TAV HAVALİMANLARI HOLDİNG A.Ş.

TAV HAVALİMANLARI HOLDİNG A.Ş.

2016 yılı İlk Yarı Finansal Sonuçları

SERMAYE PİYASASI KURULU FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR (II-14.1) TEBLİĞİNE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞTIR.

ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

2

• Başlıca Finansal Veriler 3

• Sektörel Gelişmeler 4

• TAV Trafik Verileri 6

• 2016’nın Önemli Gelişmeleri 7

• Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yönetim 9

• Yönetim Kurulu Komiteleri 10

• Risk Yönetimi ve İç Denetim 11

• İç Kontrol Sistemi 14

• Ek Bilgiler (Avro bazlı finansal veriler) 15

• Hisse Performansı 34

• İmtiyazlar Genel Görünüm 35

• Organizasyon Yapısı 36

• İletişim 37

Sayfa

İçerik

3 Başlıca Finansal Veriler

* İzmir Dış hatlar terminalinin 10 Ocak 2015 tarihinde kullanım hakkının aktif hale gelmesi ve operasyona başlaması ile oluşan işletme hakkı aktifleşmesini içermektedir.

(bin,TL)

Özet Bilanço 30.06.2016 31.12.2015

Dönen Varlıklar 2.373.470 2.921.040

Maddi Olmayan Duran Varlıklar 5.966.836 5.968.892

Toplam Varlıklar 9.895.743 10.506.371

Kısa Vadeli Yükümlülükler 2.916.905 2.859.210

Uzun Vadeli Yükümlülükler 4.685.524 5.062.361

Toplam Yükümlülükler 7.602.429 7.921.571

Özkaynaklar 2.293.314 2.584.800

Özet Gelir Tablosu Oca-Haz 2016 Oca-Haz 2015

Hasılat 1.506.721 1.335.551

Brüt Kar 590.241 581.999

Esas Faaliyet Karı 486.449 464.212

Finansman Gideri, net -299.542 -157.086

Vergi Öncesi Kar 226.705 343.716

Net Kar 69.962 236.120

Ana Ortalık Payları 102.728 252.819

Diğer Finansal Veriler Oca-Haz 2016 Oca-Haz 2015

Amortisman ve itfa gideri 161.377 120.961

Yatırım Harcamaları* 182.713 1.016.111

Özet Nakit Akım Tablosu Oca-Haz 2016 Oca-Haz 2015

Dönem Başı Nakit Bakiyesi 672.598 155.885

Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları* 1.011.309 1.624.901 Yatırım Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akışları* -155.009 -996.646 Finansman Faaliyetlerinden Nakit Akışları -803.930 -448.366

Dönem Sonu Nakit Bakiyesi 719.295 354.999

Finansal Rasyolar 30.06.2016 31.12.2015

Özsermaye Karlılığı 3,1% 9,1%

Aktif Karlılığı 0,7% 2,2%

Cari Oran 0,81 1,02

Likitide Oranı 0,80 1,01

Dönen Varlıklar/Toplam Varlıklar 0,24 0,28

Kısa Vadeli Yükümlülükler/Toplam Yükümlülükler 0,38 0,36

Toplam Yükümlülükler/Toplam Varlıklar 0,77 0,75

4 Sektörel Gelişmeler

• Devlet Hava Meydanları İşletmesi’nin (DHMİ) açıkladığı verilere göre;

Türkiye’deki havalimanlarını kullanan toplam yolcu sayısı 2016 yılının ilk yarısında 2015 yılının aynı dönemine göre %0,2 oranında azalış göstererek, 80,5 milyon seviyesinde gerçekleşmiştir.

o TAV Havalimanları’nın Türkiye’de işletmesini üstlendiği havalimanları olan İstanbul Atatürk, Ankara Esenboğa, İzmir A. Menderes, Alanya Gazipaşa ve Milas Bodrum Havalimanı toplam yolcu sayısının, Türkiye’deki havalimanlarının toplam yolcusuna oranı geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre 1 baz puan artarak %52 olarak gerçekleşmiştir.

• Devlet Hava Meydanları İşletmesi’nin (DHMİ) açıkladığı verilere göre;

Türkiye’de havalimanlarında iniş kalkış yapan toplam ticari uçak sayısı 2016 yılının ilk yarısında 2015 yılının aynı dönemine göre %3,7 oranında artış göstererek 590 bin’e ulaşmıştır.

o TAV Havalimanları’nın Türkiye’de işletmesini üstlendiği havalimanları olan İstanbul Atatürk, Ankara Esenboğa, İzmir A. Menderes, Alanya Gazipaşa ve Milas Bodrum Havalimanı’na iniş-kalkış yapan toplam ticari uçak sayısı, Türkiye’deki havalimanlarına iniş-kalkış yapan toplam uçak sayısına oranı geçtiğimiz yılın aynı dönemi ile aynı oranda

%53 olarak gerçekleşmiştir.

Türkiye Yolcu Trafiği

Türkiye Ticari Uçak Trafiği

0 5 10 15 20 25

Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Ağu Eyl Eki Kas Ara

Milyon

2016 2015 2014

0 50 100 150

Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Ağu Eyl Eki Kas Ara

Bin

2016 2015 2014

5

TAV Havalimanları Türkiye Pazar Payı (%) Seçili Havalimanları Yolcu Büyümesi (Ocak-Haziran 2016)

Türkiye’ye gelen Turist Sayısı Değişim (Son oniki ay)

Sektörel Gelişmeler

41% 41%

49% 49% 49% 49%

52%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 6A2016 11,7%

9,9%

9,1%

2,8%

1,5%

-0,9%

AENA Schiphol Changi TAV Paris Aéroport Frankfurt Airport

-2,1% -2,6%

-3,4%

-4,7%

-8,0%

-10%

-8%

-6%

-4%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Ağu Eyl Eki Kas Ara 2016/2015 2015/2014

6 TAV Trafik Verileri

TAV Toplam Yolcu Verisi (mn)

TAV Havalimanları Yolcu sayısı, 2016 yılı ilk yarısında %3 artış göstererek 49,2 milyon seviyesine yükselmiştir.

Kaynak: DHMI, Gürcistan Sivil Havacılık Otoritesi, TAV Tunisie,TAV Macedonia, TIBAH ve MZLZ (*) 2016 DHMİ verileri geçicidir. DHMİ yolcu rakamlarına transfer yolcu dahildir.

(1) Gelen ve giden yolcu toplamı, transfer yolcu dahil (2) Sadece ticari uçuşlar

(3) Şirketimiz Milas Bodrum Havalimanı iç hatlar terminalini 15 Temmuz 2014 itibariyle devralmıştır. Milas-Bodrum Dış Hatlar terminalini 22 Ekim 2015 itibariyle devralmış olup, Kasım 2015 itibariyle TAV toplam yolcusuna eklenmiştir.

Ocak-Haziran

Yolcu Sayısı ⁽¹⁾ 2015 2016 Değ. %

Atatürk Havalimanı 28.920.529 28.976.641 0%

Dış Hat 19.597.612 19.624.796 0%

İç Hat 9.322.917 9.351.845 0%

Esenboğa Havalimanı 5.786.332 6.175.395 7%

Dış Hat 691.814 663.180 -4%

İç Hat 5.094.518 5.512.215 8%

İzmir Havalimanı 5.576.406 5.677.251 2%

Dış Hat 970.531 797.100 -18%

İç Hat 4.605.875 4.880.151 6%

Gazipaşa-Alanya Havalimanı 350.355 300.722 -14%

Dış Hat 181.501 112.626 -38%

İç Hat 168.854 188.096 11%

Milas Bodrum 1.290.672 1.123.167 -13%

Dış Hat 497.177 291.024 -41%

İç Hat 793.495 832.143 5%

Medine Havalimanı 2.931.844 3.359.292 15%

Tunus 940.074 611.574 -35%

Gürcistan 811.951 984.666 21%

Makedonya 637.683 808.888 27%

Zagreb Havalimanı 1.159.490 1.225.889 6%

TAV TOPLAM ⁽³⁾ 47.908.159 49.243.485 3%

Dış Hat 26.692.314 27.187.127 2%

İç Hat 21.215.845 22.056.358 4%

Ocak-Haziran

Ticari Uçak Trafiği ⁽²⁾ 2015 2016 Değ. %

Atatürk Havalimanı 213.717 220.894 3%

Dış Hat 148.948 157.657 6%

İç Hat 64.769 63.237 -2%

Esenboğa Havalimanı 42.191 45.559 8%

Dış Hat 5.562 5.789 4%

İç Hat 36.629 39.770 9%

İzmir Havalimanı 36.633 37.674 3%

Dış Hat 7.144 6.438 -10%

İç Hat 29.489 31.236 6%

Gazipaşa Havalimanı 2.583 2.305 -11%

Dış Hat 1.260 906 -28%

İç Hat 1.323 1.399 6%

Milas Bodrum 9.066 8.184 -10%

Dış Hat 3.223 2.074 -36%

İç Hat 5.843 6.110 5%

Medine Havalimanı 23.506 27.006 15%

Tunus 7.312 5.596 -23%

Gürcistan 10.814 11.476 6%

Makedonya 6.739 7.758 15%

Zagreb Havalimanı 19.810 19.524 -1%

TAV TOPLAM ⁽³⁾ 369.148 385.976 5%

Dış Hat 215.672 228.504 6%

İç Hat 153.476 157.472 3%

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0

Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Ağu Eyl Eki Kas Ara

Milyon

2016 2015 2014

7 2016’nın Önemli Gelişmeleri

12.02.2016 : 2016 yılına ilişkin Beklentiler

19 Şubat 2015 tarihinde yaptığımız özel durum açıklamamızda, şirketimizin 2015 yılı için normal piyasa koşulları altında operasyonel ve mali hedeflerini duyurmuştuk. Sene başında açıklamış olduğumuz beklenti kalemleri olan; Yolcu, Ciro, FAVÖK ve Yatırım Harcaması artışı yılbaşında tayin ettiğimiz

hedeflerle paralel olarak gerçekleşmiştir. Şirketimizin avro bazında net kar büyümesi ise; Türk Lirası'nın diğer para birimleri karşısındaki değer kaybı nedeni ile %5 ile %10 arası büyüme yerine, %-4 seviyesinde gerçekleşmiştir.

Şirketimizin yolcu ve kur varsayımlarına göre 2016 yılına ilişkin beklentileri aşağıda yer almaktadır:

- İstanbul Atatürk Havalimanı dış hatlar yolcu büyümesi %7-%9arasında, - TAV Havalimanları Holding toplam yolcu büyümesi %7-%9 arasında, - Ciro büyümesi %7-%9 arasında,

- FAVKÖK (FAVÖK + Kira) büyümesi %7-%9 arasında, - Net Kar büyümesi %10-%12 arasında,

- Yatırım harcamaları 100 - 110 milyon avro seviyesinde öngörülmektedir.

Not: Bütün finansal beklentiler Avro bazında olup, TFRS Yorum 12'ye göre düzeltilerek hesaplanmıştır.

12.02.2016 : Yönetim Kurulu Üye Değişikliği

Yönetim Kurulu üyelerimizden Sayın Laurent Marc GALZY, emeklilik nedeniyle görevinden ayrılması sebebiyle, Yönetim Kurulu üyeliğinden, Aday Gösterme Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi üyeliğinden istifa etmiştir. İstifa nedeniyle boşalan yeni Yönetim Kurulu, Aday Gösterme Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi üyeliğine ekte özgeçmişi bulunan Sayın Patrick Raymond Marie JEANTET 'ın yapılacak olan ilk Genel Kurul'un onayına sunulmak üzere seçilmesi oy birliği ile kabul edilmiştir.

12.02.2016 : Bağımsız Denetçi Seçimi

Denetimden Sorumlu Komite tarafından da önerildiği üzere, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuatı uyarınca belirlenen esaslara uygun olarak, Şirketimizin 2016 yılı hesap dönemindeki finansal raporlarının denetlenmesi ile bahsi geçen kanunlardaki ilgili düzenlemeler kapsamındaki diğer faaliyetleri yürütmek üzere Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi (Ernst &

Young Global Limited Şirketi'nin bir üyesidir.) bağımsız denetim kuruluşu ve denetçi olarak seçilmesi hususunun Genel Kurul'un onayına sunulmasına oybirliği ile karar verilmiştir.

8

15.02.2016 : 2015 yılına ilişkin kar payı

1. Şirketimizin 01 Ocak 2015 / 31 Aralık 2015 tarihleri arasında icra ettiği faaliyetleri neticesinde Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri:II, No:14.1 sayılı

"Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" hükümleri uyarınca hazırlanmış olan bağımsız denetimden geçmiş konsolide mali tablolara göre oluşan karının 632.912.000 TL, Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Usul Kanunu hükümleri çerçevesinde hesaplanan ticari karının ise 656.977.182 TL olduğuna,

2. Konsolide mali tablolara göre oluşan vergi sonrası kardan 632.912.000 TL'lik karın Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kar Payı Tebliği (II-19.1) uyarınca kar dağıtımına esas olduğuna,

3. Türk Ticaret Kanunu’nun 519’ıncı maddesi çerçevesinde, ödenmiş sermayenin %20’sini buluncaya kadar birinci tertip yasal yedek akçe ayrılması zorunludur. Buna göre; 13.169.415 TL’nın 2015 yılı için birinci tertip yasal yedek akçe olarak ayrılmasına,

4. Konsolide mali tablolara göre 619.981.962 TL’nin birinci temettü matrahı olarak belirlenmesine, 5. Sermaye Piyasası Kurulunun Kar Payı Tebliği (II-19.1)’ne uygun olarak 347.560.013’inin nakit birinci temettü olarak dağıtılmasına,

a. Toplam nakit olarak dağıtılacak 347.560.013 TL’nin tamamının dönem net karından dağıtılmasına,

b. Bu itibarla hissedarlarımıza 1 TL nominal değerinde beher hisse için brüt 0,9567243 TL (%95,67243) olmak üzere toplam brüt 347.560.013 TL nakit temettü ödenmesinin yapılacak ilk Genel Kurul’da ortakların onayına sunulmasına,

6. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu uyarınca, dağıtılacak olan karın düşülmesinden sonra kalan tutarın olağanüstü yedek olarak ayrılmasına,

7. Yukarıda açıklanan çerçevede, kar dağıtımına 23 Mart 2016 tarihi itibariyle başlanılmasına, Oybirliği ile karar verilmiştir.

15.02.2016 : BTA – Maskat Yiyecek&İçecek

Şirketimiz bağlı ortaklıklarından BTA Yiyecek İçecek Hizmetleri A.Ş.'nin, Umman'ın başkenti Maskat'ta bulunan Yeni Muscat Uluslararası Havalimanı'nda yer alan yiyecek içecek alanlarının işletme hakkı ihalesinde, tercih edilen firma olduğu açıklanmıştır. İşletme süresi 2017 yılında başlamak üzere 10 yıllık süreyi içermektedir.

2016’nın Önemli Gelişmeleri

9

Yönetim organı üyeleri ile üst düzey yöneticilere sağlanan mali haklar ve çeşitli diğer giderler:

(bin TL)

Yönetim Kurulu Üyesi Görevi Görev Süresi

Akfen Holding A.Ş (Temsilen

Hamdi Akın) Yönetim Kurulu Başkanı 2015-2017 yılları arasında Augustin de Romanet Yönetim Kurulu Başkan Vekili 2015-2017 yılları arasında Sera Yapı Endüstrisi Tic. A.Ş.

(Temsilen Mustafa Sani Şener) Yönetim Kurulu Üyesi 2015-2017 yılları arasında Bilkent Holding A.Ş (Temsilen

Abdullah Atalar) Yönetim Kurulu Üyesi 2015-2017 yılları arasında Tepe İnşaat Sanayi A.Ş (Temsilen

Ali Haydar Kurtdarcan) Yönetim Kurulu Üyesi 2015-2017 yılları arasında Patrick Jeantet* Yönetim Kurulu Üyesi 2016-2017 yılları arasında Edward Arkwright Yönetim Kurulu Üyesi 2015-2017 yılları arasında Tayfun Bayazıt Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 2015-2017 yılları arasında Necmi Bozantı Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 2015-2017 yılları arasında Jerome Calvet Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 2015-2017 yılları arasında Sevdil Yıldırım Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 2015-2017 yılları arasında

Üst Düzey Yöneticiler Dr. Sani Şener İcra Kurulu Başkanı

David-Olivier Tarac İcra Kurulu Başkan Yardımcısı (Deputy CEO) Serkan Kaptan İcra Kurulu Başkan Yardımcısı (Deputy CEO) Burcu Geriş Başkan Yardımcısı, CFO

Ersagun Yücel Genel Sekreter

Murat Örnekol İşletmeler Başkan Yardımcısı

Hakan Öker İnsan Kaynakları’ndan Sorumlu Başkan Yardımcısı Altuğ Koraltan İç Denetim Başkanı

Aslıhan Çörtük Pazarlama Direktörü Bengi Vargül Şen Kurumsal İletişim Direktörü Burak Birhekimoğlu Yönetim Sistemleri Direktörü Can Karamustafaoğlu İşletmeler Direktörü

Ceyda Akbal Hukuk Direktörü

Gökhan Aygör Bütçe ve Planlama Direktörü Gökhan Doğan Proje Geliştirme Direktörü

Göker Köse Proje ve Yapılandırılmış Finans Direktörü Mehmet Erdoğan Dış İlişkiler Direktörü

Mesut Akbaş Lojistik ve Satınalma Direktörü Murat Cevher Vergi Direktörü

Nazım Yaprak Hazine Direktörü

Nursel Ilgen Yatırımcı İlişkileri Direktörü Sina Avşar Dış Operasyonlar Direktörü Umut Ercevahir Finansal Raporlama Direktörü Havalimanı GM

Kemal Ünlü Başkan Yardımcısı, TAV Istanbul Erkan Balcı Genel Müdür, TAV Izmir Nuray Demirer Genel Müdür,TAV Esenboga Mete Erkal Genel Müdür, TAV Gürcistan Zoran Krstevski Genel Müdür, TAV Makedonya Sofiene Abdessalem Genel Müdür, Medine Havalimanı Güçlü Batkın TAV Tunus Ülke Direktörü Servis şirketleri GM

Ersan Arcan Genel Müdür, ATÜ

Sadettin Cesur Genel Müdür, BTA Kürşad Koçak Genel Müdür , HAVAS Turgay Şahan Genel Müdür, TAV Güvenlik Binnur Onaran Genel Müdür, TAV Bilgi Teknolojileri Bora İşbulan Genel Müdür , TAV İşletme Hizmetleri Barış Müstecaplıoğlu Genel Müdür, TAV Akademi

Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yönetim

6A15 6A16

Kısa vadeli faydalar (ücret ve primler) ^{32.918 37.018}

30 Haziran 2016 ve 31 Aralık 2015 itibariyle, Grup’un direktörlere ve üst düzey yöneticilere borcu bulunmamaktadır.

Yönetim Kurulu Üyelerinin Yetki Sınırları

Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri Türk Ticaret Kanunun ilgili maddeleri ve Şirket esas sözleşmemizin 17. ve 18. maddelerinde belirtilen yetki ve görevlere haizdir.

*Yönetim Kurulu üyelerimizden Sayın Patrick Raymond Marie Jeantet’in görevinden ayrılması sebebiyle, Yönetim Kurulu üyeliğinden, Aday Gösterme Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi üyeliğinden istifa etmiştir. İstifa nedeniyle boşalan yeni Yönetim Kurulu, Aday Gösterme Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi Sayın Antonin Beurrier 'in yapılacak olan ilk Genel Kurul'un onayına sunulmak üzere seçilmesi oy birliği ile kabul edilmiştir.

10

Şirketimizin Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Seri:IV, No:56 Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliği'nde ("Tebliğ") yer alan hükümler çerçevesinde mevcut komitelerin yapısı ve faaliyetlerini gözden geçirerek; aşağıdaki şekilde oluşturulmasına karar vermiştir.

Aday Gösterme Komitesi

Aday Gösterme Komitesi Başkanı Sevdil Yıldırım

Aday Gösterme Komitesi Üyeleri Hamdi Akın

Augustin de Romanet Ali Haydar Kurtdarcan Patrick Jeantet*

Tayfun Bayazıt

Riskin Erken Saptanma Komitesi

Riskin Erken Saptanma Komitesi Başkanı Jerome Calvet

Riskin Erken Saptanma Komitesi Üyeleri Ali Haydar Kurtdarcan

Patrick Jeantet*

Necmi Rıza Bozantı Julien Pierre Coffinier Selim Akın

Denetimden Sorumlu Komite

Denetim Komitesi Başkanı Necmi Rıza Bozantı

Denetim Komitesi Üyeleri Tayfun Bayazıt

Kurumsal Yönetim Komitesi

Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Tayfun Bayazıt

Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeleri Augustin de Romanet

Ali Haydar Kurtdarcan Sevdil Yıldırım Julien Pierre Coffinier Pelin Akın

Nursel İlgen

Yönetim Kurulu Komiteleri

* Yönetim Kurulu üyelerimizden Sayın Patrick Raymond Marie Jeantet’in görevinden ayrılması sebebiyle, Yönetim Kurulu üyeliğinden, Aday Gösterme Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi üyeliğinden istifa etmiştir. İstifa nedeniyle boşalan yeni Yönetim Kurulu, Aday Gösterme Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi Sayın Antonin Beurrier 'in yapılacak olan ilk Genel Kurul'un onayına sunulmak üzere seçilmesi oy birliği ile kabul edilmiştir.

11 Risk Yönetimi ve İç Denetim

RİSKLER VE YÖNETİM ORGANININ DEĞERLENDİRMESİ a) Risk Yönetimi Politikası’na İlişkin Bilgiler:

Kurumsal Risk Yönetimi Politikası:

TAV Havalimanları ve Grup Şirketlerinin Kurumsal Risk Yönetimi (KRY) Politikası’nın amacı aşağıda sıralanan ana başlıklar altındaözetlenebilen sorumluluk ve görevlerin yerine getirilebilmesine yönelik yöntem ve prensipleri ortaya koymaktır:

• TAV Havalimanları’nın kurumsal hedeflerine varma sürecini etkileyebilecek risk faktörlerinin belirlenmesi.

• Kurumun Üst Yönetim ve hissedarlarının risk iştahı ile uyumlu risklerin alındığından emin olunması.

• Belirsizlik ve tehdit oluşturabilecek risklerin değerlemeye tabi tutulup seviyeleriyle uyumlu, etkin kontrol ve aksiyon planlarının oluşturulması, fırsatların değerlendirilmesi ve bu döngünün sürekliliğinin sağlanması için risk sahipleri ve KRY sorumlularıyla işbirliği içinde çalışılması.

• Karar mekanizmalarının işleyişini kolaylaştırmaya yönelik raporlamaların zamanında hazırlanarak yönetim kararlarının ilgili risklerin farkında olunarak alınmasının sağlanması.

• Farklı birimlerde tespit edilen, farklı etkileri olan, ancak birbirini etkileyebilecek risklerin birimin değil kurumun yüksek çıkarına en uygun olacak şekilde yönetilmesine destek olunması ve böylece kurum genelinde etkinliğin artmasına ve kayıpların azaltılmasına katkıda bulunulması.

b) Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesi’nin Çalışmalarına ve Raporlarına İlişkin Bilgiler

TAV Havalimanları Holding Riskin Erken Saptanması Komitesi, TTK* ve Sermaye Piyasası Kurulu “Kurumsal Yönetim İlkeleri”nde yer alan tebliğ*, hüküm ve prensipler doğrultusunda oluşturulmuş ve faaliyete geçmiştir. Komite’nin kurulma amacı, TAV Havalimanları Holding ve grup şirketlerinin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek finansal, operasyonel, stratejik ve mevzuatsal her türlü riskin erken teşhisi, yönetilmesi ve indirgenmesi gereken risklere yönelik aksiyon planlarının uygulanması şeklinde çalışmalar yürütmektir. Ayrıca, Kurumsal Risk Yönetimi Sistemi’nin işleyişini gözden geçirmekte ve Şirket aleyhine açılmış önemli davalar, muhtemel risklere karşı ayrılan karşılıklar, kur riski ve olası tehditlere karşı şirket stratejisinin belirlenmesi gibi hususlarda şirket yöneticilerinden, hukukçularından ve ilgili birimlerden bilgi alarak değerlendirme yapmaktadır. Komite, yürütülen çalışmaların etkin olabilmesi için düzenli olarak, gerekli olması halinde ise ayrıca toplanmaktadır.

Toplantıların gündemine göre ilgili yönetici(ler) komite tarafından toplantıya davet edilebilmektedir. Riskin Erken Saptanması Komitesi’nin yaptığı tüm çalışmalar ve alınan kararlar yazılı toplantı tutanakları ile kayıt altına alınmakta ve rapor formatında Üst Yönetim ile paylaşılmaktadır.

* SPK’nın Seri: IV, No:57 sayılı Tebliğ ile değişen Seri: IV, No:56 sayılı “Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliği”nin 4.5.12. Nolu ilkesi ve Temmuz 2012 de yürürlüğe giren TTK’nın 378. Maddesi)

12

c ) Risk Türleri ve Uygulanan Risk Yönetimi Politikalarına İlişkin Bilgiler

Finansal Risklerin Yönetimi

Şirket finansal araçların kullanımına bağlı olarak aşağıdaki risklere maruz kalabilmektedir:

• Kredi riski

• Likidite riski

• Piyasa riski

Kredi Riski

Kredi riski, bir müşterinin ya da bir finansal enstrümana taraf olan karşı tarafın sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmeme riskidir. Temel olarak Grup’un müşteri alacakları ve banka bakiyelerinden doğabilecek finansal zararlar kredi riskini oluşturmaktadır. Grup’un başlıca finansal varlıkları nakit ve nakit benzerleri, ticari ve diğer alacaklardır. Nakit ve nakit benzerleri üzerindeki kredi riski sınırlıdır çünkü muhataplar kredibilitesi yüksek olan bankalardır.

Likidite Riski

Likidite riski, Grup’un ileri tarihlerdeki nakit ödeme ya da diğer finansal yükümlülüklerini karşılayamaması riskidir. Grup’un likidite riski, mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin normal koşullarda ya da kriz durumlarında fonlanabilmesi için çeşitli finansal kuruluşlardan Grup’u zarara uğratmayacak ya da itibarını zedelemeyecek şekilde yeterli finansman olanakları temin edilerek yönetilmektedir.

Piyasa riski

Piyasa riski; döviz kurları, faiz oranları ya da menkul kıymetler piyasalarında işlem gören enstrümanların fiyatları gibi para piyasasındaki değişiklikler sonucu Grup’un gelirlerinin ya da sahip olduğu finansal varlıkların değerinin değişmesi riskidir. Piyasa riski yönetimi, piyasa riskine maruz kalmayı kabul edilebilir sınırlar dahilinde kontrol ederken, risk getirisini optimize etmeyi amaçlamaktadır.

Stratejik & Operasyonel Risklerin Yönetimi

Tav Havalimanları Holding bünyesinde işletilen tüm havalimanlarında, operasyonların verimli ve güvenli bir şekilde yürümesini temin etmek amacıyla artan trafik taleplerine paralel sürekli bir iyileştirme ve geliştirme faaliyeti yürütülmektedir. Gelişen ve değişen havacılık faaliyetleri paralelinde Grubun maruz kalabileceği orta, büyük ölçekli sorunlar Risk komitesi ve üst yönetim tarafından sürekli değerlendirilerek, olası risklere karşı uzun vadeli stratejiler zamanında belirlenebilmektedir. Karşılaşılabilecek başlıca operasyonel riskler; beklenmeyen iş kesintileri, hizmet sunum standartlarının kötüleşmesi ve yaşlanan terminal binalarının ihtiyaçları karşılayamaması olarak sıralanabilir.

TAV Havalimanları’nın kaliteli hizmet stratejisine paralel, terminallerde yaptığı süreklilik arz eden bakım onarım, yatırım, yenileme ve genişletme projeleriyle hizmet kalite standardının aynı seviyede tutulması sağlanmaktadır. Beklenmeyen olaylara karşı acil durum planlarının sürekli izlenmesi, güncellenmesi ve tatbikatı ile olası iş kesintilerinin önlenmesi ve yolcular üzerindeki etkisinin minimize edilmesi sağlanmaktadır. Mücbir sebep kaynaklı olası senaryolara karşı ise terminal binalarının altyapıları belli standartlar doğrultusunda geliştirilmiş olup, doğal afet ve iş kesintisinin sebep olacağı kayıplara karşı gerekli sigortalar yapılmıştır. Bu şekilde riskler yok edilemeyecek olsa da, sonuçlarının ve etkilerinin en düşük seviyeye getirilmesi amaçlanmaktadır.

Risk Yönetimi ve İç Denetim

13

Çevresel Risklerin Yönetimi

TAV Havalimanları, çevreye karşı sorumlu bir duruş benimseyerek, uzun vadeli sürdürülebilir bir gelişim için çevrenin korunmasını ilke edinmiştir. Çevresel sorunları yönetebilmek anlamında pek çok önlem alan ve işleme koyan Tav Havalimanları, yasal zorunluluk ve uygulanabilir gerekliliklerin üzerinde çözümleri hayata geçirmeyi amaçlamaktadır. TAV İstanbul Terminal İşletmeciliği, Ulaştırma Bakanlığı Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü’nün (SHGM) “Green Airport” (Yeşil Havalimanı) projesi kapsamında, havalimanı işletmeciliği alanında “Yeşil Kuruluş” sertifikasına hak kazanan ilk havalimanı işletmecisi olmuştur. Dünyada havacılık sektöründe prestij kazanmış ve uluslararası bir kuruluş olan Uluslararası Havalimanları Konseyi (ACI) tarafından verilen ‘Birinci Seviye Karbon Akreditasyonu Sertifikası’nı almaya yönelik çalışmalar da başlatan TAV Grubu, hava, su, toprak ve gürültü kirliliğinin doğal yaşama olan etkilerinin azaltılması ve kontrol altına alınabilmesi için sürdürülebilir kalkınma politikaları geliştirip çevreci uygulamaları takip etmektedir.

Emniyet, Güvenlik ve Sağlık Risklerinin Yönetimi

Havalimanının fiziki güvenliğinin ve havacılık emniyetinin sağlanması Tav Havalimanları operasyonlarında vazgeçilmez bir esastır. Grup, bu amaçla güvenlik hizmetlerini kendi bünyesinde bulundurduğu yeterli tecrübe ve üstün hizmet kalitesi sağlayabilen bir özel güvenlik şirketi ile sürdürmektedir. Bahsi geçen güvenlik unsurunun yerine getirilmesi elbette diğer kilit paydaşların (havayolu, otorite, emniyet vb.) ortak çabaları ile mümkün kılınmaktadır. Bu anlayış paralelinde TAV Grubu, Güvenli Yönetim Sistemi (SMS=Safety Management System) uygulamalarını hayata geçirmiş, ayrıca iş sağlığı ve güvenliğine ilişkin yaşanabilecek olayların da minimum seviyede tutulmasını, sürdürülebilirliğin önemli kriterlerinden biri olarak belirlemiştir. Havalimanı güvenliğine dair yaşanabilecek sorunlarla karşılaşılmaya, artan yolcu sayısı ve sivil havacılığın doğasından gelen tehditlerle devam edilmesi kaçınılmaz olacaktır. Ancak gelişmiş güvenlik önlemleri, etkili ekipmanlar ve kurulmuş sistemler sayesinde üst seviye güvenlik hizmeti sağlanması mümkün olabilmektedir. Benzer bir anlayışla, havalimanlarında olabilecek herhangi bir salgın hastalık riskine karşı, paydaşlarla birlikte devreye alınacak kademeli müdahale planları ve hazırlıkları mevcuttur.

Bilgi Teknolojileri Risklerinin Yönetimi

Havalimanlarında sunulan kaliteli ve sorunsuz hizmet için önemli enstrümanlardan biri de, bilgi teknolojisi sistemlerinin etkin ve güvenli olmasıdır. Bu nedenle Tav Grubu genelinde, IT alt yapısı ve projelerinin gelişimi, kurum stratejisi ve hedefleri paralelinde düzenli olarak gözden geçirilmektedir. Son yıllarda hızla artan bilişim güvenliğine dair riskler yakından izlenmekte ve proaktif tedbirler alınmaktadır. Bununla birlikte IT sistemlerindeki herhangi bir aksama, havalimanı operasyonlarının iş sürekliliğini olumsuz etkileyebilir. Bu riski indirgeyebilmek için, her türlü koruyucu bakım, iyileştirme, muhafaza ve yedekleme çalışmaları üst seviyede yürütülmekte ve iş sürekliliğini tehdit edebilecek IT kaynaklı sorunlar minimize edilmektedir.

Yasa, Düzenleme ve Uyum Risklerinin Yönetimi

Havacılık sektörünün, ülkemizde ve dünya genelinde en çok düzenlemeye tabii olan sektörü olduğu bilinen bir gerçektir. Düzenleyici şartlar ile uyumsuzluk, hukuk ya da sözleşme ihlali gibi durumlar istemeyerek oluşsa dahi, bir işletmenin itibarını, iş sürekliliğini olumsuz etkileyebilir ve finansal kayıplar doğurabilir. Yasal riskler tek başına gibi görünse de, çoğu zaman operasyonel, finansal, itibar ya da vergi gibi risklerle bir araya gelebilirler. Tav Havalimanlarının sektördeki mevzuat değişikliklerinin takibine yönelik benimsediği proaktif ve ileriye dönük yaklaşım, bu tarz risklere maruz kalınmasını önleyici bir unsurdur. Alınan kararlar, düzenleyici otoritenin değişiklik öngörüleri ve operasyonel değişikliklerin yasal sorumluluk alanlarındaki etkileri titizlikle değerlendirilmekte ve risk oluşturabilecek potansiyel alanlar tespit edilerek gerekli aksiyonlar zamanında alınmaktadır.

Risk Yönetimi ve İç Denetim

14 İç Kontrol Sistemi

İç Kontrol Sistemi ve iç Denetim Faaliyetleri hakkındaki bilgiler

TAV Havalimanları Holding İç Denetim Direktörlüğü, TAV Havalimanları Holding ve tüm iştiraklerine ilişkin operasyonel, finansal ve bilgi sistemleri süreçlerinin denetimini üstlenmektedir. Birim, yıllık olarak yapılan risk değerlendirmesi neticesinde belirlenen ve Denetim Komitesi tarafından onaylanan yıllık denetim planı çerçevesinde denetimler gerçekleştirmektedir. Denetim sonuçlarını ve devam etmekte olan bulguları özetleyen raporları düzenli olarak Denetim Komitesi ve İcra Kurulu Başkanı (CEO) ile paylaşmaktadır.

İç Denetim Birimi aynı zamanda risk yönetimi ve yönetişim süreçlerindeki zaafiyetleri, kaynakların boşa harcanmasına ve verimsizliklere neden olan uygulamaları tespit etmek ve bunları raporlamak sureti ile yardım sağlamaktır. Birim, tüm denetlenen birimler ile çalışarak, tavsiyelerin yerine getirilmesi için destek olmuştur.

İç Denetim Birimi denetim faaliyetleri kapsamında bağımsız denetim ile temasa geçmekte ve bağımsız denetim ekibi tarafından hazırlanmakta olan raporların incelenmesini de gerçekleştirmektedir.

TAV Havalimanları Holding İç Denetim Direktörlüğü, çalışmalarını Uluslararası İç Denetim Standartlarına ve Etik Kurallara uygun olarak yapmaktadır ve 2014 yılında PricewaterhouseCoopers’ın yapmış olduğu denetim sonucunda bu durumu tescillemiştir.

Konsolidasyon Süreci

Konsolidasyon sürecine dahil olan tüm Grup şirketleri, İç Denetim Birimi’nin denetim kapsamındadır. Böylelikle, İç Denetim Birimi, finansal tablolara etki eden operasyonlara ilişkin olarak iç kontrol sistemini değerlendirmekte, finansal tablolara yansıyan tutarların doğruluğu ve güvenilirliğine ilişkin yönetime makul güvence vermektedir.

Direktörlük aynı doğrultuda; solo ve konsolide finansal tabloların hazırlanması sürecindeki mevcut risklerin etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesini ve kullanılan bilgi sistemlerini değerlendirmektedir

15

Ek Bilgiler / Avro bazlı Finansal Bilgiler

16

16 CEO’nun Mesajı

Artan terör eylemleri nedeniyle havacılık sektörü ülkemizde ve tüm dünyada sıkıntılı günler geçiriyor. Güvenlik endişeleri yolcuların seyahat davranışlarını önemli ölçüde etkiliyor.

TAV Havalimanları faaliyette olduğumuz 14 ülke ve 65 havalimanında edindiğimiz tecrübe, bu tür olaylarda yolcu sayısındaki toparlamanın genelde hızlı olduğuna işaret ediyor. Havacılık sektörü krizlere dayanıklı bir sektör ve geçmişte yaşadığımız benzer durumlarda toparlanmanın hızlı bir şekilde gerçekleştiğini gördük.

İkinci çeyrekte kendisini iyice hissettiren belirsizlik ortamına rağmen ilk yarıda toplam yolcu sayımız yüzde 3 oranında artış gösterdi. Güvenlik kaygıları nedeniyle şehir çıkışlı yolcuların sayısındaki azalmaya bağlı olarak İstanbul Atatürk Havalimanı’nda transfer yolcu ağırlığı arttı. TAV olarak geçtiğimiz yıl başladığımız dış hatlar genişleme çalışmaları kapsamında ilave köprü inşaatı tamamlanarak hizmete girdi. Gürcistan Tiflis Havalimanı’nda ise pist ve apron rehabilitasyon çalışmaları başarıyla tamamlandı.

Atatürk Havalimanı’na yapılan hain saldırı ve sonrasında yaşanan darbe girişiminde en zorlu şartlarda profesyonel bir biçimde davranarak havalimanını işler tutan ve kısa sürede yeniden faaliyete sokan tüm çalışanlarımıza, destek ve dayanışma gösteren tüm TAV ailesine, şükranlarımı sunarım. Ülkemizin kenetlenerek bu zor zamanları da aşacağına ve daha güçlü bir şekilde yoluna devam edeceğine olan inancımız tamdır. Biz de TAV olarak faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda ve yer aldığımız tüm

platformlarda bu yönde katkı sunmaya devam edeceğiz.

Dr. M.Sani Şener

Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı

17 2016 yılı ilk yarı Finansal Sonuçlar*

*Aksi belirtilmedikçe, TFRS Yorum 12 için düzeltilmiş rakamlar kullanılmıştır

TFRS Yorum 12 ‘ye göre Düzeltilmiş Finansallar

(m€) 6A15 6A16 Dğş %

Ciro 507.8 502.6 -1%

FAVÖK 220.7 194.5 -12%

FAVÖK marjı (%) 43.5% 38.7% -4.8 bp

FAVKÖK 284.7 267.3 -6%

FAVKÖK marjı (%) 56.1% 53.2% -2.9 bp

Yabancı Para Çevim Geliri 6.3 2.9 -54%

Ertelenmiş Vergi Geliri (Gideri) (1.9) (22.2) a.d.

Net Kâr 88.4 31.6 -64%

Yatırım Harcamaları⁽²⁾ 43 56 30%

Net Borç 1014.1 981.4 -3%

Ortalama Çalışan Sayısı 14,069 15,382 9%

Yolcu Sayısı(m) 47.9 49.2 3%

- Dış Hat 26.7 27.2 2%

- İç Hat 21.2 22.1 4%

Yolcu Başına Duty Free Harcaması(€) ⁽¹⁾ 14.9 14.8 -1%

(¹) Transfer yolcu sayısı geçicidir.

(²) TFRS

Kaynak : TAV HavalimanlarıHolding, DHMI, TAV Tunisia, TAV Macedonia, Georgian Aviation Authority, TIBAH, MZLZ

Yolcu Sayısı +%3: Istanbul Atatürk Havalimanı transfer yolcu oranı %47’ye ulaşırken, transfer yolcu artışı yaklaşık %21 seviyesindedir.

 Ciro -%1: Yer Hizmetleri, duty free komisyon gelirleri ve havacılık gelirlerindeki zayıflık başlıca etkenlerdir.

 Ciro’nun %44’ü havacılık, %56’sı ise havacılık dışı gelirlerden kaynaklanıyor.

FAVÖK -%12: Geçtiğimiz yıla göre daha yüksek gerçekleşen TAV Istanbul imtiyaz kira gideri nedeniyle.

Net Kâr -%64 : Bir defaya mahsus giderler olan TAV Istanbul refinansmanı (€-11mn) ve TAV Tunus ertelenmiş vergi varlığının ters çevrilmesi (€-14mn) nedeniyle düşüş yaşandı.

 Yabancı Para Çevrim Geliri: 2015’in ilk yarısında Dolar’ın Avro karşısında sert yükselişine karşılık bu dönem Türk Lirası’nın değer kaybı ve EUR/USD paritesinin hemen hemen yatay seyri nedeniyle azalış görüldü.

Net Borç -%3: Nakit yaratılması nedeniyle azalış yaşandı.

 Yolcu başına DF harcaması: Geçen yılın aynı dönemine göre yatay seyretti.

FAVKÖK -%6: Düşük marjlı işkolları ve projelerin etkisi

nedeniyle gerileme yaşandı.

18

(€m) 6A15 6A16 Dğş. %

Havacılık Gelirleri 161.0 158.9 -1%

Yer Hizmetleri Gelirleri 71.2 63.8 -10%

Gümrüksüz Mağaza Komisyon Gelirleri 119.7 113.0 -6%

Yiyecek&İçecek ve Perakende Gelirleri 52.9 56.1 6%

Diğer Faaliyet Gelirleri 103.1 110.7 7%

Toplam Faaliyet Gelirleri 507.8 502.6 -1%

 Yer Hizmetleri Gelirleri -%10: Toplam hizmet verilen uçak sayısı %1 (yalnızca HAVAS -%2), TGS’nin hizmet verdiği uçuş sayısı

%2 arttı.

 Tunus ve Antalya yer hizmetleri operasyonları zayıf seyretti.

Havacılık Gelirleri -%1: Toplam yolcuda görülen artışa rağmen şehir çıkışlı dış hatlar yolcu (O&D) sayısında görülen azalmaya bağlı olarak azalış görüldü.

Garanti Yolcu Gelirleri: Ankara Esenboğa için €6,9m (€7,9m 1H15). Izmir için ise €0 (€0,2m 6A15).

Gümrüksüz Mağaza Komisyon Gelirleri -%6: şehir çıkışlı dış hatlar yolcu (O&D) sayısındaki azalma nedeniyle.

Yolcu Başına Harcama: Yatay seyretti. (6A15: €14.9 ; 6A16:

€14.8)

 Yiyecek İçecek ve Perakende Gelirleri +%6: Türk Lira’sının Avro karşısında değer kaybına rağmen Lojistik şirketinin gösterdiği başarılı performansa bağlı olarak yükseliş yaşandı.

 Diğer Faaliyet Gelirleri %7: Bilişim hizmetindeki artışa bağlı olarak %7 oranında artış görüldü.

2016 yılı ilk yarı Finansal Sonuçlar

19

(€m) 6A15 6A16 Dğş. %

Yiyecek Ürünlerinin Maliyeti (24) (28) 18%

Satılan Hizmet Maliyeti (25) (28) 9%

Personel Giderleri (128) (127) -1%

İmtiyaz Kira Giderleri (64) (73) 14%

Istanbul (61.5) (70.2) 14%

Tunus (2.1) (2.1) 0%

Makedonya (0.4) (0.5) 26%

Amortisman (42) (50) 17%

Diğer Faaliyet Giderleri (56) (61) 10%

Toplam Faaliyet Giderleri (339) (366) 8%

Yiyecek Ürünlerinin Maliyeti %18: Yeni kurulan BTA Lojistik şirketi ile beraber Medine ve Letonya operasyonları giderlerine bağlı olarak artış görüldü.

Satılan Hizmet Maliyeti %9: Genel olarak; personel ile ilgili maliyetlerden oluşmaktadır.

 İmtiyaz ve Kira

gideri geçtiğimiz yıla göre %14 arttı.

 2016 yılına ait TAV Istanbul kira gideri ; kira ödemelerinin amortisman planı nedeniyle, ağırlıklı olarak 2015 yılındaki EUR/USD kuruna göre belirlenmektedir (Nakit olarak ödeme yaptığımız Dolar bazlı kira tutarı sabittir.)

 Faaliyet Giderleri %8: Amortisman ve imtiyaz kira giderlerindeki artış nedeniyle yükseldi.

* Kira ödemeleri Istanbul Atatürk, İzmir Adnan Menderes ve Milas Bodrum Havalimanları için DHMI’ye yapılmaktadır.

İmtiyaz giderleri Tunus Sivil Havacılık Otoritesi (OACA), Makedonya Ulaştırma ve Havacılık Bakanlığı ve Suudi Arabistan Sivil Havacılık Otoritesine yapılmaktadır.

Personel %-1

Türk Lirası’ndaki değer kaybı nedeniyle azalış görüldü.

 Amortisman giderleri %17: 2015 Ekim ayında Milas Bodrum dış hatlar terminalinin devralınması nedeniyle artış görüldü.

2016 yılı ilk yarı Finansal Sonuçlar

 Diğer Faaliyet Giderleri %10: Ağırlıklı olarak düşük marjlı işkolları ve projelerin etkisi nedeniyle.

20

(€m) 6A15⁽¹⁾ 6A16⁽¹⁾ Dğş. %

Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen

Yatırımların Karlarındaki Paylar 9.7 8.5 -12%

FVÖK 178 145 -19%

FAVÖK 221 195 -12%

FAVÖK marjı 43.5% 38.7% -4.8 bp

FAVKÖK 285 267 -6%

FAVKÖK marjı 56.1% 53.2% -2.9 bp

(€m) 6A15 6A16 Dğş. %

Finansal Gelirler 10.4 6.5 -38%

Finansal Giderler -60.4 -75 24%

Yabancı Para Çevrim Geliri (Gideri) 6.3 2.9 -54%

Net Finansal Giderler -50.0 -68.4 37%

Vergi Öncesi Kar 120.2 69.6 -42%

Vergi Gideri -37.6 -48.1 28%

Cari Dönem Vergi Gideri -35.7 -25.9 -28%

Ertelenmiş Vergi (gideri)/geliri -1.9 -22.2 a.d.

Dönem Karı 82.6 21.5 -74%

Ana ortaklara düşen pay

Azlık Payları 88.4 31.6 -64%

 FVÖK -%19: Sermaye yöntemiyle değerlenen yatırımlardan gelen düşük katkı ve artan amortisman gideri (Milas Bodrum Dış Hatlar) nedeniyle.

 FAVÖK -%12: TAV Istanbul’un geçtiğimiz döneme göre daha yüksek kira gideri (Nakit olarak ödenen Dolar bazında kira sabittir) nedeniyle.

 FAVKÖK -%6: Düşük marjlı işkolları ve projelerin etkisi nedeniyle gerileme yaşandı.

 Net Finansal Giderler %37: Düşük yabancı para çevrim geliri, TAV Makedonya refinansmanı (bir defaya mahsus €7mn gider), TAV Istanbul refinansmanı bir defaya mahsus €11mn gider) ve Milas Bodrum dış hatlar’ın devralınması nedeniyle amortisman giderlerindeki artış sebebiyle.

 Vergi %28: TAV Tunus ertelenmiş vergi varlığının ters çevrilmesi (€-14mn) nedeniyle artış yaşandı.

 Cari Dönem Vergi -%28: İştiraklerin net kârının azalması nedeniyle.

 Ertelenmiş Vergi : TAV Tunus ertelenmiş vergi varlığının ters çevrilmesi (€-14mn) nedeniyle artış yaşandı.

 Ana ortaklara düşen Kâr

Daha yüksek amortisman ve finansman gideri (TAV Istanbul ve Makedonya operasyonları için bir defaya mahsus finansman gideri) yanısıra, Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların düşük katkısı ve ertelenmiş vergi gideri nedeniyle düşüş yaşandı.

(1) TFRS Yorum 12 düzeltilmiş

(2) Azlık payları BTA, TAV Tunus, TAV Gürcistan ve HAVAS Europe ‘da azlık hisseleri elinde bulunduran hissedarları yansıtmaktadır.

 Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kârlarındaki Paylar -%12: ATU’nün Tunus’taki yeni operasyonları nedeniyle azalış görüldü.

2016 yılı ilk yarı Finansal Sonuçlar

 Yabancı Para Çevrim Gideri: 2015 ilk çeyreğinde Dolar’ın Avro karşısında sert

yükselişine karşılık bu dönem Türk Lira’sının Avro’ya karşı değer kaybı ve EUR/USD

paritesinin hemen hemen yatay seyri nedeniyle azalış görüldü.

21

Gelirlerin Dağılımı (%) FAVÖK Dağılımı (%) Giderlerin Dağılımı (%)

Konsolide Ciro (€mn) FAVKÖK (€mn) Net Kâr (€mn)

1H15 1H16

-1% -6% -64%

* TFRS Yorum 12’ye göre düzeltilmiş.

2016 yılı ilk yarı Finansal Sonuçlar

FAVÖK (€mn)

-12%

508

503

6A15 6A16

221

195

6A15 6A16

285

267

6A15 6A16

88

31

6A15 6A16

32%

24%

14%

10%

20% 32%

13% 22%

11%

22%

Havacılık Duty Free Yer Hizmetleri Yiyecek&İçecek Diğer

38%

19%

16%

12%

7% 7%

35%

20%

17%

14%

8%

8% Personel

İmtiyaz Kira Diğer Amortisman Sağlanan Hizmetler Yiyecek& İçecek 63%

19%

3% 6% 8%

61%

26%

3% 7% 3%

Istanbul

Diğer Havalimanları BTA

HAVAŞ

Diğer Hiz. Şirketleri

22 Geleceğe Dönük Beklentilerde Değişiklik

Not: Finansal beklentiler TFRS Yorum 12'ye göre düzeltilerek avro bazında hesaplanmıştır.

Konsolide Ciro büyümesi

12 Şubat 2016 tarihinde yaptığımız Özel Durum Açıklamasında 2016 yılına ilişkin normal piyasa koşulları altında operasyonel ve mali beklentilerimizi kamuoyu ile paylaşmıştık. Sözkonusu tarihten bu yana Türkiye’de ve dünyada yaşanan gelişmeler nedeniyle oluşan güvenlik endişeleri, yolcu sayısı ve kompozisyonunu etkilemektedir.

Temel olarak 2016 yılına ilişkin beklentilerimiz aşağıdaki gibi revize edilmiş olup, maliyet düşürücü önlemler şirketimiz tarafından uygulamaya konulmaktadır.

• İstanbul Atatürk Havalimanı şehir çıkışlı dış hatlar yolcu trafiğinin (Origin and Destination) %20 oranında azalması,

• Stabil Ciro,

• FAVKÖK’de (Kira öncesi FAVÖK) %8-%10 seviyesine kadar azalma,

• Net Kârda ise önemli miktarda düşüş beklenmektedir.

23

Not: Yukarıdaki tablolardaki hesaplamalarda Ankara ve İzmir’de işletilen havalimanlarında elde edilen garanti yolcu gelirleri dahil edilmiştir.

Ciro FAVÖK FAVÖK

Marjı Net Borç

Havalimanları 353.0 168.4 48% 977

Istanbul 244.4 118.5 48% 137

Ankara 23.9 12.2 51% 52

Izmir 28.9 16.0 55% 222

Gazipasa 1.6 0.0 nm 47

Tunus 9.8 -2.5 nm 343

Gürcistan 24.2 16.4 68% -16

Makedonya 11.8 4.8 40% 49

Milas-Bodrum 8.3 3.1 37% 144

Hizmet Şirketleri 209.5 25.2 12% 5

Havas 61.3 13.9 23% 44

BTA 84.1 6.0 7% 3

Diğer 64.1 5.3 8% -42

Toplam 562.5 193.6 34% 981

Eliminasyon -59.9 0.9 0

Konsolide 502.6 194.5 39% 981

CİRO 6A15 6A16 Değişim%

Havalimanları 363.2 353.0 -3%

Istanbul 258.8 244.4 -6%

Ankara 23.3 23.9 3%

Izmir 29.3 28.9 -1%

Gazipasa 1.9 1.6 -14%

Tunus 16.6 9.8 -41%

Gürcistan 20.7 24.2 17%

Makedonya 10.2 11.8 15%

Milas-Bodrum 2.2 8.3 271%

Hizmet Şirketleri 201.7 209.5 4%

Havas 65.5 61.3 -6%

BTA 79.9 84.1 5%

Diğer 56.3 64.1 14%

Toplam 564.9 562.5 0%

Eliminasyon -57.1 -59.9 5%

Konsolide 507.8 502.6 -1%

FAVÖK 6A15 6A16 Değişim%

Havalimanları 181.0 168.4 -7%

Istanbul 139.1 118.5 -15%

Ankara 12.0 12.2 2%

Izmir 15.7 16.0 1%

Gazipasa 0.4 0.0 nm

Tunus -2.4 -2.5 4%

Gürcistan 12.8 16.4 28%

Makedonya 3.5 4.8 35%

Milas-Bodrum -0.3 3.1 nm

Hizmet Şirketleri 38.9 25.2 -35%

Havas 14.2 13.9 -2%

BTA (IDO dahil) 7.5 6.0 -20%

Diğer 17.2 5.3 -69%

Toplam 219.9 193.6 -12%

Eliminasyon 0.8 0.9 7%

Konsolide* 220.7 194.5 -12%

* TFRS Yorum 12’ye göre düzeltilmiş.

2016 yılı ilk yarı Finansal Sonuçlar

24

Net Borç (dönem sonu, €m) 6A15 2015 6A16

Havalimanları 764 678 977

Istanbul 37 (132) 137

Ankara 68 65 52

Izmir 229 203 222

Gazipasa 46 46 47

Tunus 346 339 343

Gürcistan (11) (25) (16)

Makedonya 49 44 49

Milas-Bodrum 138 144

Hizmet Şirketleri 265 161 5

Havas 46 45 44

BTA 1 3 3

Diğer 218 113 (42)

Toplam 1,029 839 981

Net Borç

593*

261

69 49 50

294

1 yıl 2 yıl 3 yıl 4 yıl 5 yıl 6+ yıl

Brüt borç yıllara göre dağılım (€mn)

* Yeniden yapılandırma sürecinden dolayı TAV Tunus, 30 Haziran 2015 tarihi itibariyle borç yükümlülüklerini ihlal etmiş ve TAV Tunus’un uzun vadeli kredi yükümlülükleri, kısa vadeli yükümlülüklere sınıflanmıştır. 30 Haziran 2016 tarihi itibariyle kısa vadeli yükümlülüklere sınıflanan tutar 1.115.668 TL’dir. Buna ek olarak 45.669 TL (31 Aralık 2015: 27.322 TL) tutarındaki kontrol gücü olmayan paylar, kısa vadeli ilişkili olmayan taraflara diğer borçlar altında 99.022 TL (31 Aralık 2015: 97.879 TL) tutarındaki gerçeğe uygun değeri ile muhasebeleştirilmiştir. TAV Tunus kredi verenlerden, teminat altına alınan haklarının korunması amacıyla Kredi Geri Çağırma bildirimi almış ve bu bildirim ile beraber kredi geri çağırma işlemini, yeniden yapılandırma hedefiyle sürdürülen müzakerelerin devam etmesine istinaden 29 Temmuz 2016’ya erteleyen bir Niyet Mektubu TAV Tunus’a iletilmiştir. Bu erteleme tarihi ilk olarak 30 Eylül 2015 olarak belirlenmiş ve İyiniyet Anlaşması’nın imzalanma takviminin güncellenmesiyle birlikte bir çok kez uzatılmıştır. Anlaşmanın ertelenmesiyle tekrar bir erteleme söz konusu olabilir. Tunuslu yetkililer İyiniyet Anlaşması’nın imzalanma tarihinin ertelenmesi durumunda 31 Temmuz 2016’ya kadar süresi olan Niyet Mektubu için bu anlaşmanın imzalanma takvimine göre ek süre verebilecektir. Ayrıca TAV Tunus, vadeli faiz oranı takası yapılan bankalardan erken fesih bildirimi almıştır. Bu bildirim sonucunda 202.560 TL türev araçlar ilişkili olmayan taraflara kısa vadeli borçlar olarak gösterilmiştir (31 Aralık 2015: 199.903 TL). Şirkete, hukuk danışmanları tarafından, sözleşmenin finans dökümanlarında belirtilen şartlardan dolayı vadeli faiz oranı takası yapan bankaların ödemelerinin yapılmasını tek başına talep edemeyecekleri belirtilmiş ve tüm kredi verenler arasında koordineli çözüm için İyiniyet Anlaşması’na da uygun olarak müzakereler devam etmektedir.

Şirket Yönetimi, İyiniyet Anlaşması’nın yakın bir tarihte imzalanacağını öngörmektedir. Bu anlaşmanın imzalanmaması ve zamanında ortak bir karara varılamaması durumunda TAV Tunus önemli yasal ve finansal sonuçlara maruz kalabilir. Bu sonuçlar Şirket’in yasal haklarını kullanarak İmtiyaz Anlaşması’nı tekrar ekonomik dengeye getirmek amacıyla uluslararası tahkime başvurmasını ve bunun başarısız olması durumunda ise İmtiyaz Anlaşması’nın sona ermesini içerir.

25 Sermaye Yatırımları & Temettü

23,2

13,5

0,1 0,2 0,0

13,8

8,3

14,2 13,4 12,0

5,8 18,0

16,0

19,1 20,4

8,8 6,5

15,6 10,6

20,1

1Ç14 2Ç14 3Ç14 4Ç14 1Ç15 2Ç15 3Ç15 4Ç15 1Ç16 2Ç16

Ege Istanbul Diğer

Çeyreksel Yatırım Harcamaları (€mn)

2,7

3,3 3,4 3,5

5,5

2011 2012 2013 2014 2015

Temettü Verimi (%)

TAV Havalimanları Holding’in temettü polikasına göre IFRS konsolide net karın 50%’si temettü olarak dağıtılmaktadır.

6A2016 YATIRIM HARCAMASI

€56m

Istanbul Atatürk Havalimanı dış hatlar genişleme projesi kapsamında 2015 yılından bu yana €62m yatırım yapıldı.

Tiflis pist ve apron rehabilitasyon çalışmaları kapsamında €15m yatırım yapıldı.

26

(Dönem sonu itibariyle) 1H15 1H16

Istanbul 2,813 2,906

Ankara 957 947

Izmir+Ege 303 828

Tunus 775 717

Gazipaşa 54 59

Gürcistan 794 785

Makedonya 644 674

HAVAŞ 4,653 4,362

BTA 2,717 2,891

Holding 104 112

İşletme Hizmetleri 304 336

Bilgi Teknojileri 244 279

Güvenlilk 316 818

Letonya 4 6

Milas Bodrum 150 96

TAV Akademi 12 11

TOPLAM 14,844 15,827

Çalışan Sayıları

İlişkili Taraf İşlemleri

Şirketimizin 30 Haziran 2016 tarihinde sona eren hesap dönemine ait konsolide ara dönem Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu’nunda 8 Nolu Dipnotunda yer alan

“İlişkili Taraflar” hakkında bilgiler kısmında yeraldığı üzere; Şirketimizin %50 paya sahip olduğu ATÜ ile 2016 yılı ilk çeyrek içerisinde yapılan ilişkili işlemler sonucunda, gerçekleşen toplam işlem miktarı, 2016 yılı konsolide ara dönem kapsamlı gelir tablosu satış gelirleri toplamımızın %10’unu aşmıştır.

Bu şirketlerle yapılan işlemler, yaygın ve süreklilik arz etmekle beraber, 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren uygulanan TFRS 11 Müşterek Anlaşmalar standardının benimsemiş olması ile beraber, gerçekleşen toplam işlem miktarının satış gelirlerine oranı hesaplaması ile ilgili dayanağı değiştirmiştir.

27

USD ; 18%

EUR ; 54%

TL ; 26%

Diğer;

2% USD ;

22%

EUR ; 10%

TL ; 60%

diğer;

9%

USD ; 95%

EUR ;

5% TL; 4%

EUR;

96%

Ciro

Faaliyet Giderleri

İmtiyaz Kira Gideri Borç

Gelir Tablosu ve Borçların Döviz Cinsinden Kırılımı (2015)

€1227m

€316m

€222m

€25m

USD ; 20%

EUR ; 10%

TL ; 60%

Diğer ; 9%

€77m

€445m

€149m

€65m

€737m

USD ; 95%

EUR ; 5%

€133m

€7m

€126m TL; 2%

EUR;

98%

€30m

€1419m

€1449m

(1) Kombine verileri yansıtmakta olup, eliminasyon öncesi TFRS Yorum 12 ‘ye göre düzeltilmiştir. Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımları da içermektedir. (€21mn) (2) İmtiyaz Kira giderlerini içermekte olup(€133mn), amortsiman dahil değildir. (€85mn)

Ödenen Kira (2011-2013) Bilanço Gelir Tablosu

İç hat+

Dış Hat

€60m

İç Hat

€18m

2014 ve ilerleyen yıllardaki kira ödemelerinin net bugünkü değeri

1Ç15 Finansalları ile birlikte 2014 Finansallar

Ö nce Son ra

Peşin ödenen imtiyaz kira gideri

€42m (1Ç14 yılsonu)

Peşin ödenen imtiyaz kira gideri

€8.7m/yıl iç hat için ve

€23.7 m/yıl dış hat için

Dış Hat

€42m

İç Hat

€104m

Dış Hat

€297m

(Bilançodaki tedarikçilere verilen avanslar dahil)

Borç

Havalimanı İşletim Hakkı +€104m

Alacak Ticari Borçlar +€104m

Tedarikçilere verilen avanslar

+€42m

Amortisman Gideri

€13.6m 2015’te

€32.4m 2032’te

Finansal Gider (reeskont gideri)

2015’te €17.8m 2032’de €0m

Toplam:

€610m

Toplam: €610m

 İzmir A. Menderes (TAV Ege) için toplam €610m kira ödemesi yapılacaktır.

Izmir (Ege) Kira Giderleşmesi revizyon modeli

28

(€m) Bodrum Önce Sonra Yıl Nakit

Ödeme İmtiyaz Kira

Gideri Amortisman

Finansal

Giderler Toplam

2014 143.4 3.5 1.0 2.2 3.2

2015 28.7 12.8 4.0 7.5 11.5

2016 28.7 35 11.1 18.8 29.9

2017 28.7 35 11.9 18.2 30.1

2018 28.7 35 13.0 17.6 30.6

2019 28.7 35 14.2 16.9 31.1

2020 28.7 35 15.5 16.3 31.8

2021 28.7 35 17.0 15.5 32.5

2022 28.7 35 18.4 14.8 33.2

2023 28.7 35 20.0 14.0 33.9

2024 28.7 35 21.6 13.1 34.8

2025 28.7 35 23.3 12.2 35.5

2026 28.7 35 25.1 11.2 36.3

2027 28.7 35 26.7 10.2 37.0

2028 28.7 35 28.4 9.2 37.6

2029 28.7 35 30.0 8.0 38.1

2030 28.7 35 31.5 6.8 38.4

2031 28.7 35 33.0 5.6 38.5

2032 28.7 35 34.3 4.2 38.5

2033 28.7 35 35.6 2.8 38.4

2034 28.7 35 36.8 1.3 38.1

2035 - 35 37.9 - 37.9

TOPLAM 717 717 490.5 226.5 717

(€m) IzmirEge Önce Sonra

Yıl Nakit

Ödeme İmtiyaz

Kira Gideri Amortisman

Finansal

Giderler Toplam

Izmir İç Hatlar Amortisman

2011 12.2 - - - -

2012 18.3 8.7 2.7 5.9 8.6

2013 29 8.7 3.0 5.7 8.7

2014 29 8.7 3.1 5.5 8.7 6.1

2015 29 32.4 13.6 17.8 31.4 9.5

2016 29 32.4 14.4 17.3 31.6 10.1

2017 29 32.4 15.2 16.5 31.7 10.6

2018 29 32.4 16.0 15.8 31.8 11.2

2019 29 32.4 17.0 15.1 32.0 11.9

2020 29 32.4 18.0 14.3 32.3 12.6

2021 29 32.4 19.0 13.4 32.4 13.3

2022 29 32.4 20.1 12.5 32.6 14.0

2023 29 32.4 21.2 11.5 32.7 14.8

2024 29 32.4 22.3 10.5 32.9 15.6

2025 29 32.4 23.5 9.5 32.9 16.4

2026 29 32.4 24.6 8.3 33.0 17.2

2027 29 32.4 25.9 7.1 33.0 18.1

2028 29 32.4 27.1 5.9 33.0 18.9

2029 29 32.4 28.4 4.5 32.9 19.8

2030 29 32.4 29.7 3.1 32.8 20.7

2031 29 32.4 31.0 1.6 32.6 21.7

2032 29 32.4 32.4 0 32.4 22.6

TOPLAM 610 610 408.1 201.9 610 285

Izmir Ege and Milas Bodrum Kira muhasebe Politikası değişikliği

29

Çeyreksel Finansal Veriler

30

1Ç13 2Ç13 3Ç13 4Ç13 1Ç14 2Ç14 3Ç14 4Ç14 1Ç15 2Ç15 3Ç15 4Ç15 1Ç16 2Ç16

Havalimanları 140.3 173.2 193.9 150.6 141.3 169.3 203.7 176.2 161.9 201.3 220.0 179.4 166.0 191.1 Istanbul 102.8 116.1 115.4 107.7 102.4 114.5 124 121.1 117.3 141.6 145.7 124.9 118.1 126.3

Ankara 11.9 14 14.4 7.8 12.1 9.6 10.6 14.9 13.0 10.3 13.2 14.9 14.1 9.8

Izmir 10.1 15.6 21.6 12.7 10.5 16.3 23.1 15.5 12.1 17.2 25.0 15.2 12.9 16.1

Gazipasa 0.1 0.4 1 0.3 0.2 0.7 1.7 0.5 0.3 1.6 2.6 0.9 0.4 1.3

Tunus 4.6 13.4 24 9.8 4.9 14 24 9 4.7 11.9 5.7 2.7 3.2 6.6

Gürcistan 6.9 8.8 11.5 8.2 7.3 8.8 12 9.1 9.0 11.7 17.3 13.0 10.3 13.9

Makedonya 3.9 4.9 6 4.1 3.9 5.4 6.5 4.9 4.6 5.6 7.7 5.7 5.3 6.5

Milas Bodrum 1.8 1.2 0.8 1.4 2.9 2.2 1.8 6.5

Servis Şirketleri 67.8 87.8 100.6 88.6 70.5 100.8 109.3 120 92.1 109.5 126.2 115.6 93.1 116.4

Havas 23.4 38 48.7 30.4 22.9 40.8 50.8 30.9 25.4 40.1 49.7 32.7 28.0 33.3

BTA 26.2 30.1 30.8 28.9 27.9 37.8 35.6 37 37.8 42.1 47.2 39.8 39.5 44.6

Diğer ** 18.2 19.7 21.1 29.3 19.6 22.2 22.9 52.2 28.9 27.3 29.3 43.2 25.6 38.5

Total 208.1 261.1 294.5 239.2 211.7 270.1 312.9 296.2 254.0 310.9 346.3 295.1 259.1 303.4

Eliminasyonlar -22.2 -24.4 -24.2 -28.5 -22.2 -24.5 -27.6 -33.8 -26.9 -30.2 -32.1 -37.7 -27.8 -32.1 Konsolide Ciro 185.9 236.6 270.3 210.7 189.6 245.6 285.3 262.4 227.1 280.7 314.1 257.3 231.3 271.3

Havalimanları 50.9 86.4 106 60.1 56.7 84.5 111.8 88.3 65.2 115.8 132.2 81.9 73.5 103.2

Istanbul 42.1 57.9 59.1 51.4 45.5 59.6 67.2 61.3 53.4 85.7 90.7 63.4 53.8 64.7

Ankara 5.8 8.2 8.8 -1.3 7 4.3 5.1 5.6 7.3 4.7 7.3 5.4 8.4 3.8

Izmir 2.2 7.5 13.6 4.1 2.4 7.6 13.8 15.9 5.3 10.5 17.4 7.9 6.5 9.5

Gazipasa -0.3 0 0.5 -0.3 -0.4 0.2 0.9 -0.2 -0.4 0.8 1.9 0.0 -0.4 0.4

Tunus -2 5.1 13.1 0.7 -2.2 5 13.6 -2.7 -6.0 3.6 -3.9 -5.3 -2.6 0.1

Gürcistan 3.1 5.7 8.2 4.6 3.8 5.7 8.6 5.6 5.0 7.9 13.3 8.4 6.4 10.0

Makedonya 0 2 2.8 0.9 0.6 2.2 3.2 1.3 1.2 2.4 4.2 2.0 1.7 3.0

Milas Bodrum -0.6 1.6 -0.6 0.3 1.4 0.2 -0.3 3.4

Servis Şirketleri 1.7 20.6 35.3 19.6 9.5 30.6 34.4 19.2 12.4 26.5 40.5 15.5 7.6 17.6

Havas -2.2 8 18.9 4.5 3 16.8 20.8 2.1 0.0 14.2 22.8 7.8 4.2 9.6

BTA 1.9 2.9 3.9 2.4 1 3.6 4.8 0.4 2.6 4.9 5.9 0.2 1.9 4.1

Diğer ** 2.1 9.7 12.6 12.7 5.5 10.2 8.8 16.7 9.8 7.4 11.8 7.5 1.4 3.9

Toplam 52.7 107.1 141.4 79.7 66.2 115.1 146.2 107.6 77.6 142.3 172.7 97.4 81.0 112.6

Eliminasyonlar -0.2 -0.4 -0.4 0.8 0.5 1 -1.8 -0.8 0.9 -0.1 1.3 -3.6 0.6 0.3

Düzeltilmiş FAVOK 52.5 106.6 141 80.5 66.7 116.1 144.4 106.7 78.5 142.2 174.0 93.7 81.6 112.9

Garanti Yolcu Geliri 6.8 10.3 14.7 4.2 7.3 8.3 11.9 11.0 5.9 2.3 4.5 6.8 5.7 1.2

Ankara 4.9 5.5 6.3 0.7 5.1 3.4 3.3 7.6 5.6 2.3 4.5 6.8 5.7 1.2

Izmir 1.9 4.8 8.3 3.4 2.1 4.9 8.6 3.4 0.2 0.0 0.0 0.0 0 0

Toplam Kira Gider, 34.9 35.4 37.2 35.9 34.8 36 37.5 27.4 31.5 32.5 34.0 34.7 36.0 36.9

Istanbul 31.6 32.1 32.6 32.6 31.9 32.2 32.6 32.6 30.7 30.8 31.2 33.2 35.1 35.1

Ege 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 -6.5

Tunus 0.6 1.3 2.2 1.1 0.6 1.4 2.5 1.2 0.6 1.4 2.5 1.2 0.6 1.5

Makedonya 0.6 -0.2 0.2 0.1 0.2 0.2 0.3 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.2 0.3

Milas Bodrum 1.4 -1.4

** Diğer kalemine ait FAVÖK rakamı Sermaye yöntemiyle değerlenen yatırımlardan gelen kârı da içermektedir.