GİRİŞİMCİLİĞİN TEMEL FONKSİYONLARI
Toplumda girişimci rolünü oynayan kimselerin yüklendikleri işlerin hepsi girişimcilerin fonksiyonları olarak adlandırılır. Çağdaş bir girişimcinin yerine getirmesi beklenen fonksiyonları şunlardır;
• Yeni mal ve hizmet üretmek veya bilinen mal ve hizmetlerin nitelik ve kalitelerini yükseltmek,
• Yeni üretim yöntemleri geliştirmek ve uygulayabilmek,
• Endüstride yeni organizasyonlar kurmak,
• Yeni pazarlara ulaşmak,
• Ham madde ve benzeri maddelerin sağlanabileceği yeni kaynaklar bulmaktır.
G irişimciliğin temel fonksiyonları
Girişimciler, yeni mal ve hizmet üreterek ya da bilinen mal ve hizmetlerin nitelik ve kalitelerini yükselterek piyasaya katkıda bulunurlar.
Örneğin; İlk başları cep telefonları sadece konuşmak ve mesaj çekmek için kullanılırken bugün içerisinde çok sayıda yeni özellik barındırmaktadır.
Başka?
G irişimciliğin temel fonksiyonları
Girişimciler bazen yeni mal ve hizmet üretmek yerine mevcut üretim yöntemlerini veya bu mal ve hizmetin pazara sunuş biçimlerini değiştirmek suretiyle büyük karlar sağlayabilirler.
Örneğin; Amerikalı otomobil endüstri kralı Henry Ford, o güne kadar tek tek yapılan otomobillerin üretiminde akan iş şeridi ve montaj hattını kullanıp seri üretimi gerçekleştirmesi gibi…
Başka?
G irişimciliğin temel fonksiyonları
Girişimciler belirli bazı örgütlenmelere giderek gerek örgütsel gerekse çevresel yapıyı değiştirir. Örneğin; Ekonomide birden bire tekellerin ortaya çıkması, konsorsiyumlar, holding, kartel gibi oluşumlar.
Başka?
Girişimcilerin örgütlenerek işletme birlikleri kurmalarının temel amacı, piyasaya hakim olmak ve bu yolla kazançlarını en üst düzeye çıkarmaktır.
G irişimciliğin temel fonksiyonları
Girişimciler ülke içerisinde veya dışarısında yeni pazarlar bularak ve pazar paylarını genişleterek mal ve hizmet satışlarını arttırmayı amaçlar. Bunun içinde değişik çözüm yolları arar. Örneğin; tüketicinin satın alma gücünü yükseltici çabalara girişmek…..
Başka?
G irişimciliğin temel fonksiyonları
Girişimciler ülke içerisinde veya dışında üretim koşullarını değiştirecek ham madde kaynaklarını bulup denetimleri altında toplar. Örneğin; petrol ve petrol ürünlerini, demir ve çelik gibi ham maddeler…
Başka?
Bu çeşit kaynakları denetim altına alan şirket veya girişimciler rakiplerine oranlar daha büyük karlar sağlar.
G irişimciliğin temel fonksiyonları
Bunların dışında günümüzde girişimcilerin üstlendikleri ve yerine getirdikleri bazı fonksiyonlar vardır. Bunlardan başlıcaları şunlardır:
• Bir iş fikrini ve düşünceyi işletme-girişim haline getirerek üretim ve pazarlama yapmak,
• Başkalarının göremediği fırsatlardan yararlanmak,
• Yeni teknoloji geliştirerek mal ve hizmet üretmek,
• İşsizliğin azaltılmasını ve istihdamın arttırılmasını sağlamak,
• Ekonomik gelişme ve kalkınmayı sağlamaktır.
Girişimcide olması gereken özellikler
Özellikle başarılı girişimcilerin birçok ortak özellikleri olmasına rağmen gerek çalışma alanları, gerek yaptıkları işler açısından çok farklı özelliklerinin olduğu da görülmektedir.
Başlıca ortak özellikler; risk alabilme, sorumluluk üstlenebilme, yeniliğe, değişime ve dönüşüme açık bir yapıda olma, ihtiraslı ve büyük olma tutkusu gibi özellikler sayılabilir.
Girişimci kişilikte bulunması gereken özellikler arasında, girişimcilik ruhuna sahip olmak ilk sırada sayılmaktadır.
Girişimcilik ruhu genetik olarak var olabileceği gibi aile, çevre, eğitim, vb. unsurlarla da gelişebilir.
Girişimcide olması gereken özellikler
Kişisel özellikler
Hayalcilik Önsezi ve fırsatçılık
Riske katlanma Vizyon
Yenilik ve yaratıcılık Odaklanma
Yönetim becerisi Başarma ihtiyacı Öğrenme azmi Bağımsızlık İhtiyacı Hırslılık ve kararlılık Enerjik olma
İyimserlik ve kendine güven Problem çözme yeteneği
Planlama Strese karşı dayanıklılık
Esneklik Hataları kabul etme
Hayalcilik
Girişimcilerin çocukluk dönemlerinde başlayan ve hayatları boyunca devam eden hayallerinin somutlaşması girişimciliğin odak noktasını oluşturmaktadır. Başarılı olmak, hayaller kurmaya ve kurulan hayalleri gerçekleştirebilmek için çalışmaya bağlıdır. Girişimcilerin hayalcilik özellikleri, hayal mühendisliği çerçevesinde açıklanmaktadır. Hayal mühendisliği sağlam verilerin yaratıcılıkla bütünleştirilmesini ve potansiyelden eyleme etkin dönüşümü tanımlar. Hayal mühendisliği, hayallerin gerçeğe dönüştürülmesini kolaylaştıran unsurlar taşır.
Riske katlanma
Riske katlanmak, kişilerin risk ile ilgili algılarına bağlıdır.
Bir başka ifade ile bir karar alırken ve uygularken başarısız olma ihtimalinin dikkate alınma derecesidir.
Girişimciler risk alma eğilimleri yüksek olan kişilerdir.
Girişimciler, bir girişimi başlatırken ya da yönetirken mali yapılarını, insan ilişkilerini, aile ilişkilerini, vb. riske atarlar.
Yenilik ve yaratıcılık
Yaratıcılık, girişimci kişiliğin ayrılmaz bir parçasıdır. Yaratıcılık ise girişimcilikle yaşamın her anında iç içe olan bir kavramdır. Yaratıcılık süreci sonunda oluşan çıktılar girişimcilik için anahtar görevinim yerine görürler.
Yönetim becerisi
Girişimciler, işletmelerinin yönetiminden sorumlu olabilecekleri gibi bu görevlerini profesyonellere de devredebilirler. İşletmenin stratejilerini ve uzun dönem hedeflerini belirleme konumunda olduklarından yönetim becerilerine sahip olmaları ve işletme içerisinde amaçların gerçekleştirilmesini kolaylaştıracak iklimi oluşturmaları gerekir. Yönetim becerisi, işletmenin başarısında oldukça önemlidir.
Öğrenme azmi
Değişen çevreye uyum sağlamak, tüm canlıların varlıklarını sürdürebilmeleri için temel koşuldur.
Dolayısıyla dinamik bir çevrede faaliyet gösteren girişimcilerin başarılı olabilmelerinin ve rekabetçi avantaj elde edebilmelerinin temel şartı öğrenmektir.
Girişimcilerin öğrenmek için azimli olmaları, iş hayatında kendilerini geliştirebilmeleri açısından önemlidir.
İşletmesini geliştirmek isteyen girişimciler her zaman bilgi kapasitelerini arttırmaya ve öğrenmeye açık olmalıdır.
Hırslılık ve kararlılık
Girişimcilik, hırslılık ve kararlılık işidir. Cesurca atılımlar yapmak ve hedeflere ulaşmada aynı kararlılık çizgisini korumak girişimciliğin doğasında vardır. Girişimcinin kendini geliştirmeye çalışmasında ve düşüncelerini yaşama geçirmede sahip olacağı kararlılık ise başarılı olması için önemli bir şarttır.
Hırs, doğrudan karı hedeflemek ve yapmak istediklerine tutku ile inanma, kararlılık ise karşılaştığı ya da karşılaşacağı zorluklarla yılmadan mücadele edebilme gücüdür.
İyimserlik ve kendine güven
İyi bir girişimci, her şeyi iyi yanı ile gören, her durumdan bir çıkış yolu uman, her düşünceyi ve yapılan her işi iyi tarafından değerlendiren bir kişiliğe sahip olmalıdır.
İyi bir girişimci, sorumluluk alırken ve sorunluluğunu yerine getirmek için çalışırken kendine güven duyar.
Kendine güvenen kişi, çalışmaktan kaçınmaz, sürekli ilerleme isteği duyar. Ancak bu güven, kibir seviyesinde olmamalıdır.
Önsezi ve fırsatçılık
Önsezi, hiçbir belirti yokken bir şeyin olacağının anlaşılması ya da içe doğmasıdır. Girişimcilik ise yeni bir işletme kurmak için piyasalardaki fırsatları tespit etme, değerlendirme ve geliştirmeyi içeren bir süreç olduğuna göre önseziler güçlü ve fırsatçılık önemlidir. Fırsatların tespit edilebilmesi de yine önsezilere dayanır.
Vizyon
Bir girişimci için vizyon, geçmişte ve şimdi düşünülmemiş ya da başarılmamış olan, gelecekte başarmayı düşündüğü yapılması gerekenler ilgili net olarak ifade edilen ve girişimcinin kendine özgü düşünceleridir. Girişimciler açısından vizyonun oluşturulmuş olması, işletmeleri tek düze düşüncelerden arındırır.
Odaklanma
Girişimciler başarılı olmak için işlerine ve işlerini ayakta tutan güçlerine odaklanırlar. Tüm enerjilerini, kaynaklarını ve zamanlarını bütünleştirerek işlerine yoğunlaştırırlar. Çalışırken işlerinde başka bir şey düşünmezler.
Başarma ihtiyacı
Başarı ihtiyacı, yüksek düzeyde performans gösterme ya da rekabet ortamında öne çıkma arzusunu ifade eder.
Başarı ihtiyacı yüksek olan insanlar, hesaplı risk alır, hızlı geri besleme ister, işten başka bir şeyle ilgilenmezler. Kendilerine güvenleri tamdır, sorumluluk almak için gönüllüdürler, enerjiktirler ve amaçlarının engellenmesine izin vermezler.
Bağımsızlık ihtiyacı
Girişimci olmanın ana sebeplerinden birisi, kendi işinin patronu olma isteği yani bağımsızlık ihtiyacıdır.
Bağımsızlık, karar alma ve kendini ifade etmede özgür hareket edebilmek demektir. İnsanların bir çoğu yaratılışları gereği başkalarına bağımlı olarak çalışmak istemezler.
Enerjik olma
Enerjik olmanın, girişimciler açısından anlamı, temposu ve güç oranı yüksek bir iş hayatına sahip olmak, yönetim, üretim, yenilik, yaratıcılık ve liderlik gibi konularda etkileyici bir tutum göstermek ve son olarak da bu günün işini yarına bırakmamak felsefesiyle çalışmaktır.
Problem çözme yeteneği
Girişimcilerin problem içeren durumlar karşısında doğru bir çözüm yolu bulmak için gerekli yeteneğe sahip olmaları şarttır. Problem çözme faaliyetlerinin anahtarı ise karar vermektir. Girişimci sıfatını taşıyan bir insanın vazgeçemeyeceği en önemli iş karar vermektir.
Planlama
Planlama, işletmeler için amaç geliştirme ve bu amaçlara ulaşmak için çeşitli alternatiflerin değerlendirilmesini kapsayan süreçleri içerir.
Girişimciler belirsizlikleri ortadan kaldırmak ve önlerinin açık olmasını sağlamak amacıyla planlamaya ihtiyaç duyarlar. Kısa, orta ve uzun vadeli planlama sayesinde kaynakları etkin bir şekilde bir araya getirebilirler.
Esneklik
Başarılı girişimcilerin prensiplerinin ve planlarının her zaman tolerans payı olmalıdır. Bu tolerans payından prensiplerin ve planların istenildiği zaman istenildiği yöne çekilmeleri anlaşılmamalıdır. Planlar dinamik çevrenin değişen koşullarına karşı çabuk tepki verebilmek için değişik alternatifler içermelidir.
Hataları kabul etme
Bir girişimci ayakta kalabilmek için, hatalar üzerine düşünmeli, hataların kaynaklarını belirlemeli, sınırlarını çizmeli ve hataları eken uyarı aracı olarak görmelidir.
Burada önemli olan hata yapılır ama aynı hatalar tekrarlanmamalıdır.
Strese karşı dayanıklılık
İş yaşamında girişimcileri, yorgunluk, sinir bozukluğu ve endişe içeren denetimler bekler. İşlerin istenildiği gibi gitmemesi, satışların düşmesi, rekabetin yoğunluğu, tecrübe eksikliği, sermayenin zayıflığı, teknolojik ve ekonomik değişim, geleceği öngörememe gibi faktörler başarısızlık olasılığını dolayısıyla stres düzeyini arttırır.
İyi bir girişimci, stres kavramını iyi kavrayabilmeli, stresle mücadele yollarını öğrenmeli, iyi ve kötü stresi ayırabilmeli, stresi başarıya temel oluşturacak bir öğe haline getirebilmelidir.
Davranışsal özellikler
Girişimci özelliğine sahip kişiler, koşullar tarafından kısıtlanmaya razı olmaz; fırsatları fark eder, inisiyatif kullanarak harekete geçer ve istediğini elde edene kadar da çabalarlar. Girişimciler, kendi davranışları sonucunda şartları değiştirebileceklerine inanırlar. Girişimciler aşağıdaki davranış özelliklerini gösterirler:
• Sürekli değişim fırsatlarını kollar,
• Değişime odaklı hedefler belirler,
• Problemleri öngörür ve önler,
• Farklı işler yapar ya da işler farklı yapar,
• Harekete geçer,
• Hedefe ulaşana kadar uğraşmayı ve çaba göstermeyi sürdürür,
• Değişimi tasarlamak ve başlatmakla kalmaz, sonlandırır ve başarır.
Sosyal özellikler
Girişimcilerin sahip olması gereken özelliklerden birisi de insanı ilişkiler yani iletişim kurma becerileridir. Personeli iyi şekilde motive etme, yönlendirme ve etkili iletişim, girişim sürecinin her aşamasında gerekli ve önemlidir.
Girişimcinin insani ilişkilerde başarılı olması için dikkat etmesi gereken faktörler şunlardır:
• Her insanın farklı özellikte olduğunu kabul etmeli ve buna göre hareket etmelidir,
• İnsanlara sevgi ve saygı ile yaklaşmalıdır,
• Adil, tarafsız ve dürüst olmalıdır,
• Çevreyi tanımalı ve çevre tarafından tanınmalıdır,
• Çalışanlarının gerekli eğitimleri almalarını sağlamalıdır,
Sosyal özellikler
• Çalışanlarına sosyal olanaklar sağlamalıdır,
• Başkalarına verdiği sözleri tutmalıdır,
• Değişik fikir ve önerilere açık olmalıdır,
• Topluma örnek olmalıdır,
• Hataya karşı toleranslı olmalıdır,
• Konuşmadan önce dinlemeli, dedikodu ve söylentiye itibar etmemelidir,
• Davranışlarıyla çalışanlarına ve iş hayatına örnek olmaya çalışmalıdır.
Girişimci olabilir miyim?
Girişimcilerin başarısız olmasına neden olan en önemli hatalar
• Taklit
• Yanlış işe girmek
• Yetersiz sermaye
• Yüksek maliyet
• Yanlış yönetim
• Hedefsizlik
• Hatalı istihdam
• Gereksiz korkaklık veya cesaret
• Bilgi ve teknolojiden uzak durmak
Girişimcilerin başarısız olmasına neden olan en önemli hatalar
