Ġnsan merkezli yaklaĢımla birey ve toplum

Ġnsan merkezli yaklaĢımla birey ve toplum

sağlığını en üst düzeyde korumak, sağlık

sorunlarına zamanında, uygun ve etkili

çözümleri sunmak.

 Sağlıklı hayat tarzının benimsendiği ve

herkesin sağlık hakkına kolayca eriĢtiği

TÜRKĠYE.

Ġç Kontrole ĠliĢkin Mevzuatlar

•

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

•

İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar

•

Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği

•

Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Rehberi

•

Kamu İç Kontrol Rehberi

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 24.12.2003 tarih ve 25326 sayılı Resmi Gazete

İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar

31.12.2005 tarih ve 26040 sayılı 3. mükerrer Resmi Gazete

Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

18.02.2006 tarih ve 26084 sayılı Resmi Gazete

İç Denetçilerin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik 12.07.2006 tarih ve 26226 sayılı Resmi Gazete

Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği

26.12.2007 tarih ve 26738 sayılı Resmi Gazete

Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Rehberi

 İyi yönetişim ilkesi çerçevesinde daha kaliteli 

kamu hizmetinin sağlanması amacıyla hesap verebilirliğin temini, saydamlığın geliştirilmesi, yönetsel esneklikler sağlanarak yetki ve

sorumlulukların devri, sonuç odaklı yönetim ve bütçeleme anlayışı ile vatandaş beklentilerinin karşılanması ön plana çıkan unsurlar olmuştur.

İç Kontrol Sistemi

“Etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini,



Varlık ve kaynakların korunmasını,

Muhasebe kayıtlarının doğru ve tam olarak tutulmasını, Mali bilgi ve yönetim bilgisinin zamanında ve güvenilir olarak üretilmesini sağlamak üzere idare tarafından

oluşturulan; Organizasyon, yöntem ve süreçle iç denetimi kapsayan mali ve diğer kontroller bütünüdür."



İl Sağlık Müdürlüğümüz web sitesine İç Kontrol Sekmesi oluşturulacaktır.

İlimiz genelinde hizmet vermekte olan Tüm Sağlık Personelinin hedeflerine ulaşmada ihtiyaç duydukları bilgileri daha iyi izleme ve değerlendirme yapmalarını olanaklı hale getirecektir.

İç Kontrol Sekmesi oluşturulması, üst yönetici ve çalışanlarımızın görevlerini yerine getirebilmeleri için gerekli bilgiye zamanında ulaşmalarını ve sağlıklı karar alabilmelerini sağlayacaktır.

ĠÇ KONTROL ÖRNEK ÇALIġMALARI Görev Yetki ve Sorumlulukları

Sağlık Bakanlığımızın belirleyeceği İç Kontrol Rehberi doğrultusunda müdürlük bünyesinde İç kontrol sisteminin

kurulması, standartlarının uygulanması ve

geliştirilmesi konularında çalışmalar yapmak.

İl Sağlık Müdürlüğü bünyesinde İç Kontrol çalışmaları kapsamında ortaya çıkan risklerle ilgili olarak birimlerle koordineli çalışmalar yapmak.

İç Kontrol Eylem Planı içerisinde ön görülen Eylemler Dahilinde

belirlenen dönemlerde İl Sağlık Müdürlüğüne Rapor hazırlamak

ĠÇ KONTROLDE SORUMLUKLUKLAR

Üst Yönetici (İl Sağlık Müdürü):

Kurumumuzda iç kontrol sisteminin kurulması,

geliştirilmesi ve

gözetilmesinden sorumludur.

İlgili BaĢkanlık:

kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapmak ve ön mali kontrol faaliyetini yürütmekten sorumludur.

Harcama Yetkilileri:

Görev ve yetki alanları çerçevesinde idari ve mali karar ve iĢlemlere iliĢkin olarak iç kontrolün

iĢleyiĢinden sorumludurlar.

Kurum personeli:

Kurumda çalışan herkes, iç kontrolün işletilmesinden sorumludur. İç kontrolün herkesin sorumluluğunda olması nedeniyle, her bir çalışan görev tanımı

çerçevesinde kendisine verilen

iş/işlemleri etkin ve verimli bir

şekilde mevzuata uygun olarak

yürütmek durumundadır.



İç kontrolün en iyi bilinen modeli olan Comittee of Sponsoring Organizations (COSO) çerçevesinde iç kontrol; kurumdaki iş ve eylemlerin mevzuata uygunluğunu, mali ve yönetsel raporlamanın güvenilirliğini, faaliyetlerin etkililiği ve etkinliği ile varlıkların

korunmasını sağlamayı amaçlar.

COSO tarafından oluşturulan ve kontrol ortamı, risk yönetimi,

kontrol faaliyetleri, bilgi ve iletişim ile izleme bileşenlerinden oluşan iç kontrol sistemi, Uluslararası Sayıştaylar Birliği (INTOSAI), Avrupa Komisyonu ve benzer uluslararası kuruluşlarca da referans olarak kabul edilen bir modeldir.

Kamu hizmeti kalitesinin artmaya başlaması beraberinde, hedef odaklı yaklaşımı ve kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanılması ihtiyacını doğurmuş ve böylece kamu kurumlarının organizasyon yapısından, iletişim ve izlemeye kadar mali yönetim ve kontrol süreçleriyle ilgili pek çok alanda etkili araçların

kullanılmasını gerekli kılmıştır. Bu reform sürecinde benimsenen en önemli yönetim aracı ise iç kontrol sistemidir.

Temel amaç ise süreçlerin bitmeyen şekilde iyileştirilmesi, daha verimli, daha etkin, maliyetleri daha düşük, daha şeffaf, kolay hesap verebilir kurumlar oluşturmaktır

Hâlihazırda Avrupa Birliği ile üyelik müzakerelerini yürütmekte olan ülkemiz 2000’li yılların başından itibaren kamu iç kontrol sistemini güçlendirmek üzere bir reform sürecinden geçmektedir.

Bu gelişmeler ışığında ülkemiz, kamu mali yönetiminde saydamlığın ve hesap verebilirliğin güçlendirilmesi ve etkin bir iç kontrol

sisteminin işleyişi yolunda önemli adımlar atmıştır.

Bu adımlardan en önemlisi olan ve 2003 yılında kabul edilen 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu iç kontrol sisteminin işleyişini ve sistemdeki aktörlerin rol ve sorumluluklarını

tanımlamış, iç kontrol süreçlerine ilişkin standart ve yöntem

belirleme ve bu alanda koordinasyonu sağlayarak kamu idarelerine rehberlik etme görevini Maliye Bakanlığına vermiştir. Bu göreve istinaden Maliye Bakanlığı, 26 Aralık 2007 tarih ve 26738 sayılı Resmi Gazetede Kamu İç Kontrol Standartları Tebliğini

yayımlamıştır.

Faaliyetlerde etkinlik ve verimliliğin artmasını sağlar.

Güvenilir bilginin zamanında elde edilmesine ve iletilmesine yardımcı olur.

Etkin kaynak yönetiminin sağlanması ve hedeflere ulaşılmasını sağlamak üzere iç düzenleme ve uygulamaların sürekli gözden geçirilmesini sağlar.

Küçük hataların büyük problemlere dönüşmeden önce fark edilmesini sağlar.

Varlıkların kötüye kullanılmasını, israfın önlemesini ve kayıplara karşı korunması konusunda güvence verir.

Hesap verme mekanizmasını güçlendirir. Sonuçlar konusunda kanıtlara dayalı gerekçe sunma imkânı sağlar.

İç Kontrol makul güvence sağlamak üzere tasarlanmış bir süreçtir.

İç Kontrol kurumdaki yönetici ve personelin yaptıkları işin

kontrolünü ellerinde bulundurmaları için kullanılan bir yöntemdir.

İç Kontrol daha iyi bir yönetime hizmet eder.

1. Ç EYREK 2022 E YLEM P LANLARı

 E.1.1.1 – Genel Bilgilendirme Dosyası

 E.2.6.1 – İş Süreçleri Tanımlama Formu

 E.2.6.6 – Görev Tanımı Oluşturma Formu

 E.13.6.1 – İş Takvimi

 E.13.6.3 – Yönetim Kararlılık Beyanı

E.2.6.1 İ

S

T

F

 Süreçler; bir veya daha fazla girdiyi alıp onlara değer katarak çıktıya dönüştüren iş adımlar bütünüdür.

• Tekrarlanabilen

• Ölçülebilen

• Bir sahibi yada sorumluları olan

• Organizasyonel hiyerarşi gerektirmeyen

işlemler dizisidir.

İş Süreçleri Tanımlama Formu

 Ana Süreç No: Birimlerin çalışma yönergesinde belirtilen sıralama ile numaralandırmaya başlanmalıdır. 1.,2.,3., …

 Ana Süreç Adı: Sağlık Bakanlığı merkez teşkilatta Daire Başkanlıklarını, taşra teşkilatında ise Başkanlıkları ifade eder.

 Süreç No: Bağlı bulunduğu ana sürecin kodunu başına alarak 1.1., 1.2., 2.1., 3.1.,……;

 Süreç Adı: Ana süreçleri oluşturan ve birbirleri ile etkileşimde olan süreçlerdir. Süreçler, Başkanlıkların birimlerini ifade eder.

 Sürecin Sahibi: Süreç konusunda karar verme ve iyileştirme yetkisi olan personelin görev unvanı yazılmalıdır. Kadro unvanı değil.

 Sürecin Amacı: Bu sürecin varoluş sebebi bir cümle ile ifade edilmelidir.

 Alt Süreç: Süreçleri oluşturan ve birbirleri ile etkileşimde olan alt süreçlerdir. Bir alt süreç en az üç iş adımından oluşmalıdır. Alt süreçler birimlerin işlerini ifade eder

 Alt Süreç No: Süreç Hiyerarşisi/Süreçlerin Numaralandırılması bölümünde belirtilen şekilde alt süreç numarası verilerek oluşturulmalıdır.

 Sürecin Girdileri: Alt sürecin başlamasına esas teşkil eden bilgi, belge vb. ifade edilmelidir.

 Sürecin Çıktıları: Alt sürecin sonucunda ne elde edildiği ifade edilmelidir.

 Alt Sürecin Yıl İçerisinde Tekrarlanma Sayısı: Alt süreçte belirtilen işin bir yıl içerisinde kaç kez gerçekleştirildiği sayı ile ifade edilmelidir. Eğer iş talebe istinaden gerçekleştiriliyor ve düzenli periyotlarda değil ise “Sürekli” ifadesi kullanılmalıdır.

 İş Adımı: Aynı fonksiyon içinde bir veya birkaç kişi tarafından gerçekleştirilen işleri ifade eder.

 İş Adımı No: Süreç Hiyerarşisi/Süreçlerin Numaralandırılması bölümünde belirtilen şekilde iş adımı numarası verilerek oluşturulmalıdır.

 İş Adımını Gerçekleştiren Personelin Unvanı: İş adımını gerçekleştiren personelin görev unvanı yazılmalıdır.

 İş Adımı İçerisinde Kullanılan Doküman ya da Sistem Adı: İş adımı içerisinde kullanılan doküman ya da sistem ifade edilmelidir. Fiziki dokümanın uzun adı, Sistemin kısaltmalarla ifade edilen adı kullanılmalıdır.

 İş Adımının Gerçekleştirilme Süresi: İş adımı ne kadar sürede gerçekleştirildiği ifade edilmelidir. Bilgi belge gelmesi gibi süresi belirtilemeyecek iş adımları “Anlık” olarak yazılmalıdır.

İş Süreçleri Tanımlama Formu – Sıkça Karşılaşılan Hatalar

 Birimlerin Sağlık Bakanlığı Taşra Teşkilatı Kadro Standartları ile Çalışma Usul ve Esaslarına Dair Yönergesine göre belirlenmemesi,

 Alt sürecin iş adımları yazılırken işin nasıl yapıldığı değil birimde yapılan işlerin yazılması,

 İş adımını gerçekleştiren personelin unvanı alanına görev unvanı değil kadro unvanı yazılması,

 İş adımı içerisinde kullanılan doküman ya da sistem adının ilgili alana hatalı/eksik yazılması,

 Karar kullanılması gereken noktalarda kararın kullanılmaması ya da kullanılan kararın tüm sonuçlarının iş adımı olarak yazılmaması.

Görev Tanımı Oluşturma Formu

Görev Tanımı Oluşturmanın Amacı;

 İşin gereklerine uygun personel seçiminden personelin eğitilmesine, norm kadro planlamasından personelin yeni beceriler kazanmasına ve sorumluluk sınırlarına kadar geniş bir alanda rehber niteliği taşımaktadır.

 Kaynakların etkin ve verimli kullanılması sağlamaktadır.

 Personelin işleriyle ilgili görev, sorumluluk ve hedefler konusunda bilgilenmelerini ve görevlerini beklenen düzeyde yerine getirmelerini sağlamaktadır.

Görev Tanımının Yöntemi;

Görev tanımı oluşturulurken kadro unvanları değil görev unvanları dikkate alınmalıdır.

İş Süreçleri Tanımlama Formundaki iş adımını gerçekleştiren personel için doldurulmalıdır.

İş Adımı No

İş Adımının Gerçekleştirilme

Süresi Süreç Adı**:

Sürecin Sahibi:

Sürecin Amacı:

Alt Süreç Adı***:

Alt Sürecin Girdileri:

Ana Süreç Adı*:

Ana Süreç No:

Süreç No:

Alt Süreç No:

Alt Sürecin Çıktıları:

Alt Sürecin Yıl İçerisinde Tekrarlanma Sayısı:

Alt Sürecin Yıl İçerisinde Tekrarlanma Dönemi:

İş Adımı İçerisinde Kullanılan Doküman ya da Sistem

Adı İş Adımını

Gerçekleştiren Personelin Unvanı*****

İş Adımı****

 Görev Unvanı; Görev tanımı yapılacak olan personelin görev unvanı yazılacaktır. Örneğin; …. Birim Personeli. Nadiren de olsa görev unvanı ile kadro unvanı aynı olabilir. Örneğin; Daire Başkanı hem görev hem de kadro unvanıdır.

 Başkanlık ve Birim; Görev unvanının bağlı olduğu Başkanlık ve birim yazılacaktır.

 Görevin Kısa Tanımı; Tek cümlelik bir paragraf olacaktır. En önemli görevleri özetleyen ortalama 5-6 satırdan oluşan bir cümle yazılacaktır.

 Görev ve Sorumlulukları; Bu bölümde, görev unvanının görev ve sorumlulukları önem sırasına göre genelden özele doğru yazılacaktır. Cümle sonları -mek, -mak olarak bitirilecektir.

 Yetkiler; Bu bölümde, görev unvanının yetkileri önem sırasına göre yazılacaktır.

 En Yakın Yöneticisi; Bu bölüme organizasyon şemasında bağlı olunan ilk yöneticinin görev unvanı yazılacaktır.

 Altındaki Bağlı Görev Unvanları; Bu bölüme organizasyon şemasında kendisine bağlı ilk görev unvanı/unvanları yazılacaktır.

 Bu Görevde Çalışanda Aranan Nitelikler; Bu bölümde, varsa görev unvanı için aranan nitelikler belirtilecektir.

 Eğitim: Bu görev unvanı için gerekli eğitim düzeyi yazılacaktır.

 Yabancı Dil: Görevin gerektirdiği yabancı dil düzeyi belirtilecektir.

 Deneyim: Gerekli görev deneyimi yazılacaktır.

 Özel Bilgi/Beceri: Görev unvanı için gerekli özel bilgi ve nitelikler belirtilecektir.

 Çalışma Koşulları; Bu bölümde, unvana ait çalışma koşulları belirtilecektir.

 Çalışma Ortamı: Ağırlıklı olarak çalışmaların gerçekleştirildiği

ortam yazılacaktır.

 Çalışma saatleri: Çalışmaların normal (Kurumun tabi olduğu) çalışma saatleri ya da vardiyalı düzene uygun olarak yapıldığı yazılacaktır.

 Fazla Mesai: Çalışma saatleri dışında yapılması gereken çalışmalar varsa yazılacaktır.

 Seyahat Durumu: Görev gereği seyahat edilmesi gerekiyorsa yazılacaktır.

İş Takviminde Yapılan Hatalar

• Formun birim bazlı doldurulması gerekirken birim bazlı doldurulmaması,

• Günlük olarak yapılan (rutin) işlerin yazılması,

• Sonuç (Gerçekleşme Durumu) alanının 4. çeyrekte doldurulması gerekirken 1. çeyrekte doldurulup gönderilmesi.

 Yeterli ve etkili bir iç kontrol sistemi için gerekli yazılı prosedür ve

talimatların oluşturulması sorumluluğu, idarenin üst yöneticilerine verilmiştir.

 Bu sorumluluğunu birim yöneticileri ve tüm çalışanlara liderlik ederek, idarenin iç kontrol sisteminin

işleyişini gözeterek ve geliştirilmesi yönünde gerekli önlemleri alarak yerine getirir.



İç kontrol tüm personelin görevinin bir parçasıdır.

Kurumda çalışan herkes iç kontrol sisteminin hayata

geçirilmesinde rol oynar. İç kontrol yalnızca bir birimdeki personelin yürüteceği bir görev değildir. Kurumda çalışan herkesin yürüttüğü faaliyetlerin içine yerleşmiş bir süreçtir.

Bu nedenle ilave bir iş ya da görev olarak düşünülmemelidir.

Kamu İç Kontrol Standartları beş bileşenden oluşur:

Kontrol Ortamı

Risk Değerlendirme

Kontrol Faaliyetleri

Bilgi ve İletişim

İzleme

• Bu bileşenlerin tümü için 18 standart, bu standartları sağlamak üzere 79 genel şart belirlenmiş bulunmaktadır.

5.1 Kontrol Ortamı

• COSO Modeline göre kontrol ortamı, bir idarede çalışanların iç kontrol bilincinin oluşmasını sağlayarak iç kontrolün diğer bileşenleri için temel oluşturmaktadır. Kontrol ortamı iç kontrol sisteminin temel bileşenidir.

Düzgün işleyen bir kontrol ortamı; kurumun hedeflerinin bilindiği, görev ve sorumlulukların açıkça belirlendiği, organizasyonel yapının raporlama ve hiyerarşik ilişkileri gösterdiği, insan kaynakları uygulamalarının

objektif kurallara bağlandığı, yönetimin ve personelin etik değerleri benimsediği, personelin yeterliliğinin artırılması için ihtiyaç duyduğu eğitim ve donanımın sağlandığı ve yöneticilerin kontrollere uyarak çalışanlara örnek olduğu bir çalışma ortamını ifade eder.

Kontrol Ortamının Temel Unsurları;



Kişisel ve mesleki dürüstlük ilkeleri,



Yönetimin ve personelin etik değerleri benimsemesi,



Üst yönetimin iç kontrole yönelik destekleyici tutumu,



Kurumsal (organizasyonel) yapı,



Personelin mesleki yeterliliği ve performansı, İnsan

kaynakları politikaları ve uygulamaları, Yönetim felsefesi ve iş

yapma tarzı, Yetki devridir.

5.2 Risk Yönetimi

 İdareler kendilerine tahsis edilen kaynakları amaç ve hedeflerine ulaşmak için kullanırlar. Bu

kaynakların kullanımı için alınan kararlar, yürütülen faaliyet, süreç ve projeler beraberinde riskleri de getirir.

 Risk yönetimi, idarelerin vizyon ve misyonları doğrultusunda

belirledikleri amaçlara

ulaşmalarına yardımcı olan bir araçtır.

Risk Yönetiminin Tanımı;

Amaç ve hedeflerin gerçekleşmesini olumsuz etkileyebileceği

değerlendirilen olay veya durumlar risk, amaç ve hedefler üzerinde olumlu etkide bulunabileceği değerlendirilen olay veya durumlar ise fırsat olarak tanımlanır.

Gerçekleşme olasılığı olan ve gerçekleştiğinde idarenin amaç ve hedeflerine ulaşmasını etkileyebileceği değerlendirilen olay ya da durumların tanımlanması, değerlendirilmesi ve bunlara uygun cevapların verilmesi ile bu temelde yürütülen tüm faaliyetler Risk Yönetiminin konusunu oluşturur.

5.3 Kontrol Faaliyetleri

Kontrol faaliyetleri, öngörülen bir riskin etki ve/veya olasılığını azaltmayı ve böylece idarenin amaç ve hedeflerine ulaşma olasılığını artırmayı amaçlayan eylemlerdir.

Kontrol faaliyetlerinin belirlenmesi risk değerlendirmesinin tamamlanmasına bağlıdır. Yönetim, görevlerin ve hedeflerin

gerçekleştirileceğine dair makul güvence elde etmek için risk yönetimini esas almak suretiyle kontrol faaliyetlerini planlamalı, bunları organize etmeli ve yönlendirmelidir

.

5.4 Bilgi ve İletişim

Kontrol ortamı, risk değerlendirme, kontrol faaliyetleri ve izleme arasındaki ilişkiyi bilgi paylaşımı ve iletişim yoluyla sağlar.

Bilgi ve İletişimin amacı; idarelerin, faaliyetlerini hedefleri doğrultusunda yerine getirebilmeleri ve hesap verebilirliğin

sağlanması için kamu iç kontrol standartları çerçevesinde bilgi ve iletişim mekanizmalarının kullanımına ilişkin yapı ve uygulamalar hakkında bilgi vermek; raporlama, kayıt ve dosyalama sistemi, hata, usulsüzlük ve yolsuzlukların bildirilmesine ilişkin izlenebilecek

yöntemler konusunda kullanıcılara rehberlik sağlamaktır.



İletişim; bilginin, gerek idare içinde yatay ve dikey

olarak gerekse idare dışında uygun mekanizmalarla ilgili kişi, idare ve mercilere iletilmesini ve dönüşümünü ifade eder.

İLETİŞİM SÜRECİ

5.5 İzleme

İzleme; idarenin amaç ve hedeflerine ulaşma konusunda iç kontrol sisteminin beklenen katkıyı sağlayıp sağlamadığının, iç kontrol

standartlarına uyum çerçevesinde değerlendirilmesi ve sistemin iyileştirmeye açık alanlarına yönelik eylemlerin belirlenmesidir.

• İzleme ile idarenin faaliyetlerinin misyon doğrultusunda, hedeflerle uyumlu olarak yürütülüp yürütülmediği, risk yönetimi esasları

çerçevesinde gerekli kontrollerin öngörülüp öngörülmediği, söz konusu kontrollerin uygulanıp uygulanmadığı,iletişimin açık ve yeterli olup olmadığı gibi hususlar tespit edilip

değerlendirilmektedir. Bu nedenle izleme iç kontrol sisteminin diğer bileşenleriyle etkileşim halinde işleyen bir süreçtir.

Ġzleme;

 Ġç kontrol sistemine iliĢkin sorunları zamanında tespit edip giderebilmek,

 Ġç kontrol sisteminin etkinliğini düzenli aralıklarla teyit etmek

 Ġç kontrol güvence beyanları için kanıt oluĢturmak için gereklidir.

•

•

İl Sağlık Müdürlüğümüze bağlı hizmet vermekte olan Tüm

Başkanlıklara ait veriler; Bakanlığımız tarafından oluşturulan Kontrol Eylem Planı İzleme ve Değerlendirme Programı

(

20Sayfas%C4%B1.aspx

) adresine online olarak veri girişi

yapılmaktadır. Belirtilen verilerde herhangi bir değişiklik olması halinde, sistemde en son güncel halinin bulunması gerektiğinden, güncel verilerin birimimize bildirilmesi

gerekmektedir.

İÇ KONTROLE İLİŞKİN VERİLERİN

BİLDİRİLMESİ

BAġKANLIKLARA AĠT VERĠLERĠN WEB SĠTEMĠZDE YAYINLANMASI



Ġl Sağlık Müdürlüğümüze bağlı hizmet vermekte olan Tüm BaĢkanlıklara ait veriler; Müdürlüğümüz web sitesinde Ġç Kontrol sekmesi altında ilgili baĢkanlıklara ait veriler yayınlanma aĢamasındadır.

ĠÇ KONTROL DOKÜMANLARIMIZ

GÖREV TANIMI FORMU

GÖREV DEVĠR FORMU

GÖREV DAĞILIM ÇĠZELGESĠ

HASSAS GÖREV TESPĠT FORMU,

HASSAS GÖREV ENVANTERĠ

HASSAS GÖREV LĠSTELEME FORMU

RAPOR DÖKÜM FORMU

Ġġ TAKĠP FORMU

RĠSK MATRĠSĠ FORMU

RĠSK ĠCMALĠ FORMU

EĞĠTĠM TOPLANTI KATILIM FORMU

SÜREÇ TABLOSU

SORUMLULUK MATRĠSĠ

Ġġ AKIġ ġEMALARI

ĠÇ KONTROL DEĞERLENDĠRME FORMU