Capio – en möjlig samarbetspartner i Kiruna?
Kontaktpersoner
Gunnar Németh, gunnar.nemeth@capio.com, Capio AB
Tony Järlström, tony@progressum.se, Progressum i Kiruna AB
Capio i Europa
• Capio är ett av Europas ledande hälso- och
sjukvårdsföretag. Capio är idag en ledande sjukvårdsaktör med verksamhet i Sverige, Norge, Storbritannien, Frankrike och Tyskland. Vi bedriver sjukvård i fem länder och arbetar över nationsgränserna, något som gör oss unika på den europeiska sjukvårdskartan.
• När grunden till företaget lades 1994 innebar det en
historisk startpunkt för nya driftsformer av sjukvård i Capios ursprungsland Sverige. Sedan dess har Capio varit
pådrivande för en ökad mångfald på vårdområdet och vi har utvecklat nya samverkansformer mellan privat och offentlig sjukvård.
• Capio driver idag allt ifrån små specialistkliniker till stora akutsjukhus med högspecialiserad vård, utbildning och forskning. Varje år tar våra 11 000 läkare, sjuksköterskor och övriga medarbetare emot över två miljoner patienter.
Capio Sverige
• Tre affärsområden med 3 200 anställda och 3,2 miljarder i omsättning. Effektiv verksamhet och ledande i medicinsk kvalitet
– Capio S:t Görans sjukhus
Ett komplett akutsjukhus med alla basspecialiteter www.capiostgoran.se
– Capio Närsjukhus och Specialistkliniker
Ortopedi, kirurgi, medicin, geriatrik, öppen vård inkluderande dagkirurgi, dialys, företagshälsovård, sjukgymnastik, andra specialistmottagningar, ögonkirurgi, psykiatri samt ätstörnings- och missbruksvård
www.capio.se – Capio Vårdcentraler
30 vårdcentraler med allmänläkare, organspecialister, sjukgymnaster, hälso- och livsstilskoncept och
vaccinationsverksamhet www.capio.se
www.capio.se
Capiogruppens ledningsteam
1. Thomas Berglund, CEO
2. Olof Bengtsson, Senior Vice President Corporate Finance and Treasury
Capios filosofi och värderingar
• Alla patienter är välkomna till Capio och erbjuds vård på lika villkor. Vår strävan är att alltid ge bästa möjliga vård och behandling, utifrån patientens behov och förväntningar.
• Capio är ett svenskt vårdföretag vars verksamhet till 98 procent är offentligt finansierad. Mindre än två procent av Capios patienter får vården betald privat, de flesta genom sjukförsäkringar som arbetsgivaren betalar.
• Den vård Capio erbjuder har samma avgifter som den vård landstinget och andra vårdgivare erbjuder. Vi har också samma köregler som den offentliga vården
• Våra värderingar
– Patient- och kundfokus
Vi glömmer aldrig vem vi främst är till för.
– Förtroende
Vi skapar förtroende i vår omvärld genom att visa vår vilja och vår förmåga.
– Respekt och empati
Vårt arbete präglas av medkänsla, delaktighet och respekt för individens integritet.
Capio förnyar och förenar
• Capio leder sjukvårdssektorn framåt genom att förnya och förena – två nyckelord som genomsyrar allt vi gör.
• Att förnya sjukvården innebär inte minst att stärka den enskilda patientens ställning. Vi vill föra vården ett steg närmare patienten och styra utvecklingsarbetet efter människors behov och efterfrågan. Vi ser varje människa som en individ med egna behov, som ska mötas med respekt och lyhördhet. Förnyelse innebär också att ständigt utveckla vårdens processer. Capio utmanar traditionella system och hierarkier genom att stödja utvecklingen av nya, smartare arbetssätt i de lokala
verksamheterna och ge chefer och medarbetare möjlighet och mandat att förädla sina idéer. På så sätt förenas högsta kvalitet, patientsäkerhet och effektivitet.
• Capio förenar också offentlig och privat sjukvård, och sammanför det bästa av två världar. Vi verkar för ökad öppenhet och transparens kring kvalitet och produktivitet
Capiomodellen
3. Låt människor växa så de kan göra skillnad
• Träna ledare på alla nivåer
• Möjliggör utväxling av kunskap och erfarenheter mellan länder 1. Kultur för kontinuerliga
förbättringar
• Linjeorganisationen ansvarar
• Klara mål och ansvar
2. Transparens i verksamheten
• Verksamhetscentra med kvalitets- och kostnadsansvar (mottagning, avdelningar, operation t. ex.)
• Mät balanserade nyckeltal för kvalitet, produktivitet,
produktion och resurser
Kvalitet driver produktivitet
4. Skapa medicinsk klinisk excellens i goda ändamålsenliga lokaler
• Identifiera och genomför god medicin (best practice)
• Skapa vårdprogram och tydliga flöden
• Specialisering av vissa planerade
Vår syn på ett möjligt samarbete i Kiruna (1)
• Bakgrund och behov i Kiruna
– Kiruna har ca 23 000 invånare. Idag finns ett sjukhus med medicin, kirurgi, IVAK samt 40 vårdplatser, där verksamhetsneddragningar diskuteras. En vårdcentral med sex läkare är integrerad med sjukhuset. Största arbetsgivare är kommunen samt LKAB, som har egen företagshälsovård, med ett 10-tal anställda.
– Sjukhuset kommer att flyttas till ny plats i Kiruna som en del i samhällsomvandlingen. Den expanderande verksamheten inom LKAB, rymden, besöksnäringen och övrigt näringsliv kräver en beredskap lokalt för att omhänderta och behandla eller stabilisera patienter inför vidare transport.
• Verksamhetsförutsättningar
– Ett litet akutsjukhus med en fungerande kirurg- och medicinverksamhet kan mycket väl finnas i Kiruna. Detta kräver dock att vårdresurser i Kiruna samlas, så att positiva effekter genom samverkan (synergier) uppnås.
Samverkan med Gällivare sjukhus ger ett ännu starkare patientunderlag.
Vår syn på ett möjligt samarbete i Kiruna (2)
• Capios vision för ett framtida samarbete
– I Kiruna sjukhus samlokaliseras verksamhet som drivs av NLL i samverkan med Capio. Verksamheten består av vårdcentral, distriktssköterskemottagning, sjukgymnastik, företagshälsovård samt sluten vård inom medicin och kirurgi. För kirurgi läggs en bas av elektiv verksamhet så att förutsättningar för 24 timmarsjour skapas. I stället för att sända patienter utomläns för kökortning sänder landstinget patienterna till Kiruna.
– Läkarassistenter (specialutbildade sjuksköterskor) bistår med inskrivningar och utskrivningar av patienter och allmänläkarna fortbildas så att de kan ta ansvar för det medicinska omhändertagandet tillsammans med internmedicinare på avdelningarna.
– Den medicinska kompetensen för läkare och sköterskor underhålls och vidareutvecklas genom en veckas
auskultation per kvartal (bör variera över tiden och med personalkategori) vid Capio St Görans sjukhus och andra enheter inom Capio Sverige.
– Verksamheten drivs effektivare än idag och samfinansieras av landstinget, kommunen, Capio, näringslivet mfl.
- Samarbetet utvecklas till ”Nya Kiruna Sjukhus”, där våra gemensamma erfarenheter av vårdprocesser och design tas tillvara i utvecklingen av det nya sjukhuset.
