• Sonuç bulunamadı

Dünya Markası Burdur Beji

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Dünya Markası Burdur Beji"

Copied!
1
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

DÜNYA MARKASI

ÖZET:Hedefimiz 2015 yılında 4 milyar $ la doğal taş pazarında dünyada ilk ikide yer almak, 2023 yılında da doğal taş üretimi ve ihracatında dünya lideri koltuğuna oturmak. Türkiye genelini kapsayan bu stratejik plan içinde Burdur beji olarak önemli bir katkı koyup gereken çalışmalara katılmak en başta gelen görevimizdir.

Halen Burdur çevresinde 120 civarında fiilen çalışan ocak işletmesinden, 100’ü aşkın fabrikadan 8000 istihdam ve 350 milyon USD ihracat gerçekleşmektedir. Stratejik plana göre 2014’de hedefimiz 500 milyon USD ihracat rakamına ulaşmaktır. Bunu gerçekleştiriyorken 10.000 kişilik istihdam da sağlayacağız.

Madencilik bakanlığı kurularak bütün işlemler burada toplanmalı madencide sorumlu olduğu mercii bilmelidir.

ANAHTAR KELİMELR:Burdur beji, bej, Burdur, Ali Gür, Mermer , Doğal taş

ALİ GÜR: 'Our goal is being the second in the global natural stone market by exporting 4 billion $ in 2015, and being the world leader of natural stone production and export in 2023. Our main mission, as the Burdur Beige Staff, is contributing to the required studies by sponsor-ing them in this strategic plan all over Turkey.

At the present , in almost 120 actually working quarries and over a hundred factories, 8000 workers are employed and it is exported for 350 million USD. According to the strategic plan our goal for 2014 is exporting 500 million USD, in the meanwhile employing 10000. The ministry of Mining should be formed and whole procedure should be gathered in this unit thus the miners will know the responsible authority.'

Sektör olarak ileriki yıllara yönelik stratejik eylem planımızı hazırlamış bulunmaktayız. Buna göre 2015 yılında 4 milyar $ la doğal taş pazarında dünyada ilk ikide yer almak, 2023 yılında da doğal taş üretimi ve ihracatında dünya lideri koltuğuna oturmak hedefimiz bu.

Türkiye genelini kapsayan bu stratejik plan içinde Burdur beji olarak önemli bir katkı koyup gereken çalışmalara katılmak en başta gelen görevimizdir. Bunun için Burdur’da mevcut mermer rezervlerinin alınan izinlere uygun çevreye duyarlı bir şekilde açılması, işletilmesi elde edilen mamul ve yarı mamul ürünlerimizi dünya pazarına sunmalıyız.

Önümüzdeki dönem için belirlenen hedef ülkeler: Çin, Rusya, Hindistan, ABD, Brezilya, Suudi Arabistan, Nijerya, Libya, Endonezya, Irak, Kazakistan, Ukrayna ve Güney Amerika ülkeler-ine yoğunlaşarak doğal taşta Burdur’u üretim üssü haline getirmek istiyoruz.

Halen Burdur çevresinde 120 civarında fiilen çalışan ocak işletmesinden, 100’ü aşkın fabrikadan 8000 istihdam ve 350 milyon USD ihracat gerçekleşmektedir.

Stratejik plana göre 2014’de hedefimiz 500 milyon USD ihracat rakamına ulaşmaktır. Bunu gerçekleştiriyorken 10.000 kişilik istihdam da sağlayacağız.

Bu sektörde gerek ocak işletmeciliği gerekse fabrika + ocak işleten firmalar olarak aşağıda sayacağım kriterleri dikkate alarak hedefimizi gerçekleştireceğimizi ümit ediyo-rum.

*Sektörde etkin çalışma ve kalite standardını geliştirmek,

*Çalışmaların çevre iş sağlığı ve güvenliği konularında eğitimi

*Teknolojik gelişim Ar-Ge, inovasyona özenme ve ödüllendirme

*Ulusal ve uluslararası projelere yakın takip *Tanıtım için özellikle yurtiçi ve yurtdışı fuarlara katılım

*Sektörel koordinasyonu (TÜMMER- İMMİB- EİB) sağlamak gibi sektörümüzce önemli saydığımız kurallara bağlı kalarak çalışmalarımıza devam edeceğiz.

Eylem planımızın gerçekleştirilmesinde sektör olarak bizim yapacaklarımızın yanında yürütmeye düşen önemli gördüğüm birkaç maddeyi de sıralamak isterim.

*Başta mevzuat geliyor. Yasal

düzenleme-ler içinde sektör temsilcidüzenleme-lerinin yer alması

*Üretimi teşvik etmek ve tüketimi desteklemek amacıyla yerli ürün kullanılmasının özendirilmesi ve yasal düzenlemelerin yapılması

*Yurt içi kullanımlarda özellikle Türk doğal taşının kullanımının zorunluluk durumuna getirilmesi ve uygulama da buna özen göster-ilmesi

Daha fazla ihracatın anahtarı lojistikte olduğu belirttikten sonra bu konuda da yapabi-lecekleri sıralamak istiyorum.

*7-24 hizmet veren gümrüklerimiz olmalı *Tüm lojistik altyapılar bilişim teknolojileri tanımlanmalı

*Gümrük işlemlerini lojistik hizmetlerini hızlandırıcı kolaylıklar sunulmalı

*Ülkemizin gelişen dış ticaretin hedef pazarlara rakiplerinden daha hızlı daha uygun maliyetlerle ulaştırılması sağlanmalı,

*İhracat kredilerinin toplam ihracatta oranı %15-17 aralığındadır.

*Ülkemizde faaliyet gösteren 48 banka için bu oran çok düşüktür. Afrika ve Ortadoğu ülkelerine yönelik dış ticarette bankacılık faaliyetleri geliştirilmeli.

Ayrıca ihracat faktöringi daha da yaygınlaştırılmalı, ihracatın yurt dışı teminatsız alacakları güvence altına alınmalı, ihracat bedeli yurt ekonomisine erken kazandırılmalı, aynı zamanda ihracatçının dış pazarda rekabet gücü artırılmalıdır.

*Madencilik bakanlığı kurularak bütün işlemler burada toplanmalı madencide sorumlu olduğu mercii bilmelidir.

Ali GÜR : Gür Mermer Yönetim Kurulu Başkanı

Referanslar

Benzer Belgeler

Ortamahalle’de yapı malzemesi olarak doğal taş kullanımlarının peyzaj değerini sayısal veriler ile belirlemek için Tablo 5’de faktör analizi, Tablo 6’da

Literatürdeki ısı iletkenlik değerleri doğal taşların ısı uygulanmadan ve ısı uygulandıktan sonraki termografik görüntüleri kıyaslandığında elde edilen görüntülerin

Amaç 2: Potansiyel Sahaların Doğal Taş Blok Üretimine Uygunluğunun Belirlenmesi Hedef 2.1.: Kırşehir İli Mermer Sahalarının Blok Üretimine Uygunluğunun Belirlenmesi

Ege Maden İhracatçıları Birliği tarafından düzenlenen Doğal Taş Proje ve Tasarım Yarışmasına katılmak üzere sunduğum tasarımların kendime ait orijinal

Harîmî is known with his works entitled Zafer-nâme-i Sultân Murâd Han, Feth-i Tebriz, Gonca-i Bâğ-ı Murad and Kitâb-ı Gencîne-i Feth-i Gence, which he penned on the

Varyete, doğum şekli ve cinsiyetinin doğum, sütten kesim ve kırkım sonrası canlı ağırlık üzerine etkileri önemli (P<0.01) bulunmuştur.. THE COMPARISON OF

Daha sonra ise bu köşe sistemler ile yola çıkarak kenar sistemleri elde edilir ve tüm elde edilen bu sistemler için kararlı bölgeler bulunur.. Bulunan tüm bölgelerin

Şekil 3’de görüldüğü gibi 2015 yılında en fazla afetin meydana geldiği İstanbul, Aksaray ve Çorum’da 39 afet olayı meydana gelmiştir. Aynı şekilde yıl