Kadınların Liderlik Sırları Insights into Women s Leadership. Prof. Dr. Nigar Demircan Çakar Düzce Üniversitesi Rektörü Rector-Düzce University

(1)

Kadınların Liderlik

Sırları

Insights into Women’s

Leadership

Prof. Dr. Nigar Demircan Çakar

Düzce Üniversitesi Rektörü

Rector-Düzce University

(2)

Prof. Dr. Nigar Demircan Çakar

Ben kimim?

• 14 fakülte, 30.000 öğrenci, 2500 personel, 360 yataklı hastane, 400 milyon TL bütçe, 300.000 m2

kapalı alan…

• Stratejik yönetim, 15 yıl deneyim…

(3)

Kadınların Liderlik Sırları

• Yöneticilik & Liderlik

• Liderliğin cinsiyeti olur mu?

• Kadın liderliği araştırmaları

• Kadın liderliğinin 7 sırrı…

(4)

LİDER YÖNETİCİ

• Değişmeyle ilgilenir

• Yönlendiricidir.

• Öznel otoriteye dayanır.

• İzleyenlere mücadele ruhu aşılar.

• Vizyon sahibidir.

• Seçenekler geliştirir.

• Paylaşılmış amaca dayalı gücü vardır.

• Yapıyı korumakla ilgilenir.

• Yöneticidir.

• Bürokratik otoriteye dayanır.

• Mutlu topluluğu korur.

• Liste ve bütçe sahibidir.

• Plan hazırlar.

• Ödül ve cezaya dayalı gücü vardır.

(5)

LİDER YÖNETİCİ

• Otoritesinin kaynağı kendisidir.

• Yetkileri astlarına dağıtır.

• Katılıma önem verir.

• Güçlüdür.

• Güdüler.

• İlham verir.

• Otoritesinin kaynağı mevzuattır.

• Yetkileri kendi elinde toplar.

• Uyuma önem verir.

• Yetkilidir.

• Denetler.

• Düzenler.

YÖNETİCİNİN ASTLARI VARDIR,

LİDERİN TAKİPÇİLERİ…

(6)

Liderlik

Akıl Bilgi

Vicdan

Deneyim

(7)

Liderliğin cinsiyeti olur mu?

(8)

…Kadın liderliği araştırmaları (2019)

• Kuruluşlar kadınların güçlenmesini bir iş önceliği haline getirmiyor, çalışma ortamlarındaki liderlik pozisyonlarında cinsiyet ayrımının devam edeceği öngörülüyor.

¹

• «Oy vermeyi düşündüğünüz partinin büyükşehir belediye başkanı adayı tercihinde söz hakkınız olsa partinizin erkek aday göstermesini mi yoksa kadın aday göstermesini mi tercih edersiniz» sorusuna erkeklerin %61’i erkek adayı, kadınların %63’ü kadın adayı tercih edecekleri şeklinde yanıt vermiş. Erkeklerin %3’ü, kadınların %1’i fark etmez demiş.

²

• Yönetici pozisyonundaki kadın oranı %17,3: Hanehalkı işgücü

araştırması sonuçlarına göre; şirketlerde üst düzey ve orta kademe

yönetici pozisyonundaki kadın oranı 2012 yılında %14,4 iken 2017 yılında

%17,3 oldu.

³

• Yükseköğretimde görevli kadın profesör oranı %31,2: Yükseköğretim istatistiklerine göre; kadın profesör oranı 2008/'09 öğretim yılında

%27,4 iken 2017/'18 öğretim yılında %31,2 oldu. Doçent kadrosunda

görev yapan kadın oranı %38,8, öğretim görevlisi kadrosunda görev yapan kadın oranı ise %50,2 oldu.

³

1

Kadın, Liderlik ve Öncelik Paradoksu araştırması, IBM

2

Türkiye’de Toplumsal Cinsiyet ve Kadın Algısı Araştırması, 2019, Kadir Has Üniversitesi

3

TUİK, İstatistiklerle Kadın Raporu, 2018

(9)

Kadından kadına rektörlük devri…

(10)

Kadın liderliğinin 7 sırrı…

Deneyimler…

Bilgi/İletişim Risk alabilme Özgüven

Vizyon/Yenilikçilik Vicdan

Güven oluşturma

Hukuka bağlılık

(11)

Bilgi/İletişim

Stres/Çatışma

yönetimi Problem

çözme/Karar verme Kararlılık/

Sürdürülebilirlik

(12)

Risk alabilme

Stres koşulları Bireysel/

Kollektif risk

(13)

Özgüven

Fark Edilme

Önemsenme

(14)

Vizyon

Uzun süreli planlama

Sürdürülebilirlik

Hedef

odaklılık

(15)

Vicdan

Adalet algısı

Saygınlık

(16)

Güven oluşturma

Yüksek

performans Yetki devri

Sadakat

(17)

Hukuka bağlılık…

Kararlılık İşbirliği

(18)

• Sundheim D., (2013). Do Women Take as Many Risks as Men?Harvard Business Review, 27 Feb.

• Coakley, L., (2018). Examining the Impact of Communication and Leadership Styles of Women: Perceptions of Effectiveness by Subordinates

• Eagly, A. (2008). Women and the labyrinth of leadership. Human Resource Management International Digest, 16(1)

• Ely, Robin J., Herminia Ibarra, and Deborah Kolb (2011). Taking Gender into Account: Theory and Design for Women's Leadership Development Programs.Academy of Management Learning & Education

• Walker, R. C., & Aritz, J. (2015). Women Doing Leadership: Leadership Styles and Organizational Culture. International Journal Of Business Communication, 52(4), 452- 478.

• O'Neal, R., Green, M., Gergen, E., & Y. (2016). Exploring the differences that communication medium has on perception of leadership style: Does communication medium affect the leadership rating of the leader? Business Management Dynamics, 6(6).

• Lyness, K. S., & Thompson, D. E. (2000). Climbing the corporate ladder: Do female and male executives follow the same route? Journal of Applied Psychology, 85, 86 –101.

• McCall, M. W. (2004). Leadership development through experience. Academy of Management Executive, 18, 127–130.

• Parker, V. A., & Kram, K. E. (1993). Women mentoring women: Creating conditions for connection. Business Horizons, 36, 42–

51

• Binns, J. (2008). The ethics of relational leading: Gender matters. Gender, Work & Organization, 15

• Eagly, A. H., Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. The Leadership Quarterly, 14

• Haddon, A., Loughlin, C., McNally, C. (2015). Leadership in a time of financial crisis: What do we want from our leaders? Leadership & Organization Development Journal, 36

• Kahn, W. A., Barton, M. A., Fellows, S. (2013). Organizational crises and the disturbance of relational systems. Academy of Management Review, 38

• Ertaç, S., Gürdal, M. (2012). Deciding to decide: Gender, leadership and risk-taking in groups, Journal of Economic Behavior &

Organization,, 83(1)

• Füsun TERZİOĞLU*, Lale TAŞKIN** Kadının Toplumsal Cinsiyet Rolünün Liderlik Davranışlarına Ve Hemşirelik Mesleğine Yansımaları, C.Ü. Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi 2008, 12(2)

• Özel, Necmettin, “Kadın ve Erkek Liderlerin Sözel İletişim Yeterlikleri ve Bunun Çalışanların İş Tutumları Üzerine Etkileri”

Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi 8(2), 2013, 141-160

• Çetin, D., Güler, S. B. (2018). , Üniversite Öğrencilerinin Toplumsal Cinsiyet Rolleri Çerçevesinde Liderlik Kavramını Algılama Biçimleri, Balkan ve Yakın Doğu Sosyal Bilimler Dergisi, 04 (02)

(19)