KADIN
İş dünyasında eşitlik vurgusu
Ücrette, fırsatta, temsilde…
Her alanda eşitlik
YÖNETİM KURULUNDA
Alışan Lojistik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Damla Alışan:
“Kadınlar güçlü önsezileri, sorumluluk duyguları, kolay iletişim kurmaları ve sabırlarıyla iş dünyasında avantaj sağlıyor.
İşinizi biliyor ve bunu karşı tarafa hissettiriyorsanız cinsiyetinizle ilgilenilmiyor; aksine cinsiyet farkı olmaksızın size saygı duyuluyor.”
n Damla Hanım, öncelikle bize kı- saca kendinizden bahseder misiniz?
Lise eğitimimi Saint Benoît Fransız Lisesi’nde tamamladıktan sonra İstan- bul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşlet- me bölümünden mezun oldum. Son- rasında bir süre ABD’de bulunarak eği- timime devam ettim. İş yaşamına rek- lam dünyasında adım attım. Yönetici olarak ayrıldığım reklam ajansı haya- tım, 1996 yılından bu yana aile şirketi- miz olan Alışan Lojistik A.Ş.’de sürmek- tedir. Yönetim Kurulu Başkan yardım- cısı olarak yürüttüğüm görevimin yanı sıra UND (Uluslararası Nakliyeciler Der- neği) ve ECTA (Avrupa Kimyasal Taşıma Derneği) Yönetim Kurulu Üyeliği, DEİK Lojistik İş Konseyi Başkan Yardımcılığı görevlerini de üstlenmiş durumdayım.
Ayrıca KTTD (Kimyasal Taşıma Araçla- rı Temizleyicileri Derneği) Yönetim Ku- rulu’nun da kurucu başkanlığı görevi- ni çok uzun süre sürdürdükten sonra yakın zamanda bir çalışma arkadaşıma devrettim.
Alışan Grup Şirketleri’nin lokomotif şirketi olan Alışan Lojistik A.Ş., 1 Nisan 1985 yılında Yönetim Kurulu Başkanı M.
Ertuğrul Alışan tarafından İstanbul’da kurulmuştur. Türkiye pazarının en ön- de gelen lojistik hizmet sağlayıcıların- dan biri olan Alışan, kısa zamanda hız- lı tüketim malları ve kimyevi maddeler lojistiği alanında pazar lideri olmayı he- deflemiştir.
2000’li yılların başından bu yana ben ve kız kardeşim Yonca Alışan tara- fından yönetilmekte olan Alışan; son ye- di yıldır Fortune 500 şirketler sıralama- sında yer almakta, uluslararası taşımacı- lıkla başlayan yolculuğuna Alışan Sigor- ta ve Aracılık Hizmetleri A.Ş., Alta İnşaat, Alışan Lojistik gibi farklı alanlarda çö-
zümler üretebilen şirketleri ve hizmetle- ri bünyesine katarak devam etmektedir.
Sürekli büyüme ve gelişmeyi hedefle- yen şirketimiz, 2005 yılında Türkiye’nin ilk tanker ve “Tank Konteyner Temizle- me Tesisi” ALIŞAN-Den Hartogh şirketi- ni kurmuş olup T.C. Bilim Sanayi ve Tek- noloji Bakanlığı’ndan belgeli iki Ar-Ge merkezi ile sektörde inovatif gelişmele- re de imza atmayı sürdürmektedir.
n Alışan Lojistik, hangi kurumsal değerlerle taçlanıyor?
Sağlık, emniyet, çevre/kalite politi- kalarımıza bakıldığında kurumsal de- ğerlerimiz çok net anlaşılacaktır. Bu çer- çevede toplumsal cinsiyet eşitliği, fırsat eşitliği, şiddete sıfır tolerans, etik davra- nış politikalarımız ve sürüş politikamız dikkat çekmekte; sosyal sorumluluk projelerimiz de bunlarla şekillenmekte- dir. Karbon Ayak İzi Yönetimi, Gebze Ay- şe Sıdıka Alışan İlköğretim Okulu, “Alı- şan Mutluluk Taşıyor” sloganı ile doğu- daki kız çocuklarına yardım projesi ile British Safety Awards; hâlihazırdaki ça- lışmalarımızdan yalnızca bazılarıdır.
n Ekonomide kadının güçlendiril- mesi ve yönetimde eşit temsili anlamın- da ne gibi çalışmalarınız bulunuyor?
Lojistik sektöründe erkek egemen imaj, son yıllarda kadın yöneticilerin ço- ğalmasıyla değişim göstermeye başladı.
Kadınların her sektörde olduğu gibi bu- rada da önemli başarılara imza attıkla- rını gözlemliyoruz. Kadınların daha ay- rıntıcı, titiz ve sabırlı olmaları işe farklı bir yaklaşım kazandırıyor. Alışan olarak kadın istihdamına büyük önem veriyo- ruz. Bu çerçevede son olarak, Birleşmiş
Milletler’in küresel bazda yürüttüğü;
kadınların tüm sektörlerde ve her dü- zeyde, ekonomik yaşamın içinde yer al- malarını ve güçlenmelerini hedefleyen, özel sektörün küresel ve en önemli giri- şimlerinden biri olan Kadının Güçlen- mesi Prensipleri ’ne imza atan ve onları rehber edinen tek lojistik şirketi olduk.
n Şirketinizde kadın istihdamına dair güncel rakamları alabilir miyiz?
Şirketimiz içinde kadın çalışan ora- nı 2019 yılında yüzde 21 artmıştır; 2020 hedefimiz ise yüzde 23’tür. Sektörde ka- dın olmak güç, ama bizlerin isteyip de başaramayacağı hiçbir şey yok. Örneğin lojistik sektöründe ilk istif makine ope- ratörü kadın, bizim bünyemizde yetiş- ti. Ayrıca kadının eğitimini destekleyen projeleri üretmeye ve desteklemeye de aralıksız devam ediyoruz.
n Türkiye’de iş hayatında, özellikle lojistik sektöründe kadının varlığını na- sıl değerlendiriyorsunuz?
Lojistik, iş dünyasındaki en dinamik sektörlerden biridir. Belirli kuralları ol- sa da yaşayan, canlı bir sektör olduğunu düşünüyorum. Sektörümüz ciddi takip, koordinasyon ve organizasyon gerekti- riyor. Bu noktada kadın yöneticiler ön plana çıkıyor. Çoğunluğunu erkeklerin oluşturduğu sektörde başarının yolu- nun uyumdan ve iş arkadaşları ile doğ- ru iletişimden geçtiğine inanıyorum.
İşini sahiplenebilecek kadınlar için bu sektörde yer almanın kaçırılmaması ge- reken bir fırsat olduğu düşüncesinde- yim. Kadınlar güçlü önsezileri, sorum- luluk duyguları, kolay iletişim kurma- ları ve sabırlarıyla iş dünyasında avan- taj sağlıyor. İşinizi biliyor ve karşı tara- fa hissettiriyorsanız cinsiyetinizle ilgile- nilmiyor; aksine cinsiyet farkı olmaksı- zın size saygı duyuluyor.
n vdf, kadın istihdamı anlamında kendini nerede konumlandırıyor?
vdf olarak büyük mutluluk ve gu- rur duyduğumuz bir oranımız var; o da yüzde 50. Hem toplam çalışan sa- yımızın hem de yönetici kadromuzun yüzde 50’si kadınlardan oluşuyor. An- cak özellikle belirtmek isterim ki bu sonuç, bizim özellikle kadın istihdamı- na yönelik attığımız adımların değil, eşitlik kavramına inancımızın ve bir üyesi olduğumuz Doğuş Grubu’nun
“İş’te Eşitlik” yaklaşımının bir sonucu diye düşünüyorum.
Her zaman asıl amacımız, insan- ların cinsiyetlerine göre değil, yete- neklerine göre değerlendirildiği, tüm haklardan kadın-erkek herkesin eşit şartlarda faydalandığı ve eşitlikçi bir çalışma ortamı oluşturmak. Biz hem çalışma ortamımızdaki ahenk hem de çalışan oranı- mızın da gösterdiği şekilde, bu ortamı oluşturduğumuzu düşünüyoruz.
n Türkiye’de iş hayatında kadının varlığını, konunun gele- ceğini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Sadece ülkemizde değil dünya ge- nelinde, en gelişmiş ülkelerde bile ka- dın çalışanların, başarılı olabilmek ve ilerlemek için daha fazla çalışmaları, kendilerini iş ortamında kabullendir- mek için daha fazla gayret gösterme- leri gerektiği üzücü bir gerçek.
Ben, kadın istihdamı konusun- da her zaman şuna inandım: Yetene- ğin değerlendirildiği, mesleki ve kişi- sel eğitimlerden herkesin eşit olarak faydalandığı, çabanın takdir edildiği ve ödüllendirildiği bir sosyal ve eko- nomik ortam yaratıldığında; kadın- ların hayatın her alanında olduğu gi- bi ekonomik hayatta da iş hayatında da ne kadar başarılı olabileceği orta- ya çıkacak.
Bu ortamı oluşturmada, liderlik etmede şirketlerin ve kurumların bü- yük sorumluluğu olduğunu düşünü- yorum. Kadınların iş dünyasına daha fazla katılması, daha aktif rol oynama- sı için gerekli olan kültür değişimin- de başrolü onlar oynuyor. Bu nedenle sektör bağımsız şirketler ve kurumlar tarafından gerçekleştirilen çalışmalar çok değerli. Ben her zaman, iş dünya- sında pozitif ayrımcılıktan yana değil, eşitlik ortamı yaratılmasından yana oldum. Eşit bir iş ortamı sağladığınız- da kadınların gerçek potansiyellerini ortaya çıkaracağına, iş dünyasında da- ha fazla ve aktif olarak yer alabileceği- ne inandım, hâlâ da inanıyorum.
Kurumlarda, şirketlerde yaratıla- cak bu eşitlikçi ortamın; aile, sosyal
yaşam, okul gibi daha büyük top- lumsal organizasyonları da de- ğiştireceğini, o ortamların da daha demokratik ve eşitlikçi olmasının önünü açacağını düşünüyorum. Eşitlikçi bir or- tam, kadınların sadece iş haya- tına değil, sosyal hayata da daha aktif, daha fazla ve en önemlisi daha güçlü katılmasını sağlayacaktır.
n Kariyerini yönetim kademesine taşımak isteyen kadınlara neler öne- rirsiniz?
Bence iş hayatında tavsiyeler de düzenlemeler de hedefler de ayrım- cılığa maruz kalmamalı. Bu neden- le ben, bu tavsiyemi sadece genç ka- dınlara veya genç erkeklere değil, tüm gençlerimize vermek istiyorum.
Kendinizi nerede görmek istiyorsa- nız oraya varmak için var gücünüzle çalışmalı ve sürekli öğrenmeli, geliş- melisiniz. Önünüze motivasyonunu- zu düşürecek birçok olumsuzluk, ay- rımcılık veya engel çıkabilir. Ama her türlü olumsuzluğa karşı güçlü olma- nız gerekiyor.
Eşitlikten doğan güç
Ortaya koydukları “İş’te Eşitlik” ilkesiyle hem toplam çalışan sayısında hem de yönetici kadrosunda yüzde 50 kadın oranını yakalayan vdf, insanların cinsiyetlerine göre değil yeteneklerine göre değerlendirildiği bir çalışma ortamı yaratıyor. Konuyla ilgili değerlendirmelerini paylaşan vdf Grup CEO’su Tijen Akdoğan Ünver, “Kadınların iş dünyasına daha fazla katılması, daha aktif rol oynaması için gerekli olan kültür değişiminde başrolü şirketler
oynuyor” mesajını vererek sorularımızı yanıtladı.
Tijen Akdoğan Ünver hakkında
“BOğAziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nden 1989 yılında mezun olduktan sonra, o zamanlar Türki- ye’de üniversite mezunları arasın- da popüler olmaya başlayan ve he- nüz öğrencilik zamanlarımdan be- ri ilgimi çeken bankacılık ve finans dünyasında bir kariyer yapmaya ka- rar verdim. Pamukbank’ta MT ola- rak iş hayatına atıldım. Sonrasında Bank Ekspres, Osmanlı Bankası ve Garanti Bankalarında sırasıyla satış müdürlüğü, şube müdürlükleri ve departman yöneticilikleri görevlerin- de bulundum.
22 yıl bankacılık sektöründe ça- lıştıktan sonra, 2011 yılından bu ya- na da vdf grup şirketleri CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de- vam ettirmekteyim. vdf Grubu’na ait şirketler olan Volkswagen Doğuş Finansman A.Ş., vdf Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş., vdf Faktoring A.Ş.
ve vdf Filo Kiralama A.Ş.’de CEO ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini üstlenmekteyim. Ayrıca 2013 yılın- dan bu yana Finansal Kurumlar Bir- liği Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yöne- tim Kurulunda Kadın Derneği üyeliği yapmaktayım.”
Tijen Akdoğan Ünver vdf Grup CEO’su
D
ünya Ekonomik Forumu ta- rafından 14.’sü hazırlanan Kü- resel Cinsiyet Uçurumu rapo- runa göre global anlamda ka- dın-erkek eşitliği, ancak 99.5 yıl sonra hayata geçecek. Yani neredeyse bir asır!Rapor, cinsiyet eşitliğinin ekono- mik ve sosyal kalkınma açısından dü- şünüldüğünden çok daha derin bir et- kiye sahip olduğunu ortaya koyuyor.
Diğer bir deyişle, bir ülkenin cinsiyet eşitliği endeksi, o ülkenin uluslararası arenadaki gücünü ve etkinliğini direkt etkiliyor.
Dünya ekonomisine dev katkı McKinsey Global Institute (MGI) tarafından hazırlanan bir diğer ra- por da bu görüşü destekler nitelikte.
Buna göre cinsiyetler arası eşitsizlik uçurumunun daraltılmasıyla birlik- te küresel gayri safi yurt içi hasılaya 12 ila 28 trilyon dolarlık katkı sağla-
nabilir. Bunun başarılabilmesi için de iş dünyası ekosistemi ve hükümet politikaları düzleminde muhakkak ele alınıp hızla iyileştirilmesi gere- ken kritik konu başlıkları bulunuyor.
Ücrette, fırsatta, temsilde…
Her alanda eşitlik
Eşit işe eşit ücret, şirketin içinde ve dışında eşit muamele, kurumsal eği- tim ve kariyer planlaması olanakları- na eşit erişim, firmanın sunduğu esnek ve yan haklardan eşit ve adil bir şekil- de faydalanabilme... En önemlisi ise eşit temsil.
Liderlik ekiplerinde ve yönetim ku- rullarında kadınların ve erkeklerin eşit oran yakalayabilmesi, hem toplumsal açıdan hem de kurumsal açıdan önem- li. Zira inovatif fikirlerin farklı görüşler- den ve beyin fırtınasından doğduğu;
böyle bir ortamın da ancak eşit temsil ve çeşitlilik kavramlarını kurum kültü- rü olarak benimseyebilmiş organizas- yonların toplantı odalarından yüksele- ceği yadsınamaz bir gerçek.
Konuyla ilgili görüşlerini aktaran, Yönetim Kurulunda Kadın Derneği Yö- netim Kurulu Başkanı Hande Yaşargil,
Türkiye’de borsaya kote şirketlerin top- lam 2734 yönetim kurulu koltuğunun sadece 435’inin, yani yüzde 15,9’unun kadınlara ait olduğunu, sekiz yıl önceki oranın yüzde 11 olduğunu vurguluyor.
Üstelik kadın yönetim kurulu üyeleri- nin önemli bir kısmı da aile mensubu veya hissedar olarak bu görevde bulu- nuyor.
YKDD tarafından aktarılan bilgile- re göre Avrupa’ya bakıldığında yöne- tim kurullarında kadın oranının Türki- ye’ye göre daha yüksek olduğunu görü- yoruz. Kota uygulamasından yararla- nan Belçika ve Fransa, bu oranı yüzde 40’ın üzerine çıkararak anlamlı bir me- safe kat etti. İngiltere ve İsveç ise kota uygulaması olmadan, “kritik eşik” ola- rak tanımlanan yüzde 30’u aşan güzel örneklerden.
Yaşargil’in yorumuna göre Türki- ye’de bu durumu kadınlar lehine iyileş- tirmek adına kota ya da ülkenin dina- mikleri gözetilerek bir düzenleme ya- pılması, konunun bireylerin ve kurum- ların kendi inisiyatifine bırakılmaması gerek. Çünkü sorun bireyde değil, sis- temde ve çözümün de sistemde aran- ması şart.
İş dünyasında
“eşitlik” vurgusu
Dünya nüfusunun yarısı kadınlardan
oluşuyor.
Dolayısıyla hayatın her alanında olduğu
gibi iş dünyasında da cinsiyet eşitliği
ve yönetimde eşit temsil, toplumların
sürdürülebilir kalkınma ivmesi yakalayabilmesi
açısından kritik önem taşıyor.
CAPITAL DERGİSİ’NİN ÜCRETSİZ İLAN EKİDİR Ekler ile ilgili reklam
rezervasyon ve detaylı bilgi için bize ulaşabilirsiniz.
Tel: 0212 272 39 02 pbx
n Nestlé’nin yönetimde kadın tem- sili ve kadın istihdamı noktasındaki du- ruşu, ilkeleri ve projeleri hakkında neler söylemek istersiniz?
Nestlé olarak çeşitlilik yönetimin- de öncü rol üstleniyoruz. Çeşitlilik ve kapsayıcılık politikamız, şirket kültü- rümüzün vazgeçilmez unsurlarından.
Toplumsal cinsiyet konusundaki ra- porlamalarda şeffaflığı benimsiyor ve iş yaşamında kadınların eşitliğini sağ- lamaya kendini adamış bir şirket ola- rak Bloomberg Cinsiyet Eşitliği Endek- si 2019’da yer alıyoruz.
Türkiye’de ve dünyada, kadınların kariyer olanaklarını desteklemeye ve cinsiyet dengesini sağlamaya yönelik uygulamalarımız bulunuyor. Kısa süre önce, yönetici kadın sayımızı artırmak amacıyla “Cinsiyet Dengesi Hızlandırma Planı” oluşturduk. Global olarak en üst düzey 200 yönetim pozisyonunda yüz- de 20 olan kadın oranını 2022’ye kadar yüzde 30’a çıkarmayı ve var olan uygu- lamalarımızı geliştirmeyi hedefliyoruz.
Nestlé Türkiye’de kadın çalışanları- mız, ofis çalışanlarımızın yüzde 43’ünü;
satış alanındaki çalışanlarımızın yüzde 25’ini oluşturuyor. Bu oran yönetici sevi- yesinde yüzde 43, yönetim kurulunda ise yüzde 61 ile global Nestlé ortalamasının üzerinde. Çeşitliliğin ve kapsayıcılık kül- türünün inşası ve etki alanının geliştiril- mesi için “Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Komi- tesi” bulunuyor. Fabrika ve sahada kadın çalışanlarımızın sayısını artırmaya yöne- lik çalışmalarımıza devam ediyoruz. Sa- tışta “Geleceğin Kadın Liderleri” projemiz güzel örneklerimizden sadece biri.
Global düzeyde uyguladığımız ve kadın yöneticilere birebir sunduğumuz bir diğer çalışmamız, “Kurumsal Men- torluk Programı”. Öte yandan 2011’de
başlattığımız “Eşler için Uluslararası Ka- riyer Ağı” programımız, çalışanlarımızın başka ülkelere transferi hâlinde, çiftlerin kariyerlerini kesintisiz sürdürebilmesi için eşlerinin iş arama sürecine yardım- cı olma amacı taşıyor.
n Nestlé organizasyonunun gelişi- mi kapsamında üstlendiğiniz görevler var mı?
Yeni dünyanın getirileri, İK depart- manının şirket içerisindeki pozisyo- nunu da farklılaştırmayı gerektiriyor.
Nestlé’de insan kaynakları, şirketin ge- lecek dönem stratejilerinin oluşturul- masında kritik rol oynuyor; çünkü he- defe ulaşmanın yolu en değerlimiz,
“insanımız”dan geçiyor. Organizasyon- da değişimi sağlamayı İK departmanı olarak bizler üstleniyoruz, bizler birer değişim elçisiyiz. Değişimden herkes et- kileniyor ancak diğer departmanlardan farklı olarak biz hem değişiyor hem de değişmeyi kolaylaştırıyoruz. “LEAD THE CHANGE-DEĞİŞİMİN ÖNCÜSÜ OL” viz- yonumuz ile değişirken şirketi de dö- nüştürüyor, şirketin geleceği için önem- li bir görev üstleniyoruz.
n Kadın yöneticilere tavsiyeleriniz var mı?
KPMG 2016’da toplumsal cinsiyet eşitliğine dikkat çeken, “Kilidi Kırmak”
başlıklı anlamlı bir araştırma yaptı. Yö- netim seviyesinden kadınlarca belirle- nen 10 formülü burada paylaşmak is- terim:
l İyi bir eğitim alın.
lKadın olmakla ilgili önyargıları unutun.
lKendinize güvenin.
l Cesur olun.
lEn iyisini yapabileceğinize inanın.
l Aşırı detaycılığı bir kenara bırakın.
lKarar almaktan çekinmeyin.
lPlanlı çalışın, kendinize ve sevdikle- rinize vakit ayırın.
lStres başarının en büyük düşmanı- dır, sakin olun.
lHayatı ıskalamayın.
Toplumsal cinsiyet eşitliği; teknolo- ji, bilim ve sosyal yaşamdaki köklü ge- lişmelere rağmen tüm dünyada hâlâ iyileştirilmeye ihtiyaç duyulan bir alan.
Dünya Ekonomik Forumu’nun her yıl yayınladığı araştırmalara göre, 2006- 2019 arasında ekonomik cinsiyet eşitsiz- liği yıllık bazda %0,15 azaldı. Aynı araş- tırma gösteriyor ki bu ilerleme hızıy- la eşitsizliğin ortadan kalkması için 257 yıl gerekiyor. Bu veriler, toplumların iti- ci gücü olan, iyilik peşinde koşan kurum ve kuruluşlara çok önemli görevler düş- tüğünü yineliyor. Biz üzerimize düşen görevi yapmaya kararlılıkla devam ede- ceğiz.
Nestlé Türkiye insan Kaynakları Direktörü ilkay Kayganacı, çeşitlilik ve kapsayıcılık politikası kapsamında gerçekleştirdikleri çalışmaları ve hem kadın lider sayısını hem de kadın istihdamını artırma
noktasında hayata geçirdikleri projeleri anlattı.
Nestlé’de 20. yıl
1994 yılında ODTÜ Kimya Bölü- mü’nü bitirdikten sonra çalışma ha- yatıma yurt dışında başladım. Ül- kemizdeki kariyerim ise 2000 yılın- da Nestlé’de başladı. Tedarik zinci- rinin farklı alanlarında görev aldıktan sonra 2004’te Müşteri Hizmetleri ve Dağıtım Müdürlüğü rolünü üstlen- dim. 2008’de satış bölümüne ge- çip önce Özel İthal Ürünler’de Kanal İş Müdürü, ardından Grup Kategori Kanal Geliştirme Müdürü olarak ça- lıştım. 2011’de Tedarik Zinciri Genel Müdürlüğü ile ilerleyen Nestlé Türki- ye’deki yolculuğumu, İnsan Kaynak- ları Direktörü olarak sürdürüyorum.
Nestlé, değişimin öncüsü olmaya
odaklanıyor
n Akaryakıt, kadın istihdamının pek yoğun olmadığı sektörlerden biri olarak tanınıyor. Shell & Turcas ise bu algıyı değiştirecek çok değerli bir adım attı. “Shell’de Kadın Enerjisi” projeniz hakkında bilgi alabilir miyiz? İki buçuk yıllık zaman zarfında nasıl bir mesafe kat edildi?
Ülkemizdeki tüm sektörlerde ka- dınların iş gücüne katılmaları, karar al- ma süreçlerinde daha yoğun yer alma- ları büyük önem arz ediyor. Kadınların sadece ekonomik değil, tüm toplumsal alanlarda daha görünür olması, cinsiyet ayrımcılığının son bulması hedefine bizleri daha da yaklaştıracaktır.
Büyük ve güçlü Türkiye olma nokta- sında nüfusun yarısını oluşturan kadın- larımızın enerjisinden daha fazla güç al- mak bizim için son derece önemli. Ener- ji sektöründe her seviyede kadın istih- damının arttırılması, kadın liderlerin sayısının ve görünürlüğünün arttırıl- ması yönünde atılacak adımlar; sektö- rü ve Türkiye ekonomisini daha üst sı- ralara taşıma yolunda büyük önem arz etmektedir.
Shell olarak biz de cinsiyet ayrımı gözetmeden tüm çalışanlar için eşitlik ilkesine göre hareket ediyoruz. Şirketi- mizde bu doğrultuda çalışanların po- tansiyellerini ortaya koyabilecekleri bir
çalışma ortamı yaratıyor ve gerekli fır- satları sunuyoruz. Kadınların iş yaşamı- na katılımını arttıracak sürdürülebilir uygulamalar ve politikalar hayata ge- çiriyor, her kademede eşit olarak tem- sil edilebilmeleri için somut aksiyonlar alıyoruz.
Türkiye genelinde yürüttüğümüz, akaryakıt sektöründe bir ilk olan “Shell’de Kadın Enerjisi” sosyal yatırım programı- mız kapsamında, 2 binin üzerinde kadın çalışma arkadaşımıza istihdam fırsatı yarattık. Kadın istihdamına destek sağ- lamak amacıyla 2018 yılının Mart ayında başlatılan “Shell’de Kadın Enerjisi” prog- ramıyla kadınlara istasyon yöneticisi, ön
‘‘Mesleğin kadını erkeği olmaz’’
Shell & Turcas CFO’su, Shell & Turcas icra Kurulu Üyesi, Shell iştirakleri Yönetim Kurulu Üyesi Nihal Kanay:
“2 bini aşkın kadına istihdam yaratan
‘Shell’de Kadın Enerjisi’ projesiyle akaryakıt sektöründe kadınların
da çalışabileceğini, mesleğin cinsiyeti olmadığını gösterdik.
Cumhuriyetimizin kuruluşunun ve Shell’in Türkiye’deki faaliyetlerinin
100. yılı olan 2023’e kadar istasyonlarımızda kadın istihdamının
5 bine ulaşmasını hedefliyoruz.”
Alanının sayılı kadın yöneticilerinden…
“30 yıldır enerji sektöründe finans alanın- da çalışıyorum ve sektörün değişimine, gelişimine tanıklık eden, kendi alanımda- ki sayılı kadın yöneticilerden biriyim. Ku- rum içi ve kurum dışı birçok proje ile mali ve sektörel uyum alanlarında yoğun çalış- malar yürüttüm. Shell bünyesinde görev alan İlk Türk kadın CFO’yum. 2017 yılın- dan bu yana üstlendiğim bu rolümün ya- nı sıra Shell & Turcas İcra Kurulu Üyesi ve Shell İştirakleri Yönetim Kurulu Üyesiyim.
Evli ve bir kız çocuk annesiyim.
Özel Saint Benoît Lisesi’nden, ardın- dan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi bö-
lümünden mezun oldum. Yüksek lisans derecemi Nişantaşı Üniversitesi’nden de- netim üzerine aldım. Profesyonel iş ha- yatıma 1990 yılında Türkiye’de Hazine Analisti olarak Shell’de başladım, aka- binde Krediler Yönetimi, Bütçe ve Plan- lama, Finans ve Vergi alanlarında yöne- ticilik görevleri üstlendim. 2002 yılında akaryakıt sektöründe bir ilk olan ve ör- nek teşkil eden Müşteri Sadakat Progra- mı’nın finansal altyapısını başarıyla haya- ta geçirdik. 2006 yılında Shell & Turcas Ortak Girişim şirketinin kurulması ve son- rası büyüme sürecinde finans tarafını yö-
nettim. 2008-2012 yılları arasın- da Ülke Finans Kontrolörlüğü görevim döneminde SAP sis- teminin Türkiye operasyonun- da başarıyla devreye alınması ve diğer ülkelerde referans teşkil etmesi nedeniyle Shell Küresel Üst Yönetim Özel Ödülü’ne la- yık görüldüm. 2012 yılında Ak- deniz Ülkeleri ve Kuzey Afrika Bölgesi Finans Kontrolörlüğünü üstlendim. Türkiye dışında Avru- pa ve Afrika Bölgesi’ndeki çeşit- li projelerin içerisinde yer aldım.
saha satış elemanı, market satış elemanı, vardiya amiri, muhasebe elemanı ve ida- ri işler uzmanı gibi farklı pozisyonlarda çalışma olanağı sağlıyoruz. Enerji ve Ta- bii Kaynaklar Bakanlığı ile Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı’nın hima- yelerinde, İŞKUR iş birliğiyle hayata geçi- rilen program ile akaryakıt sektöründe kadınların da çalışabileceğini, mesleğin cinsiyeti olmadığını gösterdik.
Kadın çalışanlarımızın olduğu istas- yonlarda hizmet kalitesi artarken müş- teri memnuniyeti de yükseliyor. Yapı- lan araştırmaya göre kadın çalışanların olduğu istasyonlarda müşteri memnu- niyetinde yüzde 3 oranında artış oldu- ğunu gözlemledik. Cumhuriyetimizin kuruluşunun ve Shell’in Türkiye’deki fa- aliyetlerinin 100. yılı olan 2023’e kadar istasyonlarımızda kadın istihdamının 5 bine ulaşmasını hedefliyoruz.
“Kadınlarımızın enerjisinden daha fazla güç almalıyız”
n Çeşitliliğin gücüne inanan bir şir- ketsiniz. Bu prensibiniz, yönetim kade- menize ve kurum genelinize nasıl yan- sıyor? Temsilde eşitlik anlamında gün- cel rakamlarınızı öğrenebilir miyiz?
Shell’in küresel “Çeşitlilik ve Kap- sayıcılık” politikalarının temelinde, çalışanlarımız için eşitlik ilkesi bulu- nuyor. Kadın çalışanların gelişimini takip ederek potansiyellerini göstere- bilmeleri için onlara fırsatlar veriyor, gelişimlerine daha fazla destek olmak amacıyla örnek alabilecekleri rol mo- deller yaratıyoruz. Bu alanda ilerleme-
yi somut kılacak hedefler koyuyoruz, çeşitlilik ve kapsayıcılık performansı- mızı ölçerek devamlı iyileştirmeler ya- pıyoruz. Cinsiyet dengesine ulaşmak uzun bir yolculuk gibi görünse de so- mut adımlar atıldığında gelişimin çok daha hızlı olduğunu görüyoruz.
Shell Türkiye olarak, doğrudan istih- dam sağladığımız çalışanlarımızın yüz- de 31’i, yönetim ekibimizin ise yüzde 50’si kadınlardan oluşuyor. Tüm sektör- lerde kadınların çalışma hayatına katıl- malarını ve karar alma süreçlerinde ak- tif bir şekilde yer almalarını önemsiyo- ruz. Tüm işletme sahiplerine ilham ve- rerek iş yerlerinde daha fazla kadına iş imkânı sağlayacak şekilde istihdam po- litikalarını şekillendirmelerini teşvik et- meye devam edeceğiz.
n Türkiye’de iş hayatında kadının varlığı ve yönetimde temsili anlamın- da hâlihazırdaki konumu ve konunun geleceğini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Toplumsal cinsiyet eşitsizliği hem Türkiye’de hem de dünya genelinde hâlâ önemli bir sorun olarak karşımıza çık- maktadır. İş hayatında kadın istihdamı rakamsal olarak artsa da görev, kademe, ücret farkı gibi sorunların devam ettiği- ni görebiliyoruz. Çalışan kadınların bir- çoğu “cam tavan” diye tanımlanan, belli bir noktadan sonra iş hayatında yükse- lememe sorunuyla karşılaşıyor.
Diğer yandan bazı sektörlerin sade- ce erkeklere ait olduğuna dair bir algı var. İçinde bulunduğumuz enerji sektö- rü de bunlardan biri. Bu algıyı yıkmak için öncelikle sektörün içinde olan biz-
lere iş düşüyor. Kadınların üretimden dağıtıma, satış ve pazarlamadan ope- rasyona ve üst düzey yönetici pozisyon- larına kadar her görevde başarılı olup değer katacağını somut iş fırsatları yara- tarak göstermek, kadın çalışanları cesa- retlendirerek potansiyellerine ulaşma- larını sağlamak ve gelişimlerine destek olmak gerekiyor.
Bu anlamda Yönetim Kurulunda Kadın Derneği, yönetim kurullarında kadın üyelerin artmasını hedefleyen, mentilerine bu amaçla gerekli eğitim, koçluk ve mentorluk imkânını sağlayan bir oluşum olarak karşımıza çıkıyor; yö- netim kurulu adaylarına bu yolda reh- berlik ederek yol gösteriyor.
Türkiye genelinde son yıllarda ya- pılan çalışmalar umut verici diyebili- rim. Bu ilerlemenin arkasındaki sebep- lere bakıldığında değişen kuşak etki- lerini, eğitim düzeyindeki iyileşmele- ri görebiliyoruz. Kadınların iş gücüne katılım oranlarının artması, yönetim kademelerinde daha çok yer almaları ve stratejik karar süreçlerine dâhil ol- maları; ülkemizde mikro ve makro dü- zeyde ekonomik sürdürülebilirliğin ve gelişimin yakalanmasına önemli katkı sağlayacaktır.
Nüfusun yarısını oluşturan kadın- larımızın enerjisinden daha fazla güç almalıyız. Sürdürülebilir kalkınmanın sağlanabilmesi için yaptığı her işe de- ğer katan kadınlarımızın, iş hayatı başta olmak üzere sosyal hayatın tüm alanla- rında daha aktif ve etkin rol alması ge- rektiğini düşünüyorum.
‘‘Mesleğin kadını erkeği olmaz’’
İtalya, Slovenya, Tanzanya, To- go ve Mısır’da yürütülen port- folyo süreçlerinde projelerin ba- şarıyla sonuçlandırılmasını sağ- layan ekibin bir parçası oldum.
2017 yılından bu yana CFO ola- rak tüm finans, bilişim teknolo- jileri ve satın alma operasyon- larından sorumluyum. Şirketi- mizin stratejik hedefleri doğrul- tusunda sürdürülebilir büyüme, enerji dönüşümü ve yeni bilişim teknolojilerinin hayata geçirilme- sinde ekibim ile birlikte gerekli fi- nans ve altyapı desteğini sağlı- yoruz.
PETDER’in (Petrol Sanayi
Derneği) ve YASED’in (Uluslararası Yatı- rımcılar Derneği) Vergi, Mali İşler, Teşvikler komitelerinde aktif üyeyim. Sektörümü- zün en önemli konularından biri olan ver- gide kayıp ve kaçağı önleme mücadele- sinde ilgili Bakanlıklarımızla başarıyla yü- rütülen birçok projede yer aldım.”
“Sürekli öğrenmeyi önemsiyorum”
“Sürekli öğrenmeyi, bilgimi paylaşma- yı çok önemsiyorum ve deneyimlerimi ak- tarabilmek için şirket içinde mentorluk ya- pıyorum. Bu, benim için büyük bir mut- luluk. Ters mentorluk sayesinde de Y ve Z kuşaklarını temsil eden arkadaşlarımın geri bildirim ve görüşlerini dinliyor, karar süreçlerine dâhil ediyorum. Aynı zaman-
da Yönetim Kurulunda Kadın Derneği’nin 4. dönem mentileri arasında yer alıyorum ve merakla öğrenmeye devam ediyorum.
Çeşitlilik ve kapsayıcılık, iş prensiple- rimi oluşturan önemli kavramlar; bu an- lamda şirketimizde kurduğumuz ‘BİZ’
platformunun co-sponsorluğunu üstleni- yorum. BİZ platformu Shell çalışanlarının hayatın her alanında yetkinlik sahibi olma- ları için öğrenme, koçluk ve iş ilişkisi kur- malarında destek verme, tam potansiyel- lerine ulaşmalarına imkân sağlama ve her kademede cinsiyet dengesinin kurulma- sı için yardımcı olma misyonunu taşıyor.
Gönüllülerimiz ile birlikte bu misyon doğ- rultusunda, planlı bir takvim dâhilinde et- kinliklerimizi sürdürüyoruz.”
G
üneş enerjisi sektörü Türki- ye’de özellikle son beş yılda büyük bir gelişme kaydetti.2014 yılında sadece 40 MW’lık kurulumun bulunduğu güneş enerjisi sektörü, 2020 yılına gelindiğinde 6 bin MW’ı aştı. Başta cari açık olmak üzere ülke ekonomisine önemli katkılar su- nan güneş enerjisi sektörü, istihdam konusunda da önemli kazanımlar sağ- lıyor. Kadınlar, sektörde sahalardan fabrikaya kadar başarıyla görev alır- ken, güneş enerjisinde Türkiye’nin ön- cü kuruluşlarından olan Smart Energy, fırsat eşitliği ilkesi ile büyümeyi sür-
dürüyor. Yenilenebilir enerji sektörüne start-up ile giriş yapan Havva Köroğlu, bugün Smart Energy Yönetim Kurulu Üyesi olarak, kadınların bu sektörde her kademede görev alabileceğini vur- guluyor. Güneş enerjisi sektörünün ka- dınların daha çok katılımı ile gelişimi-
ne devam edeceğini dile getiren Havva Köroğlu, sorularımıza yanıt verdi.
n Güneş enerjisi sektörü ile tanış- manız nasıl oldu? Kariyerinizi güneş enerjisi sektörüne yönlendiren motivas- yonlarınızı öğrenebilir miyiz?
Yenilenebilir enerji kaynakları ara- sında güneş enerjisi, sürdürülebilirliği ve çevre dostu olması gibi özelliklerinin yanı sıra ülke ekonomisine olan katkıları ile de ilgimi çekiyordu. Yaptığım araştır- maların sonucunda 2014 yılında bu sek- töre yöneldim ve o günden bu yana gü- neş enerjisi sektöründe gerek işveren ge- rek danışman pozisyonlarında çalışma- larıma devam ediyorum.
Biliyoruz ki her alanda enerjiye ihti- yacımız bulunuyor. Bu ihtiyacı karşılar- ken kullanılan eski yöntemlerin yaşa- dığımız gezegene verdiği zararları artık hepimiz gözlemliyor ve algılayabiliyo- ruz. Buna karşın enerji ihtiyacımız daha da artarak devam ediyor. Artan nüfus, yaşamsal ihtiyaçlar, ulaştığımız konfor seviyesi bunu da beraberinde getiriyor.
Hâliyle bir enerji açığı söz konusu olu- yor. Bu açığı, yaşadığımız gezegenin ve çocuklarımızın geleceği açısından daha güvenli olan yenilenebilir, sürdürülebi- lir yeşil enerji ile kapatmamız gerektiği- ni ve kapatabileceğimizi düşünüyorum.
Dünyanın varoluşundan beri ana enerji kaynağımız olan güneş, sonsuz bir kay- nak olarak hepimiz için büyük bir önem taşıyor. Güneş enerjisini çevre ve sürdü- rülebilirlik açısından olduğu kadar, baş- ta cari açığın azaltılması olmak üzere ül- kemiz ekonomisi açısından da önemli buluyorum.
n İş hayatında, özellikle de güneş enerjisi sektöründe kadın olmayı nasıl değerlendiriyorsunuz?
Klasik bir cevap olacak ama iş ha- yatında kadın olmak kolay değil, kav-
Güneş enerjisi sektörü kadınlarla birlikte
büyümeye devam edecek
Güneş enerjisi sektörünün öncü kuruluşlarından Smart Energy, fırsat eşitliği ilkesi ile hareket ediyor. Smart Energy Yönetim Kurulu Üyesi Havva Köroğlu, güneş enerjisi sektörünün kadınların katılımı ile büyümeyi sürdürdüğünü belirterek “Kadınların iş hayatındaki konumunun güçlenmesi, en başta toplumsal kalkınma için bir gereklilik” dedi.
Havva Köroğlu kimdir?
iSTANBuL Teknik Üniversitesi (İTÜ) Jeoloji Mühendisliği bölümünden me- zun olan Havva Köroğlu, farklı sektör- lerde satış ve dış ticaret pozisyonla- rında yer aldı. Doğaya ve sürdürüle- bilirliğe olduğu gibi ülke ekonomisi- ne de katkılarının yüksek olması ne- deniyle güneş enerjisine ilgi duyan
Köroğlu, Ekim 2014 tarihinde start-up girişimiyle enerji sektörüne giriş yap- tı. 2018 yılından bu yana ise Smart Energy’de Yönetim Kurulu Üyesi ve EPC Merkez Ofisi’nin Müdürü olarak görev yapan Havva Köroğlu, Kasım 2019’da İç Denetim Direktörlüğü gö- revini de üstlendi.
ramsal alışkanlıkların getirdiği sıkıntı- lar söz konusu. Örneğin “iş adamı” say- gınlığını “iş kadını” tanımında yakala- mak hâlâ sıradanlaşamadı. Günümüz- de her ne kadar “iş insanı” tabiri yay- gınlaştırılmaya ve benimsenmeye ça- lışılsa da bu konuda daha gidilecek çok yol var. Güneş enerjisi sektöründe de
“her sektörde olduğu gibi kadın olmak çoğu zaman bir dezavantaj” diyerek kolaya kaçabiliriz. Ancak bu, yolları ka- patmak olur. Günümüzde ileri görüş- lü şirketler, çalışma hayatında kadınla- ra bakış açısını değiştirdi ve kadınların iş gücüne katılımını önemsiyor. Çün- kü kadın demek; toplumsal yaşantı- sı içinde üstlendiği sorumlulukların da etkisiyle detay, dikkat, özveri, şef- kat, merhamet, disiplin ve kriz yöne- timinde uzmanlık demektir. Genç ve yenilikçi bir sektör olarak güneş ener- jisi sektörü, kadınlara büyük roller ve- riyor. Yenilikçi ve sürdürülebilir politi-
kalar izleyen kurum sayısının artması ile bu sektöre kadınların katılımı daha da artacaktır. Aldığımız sorumluluk- ları layığı ile yerine getirip başarımı- zı kanıtlamaya devam ettiğimiz süre- ce diğer sektörlerde olduğu gibi güneş enerjisi sektöründe de sayımızı artıra- cağımıza inancım tam.
Sahadan yönetime kadar her yerdeyiz n Hızlı bir yükseliş yaşayan güneş enerjisi sektörü, iş gücüne katılım açı- sından kadınlara ne gibi fırsatlar su- nuyor?
Gelişen, fark yaratan kadınlarımız için ofiste, üretimde ve sahada pek çok fırsata ulaşmak mümkün. Günümüzde şirketler artık kadınların dikkatinden ve bakış açısından daha fazla yararlanmak istiyor. Böylece kendisini iyi yetiştiren her birey, cinsiyet farkı gözetmeksi- zin fırsatlara erişebiliyor. “Kadın işi-er- kek işi” düşünsel farklılıkları artık çoğu alanda tarih oldu. Artık kadınları saha- dan tutun da yönetim kuruluna kadar çeşitli rollerde, farklı pozisyonlarda gö- rüyoruz. Kadınların kriz zamanlarında daha dayanıklı ve güçlü oldukları araş- tırmalar ile sabitken kadınlarımızın iş hayatına katacağı çok şey var. Kadınlar güneş enerjisi sektöründe de her alan- da katkı sağlayabilir; dizayn, modelle- me, Ar-Ge, üretim… Bu liste uzar gider.
Önemli olan herkesin zevkle çalışaca- ğı, üretken olacağı alanların belirlen- miş olması. Çünkü severek çalıştığınız- da her sektörde, her alanda çok başarılı olabilirsiniz.
Smart Energy her kademede fırsat eşitliği sunuyor
“SmArT Energy olarak her kade- mede fırsat eşitliği anlayışımız mev- cut. Sahadan yönetim kuruluna ka- dar her kademe ve her rol için fırsat eşitliği sunmaktayız. Smart Energy, çalışanlarına yol arkadaşı gözüyle bakıyor. Çalışanlarımıza değer vere- rek ve takım olma bilincini geliştirerek başarıya ulaşacağımıza inanıyoruz.
Sadece ofis çalışanları arasında de- ğil, her bölümde, her kademede fır- sat eşitliği bizim için çok önemli. Ka- dın istihdam oranımız yüzde 47 civa- rında; mavi yakalı çalışanlarımız ara- sında ise bu oran yüzde 50’nin üze- rinde. Bunun sebebi ise tamamen kadınların dikkat ve el koordinasyon- larındaki başarılarından kaynaklı. Gü- neş enerjisi sektöründe, özellikle pa- nel üretiminde dikkat çok önemli bir konu. Bu noktada kadınların konsan- trasyonunun daha yüksek olmasına güveniyoruz. Biz bu konuda şanslı olduğumuzu düşünüyor ve bu şan- sımızı üretimde değerlendiriyoruz.
Bölüm olarak oranlar değişiklik gös- termekle birlikte üretimdeki 33 istas- yonun 22 kilit noktası kadınların yö- netiminde. Ar-Ge’mizi kadın çalışan- larımıza teslim ettik. Bazı bölümlerde kadın istihdamı yüzde 65’in üzerinde.
Kalite bölümünde ve üretimde çok sayıda kadın çalışanımız görev alıyor.
Özetlemek gerekirse güneş enerji- si sektörü büyümeye devam etmeli, ülkemizin enerji üretimindeki gelişimi hızlanmalı, cari açığımız denge altına alınmalı, işsizlik oranlarımız düşme- li derken bunun ancak kadınlarımızın katılımı ile mümkün olacağının bilin- ciyle hareket ediyoruz.”
n Kadınların iş hayatında aktif bir şekilde yer almasının sonuçlarını nasıl gözlemliyorsunuz?
Kadınların iş hayatındaki konumu- nun güçlenmesi, en başta toplumsal kalkınma için bir gereklilik. Kadının ça- lışması ve ekonomik katkı sağlaması, en küçük toplumsal yapı olan aile için- de dahi fark yaratıyor. Bu fark, toplum- sal bilinçlenme ve sosyokültürel zen- ginleşme sağlıyor. Bunun yanı sıra ku- rumların istihdam çeşitliliğine açık ol- ması, kurumun yeni bakış açılarını ve bireylerin sahip olduğu yetileri bir ara- ya getirmesine zemin hazırlıyor. Sonuç olarak organizasyonel yapı, geleceğe daha hızlı ilerliyor.
Amgen Türkiye yönetim ekibinin %70’ini kadın liderler oluşturuyor
Biyoteknoloji şirketi Amgen Türkiye, kadın gücünün organizasyona kattığı değerin bilinci ile bu alanda ilham yaratmaya odaklanıyor. Toplam çalışan
kadın oranı yüzde 41, kadın yönetici oranı ise yüzde 70 olan Amgen Türkiye, kadın istihdamına katkıda bulunacak politikalarla kadınların iş gücüne katılımını teşvik ediyor. Amgen Türkiye, kadınların her alanda yarattığı katma değeri artırmaya önem veriyor, kadınların aktif rol aldığı
şirketlerde verimliliğin arttığı farkındalığı ile hareket ediyor.
B
iyoteknoloji şirketi Amgen, şirketlerin insan hakları ve çe- şitlilik zeminine dayanan po- litikalarla ileriye gideceğine olan inancı doğrultusunda, özellikle kadın gücünün katma değerinin bi- linci ile bu alanda ilham yaratmaya odaklanıyor. Kadın istihdamına kat- kıda bulunacak politikalarla kadınla- rın iş gücüne katılımını teşvik ettikle- rini belirten Amgen Türkiye ve Gen- senta Genel Müdürü Güldem Berk- man, “Kadınların bulundukları ku- rumlarda daha fazla söz alması, ses- lerini daha net duyurması gerekiyor.”mesajını verdi. Kadınların dünyada çalışma çağındaki nüfusun yarısı- nı oluşturduğuna dikkat çeken Berk- man, “Ekonomik cinsiyet farkı 2006- 2019 döneminde her yıl yüzde 0,1 pu- an azalmakla birlikte, bugünkü hızda
istenilen düzeye gelmek için hâlen 99,5 yıl geçmesi gerekiyor. Biz Am- gen olarak kadınların her alanda ya- rattığı katma değeri artırmaya önem veriyor, kadınların aktif rol aldığı şir- ketlerde verimliliğin arttığı farkında- lığı ile hareket ediyoruz. Amgen’de- ki toplam çalışan kadın oranı yüzde 41. Yönetim ekibinde bu oran yüzde 70’lere kadar yükseliyor.” dedi. Ayrıca Berkman, iş hayatındaki kadınlara şu önerilerde bulundu: “İşinizi severek ve büyük gayret göstererek yapın- ca, bununla birlikte gelen başarı, ka- riyer yolculuğunuzda büyük adımlar atmanızı sağlıyor. Yeni şartlara uyum sağlayabilmenin yolu ise yeni şeyler öğrenmekten geçiyor. Öte yandan kendinden bir şeyler katarak özgün ve kaliteli işler çıkarmanın iş hayatın- da fark yarattığına inanıyorum.”
Amgen Türkiye ve Gensenta İn- san Kaynakları Direktörü Filiz Kozcağız, Amgen’in insan kay- nakları politikasının temelinde
“Amgen’deki her iş ve her Am- gen çalışanı önemlidir” bakış açısının var olduğunu söyledi.
“Türkiye, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi’nde başlattığımız, sıra dışı kadın liderlerin yetiştiril- mesini hedefleyen ‘Amgen Wo- men Empowered to be Excep- tional’ (WE2) girişimi ile Am-
gen’in geleceğini şekillendiren güçlü kadın lider sayısını artır- mak için çalışıyoruz. İşe alım sü- reçlerinden kariyer planlaması- na kadar tüm süreçlerde çalışan- larımıza eşit yaklaşım sergiliyor ve bunu şirket politikalarımız- la destekliyoruz. Üniversitelerle yapılan programlarla da kadın yöneticilerin liderlik vasıflarının geliştirilmesine ve yönetimsel açıdan desteklenmelerine öncü- lük ediyoruz.” diye konuştu.
Güldem Berkman
Amgen Türkiye ve Gensenta Genel Müdürü
“Sıra dışı kadın liderler yetiştirmek için yola çıktık”
Filiz Kozcağız-İnsan Kaynakları Direktörü
Amgen Türkiye yönetim ekibinin %70’ini kadın liderler oluşturuyor
Lisans, yüksek lisans ve doktora öğrenimi- ni İstanbul Üniversitesi Moleküler Biyo- loji ve Genetik Bölümü’nde tamamlayan Dr. Bilgen Dölek, yüksek lisans ve doktora çalışmaları süresince TÜBİTAK MAM Gen Mühendisliği ve Biyoteknoloji Enstitüsü ile Düzen Genetik Hastalıklar Tanı Merke- zi’nde birim sorumlusu olarak görev aldı.
Dr. Bilgen Dölek, sağlık endüstrisinde görev yaptığı 16 yılın 12 yılında ilaç endüstrisinde farklı bölümlerde yöneticilik rolleri üstlen- di. Bristol-Myers Squibb firmasındaki gö- revlerinin ardından Amgen Türkiye ve Gensenta Yönetim Ekibinin bir üyesi olarak Pazar Erişim, Sağlık Politikaları ve Kurum- sal İlişkiler bölümlerine liderlik ediyor.
Hacettepe Üniversitesi Eczacılık Fakültesi’nden mezun olan Dr. İrem Yenice, aynı üniversiteden doktora derecesine sahip. 1999-2007 yılları ara- sında Hacettepe Üniversitesi Eczacılık Fakülte- si’nde araştırma görevlisi olarak akademik çalış- malarda bulunan Dr. Yenice, sırasıyla Sanovel ve Arven İlaç’ta Ar-Ge ve Biyoteknoloji fonksi- yonlarında liderlik görevlerini yerine getirdi.
Türkiye’de geliştirilen hücreden bitmiş ürüne ilk biyobenzer/biyoteknolojik ürünün hastalara ulaştırılmasına kadar geçen tüm süreçlerin yö- netiminde yer aldı. Amgen Türkiye ve Gensenta Yönetim ekibinin bir parçası olarak Dr. Yenice, Türk ilaç sektörünün köklü markalarından olan Mustafa Nevzat’ın yeni yüzü Gensenta’nın fab- rika direktörlüğünü üstleniyor.
Ankara Üniver- sitesi Finans ve İşletme Yönetimi mezunu Meltem Korucu Yıldız; ka- riyerine, geniş bir perspektif sunan ve değişik sektör- lerin iş akışlarını görmek için ide- al bir fırsat olan
denetim bölümünde başladı. 10 sene denetim alanın- da hem yurt içi hem de yurt dışında çeşitli şirketlerde ve pozisyonlarda yer aldı. Avrupa’nın birçok ülkesinde farklı kültürlerle birlikte çalışma şansı yakalayan Yıl- dız, 2005 yılında Dupont Avrupa’dan sorumlu Finansal Kontrolör olarak çalıştıktan sonra 2010 yılında GE Healthcare ile Türkiye’de Finans Direktörlüğüne atandı.
Novartis/Sandoz’da Türkiye ve Orta Doğu’dan sorumlu Finans Direktörlüğü görevinin ardından Yıldız, Amgen Türkiye ve Gensenta Yönetim Ekibinde Finans Direktö- rü olarak görev alıyor.
Galatasaray Üni- versitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olan Ca- nan Arslan Gir- sault, Amerika ve Türkiye’de fark- lı hukuk bürola- rında birleşme &
devralma, banka
& finans, beyaz yaka suçları ve soruşturmalar gibi
uzmanlık alanlarında avukatlık yaptığı dönemin ar- dından, 2011 yılından bu yana ilaç sektöründe kariyer yolculuğuna devam ediyor. Dünya çapındaki hukuk büroları ve hukukçuların analiz edildiği Legal 500’ün her yıl yayınladığı en inovatif ve ilham verici avukat- lar listesinde pek çok kere ismi yer alan Canan Arslan Girsault, 2013 senesinden bu yana Amgen Türkiye ve Gensenta Yönetim Ekibi üyesi olarak hukuk müşavirli- ği görevini sürdürüyor.
Moleküler biyolojiden yönetim ekibine uzanan başarı hikâyesi
Araştırma ve geliştirmeyi takip eden fabrika liderliği
Türkiye, Orta Doğu ve Avrupa
bölgelerinde deneyim dolu bir yolculuk İlaç sektörünün dinamik yapısında heyecan bulan hukuk uzmanlığı
Dr. İrem Yenice Fabrika Direktörü
Meltem Korucu Yıldız Finans Direktörü
Dr. Bilgen Dölek Pazar Erişim, Sağlık Politikaları
ve Kurumsal İlişkiler Direktörü
Canan Arslan Girsault Hukuk Müşaviri
E
rkek egemen bir sektör olarak bilinen kargo sektöründe Aras Kargo, kadın-erkek dengesini gözeterek oluşturduğu yöne- tim ve çalışan kadrosu ile fark yaratı- yor. Birleşmiş Milletler Kadınları Güç- lendirme prensiplerini imzalayan ilk kargo şirketi olan Aras Kargo, kadın çalışanlara yönelik uygulamalarıy- la örnek teşkil ediyor. Aras Kargo’da aralarında kurye, yedek parça yöne- ticisi ve teknisyenlerin de bulundu- ğu 1.700’e yakın kadın görev yapıyor.Bu rakama ulaşmalarında BM Kadın- ları Güçlendirme Prensipleri’ni imza- layan ilk kargo şirketi olmalarının ve üst yönetim ekibinin yarısının kadın yönetici olmasının rolü büyük.
Aras Kargo Genel Müdürü Utku Ayyarkın, Birleşmiş Milletler’de atılan imzayla şirket insan kaynakları politi- kalarında radikal bir karar alarak kadın
çalışan sayılarını artırmak üzere bir ko- ta koyduklarını belirtti. Ayyarkın, “Tüm bölge müdürlüklerindeki idari yönetici- lerimizin hedeflerine bu sorumluluğu bir hedef olarak ilave ettik. Bunun yanı sıra birçok kadın dostu uygulamayı da
hayata geçirdik. Tüm bu çalışmalarla ka- dın çalışan sayımızı her geçen gün artı- rıyoruz. Yönetim ekibimizde de dört ka- dın genel müdür yardımcımız, şirketi- mizin bu vizyonunu en iyi şekilde tem- sil ediyor.” dedi.
Erkek egemen bir sektör olarak bilinen kargo sektöründe Aras Kargo, kadın-erkek dengesini gözeterek oluşturduğu yönetim ve çalışan kadrosu ile fark yaratıyor.
Birleşmiş Milletler Kadınları Güçlendirme prensiplerini imzalayan ilk kargo şirketi olan Aras Kargo, kadın çalışanlara yönelik uygulamalarıyla örnek teşkil ediyor.
Billur Kaymak Burkutoğlu Filiz Evren
Leyla Albaş Selda Özacar
Aras Kargo yönetiminde denge var
Aras Kargo’nun üst yönetiminde- ki kadın yöneticilerden biri de Aras Kargo İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Selda Özacar. Orta Doğu Teknik Üniversitesi Psikoloji bölümü lisans ve Marmara Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi bölümü yüksek lisans mezunu olan Özacar, sırasıyla Cargill Tarım ve Aksa Akrilik Kimya’da İnsan Kaynakları Müdürlüğü; SEDAŞ, Gemlik Gübre ve Güriş Sanayi Gru- bu’nda da İnsan Kaynakları Direktör- lüğü görevlerini üstlendi.
2019 yılında İnsan Kaynakları Ge- nel Müdür Yardımcısı pozisyonu ile Aras Kargo ailesine katılan Özacar, günümüzde sahip olunan imkânlara rağmen kadın istihdamı konusunda yapılan çalışmaların hâlâ yetersiz kal- dığını kaydetti. Özacar, TÜİK’in açık- ladığı “İstatistiklerle Kadın 2019” ça-
lışmasının da bunu açık bir şekilde gözler önüne serdiğini anlatarak, “Ça- lışmanın sonuçlarına göre 2018 yılın- da Türkiye’de 15 ve daha yukarı yaşta- ki istihdam edilenlerin oranı yüzde 47,4 olup, bu oranın kadınlarda yüz- de 29,4, erkeklerde ise yüzde 65,7 ol- duğunu görüyoruz. Her bir şirketin kadın istihdamı konusuna daha fazla eğilmesi gerektiğine inanıyorum.” di- ye konuştu.
Aras Kargo’da kadın istihdamını artırmak adına uyguladıkları İK çalış- malarına değinen Özacar, kadın çalı- şan sayısını artırmak için koydukları kotanın yanı sıra, kadın çalışan öne- ren çalışanlarına, önerdikleri kişi işe alındığında prim verildiğini de sözle- rine ekledi. Bu çerçevede hayata geçi- rilen diğer uygulamalarını da anlatan Özacar, “Annelere esnek çalışma saa-
ti uyguluyoruz. Çalışanlarımızın be- bekleri bir yaşına gelinceye kadar her gün iki saat süt izni, 1-3 yaş arası çocu- ğu olan annelere her gün bir saat be- bek bakım izni ve cumartesi izin ve- riyoruz. Annelere okulun ilk ve karne günü ile aşı günlerinde izin uygula- ması getirdik. Genel Müdürlüğümüz- de ve bölgelerimizde hijyenik emzir- me odalarımız bulunuyor. Kadınlara yönelik yürüttüğümüz tüm bu uygu- lama ve iyileştirme çalışmaları ile de kadın çalışanlar tarafından da özellik- le tercih edilen marka olduk.” dedi.
Kadın çalışan önerene prim
Aras Kargo İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Selda Özacar
Aras Kargo yönetiminde denge var
Aras Kargo ailesinin en yeni üye- si, Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Billur Kaymak Burkutoğlu, yönetim ka- demesindeki bu görevi ile kadın-erkek eşitliğinin sağlanmasına katkıda bulun- duğu için ayrıca bir mutluluk yaşadığı- nı belirtti.
Marmara Üniversitesi İngilizce İş- letme Bölümü’nden mezun olduktan sonra eğitimine University of California Berkeley’de devam eden Burkutoğlu, Nestlé’de başladığı kariyerine sırasıyla Danone, Sütaş, Hayat Kimya ve Kale Endüstri Holding kurumlarında devam ederek son 10 yılında Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı rolünü icra etti.
Aras Kargo Pazarlama Ge- nel Müdür Yardımcısı Billur Kaymak Burkutoğlu; marka ve iş geliştirme,
müşteri ilişkileri, kurumsal ve iç ileti- şim birimlerinin yönetiminden sorumlu.
Burkutoğlu; 41 yıllık köklü bir geçmişe sahip olan Aras Kargo’nun en önemli odaklarından birinin insancıl uygulama- lar ile müşteri deneyiminde fark yarat- mak olduğunu belirtti. Bu odak doğrul- tusunda tüm temas noktalarında ka- dın, erkek, çocuk, 65 yaş üstü olmak üzere tüm müşterilerin değişen ihtiyaç- larını tespit etmek ve buna uygun çö- zümler geliştirmek üzere çalıştıkları- nı paylaştı. Burkutoğlu “Şirketimiz ka- dınlara yönelik pozitif ayrımcılık, çevre dostu araç filosu, kıyı temizliği, hayvan- lara mama kabı desteği, Kansersiz Ya- şam Derneği ile iş birliği, 65 yaş üstü müşterilerin pandemi döneminde kar- golarının ücretsiz taşınması, Esnaf Kar-
go uygulaması ile istihdama katkı sağ- lanması gibi pek çok insancıl uygula- maya imza atıyor. Müşterilerimizin ha- yatını öncü insancıl uygulamalar ile ko- laylaştırmak için daha da çok kapsamlı çalışmalar yapacağız.” şeklinde konuş- tu. Marka maskotunda dahi kadın-er- kek eşitliğini gözeten nadir kurumlar- dan biri olduklarını belirten Burkutoğlu;
Aras Kutu Adam ve Kutu Kadın karak- terlerinin bu yönde farkındalık yaratma rolü olduğunu da belirtti.
Aras Kargo, bir şir- ketin büyüme ve yatırım hedeflerinin rotasının be- lirlenmesinde en etkili bi- rimlerinden olan mali işler konusunda da bir kadın yöneticinin liderliği ile yol alıyor.
Aras Kargo’nun Mali İşler Genel Müdür Yardım- cılığı görevini üstlenen Filiz Evren, İstanbul Üniversite-
si Uluslararası Yönetim ve Finans bölümü yüksek lisans me- zunu. Kariyerine Aktif Finans Faktoring (Garanti Faktoring) de MT olarak başladı ve sırasıyla Yurtiçi Lojistik, For You Mağazacılık A.Ş., Nezih Kitap Kırtasiye’de çeşitli görevler- de; Tawfeer Food Product’ta Mali İşler Direktörü, English Home’da Genel Müdür Yardımcılığı görevlerinde bulundu.
Evren, Aras Kargo’nun Mali İşler Genel Müdür Yardımcı- lığı görevi kapsamında, Aras Kargo’nun mali işlerle ilgili sü- reçlerine önemli katkılar sundu. Finansal başarının şirketlerin varlıklarını sürdürmeleri ve yeni hedefler belirlemeleri nokta- sında çok kritik bir öneme sahip olduğunu hatırlatan Evren, bu noktada ekibi ile birlikte çok etkili kararlar alarak başarı- ya ulaştıklarını kaydetti. Evren, “Finans sektörü ağırlıklı olarak erkek egemen bir yapıya sahip olmasına rağmen kadınlar analitik düşünme becerileri ve detaycı yapıları ile fark yara- tabiliyorlar.” dedi.
Şirketlerin hukuksal konu- larda aldıkları hızlı ve etkili ak- siyonlar, atacakları her adımda onları daha sağlam ve güçlü kılıyor. Aras Kargo da bu an- lamdaki gücünü Baş Hukuk Müşavirliği görevini yürüten Leyla Albaş’a duyduğu güven- den alıyor. 13 yıl önce Aras ai- lesine katılan Albaş, İstanbul Bilgi Üniversitesi Hukuk Fakül- tesi mezunu.
Leyla Albaş, mesleki kariyerine 2007 yılında Aras Holding’te avukat olarak başladı. 5 yıl boyunca Aras Holding bünyesinde kıdemli avukat olarak çalışan Albaş, adım adım ilerlediği kariyer yolculuğunda önemli bir ba- şarı gösterdi. 2012 yılından bu yana Aras Kargo’nun hu- kuk departmanında görev yapan Albaş, şirketin kendi içinde yetiştirdiği birçok yöneticiden bir tanesi. Uzman- lık alanı olan iş hukuku, taşıma hukuku ve ticaret hukuku ile ilgili süreçlerin yönetimini üstlenen Albaş, aynı zaman- da şirketin taraf olduğu sözleşmelerin hukuka uygunlu- ğu, marka süreçlerinin takibi, mevzuata uyum süreçle- rinin takibi, şirketi resmi ve sektör kuruluşları nezdinde temsil etmek, şirket bünyesindeki diğer avukatlarla koor- dineli bir çalışma düzeninin kurulması, dava ve icra dos- yalarının takibi ve raporlanması gibi işlerin sürdürülmesin- de etkin bir görev yürütüyor.
Odağımız: Müşteri deneyiminde
insancıl yaklaşımlar ile fark yaratmak
Mali işler tecrübeli ellere emanet 13 yılı aşkın süren hukuk uzmanlığı
Aras Kargo Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Billur Kaymak Burkutoğlu
Aras Kargo Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Filiz Evren Aras Kargo Baş Hukuk Müşaviri Leyla Albaş
T
eknolojinin her geçen gün daha da önem kazandığı bir dönem- deyiz ve bu süreçte meslekler de yeniden tasarlanıyor. Kadın- lara da çok önemli roller, fark yarata- cak görevler düşüyor. Sektör hem önü- müzdeki dönemde oluşacak iş fırsatları hem dinamizmi ile gelecekte kadın-er- kek ayrımı olmadan herkes için önemli fırsatlar sunuyor. Dünyada dijitalleşme ve teknolojideki hızlı gelişmelerin etki- siyle dengeler yeniden kuruluyor, en- düstriler yeniden şekilleniyor. Ülkelerin gelişimi ve ilerlemesi için bu alanlarda eğitimli insan sayısının artması, beceri geliştirilmesi hayati önem taşıyor. Bu- nun için öncelikle gençlerimizin STEM olarak adlandırdığımız bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik bilimlerine yönelik ilgilerinin artması önem taşı- yor. Türkiye’de genç kızlarımızın STEM alanındaki mesleklere ilgisinin arttığını görmek ise mutluluk verici.Görüyoruz ki geçmişle karşılaştır- dığımızda bugün kadınlar, liderlik po- zisyonlarına daha çok atanıyor. Ancak bugün bir adım daha ileri giderek ka- dınların güçlendirilmesini öncelik hâ- line getirmek artık bir zorunluluğa dö- nüştü. Bu nedenle hem kadınların hem kuruluşların üstlenmesi gereken birçok sorumluluk var. Buna işe alımdan ödül- lendirmeye, geliştirme ve işe bağlılıktan kadınların terfi etmesine kadar her şey dâhil. Biz de kadınlar olarak bu hedef- lere ulaşmak için üzerimize düşen so- rumlulukları yerine getirmeliyiz.
Kadın Liderliği
2019 yılı Mart ayında IBM İş Değer- leri Enstitüsü (IBV), Oxford Economics iş birliğiyle bir çalışma yürüttü. 2.300
yönetici ve profesyonelin katıldığı an- ketin de yer aldığı “Kadın, Liderlik ve Öncelik Paradoksu” adlı araştırmaya göre, ankete katılan kuruluşlarda üst düzey liderlik pozisyonlarının yalnızca yüzde 18’inin kadınlara ait olduğu orta- ya çıktı. Bunun nedenleriyse şöyle sıra- lanıyor:
n Katılımcıların yüzde 79’u liderlik- te cinsiyet eşitliğini gerçekten öncelik- lendirmiyor.
n Erkek yöneticilerin yüzde 65’i ka- dın olsalardı da liderlik pozisyonuna atanma olasılıklarının eşit düzeyde ola- bileceğini söylüyor.
n Kuruluşlar, kurumsal performan- sın diğer taraflarında uyguladıkları di- siplinli operasyonel odaklanma yerine
“iyi niyete” çok fazla güveniyor ve ay- rımcılık konusuna müdahale etmiyor.
Araştırma sonuçlarına bakarak şu- nu söyleyebiliriz ki günümüzde artık kadınların da liderlik pozisyonlarında daha çok yer alması için üzerimize dü- şen bireysel ve kurumsal sorumluluk- ları yerine getirmeliyiz.
IBM geçmişten bugüne, kadın istih- damına ve teknolojide kadın iş gücü- nün artırılmasına yönelik yaptığı çalış- malarla bilinen bir şirket. 1930’lardan beri kadınlar, IBM bünyesinde teknolo- ji odaklı işlerde görev alıyor. Firmamız- daki kadın çalışanların oranı şu anda yüzde 40 ve bu oran yükselmeye de- vam ediyor.
IBM Türkiye olarak biz de kadın is-
Seda Gürkaynak IBM Türkiye Pazarlama Ülke Lideri
IBM Türkiye,
kadın istihdamının önemine inanıyor
IBm Türkiye Pazarlama Ülke Lideri Seda Gürkaynak, kadınların ekonomide daha da güçlendirilmesi adına hayata geçirdikleri projeleri güncel istatistiklerle birlikte
kaleme alarak görüşlerini paylaştı.
tihdamının önemli olduğuna inanı- yoruz. Üst yönetim ekibimizin yüz- de 50’si kadınlardan oluşuyor ve ka- dın çalışanlarımıza yönelik olarak ye- teneklerin erken keşfi, odaklanma ve koçluk, sponsorluk programları gibi onları güçlendirecek fırsatlar sunu- yoruz. Bunun dışında liderlik vasfına uygun olan adayların ortaya çıkarıl- masına yönelik de çalışmalarımız bu- lunuyor. Kurum olarak onları liderlik pozisyonuna gelmeleri için donanım- lı hâle getiriyoruz ki fırsat çıktığında,
“Evet, ben bu görevi istiyorum.” diye- bilsinler. Elevate adlı özel programı- mız da işte bu amaca hizmet ediyor.
Bu programda liderlik vasfı olan ka- dın çalışanları kariyerlerinde bir son- raki aşamaya hazırlıyoruz ve belir- li noktalarda mentorluk yoluyla kari- yer planlarını oluşturmalarına da yar- dımcı oluyoruz.
İçinde bulunduğumuz dönemde geleceğin mesleklerini bugünden bi- lemesek de yükselişte olan mühendis- lik, matematik ve fen bilimleri ile şe- killeneceğini öngörüyoruz. Teknoloji artık günlük hayatın ve iş yaşamının her noktasında var. Bu nedenle henüz eğitim hayatındaki gençlerimizin bu alanlara yönelmelerini, bu alandaki is- tihdam açığının kapatılmasında aktif rol almalarını öneriyorum. Teknolojiyi her alanda işinizi daha iyi yapabilmek için kullanmanın başarı getireceğine inanıyorum.
desteklemeliyiz”
International Paper EmEA inovasyon ve Ar-Ge Lideri, Olmuksan IP Kurumsal Gelişim ve Ar-Ge Direktörü Sibel Seğmen Erim: “Kişisel olarak kadınların istihdamının artmasını ve hemcinslerimin
yönetici pozisyonlarında olmasını önemsiyorum.
Ama asıl kritik olan ve hepimizin aktif olarak desteklemesi gereken cinsiyet eşitliği.”
n Olmuksan IP, kendini hangi değer- lerle tanımlıyor?
Olmuksan IP olarak öncelikle bir par- çası olduğumuz, çoğunluk hissemize sa- hip olan International Paper’ın misyon ve değerlerini yaşatıyoruz. Internatio- nal Paper için en önemli üç değeri şöy- le özetleyebiliriz: İş güvenliği, etik ve so- rumluluk bilinci.
n Cinsiyet eşitliği ve eşit temsil anla- mında firmanızda ne gibi çalışmaları- nız bulunuyor?
Olmuksan IP olarak çeşitlilik ve katı- lım, önem verdiğimiz alanların başında geliyor. Çalışan sayısında ve yöneticilik rollerinde eşit dağılımı sağlamak için is- tatistiksel verilerimizi düzenli olarak ta- kip edip aksiyon adımları belirliyoruz ve aksiyon alıyoruz. Bu adımların bazılarını şöyle özetleyebiliriz:
Sektörümüzde özellikle mavi yakada kadın çalışan oranı oldukça sınırlı. 2030 yılına kadar hedefimiz, operasyonda ka- dın çalışmayan hiçbir lokasyonumuzun olmaması ve kadın istihdamı bulunan lokasyonlarda ise bu sayıları yukarılara çıkartmak.
“Birlikte Güçlüyüz Platformu”,
“Lead Network”, “Yönetim Kurulunda Ka- dın Derneği” gibi sivil toplum kuruluş- ları ile bir araya gelerek neler yapılabilir üzerinde çalışmalarımız devam ediyor.
Potansiyel, performans değerlen- dirmelerinde tüm kademelerdeki çalı- şanlarımızın cinsiyet dağılımını önem- siyoruz. Eğitim programlarına eşit sa-
yıda kadın-erkek çalışan dâhil ediyoruz.
İşe alımlarımızda adaylarımızda operas- yonda yüzde 30 kadın aday, operasyon harici ise kadın aday yüzdesini 50’ye ge- tirmek bizim için önemli. Yönetim kuru- lundaki kadın oranımız yüzde 36, yurt dışında ve içinde önemli görevler üstle- nen kadın yöneticilerimizin sayısı her geçen gün artıyor. Bu dönem içerisinde ilk kadın fabrika genel müdürü atama- mızı gerçekleştirerek EMEA bölgesinde bir ilke imza attık.
n Türkiye’de iş hayatında kadının varlığını nasıl değerlendiriyorsunuz?
Türkiye’de nüfus dağılımı kadın-er- kek olarak oldukça homojen olmasına rağmen (yüzde 49.8 kadın), kadının iş gücüne katılım oranları oldukça düşük.
Türkiye İstatistik Kurumu’nun (TÜİK) “İs- tatistiklerle Kadın 2019” çalışmasının so- nuçlarına göre Türkiye’de kadınların is- tihdama katılımı sadece yüzde 29.4.
Kişisel olarak kadınların istihdamı- nın artmasını ve hemcinslerimin yöne- tici pozisyonlarında olmasını önemsi- yorum. Ama asıl kritik olan ve hepimi- zin aktif olarak desteklemesi gereken cinsiyet eşitliği. Hâlâ ülkemizde kadın istihdamı erkeklere göre oldukça düşük ve eşit pozisyonlarda kadın-erkek ara- sında ücret eşitsizlikleri var. Oysaki Mc- Kinsey Diversity Matter raporuna gö- re kadın-erkek istihdamının yakın oldu- ğu kurumlarda finansal performansının sektör ortalamasının üzerinde gerçek- leşme oranı yüzde 15’tir. PwC Strategy çalışması ise kadınların çalışma hayatı- na erkeklerle benzer oranlarda katılımı sağlandığında gelişmekte olan ülkelerin GSYH’sinde çift haneli artışlar olabilece- ğini gösteriyor.
n Geleceğin kadın yöneticilerine bir mesajınız var mı?
İş dünyasına kattıklarınızın farkında olun, kendinize bir hedef belirleyip si- zi daha güçlendirecek mentorlar bulun.
İş-yaşam dengenizi aktif olarak koruyun.
“İstanbul Üniversitesi İşletme Fakül- tesi mezunuyum. 1995 yılında iş hayatı- na başladım. 25 yıllık profesyonel kariye- rimde FMCG, teknoloji ve üretim sektör- lerinde global şirketlerde çalıştım. Arthur Andersen’da danışman olarak başladı- ğım kariyerimde Johnnie Walker, J&B gibi markaları bünyesinde barındıran Diageo’da sekiz yıl değişik finans rolle- ri aldıktan sonra ticari tarafa geçtim ve strateji, iş geliştirme/ticari pazarlama alanlarında çalıştım. 2007-2017 yılları arasında Microsoft’ta önce Orta Doğu ve Afrika (MEA), sonrasında Avrupa ve Orta Doğu/Afrika’da (EMEA) bölgesel ve global roller aldım. Son 3,5 yıldır da Ol- muksan International Paper’da strateji ve kurumsal gelişim direktörü olarak gö- rev yapıyorum.
Sorumluluk alanım içerisinde iş ge- liştirme, 2018 yılında faaliyete başlayan Ar-Ge birimimizin ve projelerinin yürü- tülmesi, teknik yetkinliklerin artırılması, stratejik planlama ve bazı stratejik pro- jelerin hayata geçirilmesi süreçlerinin ta- nımlanması, iletişim/PR, pazarlama gi- bi çok geniş bir yelpaze var. Olmuksan IP’deki sorumluluklarım yanında EMEA Bölgesi pazarlama fonksiyonu altında ilave bazı sorumluluklar da aldım. Bir yıla yakın zamandır EMEA İnovasyon Lideri olarak çalışıyorum. Bu yeni sorumluluk çerçevesini pazar trendlerinin incelen- mesi ve inovasyon strateji ve ajandası- nın belirlenmesi süreçleri olarak tanımla- yabilirim.”
