• Sonuç bulunamadı

Dr. Y. İlker TOPCU.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Dr. Y. İlker TOPCU."

Copied!
25
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Dr. Y. İlker TOPCU

www.ilkertopcu.net

www.linkedin.com/in/ilker-topcu twitter.com/yitopcu

facebook.com/yitopcu instagram.com/yitopcu

(2)

Karar Ağaçları

Bir karar ağacı aşağıdakilerden oluşan bir şekildir

karar noktaları (kareler) – decision nodes

şans noktaları (daireler) – chance nodes

karar dalları (seçenekler) – decision branches

şans dalları (olaylar) – chance branches

son noktalar (getiriler veya faydalar) – terminal

nodes

(3)

Karar Tablosu  Karar Ağacı

SEÇENEKLER θ1 θ2 ... θn

a1 x11 x12 ... x1n

a2 x21 x22 ... x2n

. . . ... .

am xm1 xm2 ... xmn

OLAYLAR

a1 a2

am

θ1 x11

θn

x1n

θ1 xm1

(4)

Karar Ağacı Yöntemi

1. Sorunun tanımlanması

2. Karar ağacının çizilmesi / yapılandırılması 3. Olayların oluşma olasılıklarının atanması

4. Beklenen getirinin (veya faydanın) ilgili şans

noktası için hesaplanması - geriye doğru, işlem 5. En yüksek beklenen getirinin (faydanın) ilgili

karar noktasına atanması - geriye doğru, karşılaştırma

6. Önerinin sunulması

(5)

$200,000

-$180,000

$100,000 -$20,000

Örnek 1 BD=200x.6+(-180)x.4=48

Yüksek talep (0.6)

Düşük talep (0.4)

Düşük talep (0.4)

Yüksek talep (0.6)

1

Küçük 2 fabrika kur

$48,000

$52,000

(6)

STRATEJİLER Düşük Yükseliş

Yeni donanım (S1) 130 220

Fazla mesai (S2) 150 210

Hiçbir şey yapma (S3) 150 170

Olasılıklar 40% 60%

OLAYLAR

220

130 210

150 170

%60

%40

%60

%40

%60

%40

184

186

162

Örnek 2

(7)

Ardışık Karar Ağacı

 Ardışık (sequential) karar ağacı,

birbirlerine bağlı sıralı kararların verildiği

(çok aşamalı karar verme; multi-stage decision making)

ve karar tablosunun (tek aşamalı kararla sınırlı)

yetersiz kaldığı durumların gösterimi için kullanılır

(8)

Örnek 3

 Diyelim ki KV ilk kararın sonucuna bağlı ikinci bir kararın olduğu iki karar vermeli

 Yeni bir fabrika kurmadan önce KV’nin $10.000’a bir pazarlama araştırması çalışması yapma

seçeneği olsun

 Araştırmadan gelecek bilgi, büyük fabrika kurma,

küçük fabrika kurma veya bir şey yapmama kararı

üzerinde yardımcı olacaktır

(9)

 Araştırma öncesi KV, yüksek talep ve düşük talep gerçekleşme olasılıklarının eşit olduğuna

inanmaktadır: her olayın olasılığı %50

 Araştırma sonuçlarının yüksek talep gösterme olasılığı

%45 olsun

 Her ne kadar pazarlama araştırması KV’ye kesin bilgi vermese de koşullu (artçıl) olasılıkları (conditional

(posterior) probabilities) belirleyerek yardımcı olacaktır:

 Araştırma sonucu olumlu olduğunda talebin yüksek olma olasılığı %78

 Araştırma sonucu olumsuz olduğunda talebin

yüksek olma olasılığı %27

(10)
(11)
(12)

Örnek 4

 Bir yönetici, yeni bir ürün sürümü için ulusal bir kampanya (K) yapıp yapmayacağına ve ulusal kampanyadan önce ürün için bir pazar testi (T) yapıp yapmayacağına karar vermelidir.

 Pazar testi maliyeti $20K ve ürünün sürümü için ulusal kampanya maliyeti $100K

 Getiriler başarı (S) durumunda $40K ve $400K

 Pazar testi öncesi, kampanyanın başarı olasılığı %50

 Eğer pazar testi başarılı olursa kampanyanın başarısı: %80

 Eğer pazar testi başarısız olursa kampanyanın

başarısı: %10

(13)

T

S(.5)

F(.5)

~T

C

~C

S(.8) F(.2)

C

~C

S(.5) F(.5) C

~C

S(.1) F(.9)

320 20 -80

280 -120 -20

300 [240]

[240]

[-80]

[-20]

[110]

[100]

[100]

[110]

(14)

Olasılık Değerlerinin Tahmin Edilmesi Bayes Analizi

 Yönetim deneyimi veya sezgi

 Geçmiş bilgi

 Mevcut veriler

yeni veriler olasılıkları revize edebilir

Artçıl olasılıklar Öncül

olasılıklar Yeni veri

Bayes Teoremi

(15)

Örnek 5

 Pazar araştırma uzmanları, KV'ye, istatistiksel olarak pazarda yüksek talebe sahip tüm yeni ürünler için önceki pazar araştırmalarının %70 oranında yüksek talebi doğru bir şekilde tahmin ettiğini söylesinler.

 Bu durumda araştırmaların %30 oranında yanlışlıkla olumsuz rapor verdiği söylenebilir.

 Öte yandan, pazarda düşük talebe sahip yeni ürünler için önceki araştırmaların %80 oranında düşük talebi doğru bir şekilde tahmin ettiğini söylesinler.

 Bu durumda da araştırmaların %20’si yanlışlıkla

olumlu rapor vermektedir.

(16)

Pazar Araştırması Güvenilirliği

araştırma sonucu

Yeni ürüne talep

yüksek (YT) düşük (DT) olumlu rapor

(ürün için yüksek talep tahmin etme)

P(olumlu rapor|YT)

= %70 P(olumlu rapor|DT)

= %20

olumsuz rapor

(ürün için düşük talep tahmin etme)

P(olumsuz rapor|YT)

= %30 P(olumsuz rapor|DT)

= %80

(17)

Artçıl olasılıkları hesaplama

P(BA) P(A) P(AB) =

P(BA) P(A) + P(BA’) P(A’)

A ve B herhangi bir olay; A’, A olayının tümleyeni P(YTolumlu rapor) =

[P(olumlu raporYT)×P(YT)] /

[P(olumlu raporYT)×P(YT) + P(olumlu raporDT)×P(DT)]

P(DTolumlu rapor) =

[P(olumlu raporDT)×P(DT)] /

[P(olumlu raporYT)×P(YT) + P(olumlu raporDT)×P(DT)]

(18)

Olumlu araştırma raporu ile revize edilen olasılıklar

Olay P(olumlu

rapor│olay) Öncül

olasılık Bileşik olasılık Artçıl olasılık P(olay│olumlu rapor)

YT 0.7 0.5 .7x.5 = .35 .35/.45 = .78

DT 0.2 0.5 .2x.5 = .10 .10/.45 = .22

P(olumlu) = .45

Olumsuz araştırma raporu ile revize edilen olasılıklar

Olay P(olumsuz

rapor│olay) Öncül

olasılık Bileşik olasılık Artçıl olasılık

P(olay│olumsuz rapor)

YT 0.3 0.5 .3x.5 = .15 .15/.55 = .27

DT 0.8 0.5 .8x.5 = .40 .40/.55 = .73

P(olumsuz) = .55

(19)

Ek Örnek

Bir otomobil satın almaya karar verdiniz ve 4000 ₤ değerinde sıfır bir otomobil ile 2750 ₤ değerinde ikinci el bir otomobil arasında seçim yapacaksınız.

İşe gidiş geliş için otomobile gereksiniminiz vardır. Bu durumda satın aldığınız otomobilin bozulması durumunda, otomobil tamir edilirken başka bir otomobil kiralamanız gerekecektir.

Yeni otomobilin garantisi, iki yıllık bir süre için hem onarım

masraflarını hem de kiralama masraflarını kapsar. İkinci el otomobilnın ise garantisi yoktur. İkinci el otomobil pazarında otomobiller ya iyi ya da kötü çıkmaktadır.

Sadece iki olasılığı göz önünde tuttuğunuzu düşünelim:

İkinci el otomobil iyi çıkabilir ve önümüzdeki iki yıl içinde otomobil tamiri ve otomobil kiralama için 750 ₤ tutarında harcama

yapmanıza neden olur.

(20)

Ek Örnek

Ayrıca, iyi bir satın alma olasılığının sadece 2/5 olduğuna inanıyorsunuz.

Bununla birlikte, AA‘ya (eski adıyla The Automobile Association, bir İngiliz otomobil derneği), önemsiz bir maliyetle, bir yol testi

yaptırarak tavsiye isteyebilirsiniz.

Ancak yol testi yapılırken ikinci el otomobilin başkasına satılma riski vardır ve olasılığı 1/3‘dür

Siz satın almadan önce ikinci el otomobil başkasına satılırsa, Yeni otomobili satın almanız gerekecektir.

AA testi sonucu aşağıdaki olasılıklarla olumlu veya olumsuz bir rapor verilecektir:

AA yol testinin

Otomobil

kötü çıktığında iyi çıktığında

olumlu olma olasılığı 1/10 9/10

(21)

Ek Örnek

Alternatif olarak, ikinci el otomobili kendi tamirhanenizden incelemesini isteyebilirsiniz.

Bunu önemsiz bir maliyetle, hemen yapabilirler, böylece otomobilin başkasına satılma riski olmaz.

Tamirhane testi sonucu aşağıdaki olasılıklarla olumlu veya olumsuz bir rapor verilecektir:

Testlerden en fazla birini yaptırabilirsiniz.

Parasal kazançlar ve kayıplar için riskten bağımsız olduğunuzu ve

Tamirhane incelemesinin

Otomobil

kötü çıktığında iyi çıktığında

olumlu olma olasılığı 1/2 1

olumsuz olma olasılığı 1/2 0

(22)

₤4000

₤3500 (2750+750)

₤4500 (2750+1750)

AA testi

₤4000

Yeni oto İkinci

el oto

Yeni oto

₤4000

₤3500

₤4500

₤3500

₤4500

₤4000

₤4000

₤3500

₤4500

₤3500

₤4500

(23)

AA testi

₤3500

₤4500

₤3500

₤4500

P(İyiOlumlu) = ?

[P(Olumluİyi)×P(İyi)]

/

[P(Olumluİyi)×P(İyi) + P(OlumluKötü)×P(Kötü)]

= [9/10 x 2/5]

/

[9/10 x 2/5 + 1/10 x 3/5] = 18/21

P(İyiOlumsuz) = ?

[P(Olumsuzİyi)×P(İyi)] / [P(Olumsuzİyi)×P(İyi) + P(OlumsuzKötü)×P(Kötü)]

= [1/10 x 2/5] / [1/10 x 2/5 + 9/10 x 3/5] = 2/29

İkinci el oto

AA yol testinin

Otomobil

kötü çıktığında iyi çıktığında olumlu olma

olasılığı 1/10 9/10

olumsuz olma

olasılığı 9/10 1/10

(24)

₤3500

₤4500

₤3500

P(İyiOlumlu) =

[P(Olumluİyi)×P(İyi)]

/

[P(Olumluİyi)×P(İyi) + P(OlumluKötü)×P(Kötü)]

= [1 x 2/5]

/

[1 x 2/5 + 1/2 x 3/5] = 4/7

P(İyiOlumsuz) = [0 x 2/5] / [0 x 2/5 + 1/2 x 3/5] = 0

P (Olumlu) = 1 x 2/5 + 1/2 x 3/5 = 7/10

Tamirhane incelemesinin

Otomobil

kötü çıktığında iyi çıktığında olumlu olma

olasılığı 1/2 1

olumsuz olma

olasılığı 1/2 0

(25)

₤4000

₤3500 (2750+750)

₤4500 (2750+1750)

₤4000

Yeni oto

Yeni oto

₤4000

₤3500

₤4500

₤3500

₤4500

₤4000

₤4000

₤3500

₤4500

₤3500

₤3642.86

₤4431.03

₤3642.86

₤4000

₤3850

₤3900

₤4100

₤3928.57

₤4500

₤3928.57 AA testi

Yeni oto

İkinci el oto

Referanslar

Benzer Belgeler

Yer altı kömür madenleri için maden makineleri ekipman ve yedek parça üretiminde önemli gelişmeler göstermiş olan ulusal firmalar (S-Tech Madencilik, Arkoç Maden

Karadeniz’e kıyısı olan ülkeler arasında en fazla yatak odası ithal eden ülke Rusya olup 2013 yılında 192 milyon dolarlık ithalat gerçekleştirmiştir. 2013

Tarım Makineleri ihracatında rekabet avantajı yaratması nedeniyle sınır komşularıyla gerçekleştirilecek ticaret önem arz etmektedir. Gerek navlun maliyetlerinin

Bu tez çalışmasında geleceğin yakıtı olarak gözüken ve alternatif enerji konusundaki arayışların giderek arttığı günümüzde her geçen gün daha fazla dikkati

• Tüketiciler için pazar bölümlendirme değişkenlerinin temel tüketici özellikleri değişkenleri ve davranışsal değişkenler olmak üzere iki temel kategori altında

İstanbul Havacılık, Uzay ve Teknoloji Festivali (TEK- NOFEST) kapsamında dü- zenlenen roket yarışmasın- da, ‘Gökova Adile Mermerci Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Gökova

Çalışma alanları: İmalat Mühendisleri tasarım ve üretim yapan her türlü sanayi kuruluşlarında çalışabilirler bunlar arasında başta otomotiv, uçak, beyaz eşya,

değerlendirme ve oluşturma, pazarlama performansını izleme ve pazarlamayı bir işlem olarak anlamak için kullanılan bilgi yoluyla pazarlamacı ile tüketici, müşteri ve