756.740,00 100,00

Yaşar Holding A.Ş. yukarıda görüldüğü üzere Şirket sermayesinin %61,84’üne sahiptir. Yaşar Holding A.Ş. de direkt veya dolaylı olarak Yaşar Ailesine aittir

12) İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması:

Rapor tarihi itibariyle içeriden öğrenebilecek durumda olan kişiler aşağıda gösterilmiştir. Bu kapsamdaki kişiler her yıl faaliyet raporlarında ve web sitemizde de kamuya duyurulmaktadır.

• Tüm yönetim kurulu üyeleri ve murakıplar

• Tayfun Başkurt (Genel Müdür)

• Zeki Doğan (Mali İşler-Finans ve Kontrol Direktörü)

• Cüneyt Günlüsoy (Mali İşler Müdürü)

• Bağımsız denetim şirketinin ilgili çalışanları BÖLÜM III – MENFAAT SAHİPLERİ (PAYDAŞLAR) 13) Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi:

Menfaat sahipleri, SPK düzenlemeleri, TTK, Rekabet Kanunu, vergi kanunları, Borçlar Kanunu çerçevesinde SPK’nın Özel Durum Açıklamaları vasıtasıyla Şirket’in ticari sır niteliğinde bulunan bilgileri haricinde bilgilendirilmektedir.