Tecnológico 8,1 36,8 Gestão 8,6 19,5 Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão não Profissional (GNP)fundamentada no não Empreendedorismo .... 8,8 10,0 Falta de estudos de viabilidade: técnica, econômica e financeira ... 8,3 9,5 Tecnologia 7,6 17,3 Aporte Tecnológico (máquinas e equipamentos; sistemas e métodos de trabalho) ... 7,8 8,9 Nível de eficiência Industrial ... 7,4 8,4 Político Institucional 5,9 26,8 Políticas 6,3 14,4 Políticas Públicas do Governo Federal, Estadual
e Municipal ... 5,7 6,5 Aspectos legais, fiscais e
trabalhistas ... 6,8 7,9 Estratégias 5,4 12,4 Estratégias locais e Parcerias Político Institucional, Segmento Industrial e Sociedade Civil ... 5,4 6,3 Plano de Desenvolvimento Industrial – PDI-2020 ... 5,3 6,1 Econômico Social 8,0 36,4 Indicadores Econômicos e Sociais 8,0 36,4
Mão de obra industrial
desqualificada ... 8,6 9,8 Falta de atrativos de
investimentos: interno, externo e do Governo
local ... 7,5 8,5 Não preservação do meio
ambiente local da indústria 8,1 9,2 Localização do negócio .... 7,8 8,9
Quadro 50 - O Modelo Conceitual da Gestão não Profissional (GNP), fundamentada no não Empreendedorismo: médias e percentuais das Dimensões, Componentes e Variáveis que interferem negativamente na gestão e favorecem o insucesso e mortalidade das MIs industriais do Estado do Maranhão
Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
O Processo de baixa planejada foi identificado quando da coleta de dados, em que
o gestor da MI, ao responder “apresente outras informações pertinentes para a Gestão Profissional (GP)”, informou da decisão de baixar a MI, cessando suas atividades, por
questões diversas, dentre elas, por ausência de sucessor, mudança de objeto social, dentre outras, mas essas informações não receberam nesta Tese análise exploratória de dados.
A – Variáveis predominantes da Gestão não Profissional (GNP) fundamentada no não Empreendedorismo da Microempresa (MI) industrial do Estado do Maranhão
Tabela 22 – As 06 (seis) variáveis da Gestão não Profissional (GNP), fundamentada no não Empreendedorismo, que interferem negativamente na gestão e favorecem o insucesso e mortalidade das MIs industriais do Estado do Maranhão, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
1. Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão não Profissional (GNP) fundamentada no não Empreendedorismo
... 90 66.18 8.84 1 10 1.7983 2. Mão de obra desqualificada ... 88 64.71 8.64 1 10 2.2498 3. Falta de estudos de viabilidade: técnica, econômica
e financeira ... 89 65.44 8.29 1 10 2.0405 4. Não Preservação do meio ambiente local da
Indústria ... 89 65.44 8.11 1 10 2.2686 5. Localização do negócio ... 80 58.82 7.80 1 10 2.7760 6. Aporte tecnológico (máquinas e equipamentos;
sistemas e métodos de trabalho) ... 88 64.71 7.77 1 10 2.5211 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
Figura 24 – Valor médio das variáveis que mais interferem negativamente na gestão e favorece o insucesso e mortalidade das MIs industriais do Estado do Maranhão, na visão dos gestores.
3.1.6 Variáveis mais importantes para o sucesso das Micro (A), Pequenas (B), Médias (C) e Grandes Empresas (D) (MPMGEs) e Dados Consolidados (ABCD) industriais do Estado do Maranhão nas fases de criação, manutenção, manutenção perene, crescimento e perenidade, na visão dos gestores, as quais serão descritas por cada porte
A – Microempresa (MI)
Constatou-se pela análise das 04 (quatro) variáveis da fase de criação, das 08 (oito) de manutenção, das 10 (dez) de manutenção perene, das 10 (dez) de crescimento e das 07 (sete) da perenidade pesquisadas nas MIs industriais do Estado do Maranhão, que dentre as 04 e 06 predominantes em cada fase, numa escala de 1 a 10, na visão dos gestores,
“Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram
ou assessoram o negócio - Gestão Profissional”, é a variável do modelo da Gestão por Sustentabilidade Integrada (GSI), que mais influi no sucesso desse porte nas fases de criação (9,25), manutenção (9,31) e manutenção perene (9,23). Já para a fase de crescimento, a
predominante foi “ter mão de obra qualificada” (9,44) e para a de perenidade, “reinvestir na
MI par atender melhor a sua força de trabalho, a clientela e cumprir a sua função econômica e social para manter-se com sucesso no mercado” (9,38), seguida das demais, conforme tabelas 23 a 32 e quadro 51.
A – Fase de criação – Microempresa (MI)
Tabela 23 – Variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de criação, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI), fundamentadas
no Empreendedorismo ... 92 98.92 9.25 5 10 1.1057 Fazer estudos de viabilidade: técnica, econômica e
financeira ... 93 100.00 8.88 2 10 1.5025 Ter mão de obra industrial qualificada ... 93 100.00 8.87 3 10 1.7082 Ter um Plano de Desenvolvimento Industrial – PDI
2020 ... 91 97.85 7.11 1 10 2.7667 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
A – Variáveis predominantes para o sucesso das Microempresas (MIs) industriais na fase de criação, na visão dos gestores
Tabela 24 – As 04 (quatro) variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de criação, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
1. Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI),
fundamentadas no Empreendedorismo ... 92 98.92 9.25 5 10 1.1057 2. Fazer estudos de viabilidade: técnica, econômica e
financeira ... 93 100.00 8.88 2 10 1.5025 3. Ter mão de obra industrial qualificada ... 93 100.00 8.87 3 10 1.7082 4. Ter um Plano de Desenvolvimento Industrial – PDI
2020 ... 91 97,85 7.11 1 10 2.7667 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
Figura 25 – Valor médio das variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de criação, na visão dos gestores.
Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
A – Fase de Manutenção – Microempresa (MI)
Tabela 25 – Variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de manutenção, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI), fundamentadas
no Empreendedorismo ... 90 96.77 9.31 5 10 1.1282 Ter mão de obra qualificada ... 92 98.92 9.24 4 10 1.2524 Gestão de recursos financeiros (uso adequado do
capital investido nas Microempresas), e o retorno
econômico e financeiro do capital investido ... 93 100.00 9.12 6 10 1.1873 Alcançar produtividade com eficiência (uso adequado
dos insumos de produção) ... 92 98.92 9.23 7 10 0.9956 Políticas Públicas ... 90 96.77 5.84 1 10 2.8479 Atender às exigências legais, fiscais e trabalhistas ... 92 98.92 8.59 3 10 1.5489 Utilizar o Plano de Desenvolvimento Industrial – PDI
2020 ... 89 95.70 6.82 1 10 2.6396 Preservação do meio ambiente local da indústria ... 90 96.77 8.72 3 10 1.6560 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
A – Variáveis predominantes para o sucesso das Microempresas (MIs) industriais do Estado do Maranhão na fase de manutenção, na visão dos gestores
Tabela 26 – As 06 (seis) variáveis mais importantes para o sucesso das MIs do Estado do Maranhão na fase de manutenção, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
1. Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI),
fundamentada no Empreendedorismo ... 90 96.77 9.31 5 10 1.1282 2. Ter mão de obra qualificada ... 92 98.92 9.24 4 10 1.2524 3. Alcançar produtividade com eficiência (uso
adequado dos insumos de produção) ... 92 98.92 9.23 7 10 0.9956 4. Gestão de recursos financeiros (uso adequado do
capital investido na empresa), e o retorno
econômico e financeiro do capital investido ... 93 100.00 9.12 6 10 1.1873 5. Preservação do meio ambiente local da indústria ... 90 96.77 8.72 3 10 1.6560 6. Atender às exigências legais, fiscais e trabalhistas ... 92 98.92 8.59 3 10 1.5489 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary .
Figura 26 – Valor médio das variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de manutenção, na visão dos gestores.
A – Fase de Manutenção Perene – Microempresa (MI)
Tabela 27 – Variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de manutenção perene, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI), fundamentada no
Empreendedorismo ... 88 64.71 9.23 5 19 1.5954 Evitar o crescimento das Microempresas ... 88 64.71 5.30 1 10 3.0669 Reinvestimento do lucro na Microempresa ... 91 66.91 8.57 5 10 1.5502 Atender o mercado em expansão de acordo com sua
capacidade produtiva ... 88 64.71 8.94 5 10 1.2258 Ter mão de obra qualificada ... 91 66.91 8.99 3 10 1.5527 Manter os níveis de exigidos de eficiência industrial e
produtividade ... 87 63.97 8.86 4 10 1.4877 Políticas públicas dos Governos Federal, Estadual e
Municipal, atrativos de investimento e parcerias das
Microempresas com o Governo e a iniciativa privada . 87 63.97 6.34 1 10 2.8071 Utilizar o Plano de Desenvolvimento Industrial – PDI
2020 ... 84 61.76 6.60 1 10 2.9211 Preservação do meio ambiente ... 88 64.71 8.74 2 10 1.7120 Aporte tecnológico (máquinas e equipamentos;
sistemas e métodos de trabalho) ... 91 66.91 8.72 2 10 1.5352 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
A – Variáveis predominantes para o sucesso das Microempresas (MIs) industriais do Estado do Maranhão na fase de manutenção perene, na visão dos gestores.
Tabela 28 – As 06 (seis) variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de manutenção perene, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
1. Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI),
fundamentada no Empreendedorismo ... 88 64.71 9.23 5 19 1.5954 2. Ter mão de obra qualificada ... 91 66.91 8.99 3 10 1.5527 3. Atender o mercado em expansão de acordo com sua
capacidade produtiva ... 88 64.71 8.94 5 10 1.2258 4. Manter os níveis exigidos de eficiência industrial e
produtividade ... 87 63.97 8.86 4 10 1.4877 5. Preservação do meio ambiente ... 88 64.71 8.74 2 10 1.7120 6. Aporte tecnológico (máquinas e equipamentos;
sistemas e métodos de trabalho) ... 91 66.91 8.72 2 10 1.5352 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
Figura 27 – Valor médio das variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de manutenção perene, na visão dos gestores.
Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
A – Fase de Crescimento – Microempresa (MI)
Tabela 29 – Variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de crescimento, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI), fundamentada no
Empreendedorismo ... 87 63.97 9.44 4 10 1.1584 Mercado em expansão ... 90 66.18 9.11 4 10 1.3277 Oferta de capital financeiro para investimento nas
Microempresas ... 89 65.44 8.65 1 10 2.0949 Ter mão de obra qualificada ... 89 65.44 9.44 4 10 1.0440 Manter os níveis de exigidos de eficiência industrial e
produtividade ... 89 65.44 9.11 1 10 1.5406 Políticas públicas dos Governos Federal, Estadual e
Municipal, atrativos de investimento e parcerias das
Microempresas com o Governo e a iniciativa privada . 90 66.18 6.42 1 10 2.9413 Preservação do meio ambiente ... 91 66.91 8.78 1 10 1.6587 Utilizar o Plano de Desenvolvimento Industrial – PDI
2020 ... 89 65.44 7.08 1 10 2.8132 Aporte tecnológico (máquinas e equipamentos;
sistemas e métodos de trabalho) ... 90 66.18 8.97 4 10 1.4257 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
A – Variáveis predominantes para o sucesso das Microempresas (MIs) industriais do Estado do Maranhão na fase de crescimento, na visão dos gestores.
Tabela 30 – As 06 (seis) variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de crescimento, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
1. Ter mão de obra qualificada ... 89 65.44 9.44 4 10 1.0440 2. Competências e habilidades gerenciais dos sócios
que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI),
fundamentada no Empreendedorismo ... 87 63.97 9.44 4 10 1.1584 3. Manter os níveis de exigidos de eficiência industrial
e produtividade ... 89 65.44 9.11 1 10 1.5406 4. Mercado em expansão ... 90 66.18 9.11 4 10 1.3277 5. Aporte tecnológico (máquinas e equipamentos;
sistemas e métodos de trabalho) ... 90 66.18 8.97 4 10 1.4257 6. Preservação do meio ambiente local da indústria ... 91 66.91 8.78 1 10 1.6587 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
Figura 28 – Valor médio das variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de crescimento, na visão dos gestores.
A – Fase de Perenidade – Microempresa (MI)
Tabela 31 – Variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de perenidade, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
Priorizar o desenvolvimento técnico-profissional dos sócios que dirigem e de outros que administram ou
assessoram o negócio as Microempresas (MIs) ... 93 100.00 9.22 3 10 1.3092 Priorizar a qualificação de mão de obra industrial e
manter os níveis de eficiência e produtividade
exigidos do setor ... 93 100.00 9.25 1 10 1.4192 Reinvestir nas Microempresas para atender melhor sua
força de trabalho, a clientela e cumprir a sua função econômica e social para manter-se com sucesso no
mercado ... 90 96.77 9.38 6 10 0.9189 Políticas públicas dos Governos Federal, Estadual e
Municipal, atrativos de investimento e parcerias das
Microempresas com o Governo e a iniciativa privada . 91 97.85 6.77 1 10 3.0553 Preservação do meio ambiente ... 92 98.92 8.88 3 10 1.5956 Utilizar o Plano de Desenvolvimento Industrial – PDI
2020 ... 84 90.32 7.24 1 10 2.8523 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
A – Variáveis predominantes para o sucesso das Microempresas (MIs) industriais do Estado do Maranhão na fase de perenidade, na visão dos gestores.
Tabela 32 – As 06 (seis) variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de perenidade, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
1. Reinvestir nas Microempresas para atender melhor sua força de trabalho, a clientela e cumprir a sua função econômica e social para manter-se com
sucesso no mercado, na visão dos gestores ... 90 96.77 9.38 6 10 0.9189 2. Priorizar a qualificação de mão de obra industrial e
manter os níveis de eficiência e produtividade
exigidos do setor ... 93 100.00 9.25 1 10 1.4192 3. Priorizar o desenvolvimento técnico-profissional
dos sócios que dirigem e de outros que administram
ou assessoram a empresa ... 93 100.00 9.22 3 10 1.3092 4. Preservação do meio ambiente local da indústria ... 92 98.92 8.88 3 10 1.5956 5. Utilizar o Plano de Desenvolvimento Industrial –
PDI 2020 ... 84 90.32 7.24 1 10 2.8523 6. Políticas públicas dos Governos Federal, Estadual e
Municipal, atrativos de investimento e parcerias das Microempresas com o Governo e a iniciativa
privada ... 91 97.85 6.77 1 10 3.0553 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
Figura 29 – Valor médio das variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão na fase de perenidade, na visão dos gestores.
A – Fases de criação, manutenção, manutenção perene, crescimento e perenidade Microempresas – MIs Nº Fases V ar iá v ei s
Criação Manutenção Manutenção Perene Crescimento Perenidade
01
Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio Gestão Profissional (GSI), fundamentada no Empreendedorismo Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI), fundamentada no Empreendedorismo Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI), fundamentada no Empreendedorismo Competências e habilidades gerenciais dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio - Gestão Profissional (GSI), fundamentada no Empreendedorismo Reinvestir na Microempresa para atender melhor sua força de trabalho, a clientela e cumprir a sua função econômica e social para manter- se com sucesso no mercado 02 Fazer estudo de viabilidade: técnica, econômica, financeira
Ter mão de obra industrial qualificada
Ter mão de obra industrial qualificada
Ter mão de obra industrial qualificada Priorizar a qualificação de mão de obra industrial e manter os níveis de eficiência e produtividade exigidos do setor
03 Ter mão de obra industrial qualificada
Alcançar produtividade com eficiência (uso adequado dos insumos de produção)
Atender o mercado em expansão de acordo com sua capacidade produtiva
Mercado em expansão
Priorizar o desenvolvimento técnico-profissional dos sócios que dirigem e de outros que administram ou assessoram o negócio a Microempresa 04 Ter um Plano de Desenvolvimento Industrial – PDI 2020 Gestão de recursos financeiros (uso adequado do capital investido na Microempresa), e o retorno econômico e financeiro do capital investido Manter os níveis de exigidos de eficiência industrial e produtividade Manter os níveis de exigidos de eficiência industrial e produtividade Preservação do meio ambiente local da indústria 05 Preservação do meio ambiente local da indústria Aporte Tecnológico (máquinas e equipamentos, sistemas e métodos de trabalho) Aporte Tecnológico(máquina s e equipamentos, sistemas e métodos de trabalho) Utilizar o Plano de Desenvolvimento Industrial – PDI 2020 06 Atender às exigências legais, fiscais e trabalhistas Aporte Tecnológico(máquina s e equipamentos, sistemas e métodos de trabalho) Aporte Tecnológico(máquina s e equipamentos, sistemas e métodos de trabalho)
Políticas públicas dos Governos Federal, Estadual e Municipal. Atrativos de investimento e parcerias da Microempresa com o Governo e a iniciativa privada
Quadro 51 - As 06 (seis) variáveis mais importantes para o sucesso das MIs industriais do Estado do Maranhão nas fases de: criação, manutenção, manutenção perene, crescimento e perenidade, na visão dos gestores.
3.1.7 - Conhecimentos e habilidades que necessitam de qualificação dos micro, pequenos, médios e grandes empresários industriais do Estado do Maranhão, para a Gestão, Sucesso e Perenidade das Micro (A), Pequenas (B), Médias (C) e Grandes Empresas (D) (MPMGEs) e Dados Consolidados (ABCD) industriais, na visão dos gestores.
A – Microempresa (MI)
Tabela 33 – Conhecimentos e habilidades que necessitam de qualificação dos Microempresários industriais do Estado do Maranhão, para a Gestão, Sucesso e Perenidade das MIs, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
Conscientização dos Microempresários para atuarem como empreendedores nas fases criação, manutenção, manutenção perene, crescimento e perenidade das
Microempresas ... 91 97.85 9.22 5 10 1.1036 Qualificações Técnicas: conhecimento, competências
e habilidades específicas das Microempresas ... 91 97.85 9.43 3 10 1.1846 Qualificações Comportamentais: atitude ética e
consciente, pessoal profissional ... 87 93.55 9.09 2 10 1.4357 Qualificações voltadas para estratégias e parcerias das
Microempresas com o Governo., iniciativa privada e
sociedade ... 90 96.77 7.94 1 10 2.1999 Qualificações para aspectos: legais, ambientais, fiscais
e trabalhistas das Microempresas ... 90 96.77 8.98 5 10 1.2450 Qualificações para conscientizar os micro, pequenos e
médios Empresários para investirem na qualificação da mão de obra das Microempresas e aporte
tecnológico ... 87 93.55 8.95 4 10 1.4460 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
Constatou-se pela análise das 06 (seis) variáveis predominantes do Modelo da
Gestão Profissional (GSI), que são “mais importantes para os conhecimentos e habilidades que necessitam de qualificação dos microempresários do Estado do Maranhão”, numa escala
de 1 a 10, na visão dos gestores, que “Qualificações Técnicas: conhecimento, competências e
habilidades específicas das MIs” é a mais importante (9,43) para a Gestão, Sucesso e
Perenidade das MIs Industriais do Estado do Maranhão. Já dentre as 06 (seis) predominantes
do Modelo que “mais interferem negativamente na qualificação das competências gerencias e habilidades desses microempresários”, ficou constatado, na visão dos gestores, que a variável “escassez de recursos financeiros dos microempresários” é a que mais interfere (9,01),
seguida das demais, conforme tabelas 34 e 36 e figuras 30 e 31.
Assim, os dados apontam para uma programação de qualificação profissional para esses microempresários, para essas demandas, e de políticas de incentivos, dada a escassez de recursos predominante, posto que na visão dos gestores, refletirão favoravelmente na Gestão, Sucesso e Perenidade das Microempresas (MIs) industriais do Estado do Maranhão.
A – Variáveis predominantes para conhecimentos e habilidades que necessitam de qualificação dos empresários das MIs industriais do Estado do Maranhão, na visão dos gestores.
Tabela 34 – As 06 (seis) variáveis mais importantes para Conhecimentos e habilidades que necessitam de qualificação dos empresários das MIs industriais do Estado do Maranhão, para a Gestão, Sucesso e Perenidade dessas MIs, na visão dos gestores.
Variáveis n % Média Mínimo Máximo DP
1. Qualificações Técnicas: conhecimento, competências e habilidades específicas das
Microempresas ... 91 97.85 9.43 3 10 1.1846 2. Conscientização dos Empresários para atuarem
como empreendedores nas fases criação, manutenção, manutenção perene, crescimento e
perenidade das Microempresas ... 91 97.85 9.22 5 10 1.1036 3. Qualificações Comportamentais: atitude ética e
consciente, pessoal profissional ... 87 93.55 9.09 2 10 1.4357 4. Qualificações para aspectos: legais, ambientais,
fiscais e trabalhistas das Microempresas ... 90 96.77 8.98 5 10 1.2450 5. Qualificações para conscientizar os Empresários
para investirem na qualificação da mão de obra
industrial das Microempresas e aporte tecnológico .. 87 93.55 8.95 4 10 1.4460 6. Qualificações voltadas para estratégias e parcerias
das Microempresas com o Governo, iniciativa
privada e sociedade ... 90 96.77 7.94 1 10 2.1999 Fonte: Pesquisa de campo nas Microempresas Industriais do Estado do Maranhão, feita por Ilmar Polary.
Figura 30 – Valor médio das variáveis de Conhecimentos e habilidades que necessitam de qualificação dos empresários das MIs industriais do Estado do Maranhão, para a Gestão, Sucesso e Perenidade dessas MIs, na visão dos gestores.