• Sonuç bulunamadı

Projeler...? Eğitim. İnşaat - Gayrimenkul Bilişim Telekomünikasyon Ürün Geliştirme Araştırma Geliştirme Reklam - Tanıtım. Askeri...

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Projeler...? Eğitim. İnşaat - Gayrimenkul Bilişim Telekomünikasyon Ürün Geliştirme Araştırma Geliştirme Reklam - Tanıtım. Askeri..."

Copied!
51
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

PROJE YÖNETİMİ VE PROJE YÖNETİMİ VE

DANIŞMANLIĞI DANIŞMANLIĞI

Prof Dr Ahmet AKSOY Prof. Dr. Ahmet AKSOY

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KAYSERİ

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KAYSERİ

(2)

Proje Nedir ?

†

†

PROJE; bir ürün geliştirmeyi hedefleyen orijinal, PROJE; bir ürün geliştirmeyi hedefleyen orijinal, kendine özgü geçici bir girişimdir

kendine özgü geçici bir girişimdir kendine özgü, geçici bir girişimdir.

kendine özgü, geçici bir girişimdir.

†

†

Her proje; Her proje;

†

†

Her proje; Her proje;

„

„ Tanımlanmış bir zamanda başlar ve biter, sürelidirTanımlanmış bir zamanda başlar ve biter, sürelidir

„

„ Tanımlanmış hedef ve amaçlara sahiptirTanımlanmış hedef ve amaçlara sahiptir

„

„ Tanımlanmış hedef ve amaçlara sahiptirTanımlanmış hedef ve amaçlara sahiptir

„

„ Özgün bir ürün veya hizmet oluşturmak için vardırÖzgün bir ürün veya hizmet oluşturmak için vardır

„

„ Sınırlı kaynaklara bağımlıdırSınırlı kaynaklara bağımlıdıryy ğğ

„

„ Planlama, Uygulama ve Kontrol süreçlerinden geçerPlanlama, Uygulama ve Kontrol süreçlerinden geçer

(3)

l

Projeler...?

† İnşaat - Gayrimenkul

† Bilişim – Telekomünikasyon

† Ürün Geliştirme

† Araştırma Geliştirme

† Reklam - Tanıtım Si i

† Siyasi

† Eğitim

† Etkinlik

† Etkinlik

† Askeri

†

† ...

(4)

Proje Yönetimi Nedir ?

†

Aktiviteleri sistematik bir şekilde planlamak ve kontrol etmek için yapılan çalışmalar bütünüdür

†

Proje yönetimi bilgi, beceri ve araçlarını proje çalışmalarında uygulayarak paydaşların

çalışmalarında uygulayarak paydaşların

beklentilerine varmak ve aşarak karşılamak

(5)

Proje Yönetimi Nedir ?

Bir projeyi gerçekleştirirken, o işten çıkarı olanların beklentilerini aşacak şekilde karşılamak üzere tüm bilgi, beceri, araç-gereç ve teknikleri uygulamak...

Proje Yönetimi demek, “tanımlanan işi

Optimum sürede

„ Optimum sürede,

„ Optimum maliyetle, H d fl n n k lit d

„ Hedeflenen kalitede

yapmak” demektir.

(6)

Program Nedir ?

†

Birbirleriyle bağlantılı ve koordine bir şekilde yönetilmekten daha olumlu sonuçlar sağlayan

y ç ğ y

projeler ailesine PROGRAM adı verilir.

(7)

P j l i Dö t A El

Projelerin Dört Ana Elemanı (Yönetim Üçgeni)

(Yönetim Üçgeni)

Maliyet

kaynaklar

Kapsam Zaman

takvim

Kapsam

hedeflenen sonuçlar

Kalite

performans, özellikler, gereksinimler

(8)

Başarılı Proje

Başarılı proje;

kkapsamını,

belirlenen niteliklerde, zamanında zamanında

hesaplanan maliyet sınırları içinde

tamamlayabilen projedir.

(9)

Proje Yönetiminde Başarı

†

Proje Yönetim Süreçlerinin uygulanmasına

†

Proje Yönetim Süreçlerinin uygulanmasına

†

Bu süreçleri uygulayacak beceriye sahip ç yg y y p Proje Yöneticisine

†

Proje Yönetim felsefesine yatkın

†

Proje Yönetim felsefesine yatkın

organizasyonel kültüre ve organizasyonel yapıya doğrudan bağlıdır

yapıya doğrudan bağlıdır.

(10)

Proje Yönetim Teknikleri Proje Yönetim Teknikleri

† Proje Yönetim teknikleri

„ Küçük ölçekli projeler için pahalı olabilir

„ Küçük ölçekli projeler için pahalı olabilir

„ Orta ölçekli projeler için çok yararlıdır

„ Büyük veya dev projeler için zorunluluktur.

† Uluslararası projeler, büyük veya dev ölçekli projeler

k d d ğ l di il lidi

kapsamında değerlendirilmelidir.

„ Tüm proje yönetim teknikleri titizlikle uygulanmalı

„ Uluslararası projelere özel mutlaka dikkat edilmesi gereken

„ Uluslararası projelere özel, mutlaka dikkat edilmesi gereken noktalar atlanmamalı

„ Bu tür projeler daha çok program yaklaşımı ile yönetilmelidir.

(11)

Proje Yönetimi,

†

Planlama uygulama ve kontrol demektir

†

Planlama, uygulama ve kontrol demektir

†

Modern bir iş yapma biçimi, yeni bir disiplindir

†

Fo mel eğitim e bece i gelişimi ge ekti i

†

Formel eğitim ve beceri gelişimi gerektirir

†

Sistemli bir şekilde uygulandığı zaman başarının ti idi

garantisidir.

(12)

P j Yö ti i d R ll

Proje Yönetiminde Roller

„

Proje Sponsoru j p

‡

Ticari Kurumlarda; Genel Müdür Yardımcısı ya da Direktör

‡

Fizibilite ve onaylatmadan sorumlu

„

Proje Yöneticisi

B d j d l

‡

Başından sonuna projeden sorumlu

‡

Proje yönetim takımının lideri

Lide lik planlama iletişim diplomasi bece ile i

‡

Liderlik, planlama, iletişim, diplomasi becerileri

„

Proje Lideri

‡

Sorumlu olduğu konuda projenin baş uzmanı

‡

Sorumlu olduğu konuda projenin baş uzmanı

‡

Hem uzman hem de yönetici

„

Diğer Paydaşlar

„

Diğer Paydaşlar

(13)

P j Yö ti i i B i G li i i Proje Yöneticisi Beceri Gelişimi

l ğ l ğ b k b

Proje Yöneticiliği özel eğitim ve beceri gerektiren bir görevdir.

h l k b l

†

Proje Yöneticisinin sahip olması gereken beceriler

„

Genel yönetim becerileri (finansal konular, insan

l l )

yönetimi, planlama,...)

„

Liderlik

„

Güçlü İletişim (yazılı ve sözlü)

„

Müzakere becerileri

„

Problem çözme ve karar verme

„

Organizasyonu tanıma ve iş bitiricilik.

„

Organizasyonu tanıma ve iş bitiricilik.

(14)

l

Proje Yönetim Süreçleri

Başlatmaş Planlama

Süreci Süreci

Kontrol Süreci

Uygulama Süreci

Süreci Süreci

Kapatma Süreci

(15)

l

Proje Yönetim Süreçleri

Uygulama

Planlama

ırlığı

B l t K t

Süra

Başlatma Kontrol Kapatma

Aşama Başlangıcı Aşama Sonu

Zaman

Bir aşama içinde süreçlerin çakışması Bir aşama içinde süreçlerin çakışması

(16)

Projelerde Bütünleştirme ve Projelerde Bütünleştirme ve

Kapsam Yönetimi: Niçin “Bütünleştirme Yönetimi”?

Yönetimi ?

„

„ Projelerde Bütünleştirme Yönetimi, projenin Projelerde Bütünleştirme Yönetimi, projenin çeşitli bileşenlerinin doğru olarak koordine çeşitli bileşenlerinin doğru olarak koordine edilmesini sağlamaya yönelik süreçleri

edilmesini sağlamaya yönelik süreçleri edilmesini sağlamaya yönelik süreçleri edilmesini sağlamaya yönelik süreçleri içerir.

içerir.

„

„ Proje paydaşlarının ihtiyaç ve beklentileriniProje paydaşlarının ihtiyaç ve beklentilerini

„

„ Proje paydaşlarının ihtiyaç ve beklentilerini Proje paydaşlarının ihtiyaç ve beklentilerini karşılamaya yönelik olarak, birbirleri ile

karşılamaya yönelik olarak, birbirleri ile uyuşmayan hedef ve alternatifler arasında uyuşmayan hedef ve alternatifler arasında

d l k l d

d l k l d

dengeler kurulmasıdır.

dengeler kurulmasıdır.

(17)

Projelerde Bütünleştirme ve Projelerde Bütünleştirme ve Kapsam Yönetimi

Örneğin

„

„

Planlanmamış riskleri karşılama planı Planlanmamış riskleri karşılama planı

Örneğin..

ş ş p

ş ş p

için maliyet tahminleri yaparken..

için maliyet tahminleri yaparken..

„

„

Süresel gecikmelerin doğuracağı Süresel gecikmelerin doğuracağı risklerin maliyet boyutunu

risklerin maliyet boyutunu risklerin maliyet boyutunu risklerin maliyet boyutunu irdelerken..

irdelerken..

„

„

Firmanın yürüyen diğer proje ve Firmanın yürüyen diğer proje ve

„

„

Firmanın yürüyen diğer proje ve Firmanın yürüyen diğer proje ve operasyonları ile projenin

operasyonları ile projenin entegrasyonunu sağlarken..

entegrasyonunu sağlarken..

Ü k l k

Ü k l k

„

„

Ürün kapsamı ile proje kapsamını Ürün kapsamı ile proje kapsamını entegre ederken..

entegre ederken..

(18)

Projelerde Bütünleştirme ve Projelerde Bütünleştirme ve Kapsam Yönetimi

Proje Yöneticisinin Rolü

Bütünleştirici Olarak Proje Yöneticisi :

Proje Yöneticisinin Rolü

ü ü eş c O a a oje ö e c s Projenin uygulama safhasında proje takım üyeleri paylarına düşen aktivite, görev ve iş paketlerini tamamlamaya yoğunlaşırlar. Proje sponsoru, projeyi değişikliklerden ve kaynak kayıplarından korur. Proje yöneticisinin rolü ise, proje içindeki parçaları bir bütünü

l t k kild bi ti k i

oluşturacak şekilde bir araya getirmek yani

bütünleştirmektir.

(19)

Ni i “P j K Yö ti i”?

Niçin “Proje Kapsam Yönetimi”?

Projelerde Kapsam Yönetimi yapılmasının temel j p y p amacı;

†

Projenin başarıyla tamamlanması için yapılması gerekli bütün işlerin

gerekli bütün işlerin,

†

Ve yalnızca yapılması gerekli olan işlerin…

yapılmasını sağlamaktır yapılmasını sağlamaktır.

Proje kapsamında olmayan işlerin de bu arada Proje kapsamında olmayan işlerin de bu arada

yapılmasının, aradan çıkarılmasının Proje Yönetimi

açısından bir anlamı ve değeri yoktur.

(20)

Kapsamdan Ne Anlıyoruz?

Kapsamdan Ne Anlıyoruz?

Proje Yönetiminde iki tür kapsamdan söz edilebilir;

†

Proje kapsamı : Belirlenen özellik ve işlevdeki bir ürünü gerçekleştirmek için yapılması gereken

işler işler.

†

Ürün kapsamı : Bir ürünü veya hizmeti karakterize eden özellik ve işlevler

karakterize eden özellik ve işlevler.

(21)

Projeyi Başlatırken

Projeyi Başlatırken...

Proje Hedeflerinin Belirlenmesi 1

Proje Hedefleri Akıllıca Belirlenmeli j

†

Açık, net ve anlaşılır

†

Ölçülebilir ve karşılaştırılabilir

†

Ölçülebilir ve karşılaştırılabilir

†

Tutarlı

†

Gerçekçi ve somut

†

Gerçekçi ve somut

†

Zaman sınırlı

(22)

Projeyi Başlatırken

Projeyi Başlatırken...

Proje Kısıtları

Kısıt Türleri

† Zaman

† Bütçe

† Kalite

† Kaynak kısıtları

† Kaynak kısıtları

† Teknolojik kısıtlar

† Yönetimin talimatları

Kısıtları Başarıyla Yönetmek için...

† S b kl ti i i ld ğ bili li

† Sponsorun esas beklentisinin ne olduğu bilinmeli

† Kısıtlar dokümante edilmeli

† Projedeki birincil kısıtın ne olduğu iyi anlaşılmalıj ğ y ş

(23)

Projeyi Başlatırken

Projeyi Başlatırken...

Proje Varsayımları

Proje paydaşlarının proje ile ilgili taşıdığı varsayımların

anlaşılması ve dokümante edilmesi gereklidir. Projelerin ileri bir aşamasında belirli bir varsayımın yanlış çıkması veya bir aşamasında, belirli bir varsayımın yanlış çıkması veya unutulması yüzünden proje başarısızlıkla sonuçlanabilir.

„ Kritik kaynaklar

„ Tedarikçi teslim süreleri

„ Tedarik edilecek ürünlerin ulaşılabilirliği

„ Tedarik edilecek ürünlerin ulaşılabilirliği

„ Yüklenicinin uygunluğu

„ Sözleşme tarihi

„ Proje başlangıç tarihi

başlıca proje varsayımları olarak mutlaka dokümante edilmeli ve paydaşlarca üzerinde mutabakata varılmalıdır

paydaşlarca üzerinde mutabakata varılmalıdır.

(24)

Projeyi Başlatırken

Projeyi Başlatırken...

Proje Beratı

†

Proje Beratı Kurum içinde bir projenin resmen

b l d ğ ki l i l ld ğ d

başladığını ve kimlerin sorumlu olduğunu duyuran dokümandır.

Proje beratında;

Proje beratında;

„

İşin getirdiği ihtiyacın ne olduğunun ve,

„

Ürün tanımının

„

Ürün tanımının yer alması gerekir.

†

Proje yöneticisi, proje beratının yayınlanmasıyla j y , p j y y y

resmen görevlendirilmiş olur.

(25)

Proje Beratının Hazırlanması Proje Beratının Hazırlanması

Araçlar & Teknikler

† Proje seçim yöntemleri

† Uzman değerlendirmesi

† Uzman değerlendirmesi

† Proje yönetimi metodolojisi

† Proje yönetimi bilgi sistemij y g

Çıktılar

„ Proje beratı Girdiler

• Sözleşme (varsa) j

• Projenin konusu

• Kurumsal Süreç Varlıkları

• Çevresel FaktörlerÇ

(26)

Kapsam Planlama Kapsam Planlama

Araçlar & Teknikler

† Uzman değerlendirmesi

† Standart formlar

Ç kt l Girdiler

ƒ Kurumsal Süreç Varlıkları Çıktılar

„ Kapsam yönetim planı

ƒ Kurumsal Süreç Varlıkları

ƒ Çevresel Faktörler

ƒ Proje beratı

Ö k bildi i i p

ƒ Ön kapsam bildirimi

ƒ Proje yönetim planı

(27)

Kapsam Planlama Kapsam Planlama

Kapsam Yönetim Planı

„ Her projede değişiklikler olabilir Değişikliklerden

„ Her projede değişiklikler olabilir. Değişikliklerden kaçılmamalı, değişiklikler yönetilmelidir. Kapsam

yönetimi planı, proje kapsamında meydana gelebilecek değişikliklerin nasıl bir prosedüre tabi olacağını, nasıl irdeleneceğini ve nasıl onaylanacağını anlatan bir

dokümandır dokümandır.

„ Kapsam yönetimi planı, bir proje kapsamının

tutarlılığının ve bütünlüğünün korunmasında en önemli tutarlılığının ve bütünlüğünün korunmasında en önemli dokümanlardan birisidir ve kapsam bildirimi ile aynı

anda hazırlanıp dağıtılmalıdır.

(28)

Kapsam Planlama Kapsam Planlama

Kapsam Bildirimi, Niçin?

†

Kapsam Bildirimi

†

Kapsam Bildirimi

„ Kapsam bildiriminin temel amacı, ileride proje ile ilgili verilecek kararlara baz oluşturması amacıyla proje verilecek kararlara baz oluşturması amacıyla proje hedeflerinin, ana iş kalemlerinin ve gereksinmelerinin

dokümante edilmesidir. İyi bir proje beratı, kapsam bildiriminin hazırlanmasını kolaylaştırır

hazırlanmasını kolaylaştırır.

„ Projenin herhangi bir aşamasında sorular oluşur veya

değişiklikler gündeme gelirse, bakılacak referans dokümanı ğ ş g g kapsam bildirimidir.

(29)

Kapsam Bildirimi İçerik Kapsam Bildirimi, İçerik

†

Kapsam bildiriminde şu başlıklar açık ve anlaşılır ifadelerle yer almalıdır.

„ Projenin ticari hedefleri

„ Ürünün tanımı

„ Projenin ana kalemleri

„ Projenin ana kalemleri

„ Projenin hedefleri

„ Kritik başarı faktörleri

„ Kritik başarı faktörleri

(30)

Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi

Araçlar & Teknikler

† Proje yönetim metodolojisi

† Proje yönetim bilgi sistemi

† Uzman görüşü

Çıktılar

P j ö ti l

Girdiler

ƒ Ön kapsam bildirimi „ Proje yönetim planı

ƒ Ön kapsam bildirimi

ƒ Proje yönetim süreçleri

ƒ Çevresel faktörler

K l Sü V l kl

ƒ Kurumsal Süreç Varlıkları

(31)

Proje Uygulamasının Yönetilmesi Proje Uygulamasının Yönetilmesi

Araçlar & Teknikler Araçlar & Teknikler

† Proje yönetim metodolojisi

† Proje yönetim bilgi sistemi

Çıktılar

„ İş kalemleri Girdiler

ƒ Proje yönetim planı

ƒ Onaylı düzeltici eylemler

„ Değişiklik istekleri

„ Düzeltici eylemler Önleyici eylemler

ƒ Onaylı düzeltici eylemler

ƒ Onaylı önleyici eylemler

ƒ Onaylı değişiklik istekleri

O l h t id l „ Önleyici eylemler

„ Hata giderilmesi

„ İş performans bilgileri

ƒ Onaylı hata gidermeler

ƒ Hata giderilmesi

ƒ İdari kapatma prosedürü ş p g

(32)

Proje İşlerinin İzlenmesi ve Kontrolü Proje İşlerinin İzlenmesi ve Kontrolü

Araçlar & Teknikler

† Proje yönetim metodolojisi

† Proje yönetim bilgi sistemi

† Proje yönetim bilgi sistemi

† Kazanılmış değer yönetimi

† Uzman görüşü

Çıktılar Girdiler

P j ö ti l

g ş

„ Düzeltici eylem önerileri

„ Önleyici eylem önerileri T h i l

ƒ Proje yönetim planı

ƒ İş performans bilgileri

ƒ Reddedilen değişiklik istekleri

„ Tahminler

„ Hata giderme önerileri

„ Değişiklik istekleri

„ Değişiklik istekleri

(33)

Kapsam Doğrulama Kapsam Doğrulama

Araçlar & Teknikler

† Denetim ve formel kabul

Çıktılar

K b l dil i Girdiler

„ Kabul edilen iş sonuçları

„ Değişiklik istekleri Girdiler

ƒ Kapsam bildirimi

ƒ WBS Sözlüğü

ƒ Kapsam yönetim planı ğ ş

„ Düzeltici eylem önerileri

ƒ Kapsam yönetim planı

ƒ İş kalemleri

(34)

Kapsam Kontrol Kapsam Kontrol

Araçlar & Teknikler Araçlar & Teknikler

† Kontroller

Çıktılar Girdiler

„ Kapsam bildirimi (rev.)

„ Scope baseline (rev.) D ği iklik i t kl i Girdiler

ƒ Kapsam bildirimi

ƒ Kapsam yönetim planı

ƒ Performans raporlama „ Değişiklik istekleri

„ Düzeltici eylem önerileri

„ Kurumsal süreç varlıkları

ƒ Performans raporlama

ƒ Onaylı değişiklik istekleri

ƒ İş performans bilgileri

„ Kurumsal süreç varlıkları (rev.)

„ Proje yönetim planı (rev.)

(35)

Bütünlük Değişikliklerinin Kontrolü Bütünlük Değişikliklerinin Kontrolü

Araçlar & Teknikler

† Proje yönetim metodolojisi

† Proje yönetim bilgi sistemi

† Uzman görüşü

Çıktılar

† Uzman görüşü

„ Onaylı değişiklik istekleri

„ Reddedilen değişiklik istekleri

„ Proje yönetim planı (rev ) Girdiler

ƒ Proje yönetim planı

ƒ Değişiklik istekleri „ Proje yönetim planı (rev.)

„ Kapsam bildirimi (rev.)

„ Onaylı düzeltici eylemler

ƒ Değişiklik istekleri

ƒ İş performans bilgileri

ƒ Önleyici eylem önerileri

Dü lti i l ö il i y y

„ Onaylı önleyici eylemler

„ Onaylı hata gidermeler

ƒ Düzeltici eylem önerileri

ƒ Hata giderme önerileri

ƒ İş kalemleri

„ Hata giderilmesi

„ İş kalemleri

(36)

Bütünlük Değişikliklerinin Bütünlük Değişikliklerinin Kontrolü

Değişiklik Nasıl Oluşur?

„

„ Proje paydaşları veya müşteri doğrudan bir değişiklik Proje paydaşları veya müşteri doğrudan bir değişiklik t l bi d b l bili

t l bi d b l bili talebinde bulunabilir.

talebinde bulunabilir.

„

„ Proje takımı, projenin ilerlemesi sırasında işi yapmak Proje takımı, projenin ilerlemesi sırasında işi yapmak için daha etkili yollar bularak değişiklik önerisinde

için daha etkili yollar bularak değişiklik önerisinde için daha etkili yollar bularak değişiklik önerisinde için daha etkili yollar bularak değişiklik önerisinde bulunabilir.

bulunabilir.

„

„ Bazı küçücük değişiklikler silsile halinde başkaBazı küçücük değişiklikler silsile halinde başka

„

„ Bazı küçücük değişiklikler, silsile halinde başka Bazı küçücük değişiklikler, silsile halinde başka değişikliklerin yolunu açabilir. Bu nedenle proje değişikliklerin yolunu açabilir. Bu nedenle proje takımının, proje paydaşlarına

takımının, proje paydaşlarına iyilikiyilik(!) yapmaktan (!) yapmaktan

kaçınması gerekir. Bu durumlarda arka arkaya yaşanan kaçınması gerekir. Bu durumlarda arka arkaya yaşanan değişikliklerden en son proje yöneticisinin haberdar

değişikliklerden en son proje yöneticisinin haberdar olması doğal bir sonuçtur

olması doğal bir sonuçtur olması doğal bir sonuçtur.

olması doğal bir sonuçtur.

(37)

Projenin Kapatılması Projenin Kapatılması

Araçlar & Teknikler

† Proje yönetim metodolojisi

† Proje yönetim bilgi sistemi

† Proje yönetim bilgi sistemi

† Uzman görüşü

Çıktılar

„ İdari kapatma prosedürü

„ Sözleşme kapatma prosedürü Girdiler

P j ö ti l „ Sözleşme kapatma prosedürü

„ Nihai ürün, hizmet, sonuç

„ Kurumsal süreç varlıkları(rev.)

ƒ Proje yönetim planı

ƒ Sözleşme

dökümantasyonu ç ( )

ƒ Çevresel faktörler

ƒ Kurumsal süreç varlıkları

ƒ İş performans bilgileriş p g

ƒ İş kalemleri

(38)

DIA – Denver International Airport

† 1985: Denver Şehri yeni havaalanı yapma niyetini açıkladı, bütçe 1,2 milyar $

açıkladı, bütçe 1,2 milyar $

† 1987: Havaalanı projesi referanduma sunularak kabul edildi, bütçe 1,7 milyar $

(39)

DIA Denver International Airport DIA – Denver International Airport

† 1993 Mart: İki aylık ilk gecikme duyuruldu, bütçe artırıldı; 2 7 milyar $

bütçe artırıldı; 2,7 milyar $

† 1993 Ekim: Yangın ve güvenlik sistemlerinde problemler olduğu bagaj sistemlerinin

problemler olduğu, bagaj sistemlerinin işlemediği belirlendi. Bütçe 3,1 milyar $

† 1993 Aralık: Bagaj sistemleri hariç havaalanı hizmete hazır(!) hale geldi. Bir gecikme

duyurusu daha yapıldı

(40)

DIA Denver International Airport DIA – Denver International Airport

† 1994 Şubat: Bagaj sistemleri dolayısıyla bir gecikme duyurusu daha…

Planlanan tarih 15 Mayıs

† 1994 Mayıs: Dördüncü teslim tarihi de geçti Moral bozukluğu zirvede

† 1994 Mayıs: Dördüncü teslim tarihi de geçti… Moral bozukluğu zirvede.

† 1994 Ağustos: DIA bir yedek bagaj sistemini finanse etme kararı alıyor.

Açılış belirsiz bir tarihe erteleniyor. Bütçe 4 milyar $

ü

† 1994 Aralık: DIA’in eski bir Kızılderili mezarlığının üzerine yapıldığı ortaya çıkıyor. Bulunan kalıntılar taşınıyor.

(41)

DIA Denver International Airport DIA – Denver International Airport

İşletmede büyük bir fiyasko yaşanıyor…

† Yolcular bagajlarını kompüterize bagaj sistemine emanet etmek istemiyor

† Yolcular bagajlarını kompüterize bagaj sistemine emanet etmek istemiyor.

† Şehir ile DIA arasında shuttle seferi yapan trenler yeterli olmadığı için yolcular saatlerce bekliyorlar.

† İnşaat hataları yüzünden döşeme kaplamaları kırılıyor iddialı çatı

† İnşaat hataları yüzünden döşeme kaplamaları kırılıyor, iddialı çatı konstrüksiyonu sürekli su sızdırıyor.

(42)

DIA Proje Nasıl Gelişti 1 DIA – Proje Nasıl Gelişti 1

† İki PY firması biraraya getirilerek bir konsorsiyum oluşturuluyor (PMT)

† Havaalanı personeli fonksiyonelliğin ön planda olmasını istiyor ve buna yönelik çalışacak bir mimarlık firması bulunuyor.

† Şehir yönetimi ise anıtsallık peşinde, çatının biçimi değiştiriliyor.

† PMT’nin etkisizliği belirleniyor, sorgulanıyor ancak işlem yapılmıyor.ğ y , g y ş y p y

† Yolcuların %80’ini taşıyan Continental ve United Havayolları bu havaalanını kullanmak istemiyorlar.

(43)

DIA Proje Nasıl Gelişti 2 DIA – Proje Nasıl Gelişti 2

† Continental mimari değişiklik istiyor, kabul ediliyor

† United ise bagaj sisteminin kompüterize olmasını istiyor, bu da kabul ediliyor.

ediliyor.

† PMT kontrolü tamamen kaybettiği için, bütün inisiyatif mimarların eline bırakılmıştı.

† Elde inşaatı tamamlanmış terminal binaları vardı ama çalışan bir bagaj

† Elde inşaatı tamamlanmış terminal binaları vardı, ama çalışan bir bagaj sisteminin nasıl kurulacağını kimse bilmiyordu.

† Araba kiralama firmaları da dizayn değişikliği istiyor, bu da kabul ediliyor.

Sonuç olarak artık park yerinden terminal binasına gitmek için otobüse Sonuç olarak, artık park yerinden terminal binasına gitmek için otobüse binmek gerekiyordu.

(44)

DIA Denver International Airport DIA – Denver International Airport

Tartışalım…

2 yıldan fazla gecikme…

3 katına çıkan maliyetler…

Bu proje niçin bu kadar başarısız oldu?

başarısız oldu?

(45)

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

(46)

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

(47)

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

(48)

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

(49)

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

(50)

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

İstanbul Atatürk Olimpiyat Parkı

(51)

TEŞEKKÜRLER

TEŞEKKÜRLER…

Referanslar

Benzer Belgeler

Bu nedenlerden dolayı sadece öğrencilerimiz değil bütün mahalle halkını okumaya teşvik etmek mahallenin hem okuma kültürünü arttırırken hem de eğitim

-Korgan Kız Anadolu İmam Hatip Lisesi öğrencilerinden gönüllü 'Çevre Timi' kurulacak öncelikle.Kurulan bu tim çevre, çevre bilinci, kişisel temizlik,okulda

İşitme engelli bireylerin aralarında iletişim kurmak amacıyla kulllandıkları görsel el hareketleri olan işaret dili ülkemizde “2.5 Milyon”, Birleşmiş Milletler

Tesisat ve pano tasarımında bilgisayar destekli üretimde ileri düzey eğitim alacak öğrencilerimiz, okul stajlarında almış ve alacak oldukları tesisat ve pano montaj eğitimi

Bergama, Helenistik, Roma ve Osmanlı dönemleri itibarıyla ele alınarak bölgenin topoğrafyası gerçekçi olarak çizilmeli ve aşağıda yer alan temel yapılar

Kartal Belediyesi Meclisi'nin 04.02.2021 tarihinde gerçekleştirdiği toplantıda 1/1000 ölçekli Kartal Merkez S-9 Alt Bölgesi Uygulama İmar Planı ile ilgili 9 Nolu İmar

FAALİYET KONUSU: İlk ve ortaöğretim kurumlarında uygulanan Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi Dersi programının haftalık ders saatleri açısından okul türü ve

Geride bıraktığımız otuz - kırk yıllık dönemde İİT üyesi ülkelere genel olarak baktığımızda gelişmiş dünyadaki ekonomik ve sosyal dinamizmin gerisinde kalmışlardır.