• Sonuç bulunamadı

Regionstyrelsens plan 2019-2021 Dnr 03792-2018

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Regionstyrelsens plan 2019-2021 Dnr 03792-2018"

Copied!
2
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

ÄRENDE TILL SAMMANTRÄDESDATUM

Regionstyrelsen 2018-10-31 Sida 1 (2)

ANSVARIG AVDELNING DOKUMENT-ID VERSION

[Gäller för verksamhet] ARBGRP515-1854338440-261 0.6

ANSVARIG CHEF HANDLÄGGARE

Tarja Lepola Carola Fransson

Regionstyrelsens plan 2019-2021

Dnr 03792-2018

Förslag till beslut

Regionstyrelsen antar Regionstyrelsens plan 2019-2021

Yttrande till beslutsförslaget

Regionstyrelsens plan bygger på den Strategiska planen och Finansplanen.

Tilläggen från regionfullmäktige i oktober får konsekvenser för regionens ekonomi under planperioden och även därefter.

Sammanfattning

Planen innehåller regionstyrelsens konkretisering av regionfullmäktiges strategiska mål inom de fem perspektiven med framgångsfaktorer och styr- mått. Framtidsutmaningarna i den strategiska planen samt riskbedömningen av regionens strategiska mål, ligger till grund för framgångsfaktorerna.

Under ekonomiavsnittet anger regionstyrelsen resurser utifrån de ekonomi- styrningsprinciper som finns i riktlinjen för budget som styrelsen antagit oktober 2018.

Ärendet

I oktober beslutar regionstyrelsen om Regionstyrelsens plan. Planen innehål- ler regionstyrelsens konkretisering av regionfullmäktiges strategiska mål inom de fem perspektiven med framgångsfaktorer och styrmått. Ekonomi för perioden med resursfördelning ingår utifrån Finansplanen som fullmäktige beslutar om i november där de ekonomiska förutsättningarna är uppdaterade jämfört med den strategiska planen.

Regionstyrelsen fördelar resultatmålen i vidarefördelningsärendet i region- styrelsen i december.

Framtidsutmaningarna i den strategiska planen och den riskbedömning av regionens strategiska mål som är utförd, ligger till grund för framgångsfak- torerna.

Regiondirektören får uppdrag att:

• Redovisa förslag på områden/åtgärder för minskade kostnader mot- svarande 12 mnkr 2020 och 325 mnkr år 2021, för att regionen ska kunna nå resultatmålet 2 procent år 2020 respektive 2021, till styrel- sen hösten 2019. Detta är utöver uppdraget att divisionerna ska nå ekonomiska resultatmål 2020.

• Göra översyn av lönestrukturen på regionens sjukhus.

(2)

Sida 2 (2)

ANSVARIG AVDELNING DOKUMENT-ID VERSION

[Gäller för verksamhet] ARBGRP515-1854338440-261 0.6

ANSVARIG CHEF HANDLÄGGARE

Tarja Lepola Carola Fransson

• Efter analys ta fram principer för fördelning av satsning på sjukskö- terskor cirka 50 mnkr 2020.

• Under planperioden planera för införande av magnetkameraverk- samhet i Kalix och Kiruna.

• För att säkerställa en patientnära vård, utreda och planera för infö- randet av ortsplacerade distriktssköterskemottagningar under planpe- rioden.

Bilagor:

Regionstyrelsens plan 2019-2021

Regionstyrelsens plan 2019-2021, riskbedömning Protokollsutdrag skickas till:

Ekonomi- och planeringsdirektören på Ekonomi- och planeringsavdelningen

Referanslar

Benzer Belgeler

Resultat visa att vården kommer närmare patient/brukare med hjälp av digitala lösningar och de mest sjuka äldre kan besparas resor till hälsocentral eller sjukhus då vården kan

Norrbottens jämställdhetspris, framtagning av bemötandeutbildning, insatser för ökad kunskap om maskulinitetsnormen samt möjlighet för verksamheten att delta i den

Stabsplan 2018 Inom ramen för ett projekt tillsammans med regionala folkbildningsrådet pågår arbetet med att ta fram ett studiecirkelunderlag.. Underlaget ska vara klart under

Regiondirektören får i uppdrag att ta fram en riktlinje för riskbedömning till regionstyrelsen 3 maj 2017.. RS 170201 § 19 En riktlinje för riskanalys av fastighetsinvesteringar

Utreda förutsättningar för inrättande av samisk resursenhet vid Jokkmokks hälsocentral. RS 181205 Regionstyrelsen behandlar

Division närsjukvård och avdelningen för ekonomi och planering tillser att primärvården följer anvisningarna att dokumentera innehållet i

Att regionen inte lyckas ge förutsättningar t ex kompetens, tid, mandat för chefer och medarbetare att arbeta framgångsrikt med förbättring och förnyelse. Att regionen inte

Kunskapsbrist, tid för att förändra arbetssätt finns inte, administrativt krångel, kostnader, bristande ledarskap, strukturer saknas, bara aktiva patienter kommer till tals.