T.C. İstanbul Kalkınma Ajansı (İSTKA) 2012 Yılı 2. Dönem Mali Destek Programları

(1)

T.C. İstanbul Kalkınma Ajansı ( İSTKA ⁾

2012 Yılı 2. Dönem

Mali Destek Programları

(2)

Kalkınma Ajansları

“Kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek, kaynakların

yerinde ve etkin kullanımını sağlamak ve yerel potansiyeli harekete geçirmek suretiyle, ulusal

kalkınma plânı ve programlarda öngörülen ilke ve politikalarla uyumlu olarak bölgesel gelişmeyi

hızlandırmak, sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak”

amacıyla ve Devlet Planlama Teşkilatı (DPT)

koordinasyonunda 26 bölgede (Düzey 2 Bölgesi)

kurulmuştur.

(3)

Ajansların Temel Görevleri



Bölgesel gelişmeyle ilişkili stratejilerin hazırlanması



Kamu, özel kesim ve STK’lar arasındaki işbirliğinin ve koordinasyonun geliştirilmesi



Girişimciliğin desteklenmesi ve geliştirilmesi



İş ve yatırım imkânlarının araştırılması, tanıtımı ve kaynakların bölgeye çekilmesi,



Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek, kuruluşların kapasitelerinin geliştirilmesi



Yatırımcıların izin ve ruhsat işlemlerinin tek elden takibi



Kırsal kalkınma ve yerel kalkınma faaliyetlerine destek



AB fonları ve uluslararası fonların kullanılmasında aracılık ve koordinasyon.

(4)

Düzey 2 Bölgeler

(5)

İstanbul Kalkınma Ajansı (İSTKA)

İstanbul Kalkınma Ajansı

(İSTKA) 10.11.2008 tarihinde kurulmuştur.

Ağustos 2009’da Genel

Sekreteri atanan İSTKA, Aralık 2009’da uzman ve destek

personeli istihdamı ile birlikte

aktif olarak faaliyete geçmiştir.

(6)

2010-2013 İstanbul Bölge Planı

Katılımcı Süreç:

 Temmuz 2010 Arama Konferansı

 Ağ. -Eylül 2010 Tematik Çalıştaylar

 21 Eylül 2010 Karar Konferansı

 Her birinde yüzlerce paydaş ile.

(7)

İSTANBUL’UN VİZYONU

 "Kültürel, tarihi ve doğal mirasını koruyan; yüksek

katma değer üreten ekonomik faaliyetleri tercih eden;

yaşanabilir ve yaşam kalitesini sürekli yükselten kent:

İstanbul"

(8)

İ s t a n b u l

DEĞER ÜRETİMİ: YAŞAM: MİRAS:

HİZMET ODAKLI

SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA

• Üstün rekabet gücü olan, yüksek

katma değer üreten

• Yenilikçi

• Markalaşmış kent

• Finans merkezi (bölgesel ve uluslararası)

• Sürdürülebilir kalkınma

• Hizmet odaklılığın ön planda olduğu

YAŞAM KALİTESİ SUNAN YAŞAM

KÜLTÜRÜ

• Yaşam kalitesi, yaşanabilir, sürdürülebilir, yaşam kültürü olan

• Yaşam kalitesi (yaşanılacak ve çalışılacak kent)

• İnsan odaklı

• “İstanbulluyum mutluyum!”

dedirten İstanbul

KÜLTÜREL MİRAS

 Kültürel, tarihi ve doğal mirası

koruyan/sürdüren/sahip çıkan

 Dünya kültür başkenti

 Medeniyetleri buluşturan/

kültürlerarası barışı koruya

(9)

VİZYON YÖNÜNDE GELİŞME EKSENLERİ

1. Küresel Rekabet Edebilirlik 2. Sosyal Kalkınma

3. Kentsel Mekan Kalitesi

4. Çevresel ve Kültürel Sürdürülebilirlik

5. Ulaşım ve Erişilebilirlik.

(10)

2010-2013 İstanbul Bölge Planı

Gelişme Eksenleri ve Stratejik Amaçları (1)

KÜRESEL REKABET EDEBİLİRLİK GELİŞME EKSENİ STRATEJİK AMAÇLARI

 Hizmetler sektörünün geliştirilmesi ve ekonomideki ağırlığının artırılması

 Sanayide yüksek katma değer üreten ve ileri teknolojileri kullanan bir yapının desteklenmesi

 İstanbul Bölgesi’nin bilim ve teknoloji üssü haline getirilmesi

 İşgücü niteliğinin yüksek katma değer üreten ekonomik faaliyetlerin ihtiyaçları doğrultusunda geliştirilmesi

 Bölgenin küresel ekonomiye entegrasyonunun geliştirilmesi

 Bölgenin uluslararası finans merkezi olması

 Bölgenin turizmde küresel cazibe merkezi olması

 Lojistik sektörünün rekabet gücünün artırılması

 Yaratıcı endüstrilerin geliştirilmesi

(11)

2010-2013 İstanbul Bölge Planı

Gelişme Eksenleri ve Stratejik Amaçları (2)

SOSYAL KALKINMA GELİŞME EKSENİ STRATEJİK AMAÇLARI

 İstanbul yaşam kültürünün ve kentlilik bilincinin geliştirilmesi

 Eğitime erişimin ve eğitim kalitesinin artırılması

 Toplum sağlığının korunması ve sağlık hizmeti sunumunun geliştirilmesi

 Sosyal dışlanmanın önüne geçilmesi

 Yerel ağlar, katılımcılık ve işbirliğinin geliştirilmesi

 Kamu kurumları ve sivil toplum kuruluşlarında kurumsal kapasitenin güçlendirilmesi

 Kent güvenliğinin iyileştirilmesi

 İşsizliğin azaltılması

(12)

2010-2013 İstanbul Bölge Planı

Gelişme Eksenleri ve Stratejik Amaçları (3)

ÇEVRESEL VE KÜLTÜREL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK GELİŞME EKSENİ STRATEJİK AMAÇLARI

 Doğal kaynakların ve çevrenin korunması

 Etkin atık yönetiminin geliştirilmesi ve teşvik edilmesi

 Enerji verimliliğinin sağlanması ve temiz enerji kullanımının yaygınlaştırılması

 Tarihi ve kültürel mirasın varlık değeri gözetilerek korunması ve geliştirilmesi

 Korumanın, ekonomik ve sosyal kalkınma boyutlarıyla

bütüncül bir şekilde gerçekleştirilmesi

(13)

2010-2013 İstanbul Bölge Planı

Gelişme Eksenleri ve Stratejik Amaçları (4)

KENTSEL MEKAN KALİTESİ GELİŞME EKSENİ STRATEJİK AMAÇLARI

 Kentsel fonksiyonların dağılımında mekanın etkin kullanılması

 Kentsel risk alanlarının (çöküntü bölgeleri, düzensiz yapılaşma, güvenlik, afet, vb.) sosyal, kültürel ve

ekonomik boyutlarıyla, özgünlüğü dikkate alınarak yeniden yapılandırılması

 Mevcut yaşam çevresinin iyileştirilmesi

 Yaşam alanlarının tasarımında yüksek kalite ve özgünlüğün sağlanması

 Afet yönetim sisteminin etkinleştirilmesi

(14)

2010-2013 İstanbul Bölge Planı

Gelişme Eksenleri ve Stratejik Amaçları (5)

ULAŞIM VE ERİŞEBİLİRLİK GELİŞME EKSENİ STRATEJİK AMAÇLARI

 Farklı ulaşım türleri arasında entegrasyonun sağlanması ve dengeli bir ulaşım sisteminin

geliştirilmesi

 Raylı sistem ağırlıklı bir toplu taşıma sisteminin geliştirilmesi

 Mevcut ulaşım altyapısının verimli kullanımı ve

ulaşım talebinin etkin yönetilmesi

(15)

Boğaziçi Üniversitesi’nden İSTKA Projeleri 2010 yılı

 3 başvuru, 1 kabul:

Yaşambilimleri ve Teknolojileri İstanbul İşbirliği Platformu Sorumlusu Cengizhan Öztürk

Birimi Biyo-Medikal Mühendisliği Enstitüsü Bütçe 1.250.000 TL

Ortak(lar) Sabancı Üniversitesi Nanoteknoloji Araştırma ve Uygulama Merkezi

İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü

(16)

Kazanımlar

(17)

(18)

İnovita Projesi Kapsamında Gerçekleştirilen Toplantı ve Etkinlikler

 Sektörel Beklenti Analizi

 Tanıtım Faaliyetleri

 Eğitim Çalışmaları, Seminer ve Etkinlikler:

– 1. Üniversite-Sanayi İşbirliği Çalıştayı ve Paydaş Arama Toplantısı, 4 Ekim 2011 – Tıbbi Cihaz Teknolojileri Çalıştayı, 16 Aralık

2011

– Genomiks Çağında Kişiye Özel Tanılar ve Tedaviler Çalıştayı, 20-21 Ocak 2012 – Uygulama Hedefli Araştırma Ortaklığı

Çalıştayı (Coulter Ekibi ile), 16 Nisan 2012 – Yenileşim Ortaklıkları Forumu: Yaşam

Bilimleri Destekli Bölgesel Gelişim Çalıştayı, 17 Nisan 2012

– Türkiye’de Gıda Sektöründe Nanoteknoloji ve İnsan Sağlığı (15 Mayıs 2012)

– 2. Üniversite-Sanayi İşbirliği Çalıştayı, 20 Temmuz 2012

– Haftalık Seminerler (+20) – Aylık Patent Toplantıları – - Biyogirişimcilik Destek Programı – (HayalEt İşbirliği ile)

– - Rasathane Bilim ve Teknoloji Parkı Planlama – Projesi

(19)

Kazanımların Sürdürebilirliği

INOVITA Proje Ekibi,

2012 yılı 1. Dönem’de bir İSTKA projesi daha alarak faaliyetlerinin devamını

güçlendirdi:

Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi Sağlık Teknolojileri Kuluçka Merkezi

Sorumlusu Mehmed Özkan

Birimi Biyomedikal Enstitüsü Bütçe 1.029.655 TL

Ortak(lar) T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi (KOSGEB) İstanbul Boğaziçi Hizmet Merkezi Müdürlüğü

(20)

BOĞAZİÇİ ÜNİVERSİTESİ’NİN

PROJE ORTAĞI

OLDUĞU PROJELER (2010)

1. ARTEV : Araştırma Temelli Entelektüel Varlıklar Yönetim Platformu

Sahibi Sabancı Üniversitesi

BÜ Sorumlusu Araştırma Politikaları Koordinasyon Ofisi Diğer Ortak(lar)

Koç Üniversitesi Özyeğin Üniversitesi

İstanbul Teknik Üniversitesi

LES Türkiye (Teknoloji ve Lisans Yöneticileri Derneği) Konsorsiyumu İştirakçi Kurumlar Inventram A.Ş.

BLT Partners

İTÜ Teknokent A.Ş.

Bütçe 650.000 TL

2. Teknik Polyester İpli Kompozit ve Tekstil Ambalaj Çemberleri Üretimi

Sahibi T-T Danışmanlık İnşaat Turizm İç ve Dış Ticaret Ltd. Şti.

BÜ Sorumlusu Nuri Ersoy

Bütçe 1.071.875,00 TL

3. BUTTEC-Boğaziçi Üniveritesi Teknoloji Transferi ve Girişimcilik Merkezi Projesi

Sahibi BÜVAK

BÜ Sorumlusu İlgili Bölümlerin Öğretim Üyeleri Diğer Ortaklar BÜMED

Bütçe 1.250.000 TL

(21)

Kazanımlar ⁽²⁾

 HayalEt (https://www.buhayalet.com/ )

 BUTTEC projesi ürünü, YENİLİKÇİLİK,

İŞ GELİŞTİRME,

GİRİŞİMCİLİK

platformu.

(22)

Kazanımlar ⁽³⁾

 HayalEt

(https://www.buhayalet.com/ )

 1) Eğitim Kursları ve Seminerler

Başvuru değerlendirmelerinin ardından başarı odaklı 100 yeni girişimci ve 50 işletme sahibi girişimciHayalEt projesinin eğitim sürecine dahil olmaya hak kazandı. Liderlik, stratejik yönetim, inovasyon, üretim pazarlama gibi konularda tecrübeli akademisyenler tarafından verilecek eğitimlere katılan ve başarılı

olarak sertifika almaya hak kazanan tüm HayalEt girişimcileri, KOSGEB'in 'Yeni Girişimci Desteği' havuzunda yer alabilecek.



 2) Networking

a) Sektör Buluşmaları

 b) Yatırımcı Buluşmaları



 3) Danışmanlık Hizmeti

Eğitimler sonrası değerlendirme kurulu tarafından belirlenen 20 girişimci adayı ve 10 girişimci firmaya ve BUTTGM'e danışmanlık için başvuracak firmalardan seçilecek girişimcilere, işletmeleriyle ilgili hukuk, patent, finans ve fon kaynakları, reklam, pazarlama, insan kaynakları gibi konularda danışmanlık hizmeti.

(23)

Kazanımların ortaklığı

 Inovita ve HayalEt elele:

(24)

Kazanımlar ⁽⁴⁾

 _ARTEV (http://www.artevplatform.org/ )



ARTEV (Araştırma Temelli Entelektüel Varlıklar) Yönetim Platformu, kurumların entelektüel varlık portföylerini bilgi ekonomisi ortamında rekabet avantajı sağlamaya yönelik olarak yönetmelerine imkan

verecek şekilde kurumsal yetkinlikleri artırmayı, bu alanda bir ekosistem oluşturmayı ve bu ekosistemin oluşumunu destekleyici nitelikli iş gücü geliştirmeyi hedefleyen bir işbirliği girişimidir.

İstabul'da 5 üniversiteve LES Türkiye'nin ortaklığı ile başlatılmış olan bu girişimin daha geniş katılımı teşvik edecek şekilde

yaygınlaştırılması hedefi ile çalışmalar sürdürülmektedir.



ARTEV Konsorsiyumu: Sabancı Üniversitesi konsorsiyum liderliğini üstlendiği platformun ortak kurumları Boğaziçi Üniversitesi; İstanbul Teknik Üniversitesi, Koç Üniversitesi, Özyeğin Üniversitesi ve

Teknoloji Lisans Yöneticileri Derneği'nden (TEKLIDER - LES TR) oluşan bir konsorsiyum ortaklığı ARTEV platformunun yukarıda belirtilen hedeflerinin gerçekleştirilmesi amacı ile bir araya gelmiştir.

Bu konsorsiyum ortaklığına Inovent A.Ş, İnventram A.Ş.; ARI

Teknokent Proje Geliştirme Planlama A.Ş., BTS-Partners firmaları ise iştirakçi kurum olarak destek vermektedir.

(25)

Kazanımlar ⁽⁵⁾

 ARTEV: Beklenen Proje Çıktıları



Yakın vade (12 aylık proje kapsamında)

- 13 etkinlik (8 seminer; 5 çalıştay) organizasyonu - 2 adet faaliyet raporunun hazırlanması

- Entelektüel Varlık yöneticileri konusunda dünyada var olan programlar ile paralel olarak kapsamlı bir müfredat

oluşturulması

- Ülkemizde ve Dünyada kamu, özel ve uluslar arası organizasyonlar ile sürekli/öngörülebilir işbirliklerinin sağlanması



Orta ve uzun vadede

- Platformun ülke çapında yayılması, müfredatın referans olarak kabul görmesi

- Sertifikasyon süreci, uluslar arası akreditasyonu

- Müfredatın Yüksek eğitim kurumlarında lisans üstü program olarak kabul görmesi

(26)

Boğaziçi Üniversitesi’nden İSTKA Projeleri

2011

 3 başvuru, kabul yok.

(27)

Boğaziçi Üniversitesi’nden İSTKA Projeleri

2012 – 1. Dönem

 8 başvuru, 2 kabul

( 3 proje önerisi Mayıs dönemi; 5 proje önerisi İki Aşamalı)

Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi Sağlık Teknolojileri Kuluçka Merkezi

Sorumlusu Mehmed Özkan

Birimi Biyomedikal Enstitüsü Bütçe 1.029.655 TL

Ortak(lar) T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi (KOSGEB) İstanbul Boğaziçi Hizmet Merkezi Müdürlüğü

Plastik ve Kompozit Üretimde Enerji Verimliliği Yüksek ve Geri Dönüşüme Olanak Tanıyan Üretim Teknolojileri

Sorumlusu Nuri Ersoy

Birimi Makina Mühendisliği Bütçe 1,800,000 TL

Ortak(lar) ---

(28)

İSTKA 2012 2. Dönem Mali Destek Programları

Program adı Program

bütçesi (TL)

Proje başına asgari-azami

destek tutarları (TL)

Azami destek

oranı

Son başvuru

tarihi

Afetlere Hazırlık Mali Destek Programı

İSTKA/2012/AFT

10.000.000

200.000 600.000

%90 11/02/2013

Bilgi ve İletişim Teknolojileri Odaklı Ekonomik Kalkınma Mali Destek Programı(İşletmeler)

İSTKA/2012/BTI

15.000.000

200.000 400.000

%50 07/02/2013

Bilgi ve İletişim Teknolojileri Odaklı Ekonomik Kalkınma Mali Destek Programı(Kar Amacı Gütmeyenler) İSTKA/2012/BTK

15.000.000

200.000

800.000 %90 12/02/2013

Sosyal İçermeye Yönelik Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı

İSTKA/2012/SKA

40.000.000

250.000- 750.000 (belediyeler için:

250.000- 1.500.000)

%75 13/02/2013

Yaratıcı Endüstrilerin Geliştirilmesi Mali Destek Programı(İşletmeler) İSTKA/2012/YEI

15.000.000

200.000 400.000

%50 08/02/2013

Yaratıcı Endüstrilerin Geliştirilmesi Mali Destek Programı(Kar Amacı Gütmeyenler)

İSTKA/2012/YEK

15.000.000

200.000 600.000

%90 14/02/2013

(29)

KAR AMACI GÜTMEYEN KURULUŞLARA YÖNELİK

BİT ODAKLI EKONOMİK KALKINMA

(İSTKA/2012/BTK)

MALİ DESTEK PROGRAMI

^A

MACI; İstanbul BİT sektörünün inovasyon kabiliyeti,

rekabetçiliği ve toplumsal faydasının artırılması yoluyla bilgi toplumuna geçişin desteklenmesi ve Bölgenin küresel rekabet edebilirliğinin artırılması.

ÖNCELİKLERİ; 1. İstanbul’un kentsel ve sosyal sorunlarına (afet yönetimi, ulaşım, katılımcılık, sosyal içerme, çevresel koruma, enerji verimliliği vb.) BİT eksenli yenilikçi çözümler getirilmesi.

2. Diğer ekonomik sektörlere yönelik yüksek katma değer üreten faaliyetlerin geliştirilmesi.

3. BİT sektöründe faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlar arasında ortak altyapı, inovasyon ve sektörün sorunlarının çözümlerine yönelik işbirliklerinin geliştirilmesi

(30)

Kimler Başvurabilir?

• Valilik,

• Kaymakamlıklar,

• Kamu Kurumlarının İl ve Bölge Müdürlükleri ve Başkanlıkları, Diğer Kamu Kurumlarının İlde Bulunan En Üst Birimleri,

• Yerel Yönetimler (İl Özel İdaresi, Belediyeler, İSKİ, İETT),

• İstanbul Büyükşehir Belediyesi Daire Başkanlıkları,

• Sanayi Odası ve Ticaret Odası,

• Organize Sanayi Bölgeleri, Küçük Sanayi Sitesi Kooperatifleri,

• Kamu Kurumu Niteliğindeki Meslek Kuruluşları, Birlikler, Odalar, Meslek Örgütleri,

• Sivil Toplum Kuruluşları (Dernekler, Vakıflar, Sendikalar, Federasyonlar, Konfederasyonlar)

• Üniversiteler ve Üniversitelere Bağlı Uygulama ve Araştırma Merkezleri, Fakülteler, Yüksekokullar, Enstitüler

(31)

Örnek Projeler

1. Engellilerin hizmetlere erişim olanaklarını arttıracak yazılımların geliştirilmesi 2. Afet anında vatandaşları tahliye aksları ve toplanma alanlarına yönlendirici mobil uygulamaların geliştirilmesi

3. Trafik yoğunluklarının/kazalarının azaltılmasına yönelik BİT uygulamalarının hayata geçirilmesi

4. Hasta takibini kolaylaştıracak mobil sağlık hizmetlerinin tasarlanması 5. Binalarda yeşil veri merkezlerinin (green data center) tasarlanması ve

geliştirilmesi

6. Finans sektörünün ihtiyaç duyduğu BİT çözümleri ve BİT firmalarının kabiliyetlerini eşleştirecek veritabanı ve arayüz tasarımının yapılması 7. Yazılım firmaları arası küme geliştirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi

8. BİT sektöründe fikri mülkiyet haklarının korunmasında rehberlik yapacak bir platform oluşturulması

9. BİT firmalarının uluslararası fonlar, melek yatırımcılar ve girişim sermayesi gibi finansman olanaklarına erişimini kolaylaştıracak bir arayüzün geliştirilmesi 10. Lojistik sektöründe tedarik zinciri yönetiminin temel aşamalarının

entegrasyonunu sağlayacak BİT çözümlerinin geliştirilmesi

(32)

Destek Bilgileri



PROGRAMIN TOPLAM BÜTÇESİ:

15.000.000 TL



PROJELERE SAĞLANACAK ASGARİ VE AZAMİ DESTEK MİKTARI:

– Asgari Tutar: 200.000 TL – Azami Tutar: 800.000 TL

 Hiçbir destek, projenin toplam uygun maliyetinin

% 25’inden az ve % 90’ından fazla olamaz.

 PROJE SÜRESİ: Asgari 6 ay, Azami 9 Ay

 SON BAŞVURU TARİHİ: 12/02/2013

(33)

Uygun doğrudan maliyetler:

Uygun doğrudan maliyetler, projenin yürütülmesi için gerekli olan, yararlanıcı veya ortağı tarafından gerçekleştirilen ve gerçek tutarlar üzerinden hesaplanan maliyetlerdir:

• Projede görevlendirilmiş personelin net maaşları, sosyal sigorta primleri, ilgili diğer ücret ve maliyetler (piyasa koşullarında oluşmuş ücretlerden ve

yararlanıcının ve ortaklarının normalde verdiği miktarlardan yüksek olmamalıdır),

• Yolculuk ve gündelik giderleri

• Piyasa fiyatlarına uygun olmaları ve projenin uygulanabilmesi için gerekli olmaları koşulu ile yeni ekipman ve hizmet (nakliye, kira vb.) satın alma maliyetleri,

• Sarf malzemesi maliyetleri,

• Taşeron maliyetleri (basım, etkinlik organizasyonu vb.),

• Projenin uygulanması için mutlaka gerekli olması ve Ajans tarafından sağlanan mali desteğin % 30’unu geçmemek koşuluyla küçük ölçekli yapım işleri,

• Denetim maliyetleri

• Mali hizmet maliyetleri (özellikle havale maliyetleri, sigorta, banka maliyetleri vb.)

• Görünürlük maliyetleri.

(34)

KÂR AMACI GÜTMEYEN KURULUŞLARA YÖNELİK YARATICI ENDÜSTRİLERİN GELİŞTİRİLMESİ

(İSTKA/2012/YEK)

MALİ DESTEK PROGRAMI

AMACI: Yüksek katma değer üreten ve İstanbul’un

özgünlüğünü geliştiren yaratıcı endüstrilere odaklanarak İstanbul Bölgesi’nin küresel rekabet gücünün

artırılmasının yanı sıra, sosyal kalkınma, kentsel mekan kalitesi, çevresel ve kültürel sürdürülebilirliğe de katkı sağlamak.

ÖNCELİKLERİ: 1. Yaratıcı endüstrilerde kümelenmenin, yenilikçiliğin, girişimcilik kapasitesi ve iş geliştirmenin teşvik edilmesi

2. Yaratıcı insan gücünün yetiştirilmesi ve İstanbul’a çekilmesi

3. Yaratıcı endüstrilere ilişkin farkındalığın artırılması ve yaratıcı endüstrileri destekleyecek ve geliştirecek fikri mülkiyet haklarının korunması

.

(35)

Kimler Başvurabilir?

• Valilik,

• Üniversiteler ve Üniversitelere Bağlı Uygulama ve Araştırma Merkezleri, Fakülteler, Yüksekokullar, Enstitüler

(36)

Örnek Projeler

1. Tasarımcı ile üreticiyi bir araya getiren platformların oluşturulması

2. Yaratıcı endüstrilerde ağ oluşturma/ağlara dahil olmanın teşvik edilmesi 3. Yaratıcı endüstrilerde girişimciliği desteklemek üzere eğitim ve danışmanlık hizmetlerini sunacak yapıların oluşturulması ve geliştirilmesi

4. Yaratıcı endüstrilerde kuluçka merkezlerinin ya da ortak kullanımların oluşturulması ve geliştirilmesi

5. Yaratıcı endüstrilerde bilgi ve deneyim paylaşımına yönelik bilgi transfer ağları- nın kurulması

6. Yaratıcı endüstrilerde farklı üniversitelerin, kurum ve kuruluşların birlikte kullanacağı, farklı disiplinler ve yaklaşımların birlikte kullanılabileceği, çeşitliliğe imkan veren ortak enstitü ve benzeri yapıların kurulması 7. Yaratıcı endüstrilerde iş gücü niteliğini geliştirmek üzere mesleki eğitim

programlarının düzenlenmesi

8. Yaratıcı endüstrilerde faaliyet gösteren işletmelere ve çalışanlara hizmet edecek, işletmelerin kurumsal kapasitesini geliştirecek, sorunlarına çözüm üretecek, bilgi ve teknoloji transferi sağlayacak ortak yapıların oluşturulması

9. Yaratıcı endüstrilere ilişkin fikri mülkiyet haklarının korunması, gözetim ve denetim mekanizmalarının güçlendirilmesi ve bunlara ilişkin farkındalığın artırılması

(37)

Destek Bilgileri



PROGRAMIN TOPLAM BÜTÇESİ:

15.000.000 TL



PROJELERE SAĞLANACAK ASGARİ VE AZAMİ DESTEK MİKTARI

– Asgari Tutar: 200.000 TL – Azami Tutar: 600..000 TL

 Hiçbir destek, projenin toplam uygun maliyetinin

% 25’inden az ve % 90’ından fazla olamaz.



PROJE SÜRESİ :

Asgari 6 ay, Azami 9 Ay



SON BAŞVURU TARİHİ:

14/02/2013

(38)

KAR AMACI GÜTMEYEN KURULUŞLARA YÖNELİK

Afetlere Hazırlık (İSTKA/2012/AFT )

MALİ DESTEK PROGRAMI

AMACI:

İstanbul Bölgesi’nde yaşam ve mekan kalitesi yüksek güvenli yerleşmeler yaratmak üzere; afet yönetim sisteminin etkinleştirilerek uygulama kapasitesinin arttırılması ve afet risklerinin azaltılması.

ÖNCELİKLERİ:

1: Afet Yönetimi faaliyetlerine yönelik kurumsal kapasitenin artırılması ve başta gönüllü örgütlenmelerle olmak üzere yerel kapasitenin oluşturulması.

2: Risk alanlarının tanımlanması, risk azaltmada alternatif yaklaşımların geliştirilmesi ve uygulama

araçlarının/modellerinin çeşitlendirilmesi.

(39)

Kimler Başvurabilir?

• Valilik,

• Üniversiteler ve Üniversitelere Bağlı Uygulama ve Araştırma Merkezleri, Fakülteler,

Yüksekokullar, Enstitüler

(40)

Örnek Projeler



1. Afet riskinin makro ve mikro ölçekte yeniden belirlenmesi ve bütünleştirilmiş risk haritalarının oluşturulması,



2. Afet riskinin azaltılması için AR-GE faaliyetlerinin uygulanması,



3. Afetlere karşı önleyici ve zarar azaltıcı yenilikçi mühendislik tedbirlerinin alınması,



4. Tahliye aksları ve alanlarının düzenlenmesi ve geliştirilmesi,



5. Afet riski altındaki tarihi yapıların korunmasında yenilikçi yöntemlerin uygulanması,



6. Afet yönetimi, kentsel risk yönetimi gibi konularda mesleki (inşaat

mühendisleri, şehir plancıları, mimarlar vb.) eğitimlerin gerçekleştirilmesi,



7. Afet yönetimi kapsamında, engelli ve dezavantajlı grupların özel

ihtiyaçlarına yönelik ilgili meslek gruplarının kapasitelerinin arttırılması,



8. Yerel afet gönüllülerinin örgütlenmelerini teşvik edici modellerin hayata



geçirilmesi,



9. Bölgenin kısa vadede afete hazırlıklı olmasını sağlayacak Afet Acil Eylem Planının hazırlanması,



10. Sanayi, otel, hastane gibi büyük ölçekli tesislerde Afet Acil Yardım Planının hazırlanması

(41)

Destek Bilgileri



PROGRAMIN TOPLAM BÜTÇESİ

: 10.000.000 TL



– Asgari Tutar: 200.000 TL – Azami Tutar: 600.000 TL

 Hiçbir destek, projenin toplam uygun maliyetinin

% 25’inden az ve % 90’ından fazla olamaz.

 PROJE SÜRESİ : Asgari 6 ay, Azami 9 Ay

 SON BAŞVURU TARİHİ: 11/02/2013

(42)

SOSYAL İÇERMEYE YÖNELİK KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ALTYAPI MALİ DESTEK PROGRAMI

(İSTKA/2012/SKA)

^A

MACI; Çocuk, genç, kadın, engelli ve yaşlılar gibi sosyal dışlanmaya maruz kalabilecek/kalan sosyal risk

gruplarının/dezavantajlı grupların yoksunluk durumundan çıkarılarak ekonomik ve sosyal hayata katılımlarının artırılması,

yaşam fırsatlarından eşit ve tam olarak yararlanmalarının sağlanması ve toplumla bağlarının güçlendirilmesi.

ÖNCELİKLERİ; 1. Sosyal dışlanmayla mücadelede kurumsal kapasitenin ve kurumlar arası işbirliğinin artırılması

2. Sosyal risk gruplarının/dezavantajlı grupların işgücüne katılımının, istihdam edilebilirliklerinin ve girişimcilik kapasitelerinin artırılması

3. Sosyal risk gruplarının/dezavantajlı grupların kentsel ve

sosyal hizmetlere erişiminin artırılması ve rehabilitasyonlarının sağlanması ve her türlü hakları konusunda bilgi ve bilinç

düzeyinin geliştirilmesi

(43)

Kimler Başvurabilir?

• Valilik,

• Kamu Kurumlarının İl ve Bölge Müdürlükleri ve

Başkanlıkları, Diğer Kamu Kurumlarının İlde Bulunan En Üst Birimleri,

• Üniversiteler.

(44)

Örnek Projeler

1. Kadınların sosyal ve ekonomik hayata katılmalarını kolaylaştırmak üzere kadın emeğini değerlendirme merkezi gibi merkezlerin kurulması

2. Aile içi şiddete maruz kalan kadınlara yönelik şiddetin önlenmesi ve kadınların buna ilişkin hukuki, psikolojik ve sosyal konularda bilgilendirilmesi ve varsa

çocukları ile birlikte geçici olarak konaklayabilecekleri, rehabilitasyon hizmeti sunan kadın korunma evleri, kadın danışma ve dayanışma merkezleri vb.

merkezlerin kurulması

3. Genç istihdamını artıracak, işgücü piyasasına girişlerini hızlandıracak şekilde gençlerin mesleki bilgi, beceri ve kapasitelerinin artırılmasını sağlayacak çö- züm merkezlerinin kurulması

4. Madde bağımlılığının engellenmesini, bağımlıların rehabilitasyonunu ve sosyal hayata katılmalarını sağlayacak merkezlerin oluşturulması

5. Sokak çocuğu olgusunun çözümü için işbirliğini içeren bütüncül hizmet modellerinin geliştirilmesi

6. Engellilerin bağımsız olarak sosyal yaşama katılmalarını sağlayacak hizmetlerin sağlanması ve aileleri için sunulan rehberlik ve destek hizmetlerinin

geliştirilmesi

(45)

Örnek Projeler ⁽²⁾

7. Yaşlıların özel bakım ihtiyaçlarını karşılayacak ve sosyal yaşama aktif bireyler olarak katılımlarını ve rehabilitasyonunu sağlayacak sosyal merkezler, huzurevleri, bakım evlerinin kurulması

8. Kurumlar arası işbirliğini güçlendirerek sosyal hizmet sunumunu iyileştirecek modellerin geliştirilmesi

9. Şiddet mağduru kadınlara yönelik psikolojik, sosyal ve hukuki

destekler gibi bütüncül hizmetler verecek merkezlerin geliştirilmesi 10. Başta göçle gelenler olmak üzere yoksul kesimlerin kente sosyal ve

ekonomik entegrasyonunu sağlamaya yönelik merkezlerin kurulması ve geliştirilmesi

11. Sosyal risk gruplarına/dezavantajlı gruplara sunulan sağlık ve eğitim hizmetlerinin, bu grupların özel ihtiyaçları doğrultusunda

iyileştirilmesi ve bu hizmetlere erişimin artırılması

12. Kadınların çalışma hayatına katılımını kolaylaştırmak üzere çocuk bakım merkezlerinin kurulması ve yaygınlaştırılması

(46)

Destek Bilgileri



PROGRAMIN TOPLAM BÜTÇESİ :

40.000.000 TL



– Asgari Tutar: 250.000 TL

– Azami Tutar: 750.000 TL (Belediyeler için 1.500.000 TL)

 Hiçbir destek, projenin toplam uygun maliyetinin

% 25’inden az ve % 75’inden fazla olamaz.



PROJE SÜRESİ:

Asgari 6 ay, Azami 18 A

^y



SON BAŞVURU TARİHİ:

13/02/2013

(47)

ÖNEMLİ

**Çağrı Bağlamında Kurumsal* Sınırlar**



Program Başına Max. 2 başvuru; Max. 1 kabul



Bu mali destek programına özel olarak yukarıda belirtilen düzenlemelerin yanı sıra, bir Başvuru Sahibi 2012 yılı Mali Destek Programları kapsamında toplamda en fazla 4 (dört) projesi için destek başvurusunda bulunabilir ve en fazla 2 (iki) projesi için destek alabilir. Bir Başvuru Sahibinin aynı yıl içinde yayınlanan Mali Destek Programlarına toplamda dörtten fazla proje sunması durumunda, başvuru tarihine göre beşinci ve daha sonra sunduğu projeler değerlendirmeye alınmaksızın iade edilecektir.



2012 yılı 1. dönem programlarında 2 adet projesi desteklenen kurumlar 2012 yılı 2. dönem programlarına başvuru

yapamazlar. 2012 programlarında 1 adet projesi destek almış kurumlar ise 2012 yılı 2. dönem programlarında ancak 1

projeleri için destek alabilirler.

 _() Üniversite, Fakülte, Enstitü, Merkez*

(48)

Başvuruların

Değerlendirilmesi ve Seçilmesi

(1) Ön İnceleme

a) İdari Kontrol

b) Uygunluk Kontrolü

(2) Teknik ve Mali Değerlendirme

(49)

İSTKA Tanıtım Toplantıları

BİLGİLENDİRME TOPLANTISI TAKVİMİ

Tarih Yer

18 Aralık 2012

Salı Sultanbeyli Kültür Merkezi

Abdurrahman Gazi Mah. Belediye Cad. No:8 Belediye Yanı Sultanbeyli

19 Aralık 2012 Çarşamba

Ali Emiri Kültür Merkezi

Mimar Sinan Mah.Akşemsettin Cd.No: 52 (İst. Emn.

Müd. Arkası) Fatih 20 Aralık 2012

Perşembe ARI Teknokent

İstanbul Teknik Üniversitesi Maslak Kampüsü 21 Aralık 2012

Cuma İstanbul Ticaret Odası

İTO 5. Kat Meclis Salonu, Eminönü 25 Aralık 2012

Salı

Bağlarbaşı Kültür Merkezi Selamiali Mah., Gazi Cad. No:22,

Bağlarbaşı/İstanbul 27 Aralık 2012

Perşembe Marmara Belediyeler Birliği

Ragıp Gümüşpala Cad. No: 10 Eminönü

(50)

BÜ-içi Takvim ~

 1 Şubat Cuma: Projeler APKO’ya teslim

 4 Şubat Pazartesi : projeler tasnif edilir;

komisyon üyelerine gönderilir

 7 Şubat Perşembe: BAP Komisyonu

 08 Şubat Cuma: Projeler Kargoya

(51)

T.C. İstanbul Kalkınma Ajansı (İSTKA) 2012 Yılı 2. Dönem Mali Destek Programları