AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM 2009 Çarşamba

(1)

K K K A AS A S S I I I M M M - - - A A A R R R A A A L L L I I I K K K E E E Ğ Ğ Ğ İ İ İ T T T İ İ İ M M M L L L E E E R R R İ İ İ

 BÜTÇE YÖNETİMİ VE BÜTÇE İLE YÖNETİM - DOĞAN SILAY 9 Kasım 2009 Pazartesi

 AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA – CENGİZ NAYIR 11 KASIM 2009 Çarşamba

 KURUMSAL SATICILIKTA PROFESYONELLEŞME-DOĞAN SILAY 11 ARALIK 2009 CUMA

 İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 17 KASIM 2009 SALI

 ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 8 ARALIK 2009 SALI

 İŞLETMELERDE STRESS ÖNLEME YÖNTEMLERİ- FERDİN HOYİ

22 ARALIK 2009 SALI

(2)

E E Ğ Ğ İ İ T T İ İ M M P P R R O O G G R R A A M M L L A A R R I I Geçmişten geleceğe köprü...

K K K A A A S S S I I I M M M - - - A A A R R R A A A L L L I I I K K K / / / 2 2 2 0 0 0 0 0 0 9 9 9

9 KASIM

2009

Pazartesi

BÜ B ÜT TÇ ÇE E Y YÖ ÖN N ET E Tİ İM Mİ İ V VE E B BÜ ÜT TÇ ÇE E İ İL LE E Y YÖ ÖN NE ET Tİ İM M

11 KASIM

2009

Çarş

A

Aİ İL LE E Ş Şİ İR RK KE ET TL LE ER Rİ İ İ İÇ Çİ İN N N N ES E Sİ İL LL LE ER RC C E E Y YA A ŞA Ş A M M Ç

ÇÖ ÖZ ZÜ ÜM ML LE ER Rİ İ : : K KU UR RU UM MS SA AL LL LA A ŞM Ş MA A V VE E PR P RO OF FE ES SY YO ON NE EL LL LE EŞ ŞM ME E

Hed ef K atılım cıl ar

mali sorumlular ve bölümlerindeki üst düzey yöneticileri.

Hed ef K atılım cıl ar

Özellikle aile şirketi kurucuları, aile şirketleri yönetimi konusunda bilgi eksiği olan şirket sahipleri, hızlı büyüme trendindeki KOBİ’lerin kurucuları, şirketlerinde yetki kargaşası yaşayan aile şirketleri yöneticileri, kuşaklar arası ilişkilerde sorun yaşayan aile üyesi ortaklar, aile anayasası ve aile konseyi yararları konularında bilgi gereksinimi olanlar, aile şirketleri profesyonel yöneticileri, yetki devri konusunda soruları olan kurucular.

Programın Am acı

Birçok işletmede en geçerli yönetim sistemi “Bütçe ile Yönetim” sistemidir. Ancak bunun etkili ve yeterli olması, rasyonel bir bütçe yapılmasına ve yönetilmesine bağlıdır. Kısaca bu eğitimde “Bütçe ile Yönetim” in esasını oluşturan “Bütçe Yönetimi” ele alınacaktır.

Programın Am acı

Aile şirketlerinin kurumsallaşması ve profesyonelleşmesi konularında gerekli bilgileri şirket kurucuları ile paylaşmak, nesiller boyu sağlıklı ve sorunsuz büyüme çözümleri hakkında aile bireyi ortaklarda farkındalık yaratmak.

Program İ çeriğ i

• Bütçe cinsleri

• Bütçe zamanı

• Kim bütçe yapar?

• Satış ve maliyet tahminleri

• Bütçe takibi

• Bütçe yönetimi

• Bütçe ile yönetim

Program İ çeriğ i

• Aile şirketlerinin tarifi

• Aile şirketlerinin aşamaları

• Aile şirketlerinin yaşam eğrisi

• Yaşam aşamalarında karşılaşılan sorunl.

• Aile ile işin birlikte yürütülmesinin zorlukları

• Araştırmalarda rastlanan sorun örnekleri

• Aile şirketlerinde prenses sendromu

• Kurumsallaşma ve kurumsallaşmanın süreçleri

• Aile şirketlerinde kurumsallaşma ölçütl.

• Aile anayasası

• Aile anayasasının devamlılığa katkısı

• Aile anayasasında bulunması gerekli öğeler

• Aile kurulu ve toplantı düzeni

• Aile şirketlerinin yönetim kurulu ile yönetilmesinin farkları

• Yönetim kurullarının çalışma prensipleri

• Aile şirketlerinde iç denetim ve faydalar

• Basel 2 kriterleri ve aile işletmelerine etk.

• Aile şirketlerinde gelecek kuşakların eğitimi

• Aile şirketlerinde lider adayı için mentorluk

• Aile şirketlerinde kurumsal yönetim

• Aile şirketlerinde aileden olmayan profesyonellerin yaşadıkları sorunlar

• Aile şirketlerinin stratejik yönetimi

• Yöneticilerle yapılan söyleşilerden örnekler

Y öntem

Anlatım, paylaşım, gösterim, tartışma, örnek olay inceleme

Y öntem

Süre : 6 Saat / 1 Gün Süre :

6 Saat / 1 Gün

Eğitmen :

DOĞAN SILAY

Eğitmen :

CENGİZ NAYIR

(3)

K K K A A A S S S I I I M M M - - - A A A R R R A A A L L L I I I K K K / / / 2 2 2 0 0 0 0 0 0 9 9 9

1 17 1 7 7 K K K A A A S SI S I IM M M 2 20 2 0 00 0 09 9 9

S S S a al a l l ı ı ı

İ İN N SA S AN N O OD DA AK KL LI I Y YÖ ÖN NE ET Tİ İM M

8 ARALIK 2009

Salı E ET TK Kİ İN N Y YÖ ÖN NE ET Tİ İM M B BE EC CE ER Rİ İL LE ER Rİ İ

Hed ef K atılım cıl ar

Yöneticiler, yönetici adayları.

Hed ef K atılım cıl ar

Yönetim becerilerini geliştirmeyi ve güncelleştirmeyi amaçlayan yönetici ve yönetici adayları

Programın Am acı

Kurumların uzun vadede başarılı olmasında ve verimlerinin ve kârlarının artmasında en önemli etken olan insan öğesinin, etkin yönetilmesi ile ilgili beceriler kazandırılması amaçlanmaktadır.

Programın Am acı

Globalleşen dünyamızda gittikçe artan rekabet koşulları kurumların en etkin şekilde yönetilmesini gerekli kılmaktadır. Program bağlı olduğu kurumun başarısında en önemli rolü olan yöneticinin yönetim ilke ve becerileri yönünden geliştirilmesini ve dolaysıyla kurumun verimliliğin artmasını sağlamayı amaçlamaktadır.

Program İ çeriğ i

1.İnsan Odaklı Strateji 2.İnsana Bakış Açıları

3.Performansı Arttıran Nedenler 4.Çalışanların Yönetimden Beklentileri 5.İnsanlarla Etkin İletişim Kurma Yöntemleri

6.Johari Penceresi 7.İnsan Yönetimi İlkeleri

8.Çalışanları İşten Soğutan Nedenler 9.Etkin Yetki Devri Nedir, Nasıl Yapılır?

10.İnsanlar İşlerini Niye Daha İyi Yapmazlar

11.İş Hayatının Kalitesi Nedir, Nasıl sağlanır?

12.İnsan Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri

13.Sorunlu İnsanların Yönetimi

14.İnsan Odaklı Yönetimde Başarılı Olan Şirketlerin Uygulamaları

15.Çatışmalar ve Çatışmaların Halli 16.Başarılı ve Başarısız Yönetici Tipleri 17.Etkin İnsan İlişkileri Nasıl Sağlanır 18.Eleştiri Nasıl Yapılmalıdır

19.Vaka Çalışmaları

Program İ çeriğ i

- Çağdaş Yönetim İçin Gerekli İlke ve Nitelikler

- Nasıl Etkin Yönetici Olunur ? - Çalışanların Yönetimden Talepleri - Planlama Kavramı ve Süreci - Organizasyon Aksaklıkları Nelerdir?

Nasıl Saptanır ?

- Etkin Yetki Devri Nedir? Nasıl Uygulanır?

- Yetki Devredilmemesinin Sonuçları Nelerdir?

- Kişilerarası ve Kurum İçi İletişim Nasıl Sağlanır?

- İletişim Araçları Nelerdir?

- Yaratıcı Problem Çözme Yöntemi Nedir?

- İnsan İlişkilerinde Nasıl Başarılı Olunur?

- İşi etkileyen negatif etkenler - Gereksinimleri Karşılanmayan Çalışanlar Nasıl Davranır ? - Yapıcı Eleştiri Nedir, Nasıl Yapılır?

- İnsiyatif Kullanma ve Yaratıcılık Nedir ? - Yeni Fikirler Nasıl Üretilir?

- Kaliteli İş Yaşamı Nasıl Sağlanır?

- Etkin Takım Çalışmasının İlkeleri ve Yararları

- Lider Yönetici

- Duygusal Zeka ve Yöneticilik - Yönetimde Etiğin Önemi

Y öntem

A

nlatım, paylaşım, gösterim, tartışma, örnek olay inceleme

Y öntem

Süre :

6 Saat / 1 Gün

Süre : 6 Saat / 1 Gün

Eğitmen :

FERDİN HOYİ

Eğitmen :

FERDİN HOYİ

(4)

E E Ğ Ğ İ İ T T İ İ M M P P R R O O G G R R A A M M L L A A R R I I Geçmişten geleceğe köprü...

K K K A A A S S S I I I M M M - - - A A A R R R A A A L L L I I I K K K / / / 2 2 2 0 0 0 0 0 0 9 9 9

1 1 1 1 1 1 A A A R R R A A A L L L I I I K K K

2 2 2 0 0 0 0 0 0 9 9 9 Ç Ç Ç a a a r r r ş ş ş . . .

KURUMSAL SATICILIKTA PROFESYONELLEŞME

22 ARALIK 2009

Salı

İŞLETMELERDE STRESS ÖNLEME YÖNTEMLERİ

Hed ef K atılım cıl ar

Şirket üst düzey yöneticileri, satış müdürleri, satış birimlerinde görev alan ve kendilerini geliştirmek isteyen çalışanlar.

Hed ef K atılım cıl ar

İşinde Stress sorunu yaşayan ve bu stressle başa çıkmayı isteyen yönetici ve yönetici adayları

Programın Am acı

Büyük özel kuruluşlara, kamu kuruluşlarına ve benzeri “toptan” alıcılara ürün satmak için beceri geliştirme, satıcı davranışlarını düzenleme ve satış aksiyonunu fiilen açıklamak için yapılan bir eğitimdir. Eğitimden önce katılanların yapıları itibariyle “satış” işine uygun olup olmadıkları küçük bir test ile gösterilecektir.

Programın Am acı

İşletmelerde motivasyon, moral ve verimliliği olumsuz etkileyen stresle başa çıkabilme için gerekli becerilerin kazandırılması.

Program İ çeriğ i

Pazarlama ve Satış

 Pazarın değerlendirilmesi

 Ürünlerin teşhiri / “show”

 Fuar kuralları

 Satışın 7 aşaması

Satıcının kendini ve kendi işlevini anlaması

 “Profesyonel” satıcının profili

 Satıştaki rolünüzü kavrama

 Müşterilerle iletişim kurma

 MMI – Müşteri Memnuniyeti İndeksi

 Hedef tayini ve başarının ölçülmesi

Program İ çeriğ i

1. Stres Nedir: Stres ve Semptomları 2. Kişilik ve Stres Türleri

3. Burnout

4. Etkin Stres Yönetimi 5. Çatışma Nasıl Yönetilir 6. İşyerinde Stres

7. Stresin Örgütteki Etkileri 8. Stres Belirtileri

9. İyi ve Kötü Stres

10.İşle Bağlantılı Stres Faktörleri 11. İşte Stresin Kaynakları

12. İşyerinde Stresin Önlenmesi- İşle ilgili taleplerin düzenlenmesi

13. Çalışanın Stres Altındaki Duygusal Belirtileri

14. Stres ve Beceri Çeşitleri 15. Tükeniş

16. İşyerinde İlişkilerin Geliştirilmesi 17. Zaman Yönetimi

18. Yöneticiler Stresi Nasıl Azaltabilir 19. Sağlıklı Kurumlar Stresi Nasıl Önlüyorlar 20. Stresi Önleme-Tehditler ve Fırsatlar

Y öntem

Anlatım, Paylaşım, Gösterim, Simülasyon, Tartışma, Örnek olay inceleme.

Y öntem

Anlatım, Paylaşım, Gösterim, Simülasyon, Tartışma, Örnek olay inceleme.

Süre :

6 Saat / 1 Gün

Süre : 6 Saat / 1 Gün

Eğitmen :

DOĞAN SILAY

Eğitmen :

FERDİN HOYİ

(5)

300 TL + KDV

Aynı eğitime iki kişi ve üzeri katılımda veya iki eğitimimize aynı anda kayıtta

%20 İndirim ile 240 TL+KDV

***

Katılımcı sayısı 14 kişi ile sınırlanmıştır.

Eğitimler dernek merkezimizde verilmektedir. Özel eğitim istekleriniz varsa (eğitim yeri, tarihi vb.) lütfen iletiniz.

Eğitimler sonunda katılım belgesi verilecektir.

Öğle Yemeği ve ikramlarımız ücrete dahildir.

Ayrıntılı bilgi ve kayıt için ŞİMDİ ARAYIN!..



(0212) 231 25 77 | (0212) 230 95 20

te

(6)

E E E Ğ Ğ Ğ İ İ İ T T T İ İ İ M M M C C C İ İ İ L L L E E E R R R İ İ İ M M M İ İ İ Z Z Z

DOĞAN SILAY CENGİZ NAYIR FERDİN HOYİ

30 yılı aşkın bir süre ile dayanıklı tüketim malları ve ticari araçların üretimi, pazarlanması ve servisinde çok derin deneyimi olan üst düzey yönetici.

Kişisel becerileri ile birleşik olarak yürürlükteki yasalar, uygulamalar ve bürokratik işlemlerde uzman. Global bir fikir olgusuna sahip olunmasından dolayı değeri yüksek olan deneyimlerini ulusal veya uluslararası iş

ortamlarında yasal ve idari yönden danışmanlık yaparak sunmak ve genç yöneticileri eğitmek hedefindedir.

Cengiz Nayır, Orta ve lise tahsilini Galatasaray Lisesi ve Amerika’da tamamladı. 1969 yılında Ortadaoğu Teknik Üniversitesi Fizik Bölümü mezunudur. Sonraki yıllarda İşletme yüksek lisansı ve İşleteme doktorası çalışmalarını Ankara Üniversitesi ve Işık üniversitesinde sürdürdü. 1970- 1973 yılları arasında Hacettepe Üniversitesi Bilgi İşlem Merkezinde bilgisayar programcısı ve sistem analisti olarak çalıştı.

1975-1981 yılları arasında Koç-Sistem de yönetici olarak çalıştı.

1981-1983 yıllarında NIXDORF Bilgisayarları Türkiye Distribütörlüğü Genel Müdürlüğünü yaptı.

1983-1990 KOÇ otomotive şirketlerinden ORMAK’ ta Genel Md. Y. Olarak çalıştı.

1990-2004 yıllarında KOÇ ve FIAT(IVECO) ortaklığı olan, IVECO ticari vasıtaları Otoyol şirketinde genel müdür olarak çalıştı.

2001 yılından beri Galatasaray Üniversitesi ile İstanbul Ticaret Üniversitesinde işletme dersleri vermektedir.

Yönetici ortağı olduğu Straactive Danışmanlık şirketi aile şirketlerine danışmanlık yapmaktadır. Cengiz Nayır ayrıca YÖNETİCİ KOÇLUĞU ve ARAMA KONFERANSI yöneticisi olarak hizmet vermektedir.

İstanbul’ da doğan Ferdin Hoyi Robert Koleji bitirdikten sonra gittiği Amerika Birleşik Devletleri’ nde Virginia Polytechnic Institute and State University’ de İşletme MBA derecesini aldı.

Daha sonra 5 yıl kaldığı Amerika’ dan dönerek Türk Sevk ve İdare Derneği adlı Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim hizmetleri veren kurumda eğitim uzmanı olarak çalıştığı ve çok sayıda eğitim programı hazırlayıp yönettiği 9 yıl içinde Harvard Business School, ABD de (PMD), İngiltere’

de Insead ve Fransa’ da (ITP Programı) gibi çeşitli Yönetici Geliştirme Programlarına katıldı.

1975 yılında Koç Holding’e intisab eden Ferdin Hoyi sırasıyla Koç Holding A.Ş.’ de İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Türk Demir Döküm Fabrikaları A.Ş’ de 11 yıl Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı ve Migros A.Ş’ de İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı yaptıktan sonra Koç Üniversitesi’ nin kuruluşundan itibaren 3 yıl Genel Sekreterlik yaptı.

Profesyonel iş yaşamı yanında Koç İdea, Peryön gibi çeşitli kuruluşlarda Yönetim, İnsan Kaynakları ve Liderlik gibi konularda çok sayıda seminer yönetti, konferans ve panel gibi etkinliklere katıldı.

Ferdin Hoyi İşletme yöneticiliği yanında Boğaziçi, Marmara, Yeditepe ve Bahçeşehir Üniversitelerinde Yönetim ve İnsan Kaynakları konularında Yüksek Lisans Öğrencilerine ders vermiştir.

(7)

  B B İ İ Z Z K K İ İ M Mİ İ Z Z ? ?   H H E E D D E E F F L L E E R R İ İ M M İ İ Z Z   A A V V A A N N T T A A J J L L A A R R I I M M I I Z Z   H H İ İ Z Z M M E E T T L L E E R R İ İ M M İ İ Z Z

1995 yılında 20 üyenin katılımıyla kurulan Koç-Yönder, Türkiye’nin en köklü ve kurumsal kuruluşlarından olan Koç Grubu’nda başarıyla görev yapmış ve zengin bir birikimle Grup’ taki çalışma hayatlarını noktalamış üst düzey yöneticilerin bir araya gelerek oluşturdukları bir dernektir.

Kurumsal yönetime geçmeyi düşünen, planlayan ya da bu konuda çalışmalara başlamış olan aile şirketlerine bu süreçte yol göstermek. KOBİ’ lere destek vermek.

Üniversite gençlerine rehberlik etmek; her açıdan geleceğe değer katmak. Türkiye’nin kurumsallaşması ve her alanda profesyonellik kazanması için faaliyet göstermek.

Koç-Yönder, Türkiye’de ve yurtdışında faaliyet gösterdiği sektörlerde lider veya liderler arasında olan, otomotivden gıdaya, sanayiden hizmet sektörüne, finansmandan sigortaya ve dış ekonomik ilişkilere kadar çok geniş bir alanda varlık gösteren dolayısıyla birçok sektörde liderlik vizyonuyla deneyim kazanmış isimlerden oluşuyor.

Koç-Yönder, Türkiye’nin ilk holdingini kuran Koç’un kurumsallaşma konusundaki uzmanlığını, profesyonelliğini ve başarısını paylaşmaya hazır bir anlayışla hizmet veriyor.